咨詢師方法與實務(wù)臨考沖刺題

1、2013年咨詢師方法與實務(wù)臨考沖刺題1(1)試題一 某大廈位于濱海地區(qū)，基礎(chǔ)為樁基。采用400mm×400mm鋼筋混凝土預(yù)制樁。樁長24m，分上、下兩段，上段長10m，下段長14m，中間接頭采用4根角鋼焊接，單樁設(shè)計承載力為600kN。大廈由A、B、C三區(qū)組成，A區(qū)打樁完畢，開挖基坑后，現(xiàn)場質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)，樁頂存在較嚴重的位移現(xiàn)象，于是請來某專業(yè)研究機構(gòu)分析原因。專業(yè)研究人員進行了現(xiàn)場勘測，量測了樁頂位移的數(shù)據(jù)，分析了位移的規(guī)律性，并進行了小應(yīng)變動力測試和抽樣豎向靜荷載實驗，發(fā)現(xiàn)斷樁率高達20%。專業(yè)人員在提交的研究報告中，分析該樁基工程發(fā)生樁頂位移和較多斷樁事故的原因，主要有以下方面

2、： (1)該工程場地位于濱海地區(qū)，地面以下為淤泥質(zhì)粘土，含水量很高，土體可壓縮性小，錘擊打樁時可產(chǎn)生相當大的擠壓力，使已打完的臨近樁容易發(fā)生以傾斜為主的側(cè)向位移。 (2)發(fā)生斷樁事故的主要原因是施工質(zhì)量不符合要求。上下段樁身用角鋼焊接連接，焊縫長度和焊縫質(zhì)量未達到設(shè)計要求，打樁時焊縫斷裂，造成斷樁。 (3)樁頂偏移程度與斷樁密切相關(guān)。由于樁身中間在接樁處斷開，失去了約束作用，臨近區(qū)域打樁對上段樁的影響程度增大，嚴重的在接頭處出現(xiàn)錯位，致使上段樁的樁身和樁頂發(fā)生較大側(cè)向移位。 報告對B、C兩區(qū)樁基施工提出改進建議：采取合理沉樁程序和方法;施工場地采取降水措施;改進接樁方法和保證接樁質(zhì)量。修改設(shè)計

3、，采用其他類型樁基。 問題 1.項目診斷按照專業(yè)內(nèi)容可劃分為哪幾類?本案例屬于哪一類? 2.項目診斷按照診斷范圍可劃分為哪幾類?本案例屬于哪一類? 3.咨詢工程師進行的項目診斷在工程建設(shè)中可發(fā)揮哪些作用? 4.簡述項目診斷的含義。 5.項目診斷的基本程序包括哪五個環(huán)節(jié)? 答案 1.項目診斷按照專業(yè)內(nèi)容可劃分為工程技術(shù)診斷和項目管理診斷。本案例屬于工程技術(shù)診斷。 2.項目診斷按照診斷范圍可劃分為綜合診斷和專題診斷。本案例屬于專題診斷。 3.咨詢工程師進行的項目診斷在工程建設(shè)中可發(fā)揮的作用是： (1)有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力，包括專業(yè)技術(shù)知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力

4、等，使勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等資源得到合理配置和有效利用。 (2)及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目順利實施的問題，使項目整體的投資、質(zhì)量、進度目標得到有效控制。 (3)發(fā)現(xiàn)影響項目正常使用或運營的關(guān)鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門適應(yīng)外部環(huán)境的能力，使項目運營活動取得最佳綜合效益。 4.項目診斷是指咨詢工程師受客戶的委托，運用專業(yè)技術(shù)和項目管理知識、經(jīng)驗和信息，對建設(shè)工程項目在實施和運營中關(guān)注的事項進行調(diào)查研究，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出合理解決方案，并指導實施改進的智力服務(wù)。 5.項目診斷的基本程序中的五個環(huán)節(jié)是接收診斷任務(wù)、調(diào)查研究收集資料、分析問題的原因、提出診

5、斷報告、指導實施改進方案。 試題二某承包商B在某大學實驗樓施工中，擬采用鋼木組合模板體系或小鋼模體系施工。經(jīng)有關(guān)專家討論，決定從模板總攤銷費用(F1)、樓板澆筑質(zhì)量(F2)、模板人工費(F3)、模板周轉(zhuǎn)時間(F4)、模板裝拆便利性(F5)五個技術(shù)經(jīng)濟指標對該兩個方案進行評價，并采用0-1評分法對各技術(shù)經(jīng)濟指標的重要程度進行評分，其部分結(jié)果見附表15，兩方案各技術(shù)經(jīng)濟指標的得分見附表16。經(jīng)造價工程師估算，鋼木組合模板在該工程的總攤銷費用為40萬元，每平方米樓板的模板人工費為8.5元;小鋼模在該工程的總攤銷費用為50萬元，每平方米樓板的模板人工費為6.8元。該住宅樓的樓板工程量為2.5萬m2。問

6、題1.試確定各技術(shù)經(jīng)濟指標的權(quán)重(計算結(jié)果保留三位小數(shù))。2.若以樓板工程的單方模板費用作為成本比較對象，試用價值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟的模板體系(功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)的計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))。3.若該承包商準備參加另一幢高層辦公樓的投標，為提高競爭能力，公司決定模板總攤銷費用仍按本住宅樓考慮，其他有關(guān)條件均不變。該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少要達到多少平方米才應(yīng)采用小鋼模體系(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?答案試題三 某市政設(shè)施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點項目之一，且已列入地方年度固定投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖樣及有關(guān)技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)決定對

7、該項目進行施工招標。招標人在國家級報刊發(fā)布招標公告。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標人于2004年8月5日向具備承擔該項目能力的A,B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，其中說明，8月1011日在招標人總工程師室領(lǐng)取招標文件，9月5日14時為投標截止時問。該五家承包商均領(lǐng)取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復，隨后組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。9月5日，五家承包商均按規(guī)定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報

8、價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。 開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。 評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟專家2人。 按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、D、E，故評標委員會確定承包商B為中標人。由于承包商B為外地企業(yè)，招標人于9月8日將中標通知書寄出，承包商B于9月18

9、日收到中標通知書。最終雙方于1o月13日簽訂了書面合同。 問題 1.招標投標法中規(guī)定的招標方式有哪幾種? 2.該工程若采用邀請招標方式是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么? 3.從招標投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么? 4.招標人對投標單位進行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容? 5.根據(jù)招標投標法的有關(guān)規(guī)定，判斷該項目在招標投標過程中有哪些不妥之處?并說明理由。 答案 1.招標投標法中規(guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種。 2.違反有關(guān)規(guī)定。因為根據(jù)招標投標法的規(guī)定，該工程是由政府全部投資興建的省級重點項目，所以應(yīng)采取公開招標。 3.本案例中的要約邀請是招標人的招標公告，要約是投標人提

10、交的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。 4.招標人對投標單位進行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標單位組織與機構(gòu)和企業(yè)概況;近3年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設(shè)備等方面的情況;其他情況(各種獎勵和處罰等)。 5.該項目在招標投標過程中的不妥之處如下： (1)不妥之處：決定對該項目進行施工招標。 理由：本項目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標的必要條件，因而尚不能進行施工招標。 (2)不妥之處：招標人委托咨詢單位編制了兩個標底。 理由：不應(yīng)編制兩個標底，招標投標法規(guī)定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位采用不同的標底進

11、行評標。 (3)不妥之處：招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題作了書面答復后組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。 理由：現(xiàn)場踏勘應(yīng)安排在書面答復投標單位提問之前，因為投標單位對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題。 (4)不妥之處：招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標。 理由：招標人不應(yīng)僅宣布四家承包商參加投標。按國際慣例，雖然承包商A在投標截止時間前撤回投標文件，但仍應(yīng)作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內(nèi)容。 (5)不妥之處：評標委員會委員由招標人直接確定。 理由：評標委員會委員不應(yīng)全部由招標人直接確定。按規(guī)定，評標委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家，一般招標項目應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式，

12、特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。 (6)不妥之處：雙方于10月13日簽訂了書面合同。 理由：訂立書面合同的時間過遲。按招標投標法的規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例已超過30日。 試題四某城市20022005年各季度的服裝銷售量見附表17。某外地名牌服裝企業(yè)(甲公司)擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠(乙廠)，主要供應(yīng)該地區(qū)的市場。該項目擬租用當?shù)氐囊患移髽I(yè)(丙企業(yè))閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費用400萬元，由承租方承擔，當年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利

13、用從甲公司生產(chǎn)基地因引進新的生產(chǎn)線而更新下來的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價值為1000萬元，現(xiàn)市場處理價500萬元。設(shè)備運雜費及安裝費100萬元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當?shù)氐陌布屹M用每人5萬元，另需要在當?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓費用20萬元。預(yù)計工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經(jīng)營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收人的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準投資收益率為15%。問題1

14、.請說明采用季節(jié)指數(shù)水平法進行預(yù)測的適用條件。2.根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料，請用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測2006年各季銷售量。3.計算乙廠項目稅前財務(wù)凈現(xiàn)值，并進行財務(wù)評價。答案1.季節(jié)指數(shù)水平法適用于無明顯的上升或下降變動趨勢，主要受季節(jié)變動和不規(guī)則變動影響的時間序列，它一般需要35年的月或季度的歷史數(shù)據(jù)資料。2.(1)計算各年同季平均銷售量，見附表23。如第一季：(178+170+185+168)/4千件=175.25千件。與第一季類似，可求得第二季、三季、四季的季節(jié)銷售平均值。(2)計算所有年所有季的季平均銷售量：Y=(175.25+94+62.5+206)/4千件=134.4375千件(3)計算各季

15、季節(jié)比率ft。第一季：(175.25/134.4375)×100%=130.35%。與第一季類似，可求得第二季、三季、四季的季節(jié)比率，見附表22。(4)計算2005年的預(yù)期趨勢值，取2004年的平均值Yt-1=(168+106+66+208)/4=137千件。(5)預(yù)測2005年各季銷售量，如第一季=Yt-1ft=137千件×130.35%=178.58千件。與第一季類似，可求得第二季、三季、四季的預(yù)測銷售量，見附表23。3.財務(wù)評價(1)計算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)投資：(400+500+100+16×5+20)萬元=1100萬元。生產(chǎn)期每年銷售稅金及附加：1000

16、5;10%萬元=100萬元。(2)編制項目財務(wù)現(xiàn)金流量見附表24。(3)計算指標并評價稅前FNPN=-14000+400(P/A，15%，4)+700(P/F，15%，5)=90.02萬元>0，則該項目可行。試題五某城市為穩(wěn)定冬季蔬菜的供應(yīng)，計劃在郊區(qū)興建和擴建大型溫室。根據(jù)對歷史數(shù)據(jù)的調(diào)查，溫室的建造面積和建造成本的關(guān)系見附表18。問題1.求建造面積與建造成本的回歸直線方程。2.在5%的顯著性水平下對建造面積和建造成本進行相關(guān)性檢驗。3.給定顯著水平=5%，對b進行相關(guān)性檢驗和顯著性檢驗(檢驗法)，說明顯著性水平為5%所代表的意義是什么。4.假定計劃興建的溫室面積約為11萬m2，利用擬

17、合方程預(yù)測建設(shè)成本，給出置信度為95%的預(yù)測區(qū)間，并對預(yù)測區(qū)間和置信度作出經(jīng)濟解釋。已知xiyi=1191T(0.05，10)=1.8125，T(0.05，8)=1.8595T(0.025，10)=2.2281，(0.025，8)=2.3060相關(guān)系數(shù)臨界值表的部分見附表19。答案1.設(shè)建造成本為因變量Y，以建筑面積為自變量x，建立一元回歸模型，即y=a+bx式中，a為回歸常數(shù);b為回歸系數(shù)。列表計算需要的數(shù)據(jù)(附表25)。試題六某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如附圖3所示(時問

18、單位：月)，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見附表20。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當工程款支付達合同價的50%時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。工程于2005年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多

19、道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負有推薦的責任，應(yīng)分擔檢測的費用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建設(shè)的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。問題1.該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?請指出。2.開工后3個月施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?3.工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監(jiān)理工程師每個月簽證的工程款是多少?4.分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。5.事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當?說明理由。答案1.關(guān)鍵線路有

20、4條：ADHK(或：);ADHJ(或：);ADIK(或：);ADIJ(或：)。2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款3.(1)預(yù)付款：840×20%萬元=168萬元。(2)前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款(57+65+359)萬元=481萬元>420(=840×50%)萬元。因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個月開始扣回。(3)開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款第1個月.57萬元×90%=51.3萬元。第2個月：65萬元×90%=58.5萬元。前2個月扣留保修金：(57+65)×10%萬元=12.2萬元。應(yīng)扣保修金總額：840×5

21、%萬元=42.0萬元。由于359萬元×10%=35.9萬元>29.8(=42.0-12.2)萬元。第3個月應(yīng)簽證的工程款：359-(42.0-12.2)-168/3萬元=273.2萬元。4.(1)不合理。因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或該費用已包含在合同價中)。(2)不合理。因為商品混凝土供貨單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。5.不妥。提出工程變更應(yīng)先報項目監(jiān)理機構(gòu)。2013年咨詢師方法與實務(wù)臨考沖刺題2試題一某業(yè)主擬招標選擇一家工程咨詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預(yù)審后有三家符合標準條件的工程咨詢公司參加了投標。本次評標，技術(shù)標的權(quán)重為70%，商務(wù)標的

22、權(quán)重為30%。技術(shù)標對工程咨詢公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢方法和項目組人員構(gòu)成三個分項進行評審，分項權(quán)重分別為20%、30%和50%。評標委員會由5人組成，評委們對三家咨詢公司的技術(shù)標評分結(jié)果見附表1。三家咨詢公司的投標報價分別為：A公司120萬元，B公司115萬元，C公司125萬元。問題1.咨詢服務(wù)招標的評標方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標方法屬于何種類型?2.計算評標結(jié)果，并選出中標的工程咨詢公司(商務(wù)標的評分，以最低報價為100分，其他報價得分按其報價成反比遞減)。答案1.咨詢服務(wù)招標的評標方法有四種：基于質(zhì)量和費用的評標方法;基于質(zhì)量的評標方法;最低費用選擇方法;

23、基于咨詢單位資歷的選擇方法。上述評標方法各自適用范圍如下：(1)基于質(zhì)量和費用的評標方法，在咨詢服務(wù)招標實踐中最為常用，適用于需要同時權(quán)衡質(zhì)量和費用來選擇中標單位的咨詢服務(wù)。(2)基于質(zhì)量的評標方法，適用于：復雜的或?qū)I(yè)性很強的任務(wù);對后續(xù)工作影響大，要請最好的專家來完成的任務(wù);可用不同方法執(zhí)行、費用不可比的任務(wù)。(3)最低費用選擇方法，適用于具有標準或常規(guī)性質(zhì)、一般有公認的慣例和標準、合同金額也不大的咨詢?nèi)蝿?wù)。(4)基于咨詢單位資歷的選擇方法，適用于很小的任務(wù)。本次采用的評標方法是：基于質(zhì)量和費用的評標方法。2.基于質(zhì)量和費用的評標方法首先計算技術(shù)分，然后計算財務(wù)得分。(1)技術(shù)標評審：(2

24、)商務(wù)標評審：A、B、C三家咨詢公司的投標報價中，B公司最低，計為100分;A公司商務(wù)標按“反比例遞減法”得分：(115/120)×100=95.83;C公司商務(wù)標按“反比例遞減法”得分：(115/125)×100=92.00。(3)綜合得分見附表7。根據(jù)上述分析結(jié)果，應(yīng)選擇C公司。試題二某五金生產(chǎn)廠家2008年18月份的小五金銷售額見附表2。問題1.建立簡單移動平均預(yù)測模型，并預(yù)測2008年第4季度銷售額(n=3)。2.設(shè)=0.3，建立一次指數(shù)平滑預(yù)測模型，并預(yù)測9月份的銷售額。答案1.當n=3時的移動平均法計算見附表8。2.首先計算初始平滑值F0=(x1+x2+x3)/

25、3=(4.52+2.91+4.43)/3萬元=3.95萬元。按照指數(shù)平滑法計算公式F1=0.3xt+0.4Ft-1計算可得指數(shù)平滑法計算表見附表9。于是2008年9月的銷售額預(yù)測為4.07萬元。試題三 某投資咨詢單位承擔了某投資項目的可行性研究咨詢業(yè)務(wù)，在完成了市場分析、建設(shè)條件和廠址選擇、工藝技術(shù)方案的確定、環(huán)境影響和社會影響分析評價、財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價等工作內(nèi)容后，確定了該項目的財務(wù)效益是可接受的，國民經(jīng)濟的直接效益和間接效益能滿足要求。 下一步需要對該項目進行相關(guān)的風險分析評價。 問題 1.咨詢工程師通過分析，確定了項目的關(guān)鍵風險變量有投資、產(chǎn)品銷售價格、原材料價格和項目壽命期等，并

26、且產(chǎn)品銷售價格和原材料價格均是連續(xù)型隨機變量。然后，咨詢工程師選擇了蒙特卡羅模擬法進行風險分析。你認為他的選擇正確嗎?是否可選用概率樹方法進行風險分析?為什么? 2.在用蒙特卡羅模擬法分析中，確定輸入變量時要注意什么問題?如何解決? 3.在模擬過程中，既要保證模擬結(jié)果的可靠性，又考慮節(jié)省模擬費用和計算工作量，模擬的次數(shù)K一般定為多少為宜? 4.輸入變量的概率分布通常有哪些類型? 5.咨詢?nèi)藛T在分析投資的概率分布時采用了專家調(diào)查法。 (1)專家組成員應(yīng)由哪些人組成? (2)每個專家采用什么樣的方式提出投資變量的狀態(tài)及相應(yīng)的概率? (3)當出現(xiàn)專家的意見分歧程度較大時，如何處理? 6.附表3是該項

27、目投資變量狀態(tài)及其概率的專家調(diào)查的結(jié)果，請計算投資的概率分布、期望值、方差及離散系數(shù)(在調(diào)查時明確：認為低于10000萬元，則取10000萬元，1000011000萬元之間取11000萬元，11000。12000萬元取12000萬元，1200013000萬元之間取13000萬元。初步調(diào)查結(jié)果表明，沒有專家認為投資額會超過13000萬元)。 答案 1.咨詢工程師的選擇是正確的。由于風險變量的個數(shù)超過了3個，且有連續(xù)隨機變量，在這種情況下，如用概率樹法，分析的工作量極大，因此概率樹法并不適用于該項目的風險評價。 2.確定輸入變量時要注意的問題是：在蒙特卡羅模擬法時，假設(shè)風險變量之間是相互獨立的，因

28、此在風險分析中會遇到輸人變量的分解程度問題。對一個具體項目，在確定風險變量分解程度時，往往與風險變量之間的相關(guān)性有關(guān)。變量分解過細往往造成變量之間有相關(guān)性。為避免此問題，采用以下辦法處理：限制輸入變量的分解程度;限制風險變量個數(shù)，模擬中只選取對評價指標有重大影響的關(guān)鍵變量，除關(guān)鍵變量外，其他變量認為保持在期望值上;進一步搜集有關(guān)信息確定變量之間的相關(guān)性，建立函數(shù)關(guān)系。 3.一般應(yīng)在200500次之間為宜。 4.主要有離散型概率分布和連續(xù)型概率分布兩類，其中連續(xù)型概率分布類中常見的有：正態(tài)分布、三角形分布、分布、經(jīng)驗分布等。 5.(1)專家組成員應(yīng)由熟悉該變量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的專家和有經(jīng)驗的工作人

29、員組成。 (2)在調(diào)查時，每位專家獨立使用書面形式說明變量的狀態(tài)及相應(yīng)概率。 (3)當專家意見出現(xiàn)較大分歧時，經(jīng)整理將專家們的意見期望值及分歧情況反饋給各位專家，由專家組成員再次獨立填寫變量可能出現(xiàn)的狀態(tài)及相應(yīng)概率，如此重復12次，直至專家意見分歧程度低于要求的值。 6.對8位專家提交的投資變量的分布概率進行平均，得出該項目投資的概率分布見附表10。 試題四 某工業(yè)項目生產(chǎn)工藝較為復雜，且安裝工程投資約占項目總投資的70%。該項目業(yè)主對承包方式有傾向性意見，在招標文件中對技術(shù)標的評標標準特設(shè)“承包方式”一項指標，并規(guī)定：若由安裝專業(yè)公司和土建專業(yè)公司組成聯(lián)合體投標，得10分;若由安裝專業(yè)公司作

30、總包，土建專業(yè)公司作分包，得7分;若由安裝公司獨立投標，且全部工程均自己施工，得4分。 某安裝公司決定參與該項目投標。經(jīng)咨詢工程師分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，上述評標標準使得三種承包方式的中標概率分別為0.6、0.5、0.4;另經(jīng)分析，三種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見附表4。編制投標文件的費用均為5萬元。 問題 請運用決策樹方法決定采用何種承包方式投標(各機會點的期望值應(yīng)列式計算，計算結(jié)果取整數(shù))。 答案 (1)決策樹繪制見附圖1。 (2)各機會點的計算過程如下： 點：(150×0.3+100×0.4+50×0.3)萬元=100萬元。

31、點：100×0.6+(-5)×0.4萬元=58萬元。 其余各點計算過程略，計算結(jié)果見附圖1。 (3)選擇機會點期望值最大的方案，即總分包方案作為投標方案。 試題五某公司要將現(xiàn)有機械生產(chǎn)線(已使用5年)改造成自動化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)率。舊設(shè)備現(xiàn)可以1700萬元價格處理掉(已扣除拆卸費用)。該公司的基準收益率為15%，所得稅稅率33%。更新改造所需資金全部為自有資金。有關(guān)資料見附表5。另外，如果更新改造還需將原靠近廠房的一幢閑置的倉庫改裝為控制中心室，改造的費用已計人附表5的改造費用中。該倉庫折舊已計提結(jié)束，賬面價值為0，如果不用于該改造項目，可用于出租，每年稅前凈租金收入為10萬元。問題1.編制更新改造項目的現(xiàn)金流量表。2.計算稅前財務(wù)凈現(xiàn)值和稅后投資回收期，并對該投資方案進行財務(wù)評價。答案1.編制表格(1)分析舊設(shè)備處理的所得稅。舊設(shè)備的年折舊額：目前資產(chǎn)賬面價值：(3000-300×5)萬元=1500萬元舊設(shè)備目前市場價格1700萬元，高于資產(chǎn)賬面價值，增值部分屬于應(yīng)稅收入。如果出售舊設(shè)備，交納所得稅為：(1700-1500)&