2019年職代會行政報告以人為本強管理和諧發(fā)展增效益

1、以人為本強管理 和諧發(fā)展增效益為實現(xiàn) 2012 年各項工作目標(biāo)而努力奮斗- 在 # 煤礦第十屆五次職工代表大會上的工作報告（ 2011 年 12 月 30 日） 各位代表，同志們： 現(xiàn)在，我向大會報告工作，請各位代表審議。 報告共分兩部分。第一部分 2011 年工作回顧2011 年，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公 司年初“兩會”精神，以安全工作為中心，以生產(chǎn)和效益為 重點，努力建立和保持正常生產(chǎn)秩序，積極研究、實施生產(chǎn) 新工藝，立足本礦實際，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，團結(jié)拼搏，扎 實進(jìn)取，實現(xiàn)了各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 精煤產(chǎn)量：完成 65 萬噸； 掘進(jìn)總進(jìn)尺：完成 15

2、900 米，超計劃 2400 米； 開拓進(jìn)尺：完成 4760 米，超計劃 1460 米； 原煤單位制造成本： 完成 354.7 元/噸，下降 40.1 元 /噸； 員工收入：全礦在崗員工人均收入同比增長10%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保持健康的發(fā)展態(tài)勢。 主要做了以下四個方面的工作。一、克服困難，精心組織，努力確保生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定2011 年，我礦安全生產(chǎn)遇到很多困難，面對復(fù)雜的生 產(chǎn)條件，生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們積極謀劃， 精心安排， 通力協(xié)作， 克服一個又一個困難，保證了正常的生產(chǎn)秩序，各系統(tǒng)、各 部門積極協(xié)調(diào)配合，各級干部深入現(xiàn)場，靠前指揮，不斷強 化生產(chǎn)組織管理。全礦上下齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，實現(xiàn)了 65

3、萬噸的精煤產(chǎn)量任務(wù)。積極探索生產(chǎn)工藝改革，并聯(lián)頂梁液 壓支架在東翼十二煤的成功使用，為生產(chǎn)主工藝改革探索出 了一條新路。采用非常規(guī)安裝方式，安全順利地完成了復(fù)雜 地質(zhì)條件下 1205 綜采工作面安裝工程，積累了豐富經(jīng)驗。掘 進(jìn)工作克服人員少、戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜多變等不利因素， 較好地組織了生產(chǎn)， 掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺均超額完成了任務(wù)， 特別是掘二和綜掘生產(chǎn)取得了較好的成績。機運系統(tǒng)圍繞一 線生產(chǎn)，提高服務(wù)意識和配合水平，強化設(shè)備管理和檢修， 安全順利地完成了 254 項停產(chǎn)檢修任務(wù)，完成重點工程 18 項，技改項目 13 項，及時安裝、回撤采掘機械設(shè)備 200 余 臺次。定期研究生產(chǎn)接續(xù)，合

4、理采場布局，開展探煤、找煤 工作，初步查明下東西采區(qū)下部有 340 萬噸儲量（其中十二 煤180萬噸，七煤160萬噸）可采，可使礦井穩(wěn)產(chǎn)35年。二、突出重點，狠抓落實，加強安全管理工作 年初以來，我們先后下發(fā)了 2011 年安全工作綱要 等 10 多個安全文件，確定了安全工作總體目標(biāo)，制定了一 系列安全技術(shù)措施，明確了安全主體責(zé)任，各級管理干部和 職工安全責(zé)任意識進(jìn)一步提升，執(zhí)行能力不斷加強。認(rèn)真開 展 “安全生產(chǎn)集中治理百日行動 ”、 “安全生產(chǎn)隱患大排查、 大整治 60 天行動 ”等一系列安全活動，取得了預(yù)期效果。安 監(jiān)處定期組織在全礦井上下開展多層次、大范圍的檢查、抽 查和夜查，全年排查

5、治理各類隱患 1594 件。嚴(yán)格執(zhí)行管理 人員入井帶班和現(xiàn)場交接班制度，特殊時期全礦副總以上領(lǐng) 導(dǎo)與廣大干部吃住在礦，加強現(xiàn)場安全管理。突出“一通三 防”工作重點，繼續(xù)簡化、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)；不斷加強瓦斯治 理，提高瓦斯抽放率，積極開展西翼深部區(qū)瓦斯預(yù)抽工程； 完善了礦井防滅火灌漿系統(tǒng)， 完善防火預(yù)案； 強化防塵管理， 堅持進(jìn)行煤壁注水， 旋轉(zhuǎn)噴霧噴頭、 各轉(zhuǎn)載點防塵罩的使用， 取得了效果。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成了西二區(qū)、西一區(qū) 四道、井底、下東六人車站、 井口信息站擴建等數(shù)個精品工程， 對采掘 “三條線 ”的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，收到了明顯效果。不斷 完善井下安全避險 “六大系統(tǒng) ”建設(shè)，礦井防災(zāi)、

6、抗災(zāi)能力進(jìn) 一步加強。加強培訓(xùn)工作，對離崗培訓(xùn)人員和文化素質(zhì)低的 工人采取有針對性的措施強制培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工安全 意識，增強自主保安能力。培訓(xùn)中心組織教師深入班前進(jìn)行 班前教育，收到了效果。三、規(guī)范管理，精細(xì)考核，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 加強全面預(yù)算管理， 認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟分析和指標(biāo)測算， 提高預(yù)算能力和精準(zhǔn)度；強化財務(wù)基礎(chǔ)性工作，通過建立健全 各項內(nèi)部財務(wù)管理制度，使各項財務(wù)工作都有條不紊，順利 地通過了國稅、地稅、會計事務(wù)所的多次檢查。充分發(fā)揮企 管科等職能科室作用，全面強化各項規(guī)章制度的落實。嚴(yán)格 控制材料費支出，嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項管理 措施，狠抓生產(chǎn)過程中的材料管理，理順環(huán)節(jié)

7、，加強監(jiān)管， 全礦材料費比計劃下降了 191 萬元。清庫盤活工作收到了成 效，共盤活庫存物資 92 萬元。大力開展修舊利廢工作，強 化物資回收復(fù)用，全年完成修舊利廢 1307 萬元。優(yōu)化勞動 力資源配置，鞏固定崗定員成果，穩(wěn)定采掘隊伍。加大對工 私傷、休養(yǎng)等長曠人員的清理力度。加強考勤管理，完善了 考勤管理辦法 ，進(jìn)一步規(guī)范了考勤秩序。完善工分、工 資管理辦法，使有限的資金向井下一線傾斜。四、改善服務(wù)，努力配合，后勤及其它各工作開創(chuàng)了新局面 進(jìn)一步提高“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，特別是在物價普遍 上漲的情況下，員工食堂主副食價格、質(zhì)量仍然保持穩(wěn)定； 對年久失修的辦公樓進(jìn)行修善，改善了辦公環(huán)境；更換了

8、生 活區(qū)鍋爐 1 臺，水暖隊自己動手完成了 6 臺鍋爐的檢修任務(wù)， 進(jìn)行暖氣管網(wǎng)大修，改造局部上下水管網(wǎng)，提高了供水、供 熱質(zhì)量。物業(yè)辦、汽車隊等單位及機關(guān)各部門緊緊圍繞本職 工作特點，強化服務(wù)意識，改善服務(wù)質(zhì)量，有效地配合了全 礦安全生產(chǎn)工作。集體企業(yè)挖潛增效，加強管理，積極尋找 市場，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。完善信訪責(zé)任制度，積極為職工解決 實際問題，有效地化解了矛盾，杜絕了越級上訪；礦區(qū)治安 綜合治理工作進(jìn)一步加強，治安環(huán)境實現(xiàn)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。積極 開展節(jié)能減排和環(huán)境綜合治理工作 。 加大老式高能耗設(shè)備更 新改造力度，進(jìn)一步降低了電耗；改造鍋爐除塵系統(tǒng)，降低 粉塵污染；更換洗煤廠 2 臺壓濾機，實現(xiàn)煤

9、泥水閉路循環(huán)， 解決了污染問題。礦區(qū)污水處理站正積極協(xié)調(diào)環(huán)保部門進(jìn)行 驗收，生活污水處理工程正在積極籌建當(dāng)中。繼續(xù)開展扶貧 解困工作。今年春節(jié)期間為 400 多名生活困難的員工發(fā)放救 濟金近 10 萬元，為 42 名特困戶送去救濟金 22000 元；拿出 31500 元救助身患重大疾病職工 53 人；籌措資金近 7 萬元貼 補傷殘疾病員工及其子女上學(xué)。各位代表、同志們，過去的一年， 是全礦上下團結(jié)奮斗、 攻堅克難、實現(xiàn)礦井穩(wěn)定發(fā)展、各項工作得到全面加強和提 高的一年，這些成績的取得，是全礦上下團結(jié)拼搏的結(jié)果， 是廣大干部職工辛勤汗水的結(jié)晶。為此，我代表礦黨政，向 與會的各位代表，并通過你們向勤

10、奮工作在全礦各條戰(zhàn)線上 的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！回顧一年來的工作， 我們也清醒地看到工作中還存在一 些不足：安全方面： 盡管全礦干部職工做了大量的工作， 但仍不 理想，安全上還是出了問題， 全礦上下一定要認(rèn)真吸取教訓(xùn)， 警鐘長鳴，確保不出任何問題。生產(chǎn)方面：雖然我們完成了 65 萬噸的精煤生產(chǎn)任務(wù)， 但單產(chǎn)單進(jìn)水平及勞動生產(chǎn)率還需要進(jìn)一步提高。礦井機械 化水平還有待于提高，特別是西翼45度70度大傾角煤層的機械化開采工藝，需要進(jìn)一步加強研究。經(jīng)營方面： 員工成本意識還不夠強， 還存在不同程度的 浪費現(xiàn)象；企業(yè)管理水平要進(jìn)一步提高和加強。管理方面：“三慣”思想依然存在，工作激

11、情和創(chuàng)新精 神還不夠高，精細(xì)管理意識還有待進(jìn)一步深化。上述問題， 說明我們與現(xiàn)代化企業(yè)管理還有差距， 各級 管理人員和廣大員工必須要有清醒的認(rèn)識，高度重視并認(rèn)真 加以解決。第二部分 2012 年工作部署2012 年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃的第二年，是 沈焦公司規(guī)范上市關(guān)鍵的一年，同時也是我礦開創(chuàng)發(fā)展新局 面、邁向發(fā)展新階段、再創(chuàng)發(fā)展新輝煌的一年，找準(zhǔn)方向、 明確思路、超前謀劃，周密部署今年各項工作，對于我們實 現(xiàn)開好頭、起好步具有十分重要的現(xiàn)實意義。為此，明年我 礦行政工作的指導(dǎo)思想是： 以集團公司 “兩會” 精神為指針， 以安全工作為中心， 以“深化改革， 雙控雙提” 活動為主線， 大力

12、推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面加快科技興礦實施步伐，致 力礦區(qū)和諧穩(wěn)定， 為實現(xiàn) 2012 年各項奮斗目標(biāo)而努力工作。遵循上述指導(dǎo)思想， 我們確定明年的工作思路是： 圍繞 一個中心，深化兩項建設(shè)，抓住三個重點，實現(xiàn)五個確保。圍繞一個中心，就是繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這個中心。深化兩項建設(shè)，就是繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。抓住三個重點，就是要抓住礦井精細(xì)管理、改造升級和生產(chǎn)接續(xù)這三個重點。實現(xiàn)五個確保：1、精煤產(chǎn)量確保完成 65萬噸，努力完成70萬噸；2、掘進(jìn)總進(jìn)尺確保完成 13500米，努力完成15000米;3、開拓進(jìn)尺確保完成 3000米，努力完成3300米；4、 商品煤完全成本確?？刂圃?04

13、.35元/噸以內(nèi)；5、確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。根據(jù)上述工作思路，明年，我們要重點做好以下五個方 面的工作：一、全力以赴抓安全，筑牢發(fā)展的根基安全是政治，安全是政績，安全是效益，安全工作永遠(yuǎn) 是我們各項工作的重中之重。全礦上下要反驕防松，警鐘長 鳴，特別是各級干部必須對安全工作保持恒定冷靜的頭腦， 切實增強責(zé)任感和緊迫感，把抓好安全生產(chǎn)做為第一項政治 任務(wù)，抓緊抓實，確保一方平安一是牢牢抓住現(xiàn)場管理， 消滅各類不安全隱患。 各級領(lǐng) 導(dǎo)干部、管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想， 重心往下， 關(guān)口前移， 把重點放在現(xiàn)場，把功夫用在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場。對 “兩員兩長 ”以上管理干部堅決實行安全一

14、票否決制,將不安全不生產(chǎn)落到人頭，落到現(xiàn)場，落到實處。對待安全隱患要 心細(xì)如絲，小題大做，積極跟蹤整改，處理隱患不過班，不 具備安全生產(chǎn)條件的堅決停下來進(jìn)行整頓。加強安監(jiān)員、瓦 檢員隊伍建設(shè)，扎實工作作風(fēng)，增強現(xiàn)場管理的責(zé)任心和使 命感，加大監(jiān)察檢查力度，規(guī)范現(xiàn)場工藝環(huán)節(jié)和瞬間操作， 兌現(xiàn)三大規(guī)程 ，特別是要重點加強對頂板、放炮、防爆 和大小絞車道的管理。要進(jìn)一步明確各級干部的安全職責(zé)， 認(rèn)真落實安全隱患問責(zé)制。抓住重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，強化各級管理干部和職能科室檢查、巡查和 技術(shù)指導(dǎo)工作，加大安全檢查和監(jiān)察的頻率和力度，加大防 “三松”、反“三違”工作力度，對各崗位、各工種

15、的手指 口述操作法和安全確認(rèn)要進(jìn)行總結(jié)、完善和再加強，進(jìn)一步 完善安全檢查和隱患整改“掛牌”管理，不斷強化安全管理 手段，消滅各類不安全隱患。二是認(rèn)真抓好“一通三防”工作，努力提高礦井防災(zāi)抗 災(zāi)能力。 進(jìn)一步簡化、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，減阻增效，合理調(diào)整 風(fēng)量，完善通防設(shè)施，確保大小系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。加強瓦斯 治理工作，完善打鉆工藝，提高抽采能力，消除瓦斯對安全生產(chǎn)的制約與威脅。 同時，要強化對瓦檢人員的責(zé)任心教育， 消滅假、漏、空檢，進(jìn)一步落實好“一炮三檢” 、“三人連鎖” 放炮制度，深入做好局部通風(fēng)管理工作。加強防滅火工作， 堅持“預(yù)測預(yù)報、超前預(yù)防、有疑必治”的原則，超前采取 有效的預(yù)防性措施，杜

16、絕自燃發(fā)火事故的發(fā)生。認(rèn)真研究和 落實綜合防塵措施，在現(xiàn)有淺孔注水工藝的基礎(chǔ)上，積極開 展中深孔煤層注水工藝的研究與試驗，進(jìn)一步提高煤塵治理 效果，降低和消除粉塵危害。三是全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平， 為本質(zhì)安全型礦井 建設(shè)打牢基礎(chǔ)。 要進(jìn)一步提高對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。今年， 雖然我們在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了些工作，也取得了一 些進(jìn)展。但是，與兄弟礦井相比，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展顯 然緩慢了很多。逆水行舟，不進(jìn)則退，明年我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)上將面臨異常艱巨的任務(wù)，還有很多工作要做。各級 干部必須要保持清醒的頭腦 ,擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、 與生 產(chǎn)、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

17、化作 為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展 的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，要在全礦上下 形成共識，凝聚合力。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。按照 主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，成立安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到上到分管礦長，下到區(qū)隊長對 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門具體負(fù)責(zé)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任，形成了從上到下層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。同時要組 成采掘、 “一通三防 ”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組， 各組成立領(lǐng)導(dǎo)小組 ,強化對各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組 織領(lǐng)導(dǎo)， 做到任務(wù)清楚 ,責(zé)任明確， 各專業(yè)職能科室要切實加 強對本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、檢查、指導(dǎo)

18、工作。安監(jiān)部門 要加大綜合檢查和考核力度，進(jìn)一步健全完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動 態(tài)檢查、驗收、考核、評比的管理機制，繼續(xù)堅持日檢查、 旬定級、月評比管理辦法，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。要 建立激勵機制。對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處 罰，提高各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。通過強化和 規(guī)范管理手段，全面提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。二、科學(xué)合理抓生產(chǎn)，確保煤炭生產(chǎn)健康發(fā)展 一是加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。 建立以生產(chǎn)礦長為核心的生產(chǎn) 協(xié)調(diào)組織管理體系，強化對生產(chǎn)工藝流程全過程的科學(xué)動態(tài) 管理。要認(rèn)真抓好采場準(zhǔn)備、材料物資配件供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng) 安裝運行、輔助單位服務(wù)配合等諸多生產(chǎn)準(zhǔn)備要素，進(jìn)一步 完善科學(xué)規(guī)范的

19、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化平衡協(xié) 調(diào)，規(guī)范生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)職能科室要增強工作責(zé)任心、使命 感，突出服務(wù)和指導(dǎo)兩個職能，抓住現(xiàn)場，善于上下溝通， 有的放矢地提出針對性建議和采取強有力措施，保證采掘生 產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。 基層單位要消除等、 靠思想， 超前預(yù)想、 超前控制，落實規(guī)程措施， 科學(xué)合理解決生產(chǎn)中的各類問題。技術(shù)部門加強作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制、會審質(zhì)量， 增強規(guī)程措施的科學(xué)性、實用性、可靠性，有效指導(dǎo)生產(chǎn)。 地測部門要進(jìn)一步加強地質(zhì)工作，積極采取物探、鉆探等勘 探手段，提高指導(dǎo)采掘生產(chǎn)的能力。特別要重點做好下東四 區(qū)鉆探和物探工作，努力做到地質(zhì)構(gòu)造清晰，為礦井生產(chǎn)接 續(xù)做好前期

20、地質(zhì)工作。機運系統(tǒng)要進(jìn)一步強化生產(chǎn)配合意 識，完善包機制，加強檢修和維護質(zhì)量，保證設(shè)備的良好運 轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)一步降低中斷生產(chǎn)事故率，努力實現(xiàn)無中斷生產(chǎn) 配合。各部門要進(jìn)一步提高煤質(zhì)意識，從地質(zhì)分析和設(shè)計源 頭入手，優(yōu)化采場設(shè)計，最大限度地實現(xiàn)煤、巖分離。要進(jìn) 一步完善洗選工藝，努力提高精煤質(zhì)量和回收率。二是突出掘進(jìn)工作的戰(zhàn)略地位。堅持“采掘并舉，掘進(jìn)先行”指導(dǎo)方針，認(rèn)真分析煤層地質(zhì)賦存條件，合理生產(chǎn)布 局，安排好中長期接續(xù)。認(rèn)真規(guī)劃新老采區(qū)接續(xù)關(guān)系，保證 當(dāng)前和長遠(yuǎn)的正常生產(chǎn)接續(xù)。下東四采區(qū)的建設(shè)作為明年礦 井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)科室要認(rèn)真做好工期計劃，合 理安排施工。施工隊伍要精心組織，保

21、證工程質(zhì)量和工程進(jìn) 度，同時要全力組織好東翼主力采面接續(xù)工作。要繼續(xù)加強 掘進(jìn)隊伍建設(shè)，合理勞動組織，優(yōu)化人員配置，提高作業(yè)人 員操作水平，多工種培養(yǎng)，實現(xiàn)一專多能，進(jìn)而提高掘進(jìn)工 效率。加強對先進(jìn)掘進(jìn)工藝、掘進(jìn)裝備、裝載設(shè)備的引進(jìn)和 研究，努力提高掘進(jìn)裝載機械化水平。在保證安全的前提下，我們還要積極組織快速掘進(jìn)，研究快速掘進(jìn)施工工藝，全面 提升綜合單進(jìn)水平，煤與半煤巖平巷單進(jìn)突破250 米，巖石平巷突破 150 米。三是以技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)發(fā)展。 繼續(xù)深入實 施科技興礦戰(zhàn)略，要建立以總工程師為首的創(chuàng)新隊伍體系， 健全和完善技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用管理機制。組織人事部門 會同相關(guān)技術(shù)職能科

22、室進(jìn)一步完善技術(shù)人員培養(yǎng)和使用管 理考核實施方案 。要長期堅持引入競爭機制，競聘上崗， 擇優(yōu)錄用，盡快打造出一支懂技術(shù)、重實踐、善管理的高素 質(zhì)復(fù)合型人才隊伍。生產(chǎn)技術(shù)部門加強對管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn) 步的指導(dǎo)，發(fā)揮各類工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性、主 動性和創(chuàng)造性，有計劃、有組織地開展群眾性小改小革、崗 位比武、科技攻關(guān)活動，制定創(chuàng)新激勵政策，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步 和管理創(chuàng)新深入開展，不斷攻克生產(chǎn)技術(shù)難題。明年，科技 攻關(guān)主要方向和任務(wù)是在努力提高炮采單產(chǎn)水平前提下，繼 續(xù)深入研究西翼大傾角采煤主工藝改革，加強調(diào)查研究，借 鑒當(dāng)今國內(nèi)成熟的生產(chǎn)工藝，盡快找到適合林盛礦大傾角開 采工藝。同時，抓好下東四采

23、區(qū)建設(shè)、礦井自燃發(fā)火規(guī)律研 究、洗選工藝改進(jìn)、節(jié)能減排等各項工作，相關(guān)部門要做好 統(tǒng)籌安排。三、深挖內(nèi)潛抓經(jīng)營，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量一是深入開展“深化改革、雙控雙提”活動。 我們要嚴(yán) 格按照集團公司開展“深化改革、雙控雙提”活動要求。認(rèn) 真抓好我礦“深化改革 雙控雙提”活動的組織實施。要充 分利用各種宣傳媒體和陣地，深入宣傳“深化改革、雙控雙 提”活動的重大意義和目標(biāo)任務(wù)，把公司和礦加強成本管理 和人力資源管理的決心貫徹下去，引導(dǎo)廣大員工點滴小事做 起，立足崗位、厲行節(jié)約、創(chuàng)造效益，形成“全員抓成本” 的良好氛圍。要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，將各項任 務(wù)指標(biāo)層層分解，強化考核，確保活動目標(biāo)落

24、到實處。二是積極采取措施，降低成本費用。 按照深化改革、雙 控雙提活動要求，明年，各項費用指標(biāo)要在今年基礎(chǔ)上按可 比口徑下降 10% 。業(yè)務(wù)部門要強化全面預(yù)算管理，搞好經(jīng)濟 分析和指標(biāo)測算，提高預(yù)算能力和精準(zhǔn)度，將各項經(jīng)營活動 納入在控和可控狀態(tài)下，使每項工程、每筆費用都控制在計 劃范圍之內(nèi)，牢牢掌握經(jīng)營管理的主動權(quán)。要全面深化“管 生產(chǎn)必須管成本” 和“省下來就是自己的” 的成本管理理念， 把成本指標(biāo)細(xì)化并落實到生產(chǎn)管理的全過程，完善成本核算 體系，抓好成本的源頭控制，努力降低生產(chǎn)消耗。要繼續(xù)加 強修舊利廢工作， 加大廢舊物資的復(fù)用力度， 做到物盡其用。 要堅持材料計劃會審制度和分析通報制度

25、，加強過程控制， 杜絕因管理上的漏洞而造成材料損失浪費現(xiàn)象發(fā)生。物供站 協(xié)同基層區(qū)隊加強材料計劃管理，精打細(xì)算的同時，必須滿 足安全生產(chǎn)的需要，要杜絕因計劃不周出現(xiàn)臨時加急計劃等 現(xiàn)象。同時要加強物資儲備管理，各單位結(jié)合實際，按照生 產(chǎn)需求，合理編制計劃，減少不必要的物資材料積壓。要全 面壓縮非生產(chǎn)性支出，牢固樹立長期過緊日子的思想，不該 干的工程一項不干，不該花的錢一分不花，充分體現(xiàn)從緊的 費用支出政策。要繼續(xù)加強用電管理，調(diào)荷避峰，減少設(shè)備 空機運轉(zhuǎn)。相關(guān)部門要加強內(nèi)部審計和考核兌現(xiàn)，保證各項 工作落實到位。三是加強人力資源的管理， 實現(xiàn)合理配置。我們要充分 認(rèn)識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重

26、要意義，要結(jié)合“深化改 革、雙控雙提”活動，進(jìn)一步深化勞資人事制度改革，做好 企業(yè)人力資源管理工作。要深化人力資源管理改革，引入人 才競爭機制，建立人才激勵機制，擇優(yōu)上崗，實現(xiàn)“人盡其 才”和“才盡其用”的目的，最大程度地激活生產(chǎn)力。要對 全礦業(yè)務(wù)流程、人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，編制各個崗位的 崗位說明書，把合適的人放在合適的崗位上、需要的崗位上，實現(xiàn)人員有序流動，從而提高全員崗位意識和工作效率。同 時要抓好定崗定員工作，合理確定崗位和用工數(shù)。要繼續(xù)強 化員工培訓(xùn)工作。按照“按需施教，重點突出”的原則，加 大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，做好安全管理人員、特種作業(yè) 人員的培訓(xùn)工作，突出抓好班隊長、新工

27、人和轉(zhuǎn)崗人員的培 訓(xùn)工作，使培訓(xùn)更加適應(yīng)不同層次的員工，更加符合安全生 產(chǎn)實際，實現(xiàn)由“應(yīng)試培訓(xùn)”向“素質(zhì)培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變。四是加大節(jié)能減排和開源節(jié)流工作力度。 要科學(xué)合理開采煤炭資源，實現(xiàn)精采細(xì)采，努力提高資源回收率；要把煤 質(zhì)放在和安全生產(chǎn)同等重要的位置來抓，充分發(fā)揮資源的開 采效益。要加強技術(shù)設(shè)計，優(yōu)化采場布置，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計， 合理配采，科學(xué)開采，為提高煤質(zhì)創(chuàng)造條件。加大老式高能 耗設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備運行使用效率，減少設(shè)備占 用率；深化洗選工藝改革，完善閉路循環(huán)系統(tǒng)，提高精煤回 收率；做好生活區(qū)污水處理工程籌建工作，做好礦區(qū)污水處 理站改造，積極協(xié)調(diào)環(huán)保部門進(jìn)行驗收，早日實現(xiàn)排放控制

28、目標(biāo)。同時， 要做好鍋爐脫硫除塵設(shè)施、 東西風(fēng)井隔音設(shè)施、 矸石山圍墻等環(huán)保項目的實施工作。四、強基固本抓隊伍，增強發(fā)展的素質(zhì)2012 年，我們要著力提升全員素質(zhì)，努力打造一支品 德高尚、視野開闊、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的管技人員隊伍； 一支公道正派、執(zhí)行有力、業(yè)務(wù)精湛、精于現(xiàn)場的班隊長隊 伍；一支技能過硬、行為規(guī)范、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的員工 隊伍。一是不斷加強作風(fēng)建設(shè)， 提升管技人員素質(zhì)。 各級管理 人員要按照“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的要求，認(rèn)真思考， 力戒不思進(jìn)??；敢于負(fù)責(zé)，力戒不敢擔(dān)當(dāng)；身體力行，力戒 高高在上；雷厲風(fēng)行，力戒拖拖拉拉。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)， 提高管理能力，帶領(lǐng)全體員工完成各項

29、目標(biāo)任務(wù)；專業(yè)技術(shù) 人員要牢固樹立“科技興礦”的理念，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù) 是第一生產(chǎn)力”的作用，圍繞有利于保障安全、有利于發(fā)展 生產(chǎn)、有利于提高效益，不斷加大科技攻關(guān)力度，在科技工 作的基礎(chǔ)性、實用性、應(yīng)用性上下功夫，為推動我礦科學(xué)發(fā) 展提供強大的智力支撐和技術(shù)保障。二是扎實推進(jìn)班組建設(shè)， 提升班隊長和員工素質(zhì)。 班組 建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略工程，我們要把班組建設(shè)工作堅定不 移地深入開展下去。要提升班隊長素質(zhì)。一方面要重點培養(yǎng) 現(xiàn)任班隊長的綜合素質(zhì)和管理能力，大膽放權(quán)、自主管理， 充分發(fā)揮好班隊長的“兵頭將尾”作用；另一方面要進(jìn)一步 完善班隊長管理辦法，建立完善班隊長的競爭淘汰機制 和后備班隊長

30、管理機制，進(jìn)一步盤活資源，優(yōu)化配置，形成 能上能下的動態(tài)管理機制。二要提升員工素質(zhì)。一方面加大 員工培訓(xùn)力度，不斷提升員工安全意識， 規(guī)范員工安全行為， 不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和技能素質(zhì)，努力打造一支安全素養(yǎng) 好、專業(yè)化程度高、復(fù)合型能力強的員工隊伍；另一方面加 大思想教育力度，不斷提高員工職業(yè)道德和行為修養(yǎng)，不斷 激發(fā)員工主觀能動性和工作熱情，培養(yǎng)忠誠企業(yè)、誠實守信 的道德模范；遵章守紀(jì)、恪盡職守的行為模范；愛崗敬業(yè)、 任勞任怨的勞動模范。三要提升班組素質(zhì)。一方面以“安全 工作流程化、生產(chǎn)精益化、質(zhì)量動態(tài)化、效益最大化”為基 本要素，全面加強班組建設(shè)，推進(jìn)班組自主管理；另一方面從“尊重員工意愿

31、、維護員工權(quán)益、實現(xiàn)員工價值”的角度 出發(fā)，加強民主管理、人文關(guān)懷和情感激勵，營造積極向上 的團隊氛圍，塑造團結(jié)協(xié)作的團隊文化，增強班組的戰(zhàn)斗力 和凝聚力。五、以人為本抓民生，營造發(fā)展的和諧環(huán)境企業(yè)的兩大主題就是“發(fā)展”和“民生”，我們要始終堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，依靠員工發(fā)展企業(yè)，不斷提 高員工的幸福指數(shù)，推動員工與企業(yè)共同成長、共同進(jìn)步。 今年，要進(jìn)一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利 益，不斷提升員工的主體地位，全面提升員工的生活質(zhì)量。一是切實加強民主管理， 保障員工合法權(quán)益。 要進(jìn)一步 健全完善職工代表大會、集體協(xié)商、礦務(wù)公開等民主管理制 度，拓寬民主管理的途徑和渠道，增加員工對企業(yè)管理的知 情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極 性；各級干部要以身作則，從講政治的高度說利于和諧穩(wěn)定 的話，做利于和諧穩(wěn)定的事；信訪部門要超前工作，站在員 工切身利益上，積極接訪、息訪，有效維護職工合法權(quán)益， 維護隊伍穩(wěn)定；保衛(wèi)部門要進(jìn)一步加強礦區(qū)治安