kpi管理指標(biāo)模塊

1、公司2000年總體目標(biāo)業(yè)務(wù)類型特征例子9月份目標(biāo)12月份目標(biāo)特殊項(xiàng)目銳信公司核心業(yè)務(wù)1-3年大投資全資子公司（重疊管理）商才+技術(shù)卡拉0K簽訂融資合同第一筆融資到位人力招聘、培訓(xùn)完成運(yùn)作體系建立資金進(jìn)入狀況100%人力全部落實(shí)運(yùn)作體系完善技術(shù)全面完善卡拉OK業(yè)績(jī)指標(biāo)部分完成技術(shù)入股型項(xiàng)目自發(fā)技術(shù)、他發(fā)技術(shù) 與外部資源對(duì)接 形成獨(dú)立運(yùn)作子公司 是戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目的 商才+技術(shù)新聞聯(lián)盟（占股份25% ）新聞聯(lián)盟R&D完成 新聞聯(lián)盟合作書(shū)簽定 新聞聯(lián)盟運(yùn)作體系建立 新聞聯(lián)盟收入50萬(wàn)兀 確立第二個(gè)技術(shù)入股項(xiàng)目第二個(gè)技術(shù)入股項(xiàng)目 R&D完成 第二個(gè)技術(shù)入股項(xiàng)目合作書(shū)簽定 新聞聯(lián)盟完善運(yùn)作

2、體系 新聞聯(lián)盟取得資金回報(bào)創(chuàng)收項(xiàng)目客戶上門，不需市場(chǎng)營(yíng)銷 量體疋做、技術(shù)解決方案東方陽(yáng)光2個(gè)項(xiàng)目的簽訂1個(gè)項(xiàng)目的完成前一項(xiàng)目完成100 %2個(gè)新項(xiàng)目簽訂部門九月底公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)人主要指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)技術(shù)研發(fā)中心研究院棋院制培訓(xùn)體系正式運(yùn)行制定技術(shù)保密制度技術(shù)總監(jiān)元成技術(shù)人貝的等級(jí)評(píng)疋（培訓(xùn)部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理）技術(shù)人員的培訓(xùn)、發(fā)展與等級(jí)晉升制度應(yīng)用技術(shù)衛(wèi)星In ternet技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品化水平8月底之前完成項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)部通過(guò)內(nèi)部評(píng)估新聞聯(lián)盟項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)總監(jiān)技術(shù)隊(duì)伍的組建（招聘、培訓(xùn)）（培訓(xùn)部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理）R&D主管，少量與客戶互動(dòng)（終止期：明年以后）技術(shù)人民新華社九月

3、底公司收入50萬(wàn)元L運(yùn)營(yíng)標(biāo)收入50萬(wàn)兀九月底公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)工程開(kāi)發(fā)部2個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度要求質(zhì)里要求預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）公司網(wǎng)站/溝通平臺(tái)建立運(yùn)行設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)/建設(shè)/維護(hù)技術(shù)總監(jiān)業(yè)務(wù)發(fā)展中心業(yè)務(wù)部組建業(yè)務(wù)部人員招聘/就位/組織/責(zé)權(quán)利業(yè)務(wù)總監(jiān)（人力資源部經(jīng)理）承接工程項(xiàng)目簽定2個(gè)項(xiàng)目合同收入50萬(wàn)兀業(yè)務(wù)總監(jiān)制作對(duì)客戶的統(tǒng)一宣傳材料編寫材料制定統(tǒng)一的規(guī)范業(yè)務(wù)總監(jiān)（人力資源部經(jīng)理）新聞聯(lián)盟項(xiàng)目簽定合作協(xié)議協(xié)議談判/起草/簽定收入50萬(wàn)?？偨?jīng)理卡拉0K項(xiàng)目簽定融資合同合同談判/起草/簽定第一筆融資到位總經(jīng)理建立運(yùn)作體系戰(zhàn)略/組織/責(zé)權(quán)等籌劃和制定資產(chǎn)管理中心財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃人員招聘建立財(cái)

4、務(wù)體系財(cái)務(wù)收支計(jì)劃/資金月度使用計(jì)劃財(cái)務(wù)制度/財(cái)務(wù)管理程序業(yè)務(wù)總監(jiān)（人力資源部經(jīng)理）行政中心人力資源部人員招聘人事制度建立/完善招聘計(jì)劃/流程/人才庫(kù)人力資源部經(jīng)理KPI考核行政總監(jiān)（總經(jīng)理）激勵(lì)體系完成總經(jīng)理培訓(xùn)部人員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃/流程/效果培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)資料制作全套公司宣傳介紹資料行政部提供有效支持各部門滿意度行政部經(jīng)理十二月底公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)部門四季度業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)人主要指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)技術(shù)研發(fā)中心研究院技術(shù)總監(jiān)Demo開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理Demo產(chǎn)品化部技術(shù)總監(jiān)工程開(kāi)發(fā)部具體實(shí)施進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展中心業(yè)務(wù)部爭(zhēng)取項(xiàng)目2個(gè)項(xiàng)目的簽訂收入50萬(wàn)元業(yè)務(wù)部經(jīng)理XX項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理資產(chǎn)管理中心財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理投資

5、管理部新聞聯(lián)盟參股公司參與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理資金回報(bào)指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理卡拉OK子公司后續(xù)資金投入指標(biāo)總經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)收入成本利潤(rùn)項(xiàng)目經(jīng)理人員招聘、培訓(xùn)人員招聘人員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作體系建立要求戰(zhàn)略、組織、責(zé)權(quán)等總經(jīng)理行政中心人力資源部人事制定招聘計(jì)劃 組織人員招聘 公司人事管理 KPI收集整理書(shū)面計(jì)劃各部門滿意度KPI數(shù)據(jù)的及時(shí)性人事助理培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)書(shū)面計(jì)劃培訓(xùn)組織效果培訓(xùn)助理行政部宣傳材料媒體宣傳行政經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有的公司資料、進(jìn)度而制定，建議根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步細(xì)化關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)（三季度）關(guān)鍵崗位定性定量總經(jīng)理1. 建立公司的戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)制和策劃程序2. 建立公司有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制3. 完成公司發(fā)展

6、戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，并制定公司今年的業(yè)務(wù)計(jì)劃4. 完善公司的核心管理團(tuán)隊(duì)（所有副總確定人選并到位）5. 凝聚核心團(tuán)隊(duì)，完成責(zé)權(quán)的交接6. 確定公司文化/價(jià)值觀，并取得員工的認(rèn)同7. 元成組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各部門架構(gòu)元備，運(yùn)營(yíng)體系元善8. 完成公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及確認(rèn)各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃9. 公司管理體系與相應(yīng)文件體系基本建立銳信理念、目標(biāo)與價(jià)值觀公司2000年總體目標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)組織體系及業(yè)務(wù)流程管理指標(biāo)崗位職責(zé)崗位考核體系（KPI）激勵(lì)體系財(cái)務(wù)制度人事制度10. 項(xiàng)目管理體系與流程建立，并宣傳、實(shí)施1. 公司運(yùn)營(yíng)收入達(dá)到100萬(wàn)兀2. 卡拉OK項(xiàng)目簽定融資合同，第一筆融資全部到位3. 新聞聯(lián)盟簽定合作協(xié)議

7、，技術(shù)合作費(fèi)50萬(wàn)元到位4. 制定核心管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配方案和員工期權(quán)方案5. 激勵(lì)體系方案出臺(tái)及實(shí)施6. 公司溝通平臺(tái)建立7. 下級(jí)崗位KPI指標(biāo)制定8. 第二個(gè)技術(shù)入股型項(xiàng)目的確定9. 第三個(gè)/第四個(gè)工程項(xiàng)目的確定11.公司價(jià)值與核心技術(shù)實(shí)力的增長(zhǎng)關(guān)鍵崗位定性定量技術(shù)總監(jiān)1.制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，把握正確的技術(shù)方向1.衛(wèi)星In ternet技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品化水平2.核心技術(shù)實(shí)力的增長(zhǎng)與技術(shù)平臺(tái)的領(lǐng)先2.元成2個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)3.研究院籌建完畢，人員到位3.卡拉0K技術(shù)元善達(dá)到對(duì)外演示的水平4.部門組織結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)部工程開(kāi)發(fā)部經(jīng)理到位4.開(kāi)發(fā)N個(gè)新的Demo5.新聞聯(lián)盟技術(shù)隊(duì)伍的組

8、建（招聘、培訓(xùn)）5.元成技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)評(píng)疋6.公司技術(shù)知識(shí)體系基本建立6.完成公司網(wǎng)站/溝通平臺(tái)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和建設(shè)7.知識(shí)管理體系基本建立7.棋院制培訓(xùn)體系正式運(yùn)行8.技術(shù)人員的培訓(xùn)、發(fā)展與等級(jí)晉升制度8.下級(jí)崗位KPI指標(biāo)制定9.技術(shù)人員等級(jí)評(píng)疋體系建立9.制定技術(shù)保密制度10.部門細(xì)化工作流程的制定應(yīng)用技術(shù)開(kāi)1.制定技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃1.衛(wèi)星In ternet技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品化水平發(fā)部經(jīng)理2.新聞聯(lián)盟的技術(shù)開(kāi)發(fā)2.開(kāi)發(fā)N個(gè)新的Demo3.技術(shù)管理體系基本建立3.下級(jí)崗位KPI指標(biāo)制定4.項(xiàng)目管理流程的建立5.技術(shù)人員的招聘工程開(kāi)發(fā)部1.制定工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃1.2個(gè)工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)在預(yù)算范圍內(nèi)完成經(jīng)理2.

9、項(xiàng)目管理流程的建立2.完成公司網(wǎng)站/溝通平臺(tái)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和建設(shè)3.技術(shù)人貝的招聘3.下級(jí)崗位KPI指標(biāo)制定項(xiàng)目組組長(zhǎng)1.內(nèi)部/客戶評(píng)估合格1.進(jìn)度符合計(jì)劃2.項(xiàng)目組成員的滿意度2.預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目3.項(xiàng)目組成員考核指標(biāo)的制定關(guān)鍵崗位定性定量市場(chǎng)總監(jiān)1.組成卡拉0K項(xiàng)目組、新聞聯(lián)盟項(xiàng)目組，人員到位1.簽疋卡拉0K融資合同，第一毛融資全部到位2.制定項(xiàng)目組的責(zé)權(quán)指標(biāo)和激勵(lì)措施2.簽定新聞聯(lián)盟合作協(xié)議，技術(shù)合作費(fèi)50萬(wàn)元到位3.制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃3.簽定2個(gè)工程項(xiàng)目，收入50萬(wàn)元4.業(yè)務(wù)部的組織籌劃，責(zé)權(quán)利制定4.制定業(yè)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程5.業(yè)務(wù)部經(jīng)理的招聘與到位5.下級(jí)崗位KPI指標(biāo)制定6.業(yè)務(wù)體系的

10、基本建立7.兀成市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告8.公司品牌提升度業(yè)務(wù)部經(jīng)理1.制定業(yè)務(wù)計(jì)劃1.簽定2個(gè)工程項(xiàng)目，收入50萬(wàn)元2.收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及反饋2.根據(jù)Demo制作項(xiàng)目建議書(shū)N個(gè)3.公司品牌提升度3.制作公司對(duì)客戶的統(tǒng)一宣傳材料4.制定業(yè)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程5.下級(jí)崗位考核指標(biāo)制定項(xiàng)目經(jīng)理1.有效地進(jìn)行商務(wù)談判1.項(xiàng)目合同的簽定2.公司對(duì)合同質(zhì)量評(píng)估合格2.資金按期到位3.項(xiàng)目組成員的滿意度3.項(xiàng)目組成員考核指標(biāo)的制定4.項(xiàng)目管理流程的建立關(guān)鍵崗位定性定量財(cái)務(wù)總監(jiān)1.建立財(cái)務(wù)體系1.建立完善的財(cái)務(wù)制度2.公司日常財(cái)務(wù)管理運(yùn)行正常2.建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理程序3.制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃3.下級(jí)崗位KPI指標(biāo)的制定4.協(xié)助

11、卡拉0K融資合同與新聞聯(lián)盟合作協(xié)議的簽定5.財(cái)務(wù)部經(jīng)理的招聘與到位6.完成公司的運(yùn)營(yíng)分析財(cái)務(wù)報(bào)告7.建立商業(yè)銀行關(guān)系8.協(xié)助制定資本運(yùn)作規(guī)劃（融資、投資、上市等）財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金月度使用計(jì)劃1.建立完善的財(cái)務(wù)制度2.日常財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)憑證審核無(wú)差錯(cuò)2.建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理程序3.有效管理工商、稅務(wù)關(guān)系3.下級(jí)崗位考核指標(biāo)的制定4.完成內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)鍵崗位定性定量行政總監(jiān)1.建立行政管理體系與人力資源管理體系1.完成公司全套宣傳介紹資料的制作2.公司日常行政事務(wù)正常有序2.建立公司人事制度3.人力資源部、培訓(xùn)部、行政部的人員到位3.建立公司行政管理制度4.公司管理文件體系的整理

12、和完善4.制定下級(jí)崗位KPI指標(biāo)5.制定人力資源計(jì)劃6.有效組織招聘與培訓(xùn)7.為其它部門提供有效支持的滿意度人力資源部經(jīng)理1.制定人員招聘計(jì)劃1.建立人才庫(kù)2.制定招聘流程，有效組織招聘2.制定考核流程3.收集整理各崗位KPI指標(biāo)3.建立公司人事制度（考核、薪金、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等）4.為其它部門提供有效支持的滿意度4.制定下級(jí)崗位考核指標(biāo)培訓(xùn)部經(jīng)理1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃1.完成公司全套宣傳培訓(xùn)資料的制作2.制定培訓(xùn)流程，有效組織培訓(xùn)2.制定下級(jí)崗位考核指標(biāo)3.為其它部門提供有效支持的滿意度行政部經(jīng)理1. 有效管理維護(hù)公司固定資產(chǎn)2. 為其它部門提供有效支持的滿意度1. 建立公司行政管理制度2.

13、制定下級(jí)崗位考核指標(biāo)關(guān)鍵崗位定性定量總經(jīng)理1.戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建立，戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整及3/1計(jì)劃制定1.四季度運(yùn)營(yíng)收入50萬(wàn)兀。2.完善運(yùn)營(yíng)體系3.子公司投入運(yùn)營(yíng)4.制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計(jì)劃技術(shù)總監(jiān)1.r.M-t r.t=r /一 rr 門、t=r 丄宀-uu十a(chǎn) /i-t / rt、-1 f 、L -r-A. f1.建立完善的技術(shù)知識(shí)體系把握仃業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確保公司技術(shù)方向的止確性2.確保公司技術(shù)平臺(tái)上的領(lǐng)先2.恨據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度冏業(yè)計(jì)劃修訂公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計(jì)劃3.開(kāi)發(fā)N個(gè)新的DemoDemo開(kāi)發(fā)部經(jīng)理1.內(nèi)部/客戶評(píng)估合格1.進(jìn)度符合計(jì)劃2.項(xiàng)目組

14、成員的滿意度2.預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目Demo產(chǎn)品化部經(jīng)理1.內(nèi)部/客戶評(píng)估合格1.進(jìn)度符合計(jì)劃2.項(xiàng)目組成員的滿意度2.預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)部經(jīng)理1.內(nèi)部/客戶評(píng)估合格1.進(jìn)度符合計(jì)劃2.項(xiàng)目組成員的滿意度2.預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)總監(jiān)1.建立相關(guān)戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系1.簽定2個(gè)工程項(xiàng)目，收入50萬(wàn)元2.收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，反饋到技術(shù)總監(jiān)2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃建立公司商務(wù)運(yùn)作體系3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計(jì)劃業(yè)務(wù)部經(jīng)理1.市場(chǎng)信息對(duì)技術(shù)研發(fā)中心的反饋度（有效性、及時(shí)性、1.簽定2個(gè)工程項(xiàng)目，收入50萬(wàn)元準(zhǔn)確性）2.行業(yè)相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品化報(bào)告2.公司品牌提升度3.Demo產(chǎn)品化資

15、料歸總，撰寫項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理1.內(nèi)部/客戶評(píng)估合格1.進(jìn)度符合計(jì)劃2.項(xiàng)目組成員的滿意度2.預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的融資活動(dòng)及資本運(yùn)營(yíng)1.制定公司四季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金月度使用計(jì)劃2.負(fù)責(zé)代表公司行使在子公司中的權(quán)利2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃制定公司明年的財(cái)務(wù)計(jì)劃3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計(jì)劃投資管理部經(jīng)理1.公司投資收益回報(bào)保障程度1.子公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.嚴(yán)格審核日常財(cái)務(wù)收支會(huì)計(jì)憑證1.制定四季度公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金月度使用計(jì)劃2.有效管理工商、稅務(wù)管理2.提供內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告3.編制年度報(bào)表4.提供子公司財(cái)務(wù)報(bào)告行政總監(jiān)1.協(xié)助總經(jīng)理完成制定公司3/1計(jì)劃1.制定公司四季度的人力資源計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃2.完善及維持公司管理體系2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃制定公司的