項(xiàng)目管理的組織理論ppt課件

1、第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論工程工程管理Construction Project management 2 組織實(shí)際主講: 黃湘紅：07720400 副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國家注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評(píng)價(jià)技術(shù)委員會(huì)專家 ：xianghonglaoshi163 第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 高興高興 、高興、再高興！、高興、再高興！第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第二章 工程管理的組織實(shí)際工程管理的組織實(shí)際1 1 組織論的根本內(nèi)容組織論的根本內(nèi)容2 2 組織構(gòu)造方式組織構(gòu)造

2、方式3 3 管理義務(wù)分工管理義務(wù)分工4 4 管理職能分工管理職能分工5 5 任務(wù)流程組織任務(wù)流程組織6 6 工程工程構(gòu)造工程工程構(gòu)造7 7 工程工程管理的組織構(gòu)造工程工程管理的組織構(gòu)造8 8 建立工程管理規(guī)劃與建立工程組織設(shè)計(jì)建立工程管理規(guī)劃與建立工程組織設(shè)計(jì)第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.1 組織論的根本內(nèi)容組織論的根本內(nèi)容組織論組織論組織構(gòu)造方式組織構(gòu)造方式組織分工組織分工任務(wù)流程組織任務(wù)流程組織線性組織構(gòu)造線性組織構(gòu)造職能組織構(gòu)造職能組織構(gòu)造矩陣組織構(gòu)造矩陣組織構(gòu)造任務(wù)義務(wù)分工任務(wù)義務(wù)分工管理職能分工管理職能分工管理任務(wù)流程組織管理任務(wù)流程組織信息處置任務(wù)流程組織信

3、息處置任務(wù)流程組織物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.1 組織論的根本內(nèi)容組織論的根本內(nèi)容 組織構(gòu)造方式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織構(gòu)造方式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各任務(wù)部門之間的指令關(guān)系。組織分工反映了元素各任務(wù)部門之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的任務(wù)義務(wù)分工和管一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的任務(wù)義務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造方式和組織分工都是一種相對(duì)靜理職能分工。組織構(gòu)造方式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系態(tài)的組織關(guān)系 而任務(wù)流程組織那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之而任務(wù)流程組織那

4、么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建立工程工程間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建立工程工程實(shí)施過程中，其管理任務(wù)的流程、信息處置的流程，以實(shí)施過程中，其管理任務(wù)的流程、信息處置的流程，以及設(shè)計(jì)任務(wù)、物資采購和施工的流程的組織都屬于任務(wù)及設(shè)計(jì)任務(wù)、物資采購和施工的流程的組織都屬于任務(wù)流程組織的范疇。流程組織的范疇。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.2 組織構(gòu)造方式 職能組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其運(yùn)用職能組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其運(yùn)用 線性組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其運(yùn)用線性組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其運(yùn)用 矩陣組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其運(yùn)用矩陣組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其運(yùn)用第二章第二章 項(xiàng)

5、目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論.3 管理義務(wù)分工分解表管理義務(wù)分工分解表PM-B000招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注備注PM-B1000招投標(biāo)階段的投資控制招投標(biāo)階段的投資控制PM-B1010審核概算和施工圖預(yù)算審核概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制編制)PM-B1020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款PM-B1030審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告PM-B1050參加評(píng)標(biāo)及合同談判參加評(píng)標(biāo)及合

6、同談判PM-B2000招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制PM-B2010編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)標(biāo)PM-B2020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款PM-B2030審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃PM-B2040定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告PM-B2050參加評(píng)標(biāo)及合同談判參加評(píng)標(biāo)及合同談判第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論.3 管理義務(wù)分工分工表管理義務(wù)分工分工表工作工作部門部門工作工作任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

7、部理部投資控投資控制部制部進(jìn)度控進(jìn)度控制部制部質(zhì)量控質(zhì)量控制部制部合同管合同管理部理部信息管信息管理部理部第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.4 管理職能分工五個(gè)職能管理職能分工五個(gè)職能提出問題提出問題籌籌 劃劃決決 策策執(zhí)執(zhí) 行行檢檢 查查- - 提出處理問題的多個(gè)能夠的方案提出處理問題的多個(gè)能夠的方案- - 對(duì)能夠方案進(jìn)展比較對(duì)能夠方案進(jìn)展比較- - 從多方案中選擇從多方案中選擇- - 執(zhí)行決策執(zhí)行決策- - 決策能否執(zhí)行決策能否執(zhí)行- - 決策執(zhí)行效果決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題如發(fā)現(xiàn)新的問題第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.4 管理職能分工四個(gè)職能分

8、工表管理職能分工四個(gè)職能分工表P-謀劃謀劃 D-決策決策 E-執(zhí)行執(zhí)行 C-檢查檢查第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.5 任務(wù)流程組織流程的類型任務(wù)流程組織流程的類型投資控制任務(wù)流程圖投資控制任務(wù)流程圖進(jìn)度控制任務(wù)流程圖進(jìn)度控制任務(wù)流程圖質(zhì)量控制任務(wù)流程圖質(zhì)量控制任務(wù)流程圖合同管理任務(wù)流程圖合同管理任務(wù)流程圖信息管理任務(wù)流程圖信息管理任務(wù)流程圖設(shè)計(jì)的任務(wù)流程圖設(shè)計(jì)的任務(wù)流程圖施工的任務(wù)流程圖施工的任務(wù)流程圖物資采購的任務(wù)流程圖物資采購的任務(wù)流程圖第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.5 任務(wù)流程組織設(shè)計(jì)變卦流程任務(wù)流程組織設(shè)計(jì)變卦流程任務(wù)流程圖任務(wù)流程圖反映

9、一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.6 工程工程構(gòu)造工程工程構(gòu)造 工程構(gòu)造圖工程構(gòu)造圖Project Diagram或者或者WBS-work breakdown structure住宅樓住宅樓地基與根底工程地基與根底工程樁基工程樁基工程基坑支護(hù)工程基坑支護(hù)工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程門窗工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體室外總體上部構(gòu)造工程上部構(gòu)造工程裙房構(gòu)造工程裙房構(gòu)造工程裙房屋頂構(gòu)造裙房屋頂構(gòu)造主樓主樓4-19層層主樓主樓20層層主樓主樓1-3層層

10、主樓屋頂構(gòu)造主樓屋頂構(gòu)造外墻裝飾工程外墻裝飾工程外墻涂料外墻涂料玻璃幕墻玻璃幕墻外墻石材外墻石材第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論廣州廣州(新新)白云國際機(jī)場工程白云國際機(jī)場工程飛行區(qū)飛行區(qū)工工程程航站區(qū)航站區(qū)工工程程航航管管工工程程航航油油工工程程貨運(yùn)、貨運(yùn)、食食品品工工程程郵電通郵電通訊系統(tǒng)訊系統(tǒng)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)航空公航空公司基地司基地工工程程配套系配套系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)設(shè)備工工程程其其它它工工程程平行滑行道平行滑行道主跑道主跑道快速出口滑行道快速出口滑行道站坪機(jī)位站坪機(jī)位平行滑行道平行滑行道跑道助航燈光跑道助航燈光其它設(shè)備其它設(shè)備停車場停車場旅客航站樓旅客航站樓站坪調(diào)度中心站坪調(diào)

11、度中心進(jìn)場路進(jìn)場路環(huán)境水池、綠化環(huán)境水池、綠化其它設(shè)備其它設(shè)備航管樓、塔臺(tái)航管樓、塔臺(tái)航管雷達(dá)終端系統(tǒng)航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)備其它設(shè)備雷達(dá)工程雷達(dá)工程站坪自動(dòng)加油系統(tǒng)站坪自動(dòng)加油系統(tǒng)機(jī)場運(yùn)用油庫機(jī)場運(yùn)用油庫航空加油站航空加油站其它設(shè)備其它設(shè)備倉儲(chǔ)設(shè)備倉儲(chǔ)設(shè)備機(jī)務(wù)維修機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)備行政辦公設(shè)備其它設(shè)備其它設(shè)備其它設(shè)備其它設(shè)備貨運(yùn)站貨運(yùn)站航空配餐樓航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)備機(jī)務(wù)維修設(shè)備場務(wù)設(shè)備場務(wù)設(shè)備綠化生態(tài)系統(tǒng)綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)備防汛處淤設(shè)備供冷供熱供氣系統(tǒng)供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁道路橋梁行政生活設(shè)備行政生活設(shè)備其它設(shè)備其它設(shè)備

12、廣州廣州( (新新) )白云國際機(jī)場工程組織構(gòu)造圖白云國際機(jī)場工程組織構(gòu)造圖第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.6 工程工程構(gòu)造工程構(gòu)造編碼為根底的進(jìn)度編碼工程工程構(gòu)造工程構(gòu)造編碼為根底的進(jìn)度編碼綜合編碼系統(tǒng)綜合編碼系統(tǒng)方案平面編碼方案平面編碼任務(wù)類別編碼任務(wù)類別編碼工程構(gòu)造編碼工程構(gòu)造編碼活動(dòng)編碼活動(dòng)編碼工程參與單位編碼工程參與單位編碼ABCDEAB1C1C2C3C41234123AB1C1C2C3C41234123第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論工程構(gòu)造編碼為根底的工程文檔編碼工程構(gòu)造編碼為根底的工程文檔

13、編碼第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.7 工程工程管理的組織構(gòu)造工程工程管理的組織構(gòu)造第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論影響業(yè)主方工程管理組織構(gòu)造圖設(shè)計(jì)的要素影響業(yè)主方工程管理組織構(gòu)造圖設(shè)計(jì)的要素業(yè)主方管理的方式業(yè)主方管理的方式業(yè)主方自行管理業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)展管理咨詢公司進(jìn)展管理業(yè)主方和工程管理咨業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理詢公司共同管理業(yè)主方管理業(yè)主方管理的組織構(gòu)造的組織構(gòu)造工程的規(guī)模工程的規(guī)模和特點(diǎn)和特點(diǎn)工程構(gòu)造工程構(gòu)造業(yè)主方管理人員的人業(yè)主方管理人員的人力資源的條件力資源的條件合同構(gòu)造合同構(gòu)造工程義務(wù)的委

14、托工程義務(wù)的委托和發(fā)包的方式和發(fā)包的方式第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論8 建立工程管理規(guī)劃與建立工程組織設(shè)計(jì)建立工程管理規(guī)劃與建立工程組織設(shè)計(jì) 工程管理規(guī)劃須回答：工程管理規(guī)劃須回答： 為什么要進(jìn)展工程管理；為什么要進(jìn)展工程管理； 工程管理需求做什么任務(wù)；工程管理需求做什么任務(wù)； 怎樣進(jìn)展工程管理；怎樣進(jìn)展工程管理； 誰做工程管理哪方面的任務(wù)；誰做工程管理哪方面的任務(wù)； 什么時(shí)候做哪些工程管理任務(wù)；什么時(shí)候做哪些工程管理任務(wù)； 工程的投資目的分析；工程的投資目的分析； 工程的進(jìn)度目的分析；工程的進(jìn)度目的分析； 工程的質(zhì)量目的分析。工程的質(zhì)量目的分析。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論建立工程管理規(guī)劃內(nèi)容建立工程管理規(guī)劃內(nèi)容 工程概述工程概述 工程的目的分析和論證工程的目的分析和論證 工程管理的組織工程管理的組織 工程采購和合同構(gòu)造分析工程采購和合同構(gòu)造分析 投資控制的方法和手段投資控制的方法和手段 進(jìn)度控制的方法和手段進(jìn)度控制的方法和手段 質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段 平安、安康與環(huán)境管理的平安、安康與環(huán)境管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)略 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段 技術(shù)道路和關(guān)鍵技術(shù)的分