關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考

1、關(guān)于企業(yè)文化建立的考慮【摘 要】企業(yè)的文化建立作為企業(yè)建立的一個重要組成部分，是企業(yè)運營方向的一個重要代表?，F(xiàn)階段，有些單位將企業(yè)的文化建立工作做成了外表性的工作，并沒有真正的將企業(yè)的工作作為實際關(guān)系到企業(yè)運轉(zhuǎn)的工程予以開展。企業(yè)的文化建立和企業(yè)的形象往往是緊緊聯(lián)絡(luò)在一起的，因此，很多員工認(rèn)為油田的文化建立僅是一種形式性的工作，因此其對于企業(yè)文化建立的工作并沒有提起應(yīng)有的重視?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；文化；核心；以人為本一、研究意義當(dāng)前社會經(jīng)濟的不斷進步以及開展，對于我們油田企業(yè)的實際運營情況也隨之產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。企業(yè)的文化建立作為企業(yè)建立的一個重要組成部分，是企業(yè)運營方向的一個重要代表。企業(yè)有一個

2、良好的文化開展氣氛，就可以將企業(yè)的開展目的和企業(yè)文化相結(jié)合起來，最終將企業(yè)的開展途徑進展標(biāo)準(zhǔn)和研究，以便于將職工的行為進展統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)。我們的單位在開展的過程之中加強文化方面的建立，就可以有效的為將來開展打下良好的根底。二、當(dāng)前油田企業(yè)文化建立中存在的重點問題一對企業(yè)的文化認(rèn)識存在問題在目前開展形勢下，我們身邊很多職工同志們對企業(yè)的文化建立存在著理念上的誤區(qū)，這就在很大程度上影響了我們實際的企業(yè)文化建立工作的開展。許多職工認(rèn)為我們的企業(yè)是營利性的單位，因此我們員工沒有必要將文化學(xué)習(xí)的內(nèi)容作為日常工作的內(nèi)容。針對這樣的情況，企業(yè)的文化建立過程就顯得比較滯后，將工作的中心根本上都轉(zhuǎn)移到了提升經(jīng)濟效益

3、這個方面上來，可是，一旦企業(yè)的開展方向出現(xiàn)了偏向，那么企業(yè)的文化建立工作就會出現(xiàn)一系列問題，由此阻礙企業(yè)的正常開展。二企業(yè)的文化建立流于表象現(xiàn)階段，有些單位將企業(yè)的文化建立工作做成了外表性的工作，并沒有真正的將企業(yè)的工作作為實際關(guān)系到企業(yè)運轉(zhuǎn)的工程予以開展。企業(yè)的文化建立和企業(yè)的形象往往是緊緊聯(lián)絡(luò)在一起的，因此，很多員工認(rèn)為油田的文化建立僅是一種形式性的工作，因此其對于企業(yè)文化建立的工作并沒有提起應(yīng)有的重視。在開展相關(guān)油田文化建立的過程之中，企業(yè)職工并沒有積極的切身參與到油田的文化建立之中，而僅僅是為了完成工作被動的置身于文化的學(xué)習(xí)和理解中。企業(yè)的文化僅僅只有管理者相比照擬理解，而一些基層職工

4、對于企業(yè)的文化理解就具有較強的局限性。對于文化的流通和傳播，上層管理人員和下層的工作人員之間是存在溝通缺乏的問題的，部分職工認(rèn)為這些文化方面的建立只要有管理人員加以研究就可以了，而不需要自己真正參與進來，這便在一定程度上削弱了企業(yè)開展文化建立的力量。三文化建立周期較短從目前的文化建立情況的落實來看，多數(shù)單位沒有真正將本單位的文化建立作為一項長期的工作來予以開展和落實，導(dǎo)致了人們在完成這個階段的工作之后，便不會再繼續(xù)將文化建立的活動延續(xù)下來。所以，企業(yè)實際的文化建立落實的影響和效應(yīng)就比較差，這便不能起到文化建立應(yīng)有的效果。不僅如此，還有許多油田企業(yè)將文化的建立和一些思想政治工作歸為一個范圍內(nèi)加以

5、開展，直接影響了企業(yè)文化方面的開展。文化與思想政治的內(nèi)容是存在一定差異的，所以，企業(yè)落實文化的開展工作就是應(yīng)該適當(dāng)增加一些人們和文化演出和參觀等內(nèi)容的接觸，這樣才能逐漸形成理解文化和建立文化工作的一個和諧工作氣氛。三、加強油田企業(yè)文化建立的重要方式一加強指導(dǎo)層面對于文化建立的認(rèn)識為了加強文化建立過程，首先應(yīng)該加強指導(dǎo)層面的思想文化建立，這樣才能在根本上落實文化建立的目的和過程。各級指導(dǎo)和工作人員應(yīng)該對企業(yè)的文化建立有一個綜合的理解以及認(rèn)識，以便于真正的將我們企業(yè)的形象和文化等方面互相聯(lián)絡(luò)起來，意識到企業(yè)的文化建立也是關(guān)系到企業(yè)社會形象和地位的一個重要方面。對于指導(dǎo)層面的加強，應(yīng)該制定一個詳細(xì)的

6、過程規(guī)劃，逐步加強對指導(dǎo)人員思想意識的研究，以此發(fā)揮文化建立的優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心凝聚力和競爭力，總體的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。也可以針對實際的文化開展和落實情況，制定相應(yīng)的獎懲機制或者是考核的方式，這樣就能加強企業(yè)人員對于文化的理解程度，考核的結(jié)果也對于企業(yè)實際的文化落實工作有一定的指導(dǎo)作用。每個企業(yè)均需要具有自己核心和創(chuàng)新的物質(zhì)，只有這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)開展，因此，必須加強當(dāng)前各項工作的落實和開展，在現(xiàn)有成就和機制的根底之上開展新的活動和內(nèi)容，以便于逐步形成一種積極、創(chuàng)新的企業(yè)文化，更好的適應(yīng)新時代的形式和開展。而詳細(xì)的文化活動開展形式可以定為開展圖書的心得交流等內(nèi)容，幫助工作人員在長期的學(xué)習(xí)過

7、程中形成企業(yè)的文化和精神。二堅決落實以人為本的開展理念企業(yè)的文化氣氛的形成，在一定程度上反映了這個企業(yè)的文化開展走向，因此我們必須加強對文化方面的理解程度，才能真正的落實我們的開展政策。企業(yè)文化的開展和建立，是建立在員工可以理解和支持的根底之上的因此企業(yè)要想獲得更大的開展，就必需要加強自身的文化建立，從而形成一個良好的工作氣氛，使得更多的人才愿意在這個企業(yè)之中工作和學(xué)習(xí)。每個人對于工作有著積極向上的動力，才能充分發(fā)揮自己的潛能和才能，為本職工作奉獻出自己的力量。文化建立應(yīng)該設(shè)立專門的機構(gòu)和部門來進展落實和引導(dǎo)，這樣才能加強企業(yè)文化的建立工作。相關(guān)指導(dǎo)機構(gòu)要明確不同崗位所負(fù)責(zé)內(nèi)容的不同，每個崗位都需要認(rèn)真的完成自己的任務(wù)，理解企業(yè)的開展現(xiàn)狀和動向，從而對文化活動的開展有思想上的認(rèn)識。綜上所述，文化建立工作是一個非常漫長的過程，并不是在很短的時間內(nèi)便能形成文化開展框架的。企業(yè)的文化開展和動向反映了企業(yè)的總體開展環(huán)境和氣氛，同時也關(guān)系到企業(yè)將來的綜合目的。所以，企業(yè)的文化