ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用

1、精品資料ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用（zhuan）作者：王錫莉上傳時間： 2009-2-16 0:0摘 要：介紹 ABC 分類法，以企業(yè)實例，詳細(xì)分析了 ABC 分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用，并提出 ABC 分類法存在的不足之處及改進意見。關(guān)鍵詞： ABC 分類法，庫存管理，應(yīng)用前 言： 今年是測井公司被劃歸西部鉆探公司運作的第一年， 公司全面推進“ 133 ”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“國內(nèi)一流，國際知名”的發(fā)展目標(biāo)，大力實施油氣保障戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略。俗話說“兵馬未動，糧草先行”，擔(dān)負(fù)保障任務(wù)的物資供應(yīng)工作責(zé)任重大，物資管理工作的好壞， 直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著重大影響， 庫存管理在企

2、業(yè)的物資管理中起著至關(guān)重要的作用， 它與產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及企業(yè)的管理成本都直接相關(guān)， 做好庫存管理優(yōu)化工作能夠為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加速資金周轉(zhuǎn)、提高市場競爭能力打好基礎(chǔ)。測井公司屬于資金密集和技術(shù)密集的企業(yè)， 收入的增長離不開技術(shù)和裝備的投入， 近幾年隨著技術(shù)和裝備的投入， 庫存儲備量也不斷增加， 去年的庫存是04 年的 2.90 倍， 從 817萬元上升到 2368 萬元， 這就導(dǎo)致資金的過度占用及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所降低。 在資源有限的情況下，我們應(yīng)該加強庫存管理工作，提高效率，就會取得事半功倍的效果。 ABC 分類法就是一種科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法， 在目前企業(yè)面臨原材料短缺和價格上漲， 流動性緊張

3、， 產(chǎn)品成本上升等問題的形勢下，有效利用 ABC 分類法來解決企業(yè)庫存管理中遇到的問題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。1、 ABC 分類法介紹：ABC 分類法又稱帕累托分類法，最早由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托于1906 年首次使用。ABC 分類法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和種類繁多的但對事物影響極小的次要因素。 ABC 分類法是運用數(shù) 理統(tǒng)計的方法，對種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進行統(tǒng)計、排列和分類，劃分為 A 、 B 、 C 三部分，分別給予重點、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。對應(yīng)到庫存管理中， ABC 分類管理就是將庫存物資

4、按品種和占用資金的多少分為重要的 A 類，一般重要的 B 類和不重要的 C 類三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制的一種方法，其具體分類方法為： A 類物資所占品種占用資金大； B 類物資占用品種比A 類物資多一些，占用的資金比 A 類物資少一點； C 類物資所占品種多，占用的資金少。其具體含義如表1 和圖 2 所示。表一 ABC 庫存分類法類別品種數(shù)占全部品種比例%消耗金額占總消耗金額比例 %A 5%-15% 60%-80%B 20%-30% 20%-30%C 60%-80% 5%-15%2、 ABC 分類法的實施1. 確定統(tǒng)計期根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和物資周轉(zhuǎn)頻率及庫存峰值， 確定統(tǒng)計期。 本文

5、的統(tǒng)計期為2008 年上半年數(shù)據(jù)2. 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將各系列的出庫金額進行統(tǒng)計，按降序方式排列，取排列前15 名的系列作為ABC 分類法物資統(tǒng)計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，如表三所示。表三 2008 年上半年器材物資分類消耗表序號大類器材名稱種類金額（萬元）1 19 火工產(chǎn)品及放射性材料48 1264.002 37 石油專用儀器儀表100 841.903 32 電工材料 25 72.524 36 電子工業(yè)產(chǎn)品52 71.265 21 勞動保護用品56 53.256 7 油品 14 48.697 20 輕紡產(chǎn)品 17 47.928 14 橡膠及制品 10 46.609 55 重型汽 車配件 103 31.5210

6、 60 雜品 63 25.0211 17 通用化工產(chǎn)品8 11.1712 54 內(nèi)燃機及拖拉機配件30 9.4713 56 一般汽車配件62 9.2414 40 工具器具84 8.4515 34 日用電器48 5.26小計 720 2546.283. 作分類匯總表通過對種類及消耗金額占全部種類及消耗金額的百分比， 分類及累計匯總， 編制出物資年度消耗 ABC 分類表，見表四。表四 2008 年上半年物資消耗分類計算表序號大類器材名稱種類金額 （萬元） 品種百分比品種累計百分比金額百分比金額累計百分比1 19 火工產(chǎn)品及放射性材料48 1264.00 6.67% 6.67% 49.64% 49.

7、64%2 37 石油專用儀器儀表100 841.90 13.89% 20.56% 33.06% 82.70%3 32 電工材料 25 72.52 3.47% 24.03% 2.85% 85.55%4 36 電子工業(yè)產(chǎn)品52 71.26 7.22% 31.25% 2.80% 88.35%5 21 勞動保護用品56 53.25 7.78% 39.03% 2.09% 90.44%6 7 油品 14 48.69 1.94% 40.97% 1.91% 92.36%7 20 輕紡產(chǎn)品 17 47.92 2.36% 43.33% 1.88% 94.24%8 14 橡膠及制品 10 46.60 1.39% 4

8、4.72% 1.83% 96.07%9 55 重型汽車配件103 31.52 14.31% 59.03% 1.24% 97.31%10 60 雜品 63 25.02 8.75% 67.78% 0.98% 98.29%11 17 通用化工產(chǎn)品 8 11.17 1.11% 68.89% 0.44% 98.73%12 54 內(nèi)燃機及拖拉機配件30 9.47 4.17% 73.06% 0.37% 99.10%13 56 一般汽車配件62 9.24 8.61% 81.67% 0.36% 99.46%14 40 工具器具84 8.45 11.67% 93.33% 0.33% 99.79%15 34 日用電

9、器48 5.26 6.67% 100.00% 0.21% 100.00%小計 720 2546.284. ABC 分類表表五 ABC 分類表序號大類器材名稱ABC 分類1 19 火工產(chǎn)品及放射性材料A2 37 石油專用儀器儀表A3 32 電工材料 B4 36 電子工業(yè)產(chǎn)品 B5 21 勞動保護用品 B6 7 油品 B7 20 輕紡產(chǎn)品 C8 14 橡膠及制品 C9 55 重型汽車配件C10 60 雜品 C11 17 通用化工產(chǎn)品C12 54 內(nèi)燃機及拖拉機配件C13 56 一般汽車配件C14 40 工具器具C15 34 日用電器C16 、繪ABC 分類圖以品種累計百分比為橫軸，以消耗金額百分比

10、為縱軸，繪制 ABC 分類圖，如圖六。6、細(xì)化分解A 類物資到單向重點物資，如表七與表八。表七 19 大類火工品重點物資消耗分類表序號名稱種類金額品種百分比品種累計百分比金額百分比金額累計百分比1 有槍身石油射孔彈6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04%2 射孔槍身7 244.1 22.58% 41.94% 21.84% 47.89%3 盲孔槍身2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39%4 防沙撞擊起爆器2 147.72 6.45% 54.84% 13.22% 75.61%5 壓力起爆器1 81.95 3.23% 58.06% 7.33%

11、82.95%6 公母接頭 4 81.95 12.90% 70.97% 7.33% 90.28%7 射孔彈槍身 3 54.24 9.68% 80.65% 4.85% 95.13%8 導(dǎo)爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09%9 篩管 3 21.37 9.68% 100.00% 1.91% 100.00%小計 31 1117.42表八37 大類石油專用儀器、儀表物重點資消耗分類表序號器材名稱種類金額品種百分比品種累計百分比金額百分比金額累計百分比1 模擬地層模塊9 932906.1 11.69% 11.69% 19.96% 19.96%2 短接 3 577846.1 3.

12、90% 15.58% 12.37% 32.33%3 電極馬籠頭2 550427.4 2.60% 18.18% 11.78% 44.11%4 測井儀附件22 395392.9 28.57% 46.75% 8.46% 52.57%5 電纜馬籠頭2 381196.7 2.60% 49.35% 8.16% 60.73%6 測井儀配件15 310942.8 19.48% 68.83% 6.65% 67.38%7 國配電機馬籠頭1 169230.8 1.30% 70.13% 3.62% 71.01%8 X-Y 井徑配件 6 160456 7.79% 77.92% 3.43% 74.44%9 快速雷母頭1

13、146769.2 1.30% 79.22% 3.14% 77.58%10 快速雷公頭 1 132923 1.30% 80.52% 2.84% 80.43% 11壓力成像刻度地層130341.9 1.30% 81.82% 2.79% 83.21%12 聲電成像模擬刻度地層模塊 2 130341.9 2.60% 84.42% 2.79% 86.00%13 電子線路（ 1 ）綜合測試盒1 125880 1.30% 85.71% 2.69% 88.70%14 拉力棒 3 122570.4 3.90% 89.61% 2.62% 91.32%15 渦輪總成 3 117376.5 3.90% 93.51%

14、2.51% 93.83%16 伽馬馬籠頭1 104461.6 1.30% 94.81% 2.24% 96.07%17 金屬燈籠扶正器1 103794.8 1.30% 96.10% 2.22% 98.29%18 極板 3 79906.65 3.90% 100.00% 1.71% 100.00%小計 77 46727653、 ABC 分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用ABC 分析法只是一種手段，其真正的目的是針對不同的分類采取不同的措施，控制程度、配置、管理要點、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同的規(guī)劃，使庫存管理更加合理、更加優(yōu)化。1 . A 類物資（如表七的序號 1-4 ，表八的序號1-

15、8 ）通常是控制工作的重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其計劃與采購、 庫存儲備量、訂貨量和定貨時間。在保證生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡可能地減少庫存，節(jié)約流動資金； 在保管方面，它們應(yīng)存放更安全的地方； 為了保證它們的記錄準(zhǔn)確 性，應(yīng)對它們進行定期與不定期相結(jié)合地盤點。2 . B 類物資（如表七的序號 5-8 ，表八的序號9-18 ，電工材料、電子工業(yè)產(chǎn)品、勞動保護用品、油品）可以適當(dāng)控制，在力所能級的范圍內(nèi)，適度減少庫存。3 . C 類物資（除了 A 類與 B 類）可以放寬控制，采用經(jīng)濟批量。具體策略如表九所示。類別 A B C價值高中低管理重點4 準(zhǔn)確的需求預(yù)測和詳細(xì)的采購計劃5 嚴(yán)格的庫存控制6 嚴(yán)格的物流控制和后勤保障7 對突發(fā)事件的準(zhǔn)備8 供應(yīng)商的合作9 供應(yīng)商選擇10 建立采購優(yōu)勢11 目標(biāo)價格管理12 訂購批量優(yōu)化13 最小庫存14 供應(yīng)商的競爭與和作15 物品標(biāo)準(zhǔn)化16 訂購批量優(yōu)化17 庫存優(yōu)化18 業(yè)務(wù)效率19 供應(yīng)商的競爭與和作訂貨量少較多多訂貨方式定期定量按經(jīng)濟批量訂貨定量定貨按經(jīng)驗 訂貨，可采用雙堆法管理庫存檢查方式經(jīng)常檢查和盤存一般檢查和盤存按年度或季度檢查盤存記錄最準(zhǔn)確、最完整正常記錄簡單記錄統(tǒng)計方法詳細(xì)統(tǒng)計，按品種