公路工程施工項(xiàng)目成本控制

1、公路工程施工工程本錢控制【摘 要】文章通過對公路工程施工工程管理及影響因素進(jìn)展分析，根據(jù)公路工程工程建立過程中的前、中、后三個階段的不同工作內(nèi)容和性質(zhì)，分別闡述了工程工程本錢管理的詳細(xì)措施。公路工程工程本錢管理是指公路工程在建立過程中，運(yùn)用一些技術(shù)方法和管理手段，對消費(fèi)經(jīng)營過程中所消耗的人力、材料、物力和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展分析、組織、控制、跟蹤、分析，通過控制和跟蹤發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏向，將工程本錢控制在目的范圍之內(nèi)，力務(wù)實(shí)現(xiàn)目的本錢的成功?！娟P(guān)鍵詞】公路工程工程本錢本錢控制1概述在公路建立市場競爭日趨劇烈的環(huán)境下，既要保證工程質(zhì)量、確保工期，又要實(shí)現(xiàn)工程的目的利潤，那么務(wù)必通過工程本錢控制方式進(jìn)展管

2、理，并將工程本錢控制貫穿于整個工程的施工建立全過程中，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，按照制度和規(guī)章管理和控制，才可以有效降低工程本錢，進(jìn)步工程的利潤率。2影響公路工程工程本錢的主要因素2.1工期進(jìn)度公路工程工程是否能在預(yù)訂期限內(nèi)交付使用，直接影響到工程的本錢和效益。工期過長就需要增加施工本錢，但是假設(shè)工期過短那么有可能由于趕工而影響工程質(zhì)量，后期返工進(jìn)而又會增加本錢；并且在加快施工進(jìn)度時，需要在原方案根底上增大人、材、機(jī)等資源的投入，雖減少了直接費(fèi)，但是會使直接費(fèi)大幅增加；減少資源物料的投入，又會延緩施工進(jìn)度，影響工程的交付使用，所以需要兼顧施工進(jìn)度和質(zhì)量，制定合理的工程施工進(jìn)度方案。2.2工程質(zhì)量工程工程

3、的質(zhì)量和本錢看似是矛盾的對立面，如進(jìn)步工程工程質(zhì)量就需要增加資源投入、增加經(jīng)濟(jì)本錢和時間本錢，但是兩者卻又存在著統(tǒng)一的一面，假設(shè)工程工程的本錢方案制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、平衡性，那么不但可以獲得較好的質(zhì)量，而且有可能使工期縮短；相應(yīng)地，在進(jìn)度得到保證的情況下，合理進(jìn)步質(zhì)量也會減少因質(zhì)量問題造成的返工和維修的發(fā)生，從而也降低了工程的本錢。2.3招投標(biāo)對本錢的影響我國的工程建立招投標(biāo)工作在不斷完善的過程中，越來越表達(dá)出法制化、市場化、公平化原那么，但是由于公路建立工程道路長、規(guī)模大，周期較長，建立資金相對緊張等因素，業(yè)主在評標(biāo)中多采用低價中標(biāo)的形式，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在投標(biāo)過程中竟

4、相壓低報(bào)價，以增加中標(biāo)時機(jī)；最終結(jié)果是公路工程造價不斷被壓低，不但給工程工程造成虧損風(fēng)險，還有可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素影響工程質(zhì)量。所以在投標(biāo)過程中制定合理的目的本錢，并且編制合理的標(biāo)底預(yù)算價格，至關(guān)重要。本錢控制起源于公路工程的投標(biāo)階段，貫穿于工程建立的全過程之中，所以文章從施工的不同階段，對本錢控制的不同方法進(jìn)展闡述。3公路施工準(zhǔn)備階段的本錢控制3.1標(biāo)書編制階段工程工程投標(biāo)標(biāo)書分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩個部分。技術(shù)標(biāo)內(nèi)容涉及到施工中的所有內(nèi)容，但由于編制前對工程實(shí)際情況掌握缺乏和很多的不確定因素，要注意為工程施行留有變更的余地，方案的制定可進(jìn)展合理的文字調(diào)整，為日后的施工調(diào)整做好準(zhǔn)備。商務(wù)標(biāo)的編制即要

5、保證總造價不要過高失去中標(biāo)的時機(jī)，也要保證不因單價過低而導(dǎo)致虧損，所以可以采用不平衡報(bào)價策略，在不進(jìn)步總造價的根底上，對不同時期的分部工程單價和工程量適當(dāng)調(diào)整，便于日后發(fā)生單價變更時挽回經(jīng)濟(jì)損失，降低資金本錢壓力。3.2總承包合同的會談與簽訂經(jīng)過劇烈的投標(biāo)、評標(biāo)工作，中標(biāo)后就要開始進(jìn)展總承包合同的會談和簽訂工作。首先要仔細(xì)閱讀合同條款，理解工程中相關(guān)的規(guī)定和要求，并會同各部門意見，根據(jù)以往經(jīng)歷設(shè)想在工程施行和合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題和相關(guān)措施，既要按照招投標(biāo)文件中的規(guī)定執(zhí)行，還要對投標(biāo)文件中不詳細(xì)、不確定的條款和內(nèi)容就行協(xié)商，通過與業(yè)主會談，爭取到合理的合同條款，力求在合同中限制和轉(zhuǎn)化可能

6、存在的風(fēng)險。3.3標(biāo)準(zhǔn)合理的標(biāo)后預(yù)算以中標(biāo)的公路工程工程總本錢為根據(jù)，編制目的本錢預(yù)算和控制方案，即以收定支。在中標(biāo)價格不占優(yōu)勢的前提下，標(biāo)后預(yù)算編制是保證工程經(jīng)濟(jì)收益的一項(xiàng)重要措施，它可以在事先對單位工程的工、料、機(jī)及其他費(fèi)用進(jìn)展方案，有效解決了以往工程完工后通過決算判斷盈虧的滯后性弊端，防止財(cái)務(wù)虧損已經(jīng)反映到賬面中無法挽回的情況，所以，通過工程實(shí)際情況和施工方案的制定，做好月度、季度的本錢方案，并及時分析本錢利潤情況，保證工程可以被把握和控制。4施工施行階段的本錢控制4.1施工中優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工前，我們需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)方案；在施工過程中，只有通過對投入的人力、材料、機(jī)械設(shè)

7、備及其他周轉(zhuǎn)材料有序組織、合理安排，才可以保證施工本錢的有效利用。在將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)體工程的過程中，應(yīng)以投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)為根底文件，通過細(xì)化優(yōu)化工料機(jī)的分配，編制出具有先進(jìn)技術(shù)和合理精干的施工方案，并對各分項(xiàng)分部工程制定合理的施工進(jìn)度，按照立體穿插、平面流水作業(yè)方式，確保不連續(xù)的進(jìn)展工序作業(yè)，工作面不閑置，安排時既要考慮人材機(jī)的合理調(diào)配使用，也要杜絕材料的閑置和浪費(fèi)，保證經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。4.2控制原材料本錢在選擇施工原材料時，可到當(dāng)?shù)毓饭こ潭~管理站詢價，或通過材料供應(yīng)廠家及市場詢價方式，在保證材料質(zhì)量的前提下，多家比對，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料；材料的預(yù)算價格主要由原價和運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成

8、，選擇材料特別是地方性材料時，以就近選料為原那么，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，合理組織運(yùn)輸，以降低材料的運(yùn)輸本錢；另外，技術(shù)人員應(yīng)盡可能多學(xué)習(xí)國內(nèi)及國際建筑行業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝，對于能進(jìn)步工程質(zhì)量、降低工程造價的新材料和新技術(shù)，多推廣使用于實(shí)際施工中，盡量用低價優(yōu)質(zhì)性能的材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的高價材料。在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)按材料方案進(jìn)展配發(fā)和領(lǐng)用，采用限額領(lǐng)料制度，假設(shè)超額領(lǐng)料，應(yīng)及時分析原因，并予以糾正；最后，要注意材料的有序、合理堆放，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，降低材料在現(xiàn)場的運(yùn)輸損耗和倉儲損耗。4.3嚴(yán)把勞務(wù)分包結(jié)算及審核勞務(wù)分包結(jié)算應(yīng)以勞務(wù)分包合同為根底， 現(xiàn)場的施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、機(jī)械管理員及財(cái)務(wù)部

9、門都有責(zé)任對勞務(wù)分包任務(wù)量和結(jié)算單進(jìn)展嚴(yán)格審核，對于已經(jīng)完成的工程量，應(yīng)及時予以清算。工程部應(yīng)建立全面的驗(yàn)工結(jié)算管理方法，勞務(wù)分包隊(duì)結(jié)算時應(yīng)通過技術(shù)、質(zhì)檢、機(jī)械、物資及工程經(jīng)理的審核批準(zhǔn)，以防發(fā)生完工質(zhì)量不合格、錯算或超結(jié)算的情況出現(xiàn)。工程部與勞務(wù)分包單位簽訂單價承包合同，并不容許超過合同中規(guī)定的責(zé)任單價，勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)以結(jié)算臺賬中完成的工程量按期結(jié)算，而不是以設(shè)計(jì)工程量和業(yè)主工程量清單為結(jié)算根據(jù)。完工后，工程應(yīng)及時與勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)展決算，審計(jì)部門要及時進(jìn)展開工審計(jì)。5工程開工后的本錢控制開工驗(yàn)收是工程建立的最后一個階段，施工企業(yè)應(yīng)搜集和保管好各類工程技術(shù)資料和監(jiān)理的簽證單、變更憑據(jù)等，做好開工決算，對于業(yè)主和審計(jì)單位提出的不合理意見，要堅(jiān)持原那么、