房地產(chǎn)集團產(chǎn)品體驗部“三點一線”管理流程

1、房地產(chǎn)集團產(chǎn)品體驗部“三點一線”管理流程3.1流程圖會審參與參與參與參與參與參與會審參與評審優(yōu)化評審優(yōu)化務工程施工招 標址定稿三點一線交 付使用段階址選線一點三段階計設(shè)案方線一點三段階工施線一點三3.2總則321本流程是規(guī)范“三點一線”的管理規(guī)定，加強“三點一線” 過程管控，確保“三點一線”按時保質(zhì)交付使用，同時滿足設(shè)計、施 工和成本要求。3.2.2本流程包含從“三點一線”的選址、設(shè)計、工程、交付、 產(chǎn)品回收利用過程，同時包含相關(guān)工程的進度跟進、 組織施工和監(jiān)管 督辦。3.2.3本流程的閱讀范圍為房地產(chǎn)集團及各城市公司營銷、工程、設(shè)計、成本條線全體員工。3.2.4本制度的主責部門為房地產(chǎn)集團產(chǎn)

2、品體驗部、營銷管理中 心、物資管理中心、成本管理中心、設(shè)計管理中心、工程管理中心、 城市公司/項目公司。3.2.6 “三點一線”主要包括范圍有臨時示范區(qū)選址、臨時示范 區(qū)精裝修、臨時示范區(qū)景觀、樣板房選址、樣板房精裝修、樣板房景 觀、會所精裝修、會所景觀、中軸景觀、看房通道的圖紙評審優(yōu)化和 工程施工中的監(jiān)管督辦。3.2.5本制度的解釋權(quán)歸房地產(chǎn)集團產(chǎn)品體驗部及房地產(chǎn)集團企 劃部。3.3流程涉及的部門及職責3.3.1產(chǎn)品體驗部（1）負責“三點一線”選址方案評審和上報審批并下發(fā)項目。（2）負責“三點一線”綜合計劃的審核、監(jiān)督和進度跟進。（3）負責組織“三點一線”圖紙評審、優(yōu)化和下發(fā)項目。（4）負責

3、“三點一線”工程施工過程中的監(jiān)督檢查和調(diào)整督辦。（5）負責“三點一線”工程竣工后問題整改、效果調(diào)整的優(yōu)化 工作。（6）協(xié)調(diào)招標管理中心 “三點一線”戰(zhàn)略招標相關(guān)工作。（7）負責“三點一線”軟裝產(chǎn)品的清單核對、軟裝材料的重復 利用。（8）對“三點一線”方案、工程、成本、分供方的后評估。 3.3.2營銷管理中心（1）審核城市公司/項目公司的選址方案建議書。（2）組織產(chǎn)品定位專項會議及“三點一線”產(chǎn)品定位評審并上 報產(chǎn)品體驗部備案。3.3.3設(shè)計管理中心（1）配合編制“三點一線”的設(shè)計計劃；（2）參與“三點一線”產(chǎn)品定位，包括戶型設(shè)計、檔次建議、 風格建議；（3）提供“三點一線”全套設(shè)計圖紙；（4）

4、負責“三點一線”施工圖紙交底工作；（5）對“三點一線”設(shè)計優(yōu)化工作；（6）對“三點一線”施工過程中的裝修進度跟進和設(shè)計協(xié)調(diào)；（7）配合產(chǎn)品體驗部的“三點一線”進行設(shè)計后評估。3.3.4工程管理中心（1）對“三點一線”工程施工過程中的質(zhì)量檢查、進度管控等 相關(guān)工程問題；（2）配合項目進行“三點一線”產(chǎn)品綜合驗收工作；（3）配合產(chǎn)品體驗部的“三點一線”相關(guān)工作。（4）組織“三點一線”戰(zhàn)略招標；（5）參與“三點一線”施工合作單位的后評估工作。3.3.5成本管理中心（1）負責“三點一線”方案評審和成本優(yōu)化。（2）負責“三點一線”成本管控和成本跟進。（3）配合產(chǎn)品體驗部的“三點一線”相關(guān)工作。3.3.6

5、城市公司/項目公司（銷售事業(yè)部、工程部、設(shè)計部）（1）提出“三點一線”選址建議，并編制“三點一線”選址 建議書，并上報產(chǎn)品體驗部審核。（2）負責“三點一線”開發(fā)建設(shè)計劃進行推進并檢查監(jiān)督落實 情況。（3）參與“三點一線”方案設(shè)計的評審和部分設(shè)計內(nèi)容的深化（4）負責“三點一線”過程、質(zhì)量管控，并負責相關(guān)問題的溝 通協(xié)調(diào)。（5）負責項目“三點一線”竣工驗收，各項竣工資料歸檔工作（6）參與“三點一線”竣工驗收工作，并負責后期的維護、管 理工作。（7）配合產(chǎn)品體驗部對“三點一線”的回收利用工作的全程（8）參與“三點一線”合作單位的后評估工作和項目“三點 線”供方定期考核評比工作。3.4、主要流程節(jié)點說

6、明序號流程節(jié)點操作標準（明確時間、質(zhì)量要求）表單準則1“三點一線”選址階段城市公司/項目公司冋相關(guān)部門討 論，完成選址建議書（包括“臨 時示范區(qū)選址建議書、樣板房選址 建議書”根據(jù)具體需要進行選擇）， 對“三線一線”的選址、樣板房的 戶型、用途、風格、造價等設(shè)計要 求進行明確；同時征求設(shè)計、工程 部、項目部有關(guān)設(shè)計周期和施工周 期的意見，完成“三點一線”進度 計劃，并上報總公司產(chǎn)品體驗部。選址建議書產(chǎn)品 定位建議 書2二點一線選址方案的評審產(chǎn)品體驗部組織“三點一線”選址 方案評審并由城市公司、營銷管理 中心、設(shè)計管理中心、成本管理中 心進行評審優(yōu)化（對“三點一線” 交通、地形、日照、景觀、建筑

7、、 非環(huán)境因素等綜合評審，選出1個最佳位置），對“三點一線”的 選址的合理性、樣板房的戶型、三 點一線的造價進行評審優(yōu)化， 并由 產(chǎn)品體驗部上報董事長審批。3“三點一線”方案設(shè)計設(shè)計管理中心根據(jù)“三點一線”選 址方案的要求，客觀合理地選擇適 合的設(shè)計單位進行方案設(shè)計，在方 案設(shè)計過程中，設(shè)計管理中心應積 極聽取城市公司/項目公司和產(chǎn)品 體驗部的意見，確?！叭c一線” 設(shè)計方案在合理性?！叭c一線”設(shè) 計任務書4“三點一線”設(shè)計方案評審由設(shè)計管理中心組織召開“三點一 線”綜合評審會，產(chǎn)品體驗部、營 銷管理中心、成本管理中心、城市 公司/項目公司各專業(yè)人員就各專 業(yè)參與評審。設(shè)計方案評審點檢表5“

8、三點一線”施工圖設(shè)計設(shè)計管理中心根據(jù)確定的方案要 求設(shè)計單位進行深化設(shè)計，完成 “三點一線”施工圖，并組織施工 圖的評審，同時產(chǎn)品體驗部、成本 管理中心參與評審、優(yōu)化，完成施 工圖及材料設(shè)計樣板后， 下發(fā)項目 工程部并簽收。6“三點一線”施工單位招標總公司招標部組織施工單位的戰(zhàn) 略招投標工作；成本核算部根據(jù)施 工圖及簽字確認的工程量清單 完成標底的計算工作。在總公司戰(zhàn)略招標庫沒有完全組 建之前，由項目公司組織“三點一 線”招標工作。工程量清單招 投標招投 標管理流程7“三點一線”施工過程管理現(xiàn)場施工開始后，產(chǎn)品體驗部負責“三點一線”工程進度的監(jiān)控；工 程管理中心負責進度推進和施工 質(zhì)量；設(shè)計管理中心負責監(jiān)督效果 及品質(zhì)并配合施工當中的設(shè)計問 題，成本管理中心負責“三點一線” 的成本進行管控。8“三點一線”竣工驗收項目部工程部組織設(shè)計管理中心、 產(chǎn)品體驗部、銷售事業(yè)部、施工單 位、監(jiān)理單位等進行竣工驗收，填 寫、會簽完成工程竣工驗收證明 書。工程竣工驗收證明書9“三點一線”交付使用“三點一線”驗收合格后，由銷售 事業(yè)部委托物業(yè)公司進行樣板房 的清潔工作，要求至少于開放前一 天完成，并編制產(chǎn)品清單和編 制“三點一線”產(chǎn)品的