工程管理考試題A

1、寧波市造林師考試題（建設(shè)工程項(xiàng)目管理（2010 年）A 卷）姓名：身份證號(hào)：得分：準(zhǔn)考證號(hào)：?jiǎn)挝唬罕驹嚲韺?shí)行閉卷考試，考試時(shí)間1 小時(shí) 15 分鐘，用鋼筆、圓珠筆書(shū)寫(xiě)一、判斷題（共20 題，每題1 分，計(jì) 20 分 請(qǐng)對(duì)以下各題的對(duì)錯(cuò)作出判斷，對(duì)的在題后的“（）”內(nèi)畫(huà)“” ，錯(cuò)的畫(huà)“×” ）1、總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作。（）2、通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。（）3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督只能監(jiān)督建設(shè)單位，不能監(jiān)督設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。（）4、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。（）5、施工方項(xiàng)目管理只要服務(wù)于施工

2、方本身利益，不用管其他方利益。（）6、當(dāng)采用指定分包商時(shí)， 施工總承包單位不用對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。（）7、工程建設(shè)物資采購(gòu)可以由業(yè)主指定供應(yīng)。（）8、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。（）9、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，也稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。（）10 、在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，平衡是永恒的，不平衡是暫時(shí)的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。 （ ）11、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（）12、為避免各項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事后的被動(dòng)控制。（）13、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目

3、管理班子的負(fù)責(zé)人，也一定是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的代表人。 （）14、建造師就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。（）15、設(shè)立施工目標(biāo)成本的依據(jù)是施工成本預(yù)測(cè)。（）16、項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制。（）17、成本偏差的控制，分析是核心，糾偏是關(guān)鍵。（）18、未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用等于工程預(yù)付款的數(shù)額，是確定工程預(yù)付款的依據(jù)。（）19、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系，可以允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（）20、關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。（）二、單項(xiàng)選擇題（共30 題，每題1 分，計(jì) 30 分，每題的備選項(xiàng)中只有1 個(gè)最符合題意）1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）、實(shí)施階段、使用

4、階段。A、運(yùn)營(yíng)階段B、調(diào)查研究階段C 、決策階段D、驗(yàn)收階段2、工程保修期是項(xiàng)目的（）階段的內(nèi)容。A、項(xiàng)目決策階段B、項(xiàng)目實(shí)施階段C 、項(xiàng)目運(yùn)行階段D、項(xiàng)目使用階段3、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理的核心是（）A、業(yè)主方管理B、施工方管理C 、設(shè)計(jì)方管理D、監(jiān)理方管理4、國(guó)際上，建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)最常用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C 、矩形組織結(jié)構(gòu)D、扁平形組織結(jié)構(gòu)5、項(xiàng)目管理最重要的措施是（）A、管理措施B、組織措施C 、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于（）的范疇。A、施工方管理B、設(shè)計(jì)方管理C 、業(yè)主方管理D、監(jiān)理方管理7

5、、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有（）組織編制A、組織的管理層B、業(yè)主C、委托項(xiàng)目管理單位D、項(xiàng)目經(jīng)理8、以時(shí)間座標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是（）A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C 、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃9、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即()。A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B 、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C 、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D 、人、財(cái)、物成本指標(biāo)10、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是()。A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因11、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本

6、控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下， 施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在()范國(guó)內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實(shí)際成本12、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是( )。A、單項(xiàng)工程成本一單位工程成本一分部工程成本一分項(xiàng)工程成本B 、單位工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部工程成本斗分項(xiàng)工程成本C 、分項(xiàng)工程成本一分部工程成本一單位工程成本一單項(xiàng)工程成本D 、分部工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本單位工程成本13、施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)()。A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B 、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C 、由承包人

7、提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D 、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)14、施工作業(yè)質(zhì)量自控的主體是（）A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C 、施工單位D、設(shè)計(jì)單位15、施工計(jì)量管理是施工質(zhì)量的（）途徑。A、事前預(yù)控B、事中控制C 、事后控制D、監(jiān)理控制16、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收是以（）的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、單位工程D、分部工程17、在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中稱為()。A、總時(shí)差B、自由時(shí)差C 、關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵路線18、施工過(guò)程的質(zhì)量控制不包括()。A、技術(shù)交底B、人、機(jī)、材的控制C、測(cè)量控制D、計(jì)量控制19、施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證是()。A、安全教

8、育B、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全技術(shù)交底D、遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定20、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A、監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、政府D、安全經(jīng)理21、安全事故處理程序包括處理安全事故，報(bào)告安全事故，安全事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)，其正確的次序是()。ABC D22、施工總承包與平行發(fā)包比較具有很多優(yōu)勢(shì)，但也存在許多不足，其中最大的弊端是()。A 、業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大，可能形成眾多風(fēng)險(xiǎn)B 、發(fā)包一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才能進(jìn)行，日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)C、業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo)，使得合同管理難度加大D、采用固定總價(jià)合同，索賠發(fā)生的可能性增加23、施

9、工文件檔案管理的內(nèi)容不包括工程（）。A、施工技術(shù)管理資料B、質(zhì)量控制文件C 、竣工圖D、施工圖24、施工安全事故處理的依據(jù)不包括()。A、歷史資料B、合同文件C、建設(shè)法規(guī)D、技術(shù)文件和檔案25、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)（）家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定企業(yè)。A、 1B、 3C、 5D、 726、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天A、 3B、 5C 、 7D、 1027、施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前（）天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。A、 15B、 14C、 28D、 3028、工程合同變更款確定的正確方

10、法是（）A、由承包人根據(jù)變更內(nèi)容確定B、由發(fā)包人根據(jù)變更內(nèi)容確定C、由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行D、不能直接套用合同中規(guī)定的價(jià)格29、建設(shè)工程施工合同約定，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。A、 30B、 10C、 14D、 2830、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是()的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位三、多項(xiàng)選擇題（共25 題，每題2 分，計(jì)50 分。每題備選中，有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意

11、。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分。）1、（）屬于項(xiàng)目決策階段的工作A、調(diào)查研究B、編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)C、報(bào)批項(xiàng)目可行性研究D、檢查驗(yàn)收2、以下哪些是施工方項(xiàng)目管理的內(nèi)容（）A、施工安全管理B、施工信息管理C 、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理D、施工成本管理3、工程合同付款分多個(gè)階段進(jìn)行，分別是()。A、預(yù)付款B、工程進(jìn)度款C、最終付款D、合同保證金4、建設(shè)項(xiàng)目施工總承包的模式有（）A、施工分包B、設(shè)計(jì)、施工總承包C、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包D 、設(shè)計(jì)分包5、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同可分為（）A、施工圖組織設(shè)計(jì)B、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程組織設(shè)計(jì)D、施工單位組織總

12、設(shè)計(jì)6、通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，常用的措施有（）A、優(yōu)化施工方法B、采取限額設(shè)計(jì)的方法C 、調(diào)整投資控制的方法和手段D 、采用價(jià)值工程的方法7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)有（）A、施工安全管理B、工程組織協(xié)調(diào)C、工程合同管理D、施工成本管理8、項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源（）A、計(jì)劃BC、控制D9、風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合（、配置、處置）A、人身安全C、公眾利益BD、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法律法規(guī)10、施工成本控制方法有（）A、過(guò)程控制B、事先控制C、事中控制D、事后控制11、以下屬于局部成本偏差

13、的有（）A、專業(yè)核算成本偏差B、單位工程核算成本偏差C 、分部分項(xiàng)核算成本偏差D、月度核算成本偏差12、施工成本計(jì)劃按起作用不同可分為（A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃BC、實(shí)施性施工成本計(jì)劃D）。、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、合同成本計(jì)劃13、施工成本控制的控制依據(jù)有（）A、施工成本計(jì)劃B、工程承包合同C、施工組織設(shè)計(jì)D、工程變更14、以下哪些是我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型（）A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C 、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15、質(zhì)量控制的三大環(huán)節(jié)是（）A、事前質(zhì)量預(yù)控C 、事后糾編控制BD、事中質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督16、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)，一般情況下形

14、成（）的結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、多層次結(jié)構(gòu)B、單層次結(jié)構(gòu)C、多單元結(jié)構(gòu)D、單單元結(jié)構(gòu)17、以下屬于施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的是（）A、勞動(dòng)主體的控制B、勞動(dòng)對(duì)象的控制C、施工環(huán)境的控制D、施工工藝的控制18、建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量自控要求（）A、預(yù)防為主B、重點(diǎn)控制C、事后糾正D、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)19、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制包括（）A、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制B、可靠性質(zhì)量控制C、觀感性質(zhì)量控制D、功能性質(zhì)量控制20、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的有關(guān)理論，下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法正確的是()。A 、用箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)來(lái)表示工作B、只有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)C、只有一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)D、工作之間允許搭接進(jìn)行21、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收包括()。A、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收B、單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收C、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收D、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收22、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系可以整合成一體化管理體系的原因主要是：兩個(gè)管理體系的 ()。A、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案相同B、總體框架相同C、采用的運(yùn)行模式相同D、要素和要求的內(nèi)容相似23、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件（）A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)C、招標(biāo)方法、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式已經(jīng)核準(zhǔn)D、相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已落實(shí)24、建設(shè)工程項(xiàng)目一般要進(jìn)行