上海虹橋樞紐建設項目部各管理部門職責

1、項目總承包部管理部門職責表部門職責分工項目 經(jīng)理1 1）確定項目管理的目標與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、 進度、成本負總責；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領導責任。 主持編 審項目施工組織總設計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2 2） 確定項目總包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員， 制定規(guī)章制度， 明確職責，組織工程總承包部開展工作。3 3）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決 策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。4 4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設計），解決隨時出現(xiàn)的各種問 題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。5 5）積極處理好與項目所在地管理部

2、門及周圍單位的關系。技術顧問組1 1）對工程的施工組織設計和主要施工方案進行審查，提出意見和建議。 （主要包括：基坑降水和樁基質(zhì)量控制；清水混凝土結(jié)構(gòu)；鋼屋面結(jié)構(gòu)安裝；結(jié)構(gòu)變形和溫度應力控制；機電專業(yè)設備安裝技術控制等。）2 2）應用航站樓的施工管理經(jīng)驗指導本工程的建設，提出指導性意見。（主要包括：總分包管理；專業(yè)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試；施工期間航空安全運 行的維護等。）3 3） 參與制定對重大的技術冋題和質(zhì)量冋題的解決方案。4 4）配合和協(xié)助業(yè)主對工程的建設提供咨詢服務。項目副經(jīng)理1 1） 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2 2）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方

3、案的實施 要求。3 3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。4 4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各 分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。5 5）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多 方面進行控制，確保項目如期施工。6 6） 進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負責。7 7） 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明樣板工地稱號。表 432 續(xù)表 1部門職責分工項目總工程師1 1） 組織編制施工組織總設計。2 2）對工程的技術質(zhì)量負總責。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家 規(guī)范和標書的要求嚴格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。3

4、 3）對工程的施工質(zhì)量負有技術責任、檢查監(jiān)督責任，進行工程質(zhì)量的 最終控制。4 4）定期組織召開技術質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。5 5） 參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審會議。技術部1 1） 負責日常的工程技術管理工作。2 2） 參與工程的檢杳和驗收工作。3 3） 在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案。4 4）負責設計變更洽商的辦理工作。5 5）對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商及其他承包人的 施工工藝。6 6）對分包商的深化設計圖進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關的計量、 試驗工作。7 7）負責科技開發(fā)和新技術新工乙新材料的推廣應用工作。8 8）負責技術資

5、料的收集整理和歸檔工作。9 9）負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。質(zhì)量部1 1）負責本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的 質(zhì)量驗收標準。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、 監(jiān)督工作。2 2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量 評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。3 3）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進 行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范要求的 材料設備進入現(xiàn)場。4 4）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5 5）實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排， 使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。6