2019年煙草公司煙葉公司推進(jìn)企業(yè)精益管理工作方案.doc

1、XX煙草公司煙葉公司推進(jìn)企業(yè)精益管理工作方案為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精益管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，經(jīng) 公司研究，決定在全區(qū)范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益管理工作，特制 定本方案。一、指導(dǎo)思想以“追求精益、降本增效、提高質(zhì)量、實(shí)用有效”作為精 益管理的核心要素。要以管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精 細(xì)化為著力點(diǎn)，通過優(yōu)化作業(yè)流程，建立和完善生產(chǎn)定額標(biāo) 準(zhǔn)，強(qiáng)化成本費(fèi)用考核，減少煙葉生產(chǎn)、收購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸 等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，最大限度地降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。二、精益管理的實(shí)質(zhì)和重要意義精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是“持續(xù)改善，追求卓越”，也就是利用最小的資源投入創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！熬本褪巧偻度耄傧馁Y源

2、、少花時(shí)間， 尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗；“益”就是多產(chǎn)出 經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。精益管理概括起來就是在為 顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。 精益管理落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中主要體現(xiàn)在效率、效益和服 務(wù)水平的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作精益求精。全區(qū)推進(jìn)精益管理工作，一是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的 要求。近幾年來，全區(qū)管理工作經(jīng)歷了推進(jìn)質(zhì)量管理、精細(xì) 化管理以及精益管理過程，從貫標(biāo)到精益，從質(zhì)量管理到精 益管理并不是互不關(guān)聯(lián)的管理概念，而是企業(yè)從建立標(biāo)準(zhǔn)體 系、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)過程。這些管 理要求都是以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過程

3、中 都要遵循PDCA過程方法，在管理的方法上都強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整 合、系統(tǒng)識(shí)別和優(yōu)化流程，發(fā)揮資源配置的最優(yōu)化、價(jià)值和 效益的最大化。二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。當(dāng)前和 今后一段時(shí)期，將是行業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益 的攻堅(jiān)期，推進(jìn)精益管理就是用精益管理的理念去推動(dòng)企業(yè) 節(jié)約經(jīng)營、高效運(yùn)行、轉(zhuǎn)型發(fā)展；用精益管理的方法去促進(jìn) 企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展。三是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增 效的重要載體。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不 創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。深入推進(jìn)精益管理是行業(yè)全面貫徹實(shí)施控 本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效戰(zhàn)略，向管理要效 益、要方法、要進(jìn)步，全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益的重要 舉

4、措；是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 由規(guī)范管理向精益管理轉(zhuǎn)變的重要載體。三、主要目標(biāo)（一）全員參與，全面提升企業(yè)管理水平，使成本和費(fèi) 用明顯下降，效率顯著提升，質(zhì)量明顯提高。（二）公司各職能部門、各分公司要推介一批精益項(xiàng)目，組織成立QC工作小組，進(jìn)行課題研究，發(fā)布成果。（三）通過精益管理的推進(jìn)和“精益管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”的創(chuàng)建，使改善案例和 QC成果得以在全區(qū)推廣， 從而 使企業(yè)管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的改善和發(fā)展。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)精益管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：武常青副組長：王 釗 陳大明 汪曉華 關(guān)崇喜 鄭大鵬 王洪彥姚德貴顧偉華成 員：機(jī)關(guān)各

5、科室負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是對(duì)精益管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和全 面指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中的問題，研究決定工作中的重要事 項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在企業(yè)管理科。辦公室主任：傅穎成員：王承怡、耿寰宇、王曉也、劉琳、葉義、畢珊、 遲鵬、下設(shè)辦公室的主要職責(zé)是在精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展精益管理工作，對(duì)精益管理活動(dòng)進(jìn)行具體 策劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng) 工作。負(fù)責(zé)精益管理的日常工作。及時(shí)了解和掌握精益管理 工作推進(jìn)情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保精益管理工作取得實(shí)效。公司各職能部門、各分公司要組織成立QC工作小組，結(jié)合工作實(shí)際，選擇課題。QC工作小組職責(zé)主要是改進(jìn)質(zhì)量

6、、降低消耗，提高經(jīng) 濟(jì)效益。五、推進(jìn)精益管理工作的主要內(nèi)容（一）打牢精益管理基礎(chǔ)。精益管理的實(shí)施應(yīng)建立在扎 實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)平臺(tái)，繼續(xù) 抓好以下基礎(chǔ)管理工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全系統(tǒng)、完整、規(guī)范、 有效的制度體系，加強(qiáng)制度執(zhí)行的督促檢查，促使健全的規(guī) 章制度得到有效執(zhí)行，形成用制度規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營、管理行 為，按制度辦事，靠制度管人的長效機(jī)制。二是進(jìn)一步優(yōu)化崗位職責(zé)。明晰崗位職責(zé)，每個(gè)部門、崗位、員工都真正做到分工明確、職責(zé)清晰，避免職責(zé)重復(fù) 和職責(zé)缺位。全面分析、梳理、整合和優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù) 接口，做到縱向?qū)蛹?jí)清晰、管理到位；橫向職責(zé)明晰、銜接 順暢、高

7、效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)職能與流程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)體系。把體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融 為一體，使標(biāo)準(zhǔn)化做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、定量。由各單位、 各部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等負(fù)責(zé)，把目前 行業(yè)已經(jīng)形成的標(biāo)準(zhǔn)成果納入質(zhì)量管理體系范疇。同時(shí)，結(jié) 合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善、充實(shí)、健全標(biāo)準(zhǔn)體系， 真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是進(jìn)一步順暢信息傳遞。利用信息平臺(tái)開展信息來源梳理、信息傳遞流程評(píng)審，完善內(nèi)部各單位、部門、崗位之 間建立順暢有效的溝通協(xié)調(diào)渠道。形成優(yōu)化信息傳遞的長效 機(jī)制，提高信息傳遞和溝通協(xié)調(diào)的效率和效果，提升行業(yè)的 信息管理水平，確保上情下達(dá)，下情上達(dá)，政令暢通。同時(shí)， 積極運(yùn)用先進(jìn)

8、信息化的技術(shù)和手段，為信息傳遞和應(yīng)用提供 支持和保障。五是進(jìn)一步低成本高效運(yùn)行。通過加強(qiáng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額體系建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算歸口管理部門的管理責(zé)任，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)采購和投資管理，確保費(fèi)用明顯下降。六是進(jìn)一步完善績效管理。按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、 明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，建立健全激勵(lì)和約 束機(jī)制，創(chuàng)造績效改善的環(huán)境，激發(fā)全體員工的積極性、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性。各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)， 為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）實(shí)施精益煙葉生產(chǎn)。QC小組圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)工作流程， 加強(qiáng)管理與技術(shù)創(chuàng)新， 選取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。1. 查缺補(bǔ)漏狠抓整改

9、落實(shí)，針對(duì)各方反饋的意見和問題， 全方位落實(shí)整改措施，多層級(jí)檢驗(yàn)整改效果。2. 各職能部門、各分公司組織成立 QC小組，發(fā)動(dòng)新進(jìn) 的大學(xué)畢業(yè)生、基層一線員工、技術(shù)人員、管理人員參與QC小組，通過多樣化的組織方式和規(guī)范化的管理流程，分 析現(xiàn)狀，選擇課題，綜合運(yùn)用多種管理工具和方法，促進(jìn)企 業(yè)效益的改善，達(dá)到管理水平提升。3搭建QC小組不斷創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，投入研發(fā)資金確?；顒?dòng)順利開展。圍繞整地、煙葉測土配方施肥、精準(zhǔn)移栽、大田管理、病蟲害防治、不適用煙葉處理、機(jī)械化作業(yè)、煙葉烘烤、采收、精益煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新以及合作社建設(shè)等選 擇課題，共同參與、攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn) 精益煙葉生產(chǎn)目標(biāo)。（

10、三）實(shí)現(xiàn)精益煙葉收購。在專業(yè)化分級(jí)散葉收購、打包、煙葉交售、等級(jí)質(zhì)量水平、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)饶骋环矫鍽C 活動(dòng)小組深入研究，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、服務(wù)專 業(yè)化，降低煙葉生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)精益收購目標(biāo)。六、有關(guān)工作要求 一是各分公司、部門必須高度重視推進(jìn)企業(yè)精益管理工 作的各項(xiàng)工作，切實(shí)按照本方案要求扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作， 要把精益管理作為“一把手”工程，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、各部 門齊抓共管，全體員工積極參與，確保取得實(shí)效。二是按照 “精益管理做除法”的要求，扎實(shí)推進(jìn)以“更科 學(xué)、更精準(zhǔn)、 上水平”為重點(diǎn)的精益管理； 加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制， 要從點(diǎn)滴做起， 從細(xì)小做起， 逐步形成全員參與、 人人有責(zé)、

11、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，不斷提升管理水平。三是在推進(jìn)精益管理工作的過程中，各部門要抓住推進(jìn) 重點(diǎn)，著重對(duì)資源消耗較高、影響工作效率的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化 改進(jìn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，將精益管理理念貫穿 于各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中。四是以精益管理促進(jìn)煙葉銷售工作，圍繞精確把握市場 需求，突出主打煙葉品牌培育，有效組織貨源，拓寬銷售市 場，實(shí)現(xiàn)精益營銷，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)。五是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、通報(bào)。通過舉辦培訓(xùn)班、召開研討 會(huì)等各種形式，加大推進(jìn)企業(yè)精益管理工作的宣傳教育力 度。充分利用內(nèi)部辦公系統(tǒng)等媒介加強(qiáng)輿論宣傳，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，大力宣傳推進(jìn)企業(yè)精益管理工作中的好經(jīng)驗(yàn)、 好做法，充分發(fā)揮先

12、進(jìn)典型的引領(lǐng)示范帶頭作用。六是加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。對(duì)推進(jìn)企業(yè)精益管理工作開展情況 進(jìn)行考核，本著責(zé)任、業(yè)績、成果為主，兼顧過程控制的原 則，嚴(yán)格按程序進(jìn)行考核，擬單獨(dú)拿出獎(jiǎng)勵(lì)資金進(jìn)行兌現(xiàn)。 通過薪酬分配激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工參與精益管理工作的積極 性。七是精心組織實(shí)施。推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，堅(jiān)持統(tǒng)籌 規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，建立健全保障機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)、明 確目標(biāo)、規(guī)范流程、強(qiáng)化考核。認(rèn)真總結(jié)提煉，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交 流，把推進(jìn)企業(yè)精益管理工作向縱深開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升 級(jí)。七、推進(jìn)精益管理工作時(shí)間步驟（一）開展讀一本精益管理好書的活動(dòng)總體時(shí)間：2015年1月1日10月1日。（二）修訂質(zhì)量管理體系文件2015年7月6

13、日至2015年7月31日，各科室修訂質(zhì) 量管理體系文件（含質(zhì)量手冊、程序文件、崗位職責(zé)等）2015年8月1日至2015年8月31日，企業(yè)管理科全 面梳理各部門工作，修改程序文件、公司部門職能與崗位說 明書、相關(guān)管理制度等。（三）2015年8月12日前完成宣貫培訓(xùn)工作為提升精益管理認(rèn)識(shí)，做好精益管理理念的宣貫落地工 作，圍繞積極開展精益煙葉生產(chǎn)和精益煙葉收購工作，營造 全員參與精益管理工作氛圍，聘請指導(dǎo)老師或內(nèi)訓(xùn)師完成精 益管理宣貫培訓(xùn)工作。（四）提出合理化建議。為充分調(diào)動(dòng)全員改革創(chuàng)新細(xì)胞，提高全員企業(yè)管理意 識(shí)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、開展精益煙葉生產(chǎn)和 收購等環(huán)節(jié)入手，設(shè)定目標(biāo)管理，激

14、發(fā)精益管理潛能，因地 制宜、因時(shí)制宜地有效使用精益方法和工具， 著力課題帶動(dòng)， 發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用。2015 年 8 月 14 日前，要求各部門、各分公司上報(bào)精益 項(xiàng)目和 QC 課題以及合理化建議 1-2 條，項(xiàng)目、課題、建議 要切合實(shí)際，針對(duì)需要改進(jìn)的項(xiàng)目和課題及建議提出具體措 施。由精益管理辦公室梳理后，報(bào)精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核， 并選定實(shí)施的項(xiàng)目、 課題， 落實(shí)到各單位、 各部門具體實(shí)施。（五）開展寫一篇精益管理調(diào)研報(bào)告活動(dòng)1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員各寫一篇精益管理調(diào)研報(bào)告。報(bào)告主要 內(nèi)容包括， 調(diào)研課題選擇、 現(xiàn)狀調(diào)查、 目標(biāo)差距、 分析原因、 確定主要原因、制定對(duì)策和下一步打算。調(diào)研報(bào)告圍繞推介

15、確定的項(xiàng)目、課題開展。報(bào)送時(shí)間： 2015 年 8 月 30 日。2.職能部門各寫一篇精益管理調(diào)研報(bào)告。報(bào)送時(shí)間： 2015 年 10 月 30 日。3. QC 小組各寫一篇精益管理調(diào)研報(bào)告。精益管理領(lǐng)導(dǎo) 工作小組對(duì)優(yōu)秀的 QC 小組精益管理調(diào)研報(bào)告進(jìn)行指導(dǎo)，整 理成 QC 小組活動(dòng)成果并組織發(fā)布。報(bào)送時(shí)間： 2015 年 11 月 30 日。（六）督促檢查，強(qiáng)化考核。各部門、各分公司要嚴(yán)格 按照實(shí)施方案貫徹落實(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí) 施方案，細(xì)化實(shí)施進(jìn)度，要確保階段性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為 確保全區(qū)精益管理工作嚴(yán)格按照要求穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的 各項(xiàng)工作目標(biāo)，公司精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將有計(jì)劃地組織 對(duì)各部門、各分公司的工作情況進(jìn)行檢查，通過專題分析會(huì) 等形式，加強(qiáng)督導(dǎo)， 針對(duì)推進(jìn)企業(yè)精益管理工作出現(xiàn)的難點(diǎn)， 組織力量，集中攻關(guān)。并對(duì)工作開展情況進(jìn)行通報(bào)。（七）創(chuàng)立精益管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng) 評(píng)選