工程實施管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一小節(jié) 工程實施管理制度制度名稱工程實施管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為加強企業(yè)對工程項目實施過程中的管控，保證工程實施過程的合理、高效，特制定本制度。第2條 本制度針對企業(yè)自建、外包等各種形式的基礎建設項目實施過程的管理工作。第2章 進度款支付控制第3條 工程部應在施工開始前制訂明確的過程進度款支付計劃，對價款支付的條件、方式和依據(jù)作出規(guī)定。第4條 施工單位每月初上報當月進度計劃，每月規(guī)定日期前上報當月進度完成情況。第5條 項目經(jīng)理審核進度計劃和按計劃完成情況，并提交工程部經(jīng)理審核。第6條 工具審核后的當月進度完成情況，施工單位

2、提交當月工程款支付申報表，并附詳細的過程進度月報表、已完工程月報表和過程結(jié)算書。第7條 施工單位填寫付款申請單，提交項目經(jīng)理審核（含付款發(fā)票），項目經(jīng)理審核無誤后，報工程部審核簽字，工程部經(jīng)理審核無誤后，報項目總負責人審批簽字，項目總負責人一般為企業(yè)總裁。第8條 財務部經(jīng)理對工程合同協(xié)議約定的價款支付方式、工程部提交的價款支付申請機憑證、審批人的批準意見等進行審查和復核。復核無誤后，方可辦理價款支付手續(xù)。第9條 財務部會計人員在辦理價款支付業(yè)務過程中發(fā)現(xiàn)擬支付的價款與合同協(xié)議約定的價款支付方式及金額不符，或與工程實際完工進度不符等異常情況，應及時報告。第3章 工程變更控制第10條 工程變更的類

3、型1. 標內(nèi)變更：在不突破合同中標總價格以內(nèi)的變更（含項目和數(shù)量的變更）。2. 標外變更：超過合同中標總價格的變更，含設計變更、增加項目和增加數(shù)量。變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，需要有原施工單位（或設計單位）提供變更的相應圖紙和說明。第11條 工程變更申請內(nèi)容1. 變更由來：包括時間、地點、參與人員和事件的簡要情況、工程變更類型等。2. 價款支付 及金額發(fā)生的變動。第12條 工程變更申請程序1. 施工單位填報變更報審表。2. 項目經(jīng)理審核（重大項目需監(jiān)理機構(gòu)簽認）。3. 工程部經(jīng)理按審批權(quán)限審批。4. 財務部審查核算。5. 總裁審批。第13條 工程變更審批權(quán)限1. 標內(nèi)變更。由項目經(jīng)理參照合同核定施工單位的工程變更申請，報工程部經(jīng)理批準通過后實施。2. 標外變更。項目經(jīng)理審核施工單位提交的過程變更申請后交工程部經(jīng)理審核，呈報項目總負責人（一般為公司總裁）審批，通過后實施。第4章 資金運籌及項目減值第14條 工程部應協(xié)同財務部加強對工程項目資金籌集與運用、物資采購與使用、財產(chǎn)清理與變現(xiàn)等業(yè)務的會計核算，真實、完整地反映工程項目成本費用發(fā)生情況、資金流入流出情況及財產(chǎn)物資的增減變動情況。第15條 工程部應協(xié)同財務部加強對在建工程項目減值情況的定期