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工廠生產(chǎn)管理計(jì)劃書模板(標(biāo)準(zhǔn)版)Factory production management plan template (Standard Vers ion)匯報(bào)人：JinTai Co I I ege工廠生產(chǎn)管理計(jì)劃書模板（標(biāo)準(zhǔn)版）詢言：本文檔根據(jù)題材書寫內(nèi)容要求展開，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，適用于組織或個(gè)人。 便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。工廠生產(chǎn)工作近期計(jì)劃分為：投產(chǎn)前、正式投產(chǎn)。投產(chǎn)前工作計(jì)劃以設(shè)備安裝、整改為主要內(nèi)容，解決影 響工廠投產(chǎn)的各項(xiàng)問題。投產(chǎn)前工作安排：設(shè)備改進(jìn)、人員培訓(xùn)設(shè)備改進(jìn)：一、4月20號(hào)一一4月30號(hào) 依靠全廠55名職工的經(jīng)驗(yàn) 和智力解決工廠內(nèi)我們可以自行決解的問題。二、5月1號(hào)一一5月15號(hào)依靠陸教授技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)影 響工廠生產(chǎn)的問題進(jìn)行改進(jìn)三、5月16號(hào)一一5月31號(hào) 以我們現(xiàn)在的技術(shù)和能力 無(wú)法解決，要借鑒他人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我廠實(shí)際情況對(duì)影響工 廠生產(chǎn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。四、6月1號(hào)一一6月15號(hào)對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行全方位滿負(fù)荷72小時(shí)不間斷調(diào)試。第2頁(yè)共3頁(yè)人員培訓(xùn)：一、5月1號(hào)一一5月20號(hào) 對(duì)工廠職工進(jìn)行安全知識(shí)、 生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、特殊工種等培訓(xùn)。二、5月21號(hào)一一5月31號(hào) 對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)考核。正 式投產(chǎn)工作安排：人員定崗對(duì)考核合格人員定崗，不合格人員重新培訓(xùn)，再不合格 更換崗位。原料采購(gòu)、原料基地集體討論決定。D

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