集團(tuán)股份公司薪酬管理制度

1、XXXX（ 集 團(tuán) ） 股 份 有 限 公 司 薪 酬 管 理 制 度第一章總則第一條I適用范圍本方案適用于XXXXt團(tuán)股份有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）全體正式員工 以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營班子成員。第二條 I目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性， 從而充分 調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條I原則在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對內(nèi)具有公平性， 對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎(jiǎng)”的分配形式，合理 拉開收入差距。按需設(shè)崗，通過薪酬體系

2、實(shí)現(xiàn)崗位競爭、動(dòng)態(tài)調(diào)整。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精 神。第四條I總體水平集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，并在同行業(yè)內(nèi)保持一定競爭力。第二章薪酬體系第五條 崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類如下：（一）管理類：指科級干部（含副、助）以上，承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位（二）管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。（三）技術(shù)類：指與工程項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的崗位。（四）財(cái)務(wù)類：指從事財(cái)會(huì)、審計(jì)等相關(guān)工作的崗位。（五）供銷類：指分公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和直接從事 原材料采購的崗

3、位。（六）生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。（七）輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。集團(tuán)公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、輔助五大類。第六條集團(tuán)薪酬體系類型（一）與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；（二）與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制;（三）與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制；（四）與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制；（五）與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。岡位英別員工類型舉例管理集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理年薪制各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪制科長、副科長等結(jié)構(gòu)工咨制管理服in /wj in /=u人事士昌、招聘士目、綽合管珅昌、營銷管珅目、結(jié)構(gòu)

4、工盜制督杏昌、倉庫保管吊、裝卸工定前咨制務(wù) 技術(shù)工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、 設(shè)備管理員、機(jī)械設(shè)計(jì)員、理化測試員、代員、風(fēng)電焊工、鍋爐運(yùn)行員、行車維修工、電工、木八J一K八一一1 P結(jié)構(gòu)工資制岡位英別員工類型舉例工、車工等務(wù)主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、輔助會(huì)計(jì)、審計(jì)員、出納員等結(jié)構(gòu)工資制供銷分公司從事營銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、營銷員、從事原料采購的業(yè)務(wù)人員提成工資制生公公司生產(chǎn)一線折絹長、攆作丁計(jì)件丁咨制M保安、設(shè)有、服務(wù)員、清潔丁等結(jié)構(gòu)丁資制第七條其他薪酬體系集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見工資 特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第八條I薪酬

5、結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司員工收入總體上包括崗位工資、獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼和其他五大組成 部分，根據(jù)各類員工的各種實(shí)際情況有不同的組合。薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì)崗位工資崗位基本工資岡位技'產(chǎn)工資獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)經(jīng)營體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)福禾|社會(huì)統(tǒng)籌類3m呆障類企業(yè)補(bǔ)充類獎(jiǎng)勵(lì)福利津貼/補(bǔ)貼福利性津貼崗位津貼特殊津貼其 他加班工資、勞動(dòng)一竟賽獎(jiǎng)（一）崗位工資，根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果確定各崗位的職級，依據(jù)不同崗位的業(yè) 務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。（二）獎(jiǎng)金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）福利，是集團(tuán)公司

6、對員工的一系列保障措施。（四）津貼，是集團(tuán)公司對員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼。第九條I崗位工資（一）崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位重要性和員工技能方面體現(xiàn)每 個(gè)崗位員工的價(jià)值。（二）崗位工資的組成從崗位工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實(shí)際支 付時(shí)，崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)比例根據(jù)職級高低確定。 浮動(dòng)部 分按考核結(jié)果確定，與部門月度考核結(jié)果和崗位月度考核結(jié)果掛鉤。（三）確定崗位工資的原則以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，兩者結(jié)合確定員工個(gè)人的崗位工資。以崗定薪。通過崗位價(jià)值評估確定崗位職級，根據(jù)崗位職級確定該崗位 對應(yīng)的薪酬。各崗位所在級的最低一檔工資即崗位基本

7、工資。以能定檔。通過對員工個(gè)人技能的評價(jià)確定工資技能檔級，結(jié)合崗位職 級確定個(gè)人崗位技能工資。公司針對不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓 勵(lì)不同專業(yè)的員工專精所長。詳見本制度第六章工資確定與調(diào)整。第十條I獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)、經(jīng)營體獎(jiǎng)賠、項(xiàng)目獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（一）年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)與企業(yè)效益、崗位年度考核結(jié)果掛鉤?？己司唧w辦法參 見考核管理制度。（二）經(jīng)營體獎(jiǎng)賠：適用于參加經(jīng)營體的員工，其他員工無經(jīng)營體獎(jiǎng)賠項(xiàng)目。具體辦法參見集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營體管理的有關(guān)規(guī)定。（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，對參與工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及集團(tuán)公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的主要參與成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 具體 辦法參

8、見附件3項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法及集團(tuán)現(xiàn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃竣工獎(jiǎng)罰方案（試 行）»0（四）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指對員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司做出額外貢 獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、人才推薦獎(jiǎng)、見義勇為 獎(jiǎng)。對做出特殊貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予相應(yīng)的 精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法見本制度附件 2集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法。其他因員工評比活動(dòng)而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)，如勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)、先進(jìn)青年、綠化獎(jiǎng)等， 不屬于本制度的規(guī)范范圍，由工會(huì)、團(tuán)委或其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋與管理。第十一條 |津貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。其中福利性津貼是公司 對員工的一種保障性補(bǔ)

9、償，包括年功津貼、高溫補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼；崗位 津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補(bǔ)貼，包括崗位責(zé)任津貼、特殊工種補(bǔ)貼、技術(shù) 補(bǔ)貼、通訊津貼、夜班補(bǔ)貼、服裝津貼、安全補(bǔ)貼、購車津貼、培養(yǎng)津貼；特殊津 貼是針對特殊員工所給予的補(bǔ)貼。詳細(xì)內(nèi)容見本制度第八章員工津補(bǔ)貼。第十二條 |福利員工福利分為社會(huì)統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補(bǔ)充福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利四大類。社會(huì)統(tǒng)籌類 福利指國家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療 保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)；基礎(chǔ)保障類福利指國家或地方政府通過相關(guān)政策要求或建議公司 執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，包括住房公積金、在職教育、工會(huì)會(huì)員福利、 假期；補(bǔ)充福利指公司根據(jù)實(shí)

10、際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的福利，包括節(jié)日福利、勞保福利、員工旅游、體檢、班車、員工婚、喪、病、困禮金或補(bǔ)助等 福利；獎(jiǎng)勵(lì)福利指公司對做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育等。獎(jiǎng)勵(lì)福利采取自助形式，詳細(xì)內(nèi)容見第九章員工 福利。第十三條 |加班工資加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報(bào) 酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。加班必須事先申請，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。具體辦法詳見本制度附件4加班工資管理辦法。第四章年薪制第十四條經(jīng)營班子年薪分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的，按承包合同

11、執(zhí)行。集團(tuán)高級經(jīng)營管理人員如勞動(dòng)合同中對年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動(dòng)合同執(zhí)行（一）年薪結(jié)構(gòu)1、總體結(jié)構(gòu)年薪總收入=基礎(chǔ)年薪+效益年薪+ （福利+津補(bǔ)貼）2、基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下:集團(tuán)公司總裁、執(zhí)行副總裁副總裁、總裁助理分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5: 55: 54: 6（二）基礎(chǔ)年薪1、確定基礎(chǔ)年薪的一般原則集團(tuán)公司及分、子公司經(jīng)營班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計(jì)算年薪指數(shù)（詳見表1-基礎(chǔ)年薪評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表），再對照基礎(chǔ)年薪等級表確定基礎(chǔ)年薪（詳見表2-基礎(chǔ)年薪等級表）。集團(tuán)公司數(shù)據(jù)按分公司合并后計(jì)算表

12、1-基礎(chǔ)年薪評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（范例）人數(shù)（權(quán)重）得分計(jì)劃銷售（億） （權(quán)重）得分計(jì)劃利潤（萬） （權(quán)重）得分50人以下15億以下1100萬以下150100人251021002002100200人310 1532003003200300人415 2043005004300400人520 30550010005400700人630 4061000300067001000 人740 60730005000710002000 人860 8085000800082000 3000 人980 10098000100009表中數(shù)據(jù)均為舉例示意，請金田集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行測算、修改。3000人以上10100以上10

13、10000以上10表1補(bǔ)充說明：1 .年薪指數(shù)=X人數(shù)+ X計(jì)劃銷售+ X計(jì)劃利潤2 .對貿(mào)易型公司來說，因其行業(yè)特征銷售收入會(huì)高于制造業(yè)行業(yè)，因此銷售收入 因素的得分要乘以調(diào)整系數(shù)。一般按的系數(shù)折算。3 .確定基礎(chǔ)年薪的因素、權(quán)重都可根據(jù)集團(tuán)公司的需要進(jìn)行調(diào)整，如增加“凈資 產(chǎn)收益率”、“資產(chǎn)規(guī)?！钡纫蛩亍? .對于某些有特殊原因的分公司，如因剛剛成立、或具有人才密集、人員素質(zhì)要 求較高等因素，按上述收入計(jì)算方式滿足不了其經(jīng)營者的市場定價(jià)，在計(jì)算基 本年薪的時(shí)候可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個(gè)調(diào)整系數(shù)。此調(diào)整系數(shù)建議在之 間，具體數(shù)值根據(jù)實(shí)際市場情況確定。如上海公司是新建企業(yè)，在銷售收入、 利潤等方

14、面都較小，按照上述計(jì)算方式不能滿足其經(jīng)營者的市場定價(jià)，則乘以 （暫定）的調(diào)節(jié)系數(shù)。表2-基礎(chǔ)年薪等級表（范例）年薪指數(shù)基礎(chǔ)年薪（萬兀）1-252363474 585 69671078128915910201025集團(tuán)總裁年薪確定以后，執(zhí)行副總裁年薪按照，副總裁按照，總裁助理按照 來確定，具體年薪系數(shù)由總裁確定；分、子公司經(jīng)營班子其他成員，副經(jīng)理的年薪為正職的一倍，經(jīng)理助理的年薪為正職的一倍。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助理所分管工作的難 度提出，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行。（三）效益年薪效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營效益、 個(gè)人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考 核辦法見集團(tuán)公司考核管理制度

15、）。應(yīng)得年終獎(jiǎng)金=效益年薪X所在企業(yè)年度效益系數(shù)X個(gè)人 年終考核分公式補(bǔ)充說明：1 .集團(tuán)效益系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營業(yè)績的完成情況計(jì)算；2 .為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對等，集團(tuán)效益系數(shù)同時(shí)設(shè)上下限。當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績計(jì)劃 完成率超過150%,與個(gè)人收入相關(guān)的效益系數(shù)不超過；當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績計(jì) 劃完成率低于50%,與個(gè)人收入相關(guān)的效益系數(shù)最低不低于。第十五條一|部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪部門級干部年薪參照下表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新上任干部定檔辦法見第六章工資確 定與調(diào)整、第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正的詳細(xì)規(guī)定。崗位檔級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔部門經(jīng)理12級副經(jīng)理11級10級經(jīng)理助理9級8級部門級

16、干部基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例為 6: 4,基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，其中50%與月度績效考核分掛鉤。為體現(xiàn)員工收入與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤， 部門級干部 年末結(jié)算部分按3: 7的比例，30%與集團(tuán)效益系數(shù)掛鉤（系數(shù)的計(jì)算方法、上 下限與高管人員一致），70%與個(gè)人考核分掛鉤。效益年薪x 30% x集團(tuán)效益系數(shù)十效益年薪x 70% x個(gè)人年度考 核分第十六條|離職人員發(fā)放辦法年薪制人員合同期內(nèi)辭職時(shí)，經(jīng)公司考核后，按其任職時(shí)間發(fā)放年薪。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。具體計(jì)算公式為：（效益年薪/12） x實(shí)際工作月數(shù)x利潤目標(biāo)完成率x折扣系數(shù)x本 人本年度內(nèi)月平均考核分其中，若辦理離職時(shí)所在公司利

17、潤目標(biāo)完成率低于計(jì)劃的 70%,則效益年 薪為零。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本。 折扣系 數(shù)暫定為70%。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。第十七條|兼崗年薪若兼任不同崗位，根據(jù)具體情況處理：（1） 兼任多個(gè)分、子公司經(jīng)營班子成員同時(shí)兼任兩個(gè)及以上分、子公司經(jīng)理 /副經(jīng)理者，根據(jù)兩個(gè)崗位中較高的基礎(chǔ) 年薪確定，基礎(chǔ)年薪不可兼得，效益年薪和超額獎(jiǎng)乘工作量系數(shù)后，分別按兩個(gè)崗 位累加。兼崗收入=1份基礎(chǔ)年薪+ （工作量系數(shù)iX效益年薪1）+ （工作量系數(shù)2X效益年薪2）（二）兼任分、子公司經(jīng)營班子和集團(tuán)高管同時(shí)兼任分、子公司經(jīng)營班子成員和集團(tuán)高管者，按分、子公司

18、經(jīng)營班子崗位 確定年薪。第十八條一|其他規(guī)定（一）年薪不包含各項(xiàng)福利待遇，如保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等費(fèi)用，年薪制人員按 規(guī)定享受公司提供的福利、津貼待遇。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的， 按高管待 遇享受公司福利。（2） 若在一年中擔(dān)任不同職務(wù)，基礎(chǔ)年薪隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)，其應(yīng)得的年終 獎(jiǎng)金按照任職期間分段掛鉤。第五章結(jié)構(gòu)工資制第十九條I適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制、計(jì)件工資制、定額工資制外的所有集團(tuán)公司正 式員工。第二十條收入結(jié)構(gòu)員工總收入=崗位工資+福利+津補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+其他第二十一條I考核工資公司對員工崗位工資進(jìn)行考核，以崗位工資為考核工資基數(shù)?？己斯べY當(dāng)月考核，于下月發(fā)放。月度考核工資與個(gè)人考核

19、結(jié)果和部門考核結(jié)果掛鉤。具體辦法詳見考核管理制度 崗位月度考核工資=（萬各崗位考核工資基數(shù)）X部門考核 結(jié)果X （個(gè)人考核工資基數(shù)X個(gè)人考核結(jié)果）/ E （個(gè)人考核工資基數(shù)x個(gè)人考核結(jié)果） 崗位考核工資基數(shù)=崗位工資x考核比例不同崗位考核比例不同，職級越高、責(zé)任越大、 與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資 比例越高。職級考核工資占崗位工資的比例12級30%35級40%612級50%第二十二條年終效益獎(jiǎng)金集團(tuán)總裁辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況確定員工 （除年薪制人員外）年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。不同職級的員工考核比例不同。職級較低的員工，相對來說收入較低，如果考核比例過高容易造成員工 的不安全感，對這部

20、分員工在薪酬政策上采取“保障為主、激勵(lì)為輔”；職級較高的員工，相對來說崗位重要性大、崗位承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都較大，從而考核比例也相應(yīng)較高。第六章工資確定與調(diào)整第二十三條I崗位職級（一）崗位職級根據(jù)崗位評估確定，反映了崗位的綜合價(jià)值，與之相對應(yīng)的是 該崗位的崗位職責(zé)和崗位工資。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工作和承擔(dān) 的責(zé)任，崗位工資是與職責(zé)相對應(yīng)的回報(bào)。崗位職級、崗位工資、崗位職責(zé)的相 互匹配體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)、利的對等。（二）崗位職級評定與劃分崗位職級評定指通過崗位評估確定相應(yīng)的崗位職級。崗位職級的高低取決于該崗位的勞動(dòng)責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評估確定。公司崗位職級依據(jù)各崗

21、位職級評定等級分的不同劃分為 12級，每一個(gè)崗位 對應(yīng)于一個(gè)基本的崗位職級，詳見附件 6崗位職級及技能等級表。在此基礎(chǔ) 上，集團(tuán)公司可根據(jù)對崗位的實(shí)際要求，確定最大晉升空間（最高職級） 。（三）崗位職級的調(diào)整若因企業(yè)實(shí)際需要，崗位主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整， 人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn) 行崗位職級的重新評定，并由集團(tuán)薪酬考評委員會(huì)認(rèn)可。第二十四條】技能檔級根據(jù)上崗人員的技能和素質(zhì)水平，將每一崗位職級劃分為10個(gè)技能檔級，每一檔對應(yīng)于一個(gè)等級工資，表示該崗位的不同等級的技能工資。通過對員工個(gè) 人技能的評價(jià)，確定員工個(gè)人工資技能檔級。確定崗位職級和技能檔級后，對照公司崗位工資等級表確定崗位工資， 詳見錯(cuò)誤！

22、未找到引用源。第二十五條|員工工資確定1、根據(jù)員工所在崗位，對照崗位職級表確定崗位職級。2、根據(jù)員工的技能水平及崗位職級，對照崗位工資等級表評定員工工資檔級。老員工工資確定：薪酬改革過渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資+考核工資） 后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級。新員工工資確定：參見第十章新員工試用期及轉(zhuǎn)正。第二十六條|工資調(diào)整工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。（1） 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由集團(tuán)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，增長幅度應(yīng)不高于集團(tuán)公司效益的增長幅度。津貼和福利整體調(diào)整：根

23、據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等調(diào)整金額。（2） 個(gè)別調(diào)整1、 考 核調(diào)整。詳見本制度附件1員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法。2、 員 工技能調(diào)整。若員工的技能水平發(fā)生變化，根據(jù)公司組織的技能評定，對員工的技能工資等級做相應(yīng)調(diào)整。3、 崗 位變動(dòng)調(diào)整（ 1） 崗位職級上升（崗位晉升）若員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法確定檔級。崗位連續(xù)晉升的，如從A崗位晉升到B崗位后，在B崗位的試用期內(nèi)再次調(diào) 到C崗位的，視同B崗位試用期提前結(jié)束，由調(diào)出部門的主管對其進(jìn)行檔級評定， 確定工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)入C崗位后，其試用期工資按B崗位評定的結(jié)果執(zhí)行。C崗位 試用期結(jié)束后，再進(jìn)行C崗位的檔

24、級評定，將工資調(diào)整到位。（ 2） 崗位職級下降（崗位下調(diào)/ 落聘）若員工崗位下調(diào)，由部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行重新定檔；因競聘落聘的，在定檔時(shí)一般按降低最小幅度的原則進(jìn)行。（ 3） 崗位職級不變（崗位平級調(diào)動(dòng)）若員工崗位平級調(diào)動(dòng)，試用期內(nèi)工資不變。試用期結(jié)束時(shí)按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法，經(jīng)評估后定檔。第七章工資特區(qū)第二十七條I設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾 斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使集團(tuán)公司與外部人才市場接軌， 提高集團(tuán)公 司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場上的競爭力。第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場

25、價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展 情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。原則上實(shí)行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過集團(tuán)公司員工 總數(shù)的3%。（四）限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。（五）工資特區(qū)人才的條件（六）特區(qū)人才以外部招聘為主，指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行 業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。具體可分為以下三類：（七） 高級管理人才：引進(jìn)部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級別的管理人才，其本人具備5

26、年以上大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上級別崗位工作經(jīng)驗(yàn) （或國家教育部 直屬重點(diǎn)院校研究生/MBA以上學(xué)歷），可以申請納入工資特區(qū)管理。（八）高級技術(shù)人才：引進(jìn)高級工程師、副總工程師、總工程師級別的專業(yè)技術(shù)人才，本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 8年以上，經(jīng)申請可以納入工資 特區(qū)管理。（九）技術(shù)顧問：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問或指導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。（十）工資特區(qū)管理流程（十一）工資特區(qū)人才需各用人部門/分公司向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部初審、集團(tuán)薪酬考評委員會(huì)審議、集團(tuán)總裁審批后方可生效。（十二）工資特區(qū)人

27、才的動(dòng)態(tài)管理（十三）針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。（十四）有以下情況者自動(dòng)退出工資特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。（十五）經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團(tuán)公司崗位職級表，由人力資源部組織對其進(jìn)行定級定檔，納入普通薪酬體系管理。第八章員工津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。福利性津貼年功津貼：根據(jù)集團(tuán)年功津貼管理規(guī)定（試行）執(zhí)行。高溫補(bǔ)貼：每年高溫季節(jié)發(fā)放，詳見每年的具體通知。膳食補(bǔ)貼：對工作地點(diǎn)不在集團(tuán)公司、無法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工，根 據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)條件，由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。住房補(bǔ)貼：根據(jù)關(guān)于鼓勵(lì)符合住

28、公司宿舍條件的員工自行租房的實(shí)施辦法 （試行）執(zhí)行。崗位津貼是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼， 只有在此崗位并從 事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受。 各類補(bǔ)貼的具體額度、享受補(bǔ)貼的崗位由人力 資源部另行確定。（一）崗位責(zé)任津貼：針對部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。（二）通訊津貼：為便于集團(tuán)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通，集團(tuán)公司對員工給予一定 的通訊費(fèi)津貼。具體辦法詳見集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法。（三）服裝津貼：公司鼓勵(lì)員工改善著裝和精神風(fēng)貌，并給予一定的服裝津貼。津貼額度按職級確定，詳見每年的具體通知。（四） 特殊工種補(bǔ)貼：公司對某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補(bǔ)貼。（五）夜班補(bǔ)貼：對需要上夜班的崗位，

29、根據(jù)實(shí)際出勤情況，給予夜班補(bǔ)貼。出勤時(shí)間上半夜下半夜全夜班標(biāo)準(zhǔn)1元/人天元/人天2元/人天（六）技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司對具 有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團(tuán)公司聘任（專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級原則上只能高職低聘），并在集團(tuán)工作滿半年后，凡其證書 所代表技能與本職工作相關(guān)的，可享受專業(yè)技術(shù)職稱補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)如下：職稱類型高級職稱中級職稱助級職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)200元/月120元/月60元/月職稱類型高級技師技師高級工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)200元/月120元/月60元/月（七）購車津貼：按公司鼓勵(lì)購買私車的

30、若干規(guī)定執(zhí)行。（八）安全補(bǔ)貼：針對兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補(bǔ)貼。（九）培養(yǎng)津貼：公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并對因此而產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)償。根據(jù)人才庫管理辦法發(fā)放。第二十九條特殊津貼由企業(yè)歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工，公司給予額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。享受特殊津貼的員工不超過集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的 2% ,人員、津貼數(shù)額由人力 資源部提名、薪酬委員會(huì)確認(rèn)，每年進(jìn)行調(diào)整。第九章員工福利員工福利分為四大類：社會(huì)統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、補(bǔ)充福利類和獎(jiǎng)勵(lì)福利類。第三十條I社會(huì)統(tǒng)籌類指國家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療 保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)，具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。

31、（一） 公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)與 工傷保險(xiǎn)，按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金及工傷保險(xiǎn)金。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)局員工個(gè)人繳納部分由人力資源部在員工的薪 資中代扣。員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。（二）公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險(xiǎn)并建立醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè) 人賬戶。公司按規(guī)定為員工建立生育保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)具體事宜的辦理 由人力資源部負(fù)責(zé)。第三十一條基礎(chǔ)保障類指國家或地方政府通過相關(guān)政策，要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí) 施的福利，具體包括：（一） 住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政

32、策精神，公司為員工 建立住房公積金賬戶，用于員工購房或按揭購房。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積 金的管理事宜。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣，公司每月給予等額補(bǔ)貼，一并劃入員工個(gè)人公積金賬戶。具體辦法詳見住房公積金繳存（二）在職教育：指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能，結(jié)合公司實(shí) 際，對在崗員工進(jìn)行的教育培訓(xùn)。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng) 營需要及員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃具體組織實(shí)施和管理。員工的在職教育具體按員工教育培訓(xùn)管理辦法規(guī)定辦理。（三）工會(huì)會(huì)員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級工會(huì)組織，所有員工自愿加入工會(huì)，繳納工會(huì)會(huì)員費(fèi)，同時(shí)公司按照上一年度工資總

33、額的2%撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)會(huì)員可享受由工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)或發(fā)放的會(huì)員福利。（四）假期：員工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休 假、婚喪假、探親假等各類假期。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按職工考勤制度及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。第三十二條補(bǔ)充類福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利，具體包括：（一）節(jié)日福利：公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。節(jié)日福利由 總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊，按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目，在廠工會(huì)配 合下組織實(shí)施，具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準(zhǔn)。（二）勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定， 向員工發(fā)放勞動(dòng)保

34、護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品由人力資源部審核，總務(wù)科發(fā)放。（三）員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對象、旅游費(fèi)用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì)。（四）體檢：每年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查。（五）班車：公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù)， 由集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排。（六）員工婚、喪、病、困等福利：具體辦法詳見關(guān)于員工享受婚、喪、病、 困等待遇的規(guī)定。第三十三條】獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)勵(lì)福利由總裁辦公會(huì)根據(jù)員工的年 度考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小、職級高低等，確定人選和獎(jiǎng)勵(lì)額度，并由獲獎(jiǎng)人根據(jù)自 己的情況選擇獎(jiǎng)勵(lì)類

35、別，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。（一）商業(yè)保險(xiǎn)：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工，自獎(jiǎng)勵(lì)年度開始，三年內(nèi)由公司在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)支付其名下的保險(xiǎn)費(fèi)， 三年后一次 性移交給被獎(jiǎng)勵(lì)員工本人自理。（二）商務(wù)考察：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商務(wù)考察獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工， 每獎(jiǎng)勵(lì)年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費(fèi)，憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報(bào)銷。（三）學(xué)歷教育：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意 后，完成相應(yīng)的學(xué)歷（學(xué)位）教育后，可按員工教育培訓(xùn)管理辦法有關(guān)規(guī)定 給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷相應(yīng)額度學(xué)費(fèi)。第十章新員工試用期與轉(zhuǎn)正第三十四條I社會(huì)招聘類員工對于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工， 到公司應(yīng)聘有明確崗位的，

36、按其崗位所 在職級的第一檔的90%發(fā)放試用期工資。第三十五條應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：畢業(yè)生類別博士碩士大學(xué)本科人專局職/中專/中技工資標(biāo)準(zhǔn)3000180015001200800從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留1年（含 試用期）。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時(shí)所評定檔級對應(yīng)的工 資低于試用期工資，仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額，但最多保留1年。在此期間，因個(gè)人努力，工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如 1年到期其檔級對應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。臨三十六條學(xué)生實(shí)習(xí)的學(xué)生實(shí)習(xí)（尚未正式畢業(yè)報(bào)到、未

37、簽訂勞動(dòng)合同），實(shí)習(xí)期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：學(xué)生類別碩士大學(xué)本科人專/局職/中專/中技實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)1200900700800第三十七條試用期考核工資新員工試用期內(nèi)不考核。（內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核。）第三十八條試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級。由各部門負(fù)責(zé)人或分 管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見（限于15檔），人力資源部審核。第三十九條|試用期補(bǔ)貼與福利新員工試用期間，不享受公司津補(bǔ)貼和福利，轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享受第十一章薪酬組織管理第四十條I薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系， 各分、子公司在本制度框架下，根據(jù) 集團(tuán)對分公司薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪

38、酬管理辦法，提交集團(tuán)人力資源部審核備案。集團(tuán)公司董事會(huì)、薪酬委員會(huì)、分管人力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部 在薪酬管理各項(xiàng)具體事務(wù)中的權(quán)限詳見薪酬管理核決權(quán)限表。第四十一條 1工資總額管理集團(tuán)公司對各分子公司采取工資總額管理。各分公司在核定的工資總額范圍 內(nèi)，在不違反集團(tuán)薪酬制度的前提下，經(jīng)營班子有權(quán)自主使用、自由分配。（一）工資總額內(nèi)容除特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎(jiǎng)勵(lì)福利由集團(tuán)統(tǒng)一由“總裁基金”支付外，為員工支付的工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利都屬于工資 總額的范圍。（二）確定工資總額的依據(jù)根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、 本年度經(jīng)營目標(biāo)以及人工成本所占比例， 結(jié) 合行業(yè)增長水平

39、確定工資總額。工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)審議通過后 下發(fā)執(zhí)行。（三）分、子公司工資總額控制工資總額標(biāo)準(zhǔn)隨分、子公司年度承包方案一起下發(fā)，人力資源部每月檢查 分公司工資總額執(zhí)行情況，對分公司進(jìn)行考核。對工資總額執(zhí)行情況的具 體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)同意后執(zhí)行。特殊情況必須突破原定工資總額的，必須經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批同意。分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企 業(yè)工資儲(chǔ)備金，主要用于以豐補(bǔ)歉。薪酬管理核決權(quán)限表薪酬管理具體事項(xiàng)人力、資源 部相關(guān)部門分管冊陵 貝會(huì)總裁董事會(huì)備注薪酬制度集團(tuán)薪酬制度（包括崗位職級表的調(diào)整與工資等級表的調(diào)整）提案

40、各部門提出建議審核審議批準(zhǔn)分公司薪酬制度審核、備案審核審議批準(zhǔn)薪酬總額集團(tuán)薪酬預(yù)算提案財(cái)務(wù)部審核審核審議批準(zhǔn)納入集團(tuán)預(yù)算管理分公司薪酬預(yù)算審核、備案財(cái)務(wù)部審核審核審議批準(zhǔn)人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)薪集團(tuán)高管提案審核審議審議、批準(zhǔn)分公司經(jīng)營班子提案企管部審核審核審議審議、批準(zhǔn)職級六級（含）以上的員工（包括集團(tuán)公司和分公司）提案/匯總/初審各部門中報(bào)審核審議批準(zhǔn)人力資源部根據(jù)集團(tuán)薪酬制度開展方案起草或?qū)徍寺毤壛壱韵碌募瘓F(tuán)公司員工提案/匯總/初審各部門中報(bào)批準(zhǔn)分公司員工備案總裁基金使用特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中請、分配匯總、提案各部門中報(bào)；合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)管理審核批準(zhǔn)審批預(yù)算外使用必須做出年度整 體預(yù)算，超

41、預(yù)算的 由董事會(huì)審議批 準(zhǔn)人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金的中請、使用提案各部門中報(bào)審核批準(zhǔn)特殊人才專項(xiàng)基金的中請、使用提案各部門中報(bào)審核批準(zhǔn)工資計(jì)算、發(fā)放集團(tuán)公司月工資表編制財(cái)務(wù)部復(fù)核批準(zhǔn)分公司月工資表總額審核、備案財(cái)務(wù)部復(fù)核批準(zhǔn)津貼專項(xiàng)津貼的申請、分配審核、提案各部門中報(bào)審核批準(zhǔn)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)方案提案審核審議批準(zhǔn)福利福利政策、方案提案工會(huì)、集團(tuán)辦審核審核批準(zhǔn)福利實(shí)施提案審核批準(zhǔn)第十二章附則第四十二條I本方案的擬定和修改由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)第四十三條 本方案由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十四條I本方案自公布之日起執(zhí)行。附件1員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法第一條 I原則根據(jù)月度考核結(jié)果，進(jìn)行晉級分統(tǒng)計(jì)，按

42、年度晉級分確定檔級調(diào)整。第二條I檔級上調(diào)部門考核不合格，則該部門所有員工無晉級分。部門考核合格，則部門內(nèi)考核分排名前10%勺員工（不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)， 其他按四舍五入取整），即可獲得3分晉級分；部門主管無晉級分。部門考核優(yōu)秀（部門考核分排序前 20%,其部門主管和部門內(nèi)考核分排名前20%勺員工，即可獲得3分晉級分。員工個(gè)人當(dāng)年晉級分超過20分，可晉升一檔技能工資；超過 30分， 可晉升兩檔技能工資。晉級分當(dāng)年有效，跨年清零。第三條|檔級下調(diào)員工個(gè)人考核不合格，得-3分晉級分。部門考核不合格，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名后10%勺員工（不足 一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整），得-3分晉級分。員工

43、個(gè)人當(dāng)年晉級分超過-10分，降低一檔技能工資；超過-20分降 低二檔技能工資；超過30分降低三檔技能工資；如果已連降兩次后 技能工資已處于初檔，且考核結(jié)果要求降檔，一律按待崗處理。員工晉級分達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)的次月起降低技能工資檔次，且不可用正的 晉級分沖抵負(fù)的晉級分。第四條|職級變動(dòng)員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為開檔的，若崗 位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升崗級；崗位無信道或本人不具備有 通道崗位升級條件的一律不晉升。本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿考核合格的，定原崗級初檔；不合 格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合

44、格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。第五條|特別調(diào)整集團(tuán)人力資源部可對集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提 出技能工資檔級特別調(diào)整建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后調(diào)整其工資檔級,附件2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法第一條（目的）根據(jù)金田集團(tuán)薪酬制度，為了規(guī)范金田集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評審和頒發(fā)，特制定本辦法。第二條（適用范圍）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法 第五條中授獎(jiǎng)條件的集團(tuán)員工均可申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。第三條（獎(jiǎng)金來源）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金從集團(tuán)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥付。第四條（獎(jiǎng)金預(yù)算）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會(huì)討論；經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。

45、第五條（獎(jiǎng)勵(lì)類別）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、員工推薦獎(jiǎng)、 見義勇為獎(jiǎng)等。1、合理化建議獎(jiǎng)：合理化建議獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 發(fā)揚(yáng)主人翁精神。合理化建議的范圍是對企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù) 方面改造和完善的辦法及措施建議。員工可按規(guī)定的范圍提出書面建 議，相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)合理化建議實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、 技術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍，對提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)反 饋合理化建議的采納情況。各獎(jiǎng)勵(lì)等級的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下：獎(jiǎng)勵(lì)等級授獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)勵(lì)額度特等獎(jiǎng)建議被采納后，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生卓越貝獻(xiàn)，年下約或創(chuàng)造價(jià)值 10萬元以上根據(jù)被采納后 為企業(yè)所產(chǎn)生

46、的效益，按照 2%5%比例給 予獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)建議被采納后，對企業(yè)整體經(jīng)營與 管理后一定貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)300元值5萬兀以上或建議能對勞動(dòng)環(huán)境 的改善、成本下降、勞動(dòng)生產(chǎn)率提 高等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在 較大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個(gè) 集團(tuán)的經(jīng)營管理）二等獎(jiǎng)建議被米納，能對勞動(dòng)環(huán)境的改善、 成本下降、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等發(fā)揮 一定作用；或能在一定范圍內(nèi)發(fā)揮 作用（影響所在部門/分公司的經(jīng)營 管理）200元三等獎(jiǎng)所提建議為集團(tuán)經(jīng)營管理、技術(shù)改造等提供了良好的思路100元鼓勵(lì)獎(jiǎng)所提建議有一定價(jià)值，但因各方面條件限制尚無法采納或?qū)嵤?0元2、先進(jìn)員工獎(jiǎng)：先進(jìn)員工獎(jiǎng)旨在對企業(yè)中工作成績卓越的員工進(jìn)行表

47、彰和 獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進(jìn)員工獎(jiǎng)評比分為先進(jìn)經(jīng)理、 先進(jìn) 技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長等項(xiàng)目，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻(xiàn)、 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評選出各項(xiàng)先進(jìn)員工，由總裁辦公會(huì)討論確定予以特別 獎(jiǎng)勵(lì)。詳情參見金田先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法。3、員工推薦獎(jiǎng)：員工推薦獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)廣大員工積極參與“人人都是招聘者”活動(dòng)，通過各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。相 關(guān)管理部門（人力資源部）根據(jù)引進(jìn)員工的類別和實(shí)際情況， 對引薦者 給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法詳見員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，各獎(jiǎng)勵(lì)等級的授 獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下：推薦人員類別獎(jiǎng)勵(lì)總額 （元/人）獎(jiǎng)勵(lì)分檔（元/人）A檔B檔C檔人 才 類部門經(jīng)理及以上

48、5000-100 001000070005000部門副經(jīng)理級4000-6000600050004000部門經(jīng)理助理級3000-500 0500040003000科級（含副科、科助）2000-300 0300025002000高級技術(shù)師傅、技術(shù)顧 問4000-600 0600050004000高級技術(shù)人才、高級技 工2000-3000300025002000其它管理、技術(shù)、營銷 人才1000-200 0200015001000熟練的主操手或技工800-10001000900800普通員工200-300?推薦本地員工獎(jiǎng)勵(lì)300元?推薦外地員工獎(jiǎng)勵(lì)200元?dú)埣矄T工200-300（備注）人才類根據(jù)引進(jìn)

49、人員在同級崗位中的層次和能力分為AB、C三檔獎(jiǎng)勵(lì)：A檔-綜合評定后各方面都比較滿意；B檔一綜合評7E后總體滿息，部分不理想；C檔一綜合評定后基本滿足公司要求。4、見義勇為獎(jiǎng)：見義勇為獎(jiǎng)旨在肯定和鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀事跡， 為企業(yè)樹立員工學(xué)習(xí)的楷模。相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)見義勇為事跡的影響力對相應(yīng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)勵(lì)等級的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下 ：獎(jiǎng)勵(lì)等級授獎(jiǎng)條件獎(jiǎng)勵(lì)額度一等獎(jiǎng)見義勇為事跡被政府認(rèn)定或媒體報(bào)道；或?yàn)榧瘓F(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失1000 元二等獎(jiǎng)見義勇為事跡有助于弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明，對周邊貝工啟較人影響500元三等獎(jiǎng)積極主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門處理突發(fā)事件200元第六條（評定程序）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人經(jīng)過以

50、下程序確定最終得獎(jiǎng)人選：1、申請人提出書面申請，或由分公司和集團(tuán)各部門提交候選人推薦材 料；2、除合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)歸口管理外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)由集團(tuán)人力資源部根 據(jù)本辦法中的規(guī)定進(jìn)行管理，對各獎(jiǎng)項(xiàng)的申請或推薦材料進(jìn)行內(nèi)容 審查，并簽署審查意見，先進(jìn)員工獎(jiǎng)提交總裁辦公會(huì)議討論確定， 其他由分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見，總裁或執(zhí)行副總裁 審核。3、人力資源部將最終意見遞交財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)。第七條（證明材料）個(gè)人申請或各部門在推薦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫 統(tǒng)一格式的推薦書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交相關(guān)證明材 料。相關(guān)證明材料包括：2、 合理化建議獎(jiǎng)需由相關(guān)部門出具的效益或成果的證明；3、先進(jìn)

51、員工獎(jiǎng)需由推薦部門出具的年終綜合考核業(yè)績證明；4、 見義勇為獎(jiǎng)需相應(yīng)事跡的證明。第八條（獎(jiǎng)勵(lì)辦法）對于獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外， 還將給予通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具體獎(jiǎng)項(xiàng)）榮譽(yù)證書等精神獎(jiǎng)勵(lì)。第九條（獎(jiǎng)金兌現(xiàn)）先進(jìn)員工獎(jiǎng)評審在每年年終完成績效考評后進(jìn)行，春節(jié)前 發(fā)放；其他特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在所要獎(jiǎng)勵(lì)的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門評價(jià)確 定后即時(shí)兌現(xiàn)。附件 3 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法第一條 （ 目的 ）根據(jù)金田集團(tuán)薪酬制度，為了規(guī)范金田集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)的評審和發(fā)放，特制定本辦法。第二條 （原則） 根據(jù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)造的實(shí)際效益確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，難以確定直接效益的，按照項(xiàng)目重要程度、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目完成情況

52、綜合確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第三條（ 獎(jiǎng)勵(lì)對象）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對象為組織實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。第四條 （項(xiàng)目類別）根據(jù)公司項(xiàng)目管理暫行辦法的規(guī)定，公司現(xiàn)有項(xiàng)目可分為十類：工程基本建設(shè)項(xiàng)目；新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目；設(shè)備更新改造項(xiàng)目；技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目；土地及房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目； “三廢”治理項(xiàng)目；大型廣告、營銷、公關(guān)活動(dòng)策劃項(xiàng)目；信息化管理引進(jìn)項(xiàng)目；認(rèn)證及其他管理項(xiàng)目。從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來看，可將上述十類項(xiàng)目分為補(bǔ)貼項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、其他項(xiàng)目四大類。第五條 （補(bǔ)貼項(xiàng)目）補(bǔ)貼類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目組申請獲得的實(shí)際補(bǔ)貼金額確定獎(jiǎng)金。補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)比例、金額根據(jù)申請項(xiàng)目的級別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。補(bǔ)貼額在20萬元（含）以下的按補(bǔ)貼額的1 %2%獎(jiǎng)勵(lì)；投資額在20 50 萬元之間的按補(bǔ)貼額的獎(jiǎng)勵(lì)；補(bǔ)貼額在50萬元以上的按補(bǔ)貼額的3%獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金總額原則上3 萬元封頂。第六條 （工程項(xiàng)目）工程類項(xiàng)目跟據(jù)項(xiàng)目難度、項(xiàng)目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎(jiǎng)金。（一）項(xiàng)目難度實(shí)施評級：項(xiàng)目立項(xiàng)后技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的35位專家組成項(xiàng)目評級小組。項(xiàng)目評級小組專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)