2019污水處理廠年度總結(jié)

1、2019 污水處理廠年度總結(jié)20xx 年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以 后，對于整個水廠是一個全新的開始。在集團(tuán)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 與支持下，水廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大安全事故?，F(xiàn)將這個年的 工作總結(jié)如下：一、運(yùn)行概況 20xx 年水廠累計處理污水 240 余萬方，同比增長 25個百分點(diǎn) ;完成產(chǎn)值 1150余萬元，實(shí)現(xiàn)收入 940萬元，在增收的同 時，我們把降低成本、減少浪費(fèi)作為一項(xiàng)重要措施，在 20xx 年的職工 工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的情況下，全年的運(yùn)行成本僅為 260 萬元，同 2019 年持平。二、升級改造項(xiàng)目 20xx 年，升級改造項(xiàng)目是全廠工作的

2、重中之 重。由年初開始，膠州廠開始實(shí)行了一級 A 升級改造項(xiàng)目的土建部分， 4 月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開始實(shí) 行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分體現(xiàn)了 我們膠州水廠員工良好的精神面貌。 7 月份，水廠開始實(shí)行調(diào)試。在整 個調(diào)試過程中，化驗(yàn)室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內(nèi) 達(dá)標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試成功，出水達(dá)標(biāo)后，我廠馬上給環(huán)保局遞交 2 驗(yàn)收申請，在整個驗(yàn)收過程中，我們持續(xù)與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調(diào)， 圓滿的完成了環(huán)保驗(yàn)收工作。三、運(yùn)營管理：1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。在 日常工作中，我廠要求廣大員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)

3、程，持續(xù)深化安全意 識，從“人員安全”及“設(shè)備安全”兩個方面實(shí)行安全培訓(xùn)、安全教 育，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將繼續(xù) 堅(jiān)持貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資 料、組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。 2、細(xì)化管 理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了進(jìn)一步增大生產(chǎn)、 運(yùn)營管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行了一次小范圍的人員調(diào)整。 在現(xiàn)場運(yùn)行人員中，根據(jù)平時工作業(yè)績考核及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運(yùn)行 班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責(zé)任實(shí)行細(xì) 化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有 崗、人人有責(zé)，同時

4、也避免了因?yàn)楣ぷ鹘徊嬖斐傻娜肆Y源浪費(fèi)和工 作遺漏造成的損失?，F(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。 強(qiáng)化節(jié)約意識，有效降低運(yùn)營成本：藥劑費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用中很大的比例， 為了有效地降低運(yùn)營成本?；?yàn)室每天實(shí)行加藥小試，并將結(jié)果用表 格形式即時通知工藝運(yùn)行班 3 組，對每天加藥量根據(jù)水質(zhì)實(shí)行調(diào)整， 在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)約絕不是一紙空談， 更應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié) 上厲行節(jié)約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高 要求。堅(jiān)持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作 需要的辦公損耗 ; 抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、

5、節(jié)紙。下班時， 關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走 燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量， 打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生 和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，即時通知機(jī) 修人員實(shí)行維修。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯 的控制，節(jié)能降耗取得了一定的成效。 4、增大監(jiān)測力度，增強(qiáng)工藝操 作水平：化驗(yàn)室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次 的基礎(chǔ)上，在進(jìn)水水質(zhì)異常時，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行 24 小時監(jiān)控，并 做到在企業(yè)再次超標(biāo)的時候，即時上報給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求， 化驗(yàn)室在常規(guī)

6、監(jiān)測項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加重金屬等監(jiān)測指標(biāo)。因?yàn)榛?yàn)員 對重金屬指標(biāo)的檢測方法接觸較少，從 12 月份開始，化驗(yàn)室陸續(xù)對六 價鉻、總鉻等項(xiàng)目的檢測方法實(shí)行學(xué)習(xí)，并在操作上持續(xù)摸索，對每 一項(xiàng)指標(biāo)做到操作熟練，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項(xiàng)目更加完善。 5、 其他：今年我廠協(xié)助集團(tuán)公司對一期建設(shè)手續(xù)實(shí)行補(bǔ)辦。對于建設(shè)項(xiàng) 目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉，但我們即時與相關(guān)單位聯(lián)系，多問 多看，終于于 11 月份順利拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。 2019 年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運(yùn)行效果及整體環(huán)境給予 非常好的評價。20xx 年我們水廠的穩(wěn)定運(yùn)行，傾注了全廠職工的心血和汗水。 2019 年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實(shí) 際情況，增大力度持續(xù)來完善水廠管理 ; 優(yōu)化處理工藝，使出水能長期 穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放 ; 進(jìn)一步增強(qiáng)對