工時(shí)定額計(jì)算

1、工序工時(shí)定額 =主加工工時(shí) +輔助工時(shí)主加工工時(shí)的確定：根據(jù)產(chǎn)品圖紙、加工面余量、加工工藝、機(jī)床的工藝參數(shù)（主軸轉(zhuǎn)速、 走刀量、吃刀量）計(jì)算。沖床、油壓機(jī)、壓鑄機(jī)、電爐等可按機(jī)床上設(shè)定（或技術(shù)要求）的 工藝時(shí)間或節(jié)拍來確定。輔助工時(shí)的確定：裝夾時(shí)間、對刀時(shí)間、磨刀準(zhǔn)備時(shí)間、人工休息、換模時(shí)間等之總合。這 類時(shí)間以實(shí)測或經(jīng)驗(yàn)估算為準(zhǔn) , 有些企業(yè)是按標(biāo)準(zhǔn)和制度來執(zhí)行。1. 實(shí)測法以中等水平的操作工在機(jī)床上現(xiàn)場操作，實(shí)測工時(shí)。2. 類比法 按已有的相似零件的工時(shí)定額進(jìn)行比較、估算，這點(diǎn)全靠成熟工時(shí)定額的積累。確定工時(shí)定額的實(shí)踐性、 經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)， 實(shí)際運(yùn)用時(shí)先以計(jì)算法或類比法估算， 然后以實(shí)測法 驗(yàn)

2、證、修正。這是我們總結(jié)的“一算、二比、三驗(yàn)”法，適合于各種工藝和工序上確定工時(shí) 定額。 最后， 總合所有工序上的加工工時(shí)就能得到產(chǎn)品加工的工時(shí)定額。制定工時(shí)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作 , 是編制銷售、生產(chǎn)計(jì)劃以及成本核算、報(bào)價(jià)的基本數(shù)據(jù)，同時(shí)也是 勞動考核的基礎(chǔ)。希望大家重視它，掌握它，并靈活運(yùn)用。時(shí)間定額時(shí)間定額也叫“工時(shí)定額” ，是勞動定額的一種（詳見勞動定額） ，是生產(chǎn)單位產(chǎn) 品或完成一定工作量所規(guī)定的時(shí)間消耗量。如對車工加工一個(gè)零件、裝配工組裝一個(gè) 部件或一個(gè)產(chǎn)品所規(guī)定的時(shí)間；對賓館服務(wù)員清理一間客房所規(guī)定的時(shí)間。時(shí)間定額是某工序占用時(shí)間的定額， 即一件產(chǎn)品或其在具體某工序上所消耗的

3、時(shí) 間。要了解時(shí)間定額的定義和作用，熟悉作業(yè)時(shí)間的內(nèi)容，了解非作業(yè)時(shí)間的內(nèi)容及 其與作業(yè)時(shí)間的基本比例。時(shí)間定額包括 ： 基本時(shí)間 、 輔助時(shí)間 、 布置工作地時(shí)間 、 休息與生理時(shí) 間 、 準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間 。工時(shí)定額管理規(guī)定、工時(shí)定額制定的目的 分配的原則，特制定本規(guī)定。為了提高公司計(jì)劃管理水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，并為成本核算、 勞動定員提供數(shù)據(jù)， 體現(xiàn)按勞二、工時(shí)定額制定的原則1、制定工時(shí)定額必須走群眾路線，使其具有堅(jiān)實(shí)的群眾路線。2、制定工時(shí)定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合理。3、制定工時(shí)定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。4、制定工時(shí)定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。5

4、、制定工時(shí)定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。6、同一工序，同一產(chǎn)品只有一個(gè)定額，稱為定額的統(tǒng)一性。三、工時(shí)定額制定的方法1、經(jīng)驗(yàn)估工法。工時(shí)定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行估算的一種方法，主要應(yīng)用 于新產(chǎn)品試制。2、統(tǒng)計(jì)分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均 先進(jìn)數(shù)， 以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法， 主要應(yīng)用于大批、 重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時(shí)定額的修 訂。3、類比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。4、技術(shù)定額法。分測時(shí)法和計(jì)算法兩種是目前最常用的方法。四、工時(shí)定額制定的具體措施1、工時(shí)定額具有嚴(yán)肅性，工時(shí)定額的制定和修訂由工時(shí)主管部門來執(zhí)行。其他部門無權(quán)更改

5、。2、工時(shí)定額具體采用技術(shù)定額法，同時(shí)參考其他方法。先制訂出車間工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)和工 時(shí)核算方法，以這兩個(gè)文件為基礎(chǔ)對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算，并填寫產(chǎn)品工時(shí)明細(xì)表。3、新產(chǎn)品工時(shí)制定流程 研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙技術(shù)工藝部制定工時(shí)定額制造公司總經(jīng)理審批工時(shí)審核小組復(fù) 查經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)生效生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)4、老產(chǎn)品工時(shí)修定流程 技術(shù)工藝部修訂工時(shí)定額制造公司總經(jīng)理審批工時(shí)審核小組復(fù)查經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)生效 生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行并填寫產(chǎn)5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時(shí)有異議時(shí)， 應(yīng)及時(shí)向技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組提出，報(bào)經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)生效品工時(shí)修改表 ，技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組每三個(gè)月或半年復(fù)核一次， 后，生產(chǎn)車

6、間方可執(zhí)行。五、工時(shí)定額管理體系的建立1、工時(shí)定額管理體系實(shí)行三級管理制度，集團(tuán)公司成立工時(shí)定額審定小組并設(shè)工時(shí)審核員 1 名，各制造公司設(shè)工時(shí)定額員 12 名，各生產(chǎn)車間設(shè)工時(shí)核算員 1名可兼任。2、集團(tuán)公司工時(shí)審核員的職責(zé)是負(fù)責(zé)國家、地方政府、集團(tuán)公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行；負(fù) 責(zé)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定； 負(fù)責(zé)對各制造公司工時(shí)定額管理工作的監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)公司相 關(guān)報(bào)表的制定和分析工作。3、制造公司工時(shí)定額員的職責(zé)是依據(jù)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時(shí) 定額的組織制定和日常管理， 并組織各車間貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)分析工作， 平衡各車 間工時(shí)定額水平。4、各車間核算員的職責(zé)是負(fù)責(zé)工時(shí)定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和制造 公司要求的各種報(bào)表的提報(bào)工作。直接耗用外購動力的分配標(biāo)準(zhǔn)動力包括電力和蒸汽等， 可以分為外購和自制兩種。 外購動力的分配在有儀表的 情況下，應(yīng)根據(jù)耗 用量乘以單價(jià)計(jì)算，在無儀表計(jì)量的情況下，一般可以按照 下列標(biāo)準(zhǔn)分配：a生產(chǎn)工時(shí)分配率=各種產(chǎn)品耗用外購動力費(fèi)用總額 / 各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動力費(fèi)用 =該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)×分配率 b機(jī)器工時(shí)分配率=各