全面設(shè)備器材管理制度

1、全面設(shè)備器材管理制度編制:審核:審批:安徽水利開發(fā)股份公司城建公司二0二年四月一日目錄第一章總 則 2第二章組織管理體系 2第三章管理職能 3第四章器材管理程序 4第五章器材管理要求 5第六章機(jī)電設(shè)備管理要求 11第七章設(shè)備器材管理辦法 15第八章設(shè)備器材獎(jiǎng)懲辦法 15安徽水利開發(fā)股份有限公司城建公司設(shè)備器材管理制度第一章總則為加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備、器材管理，規(guī)范材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用及攤 銷，規(guī)范工器具、周轉(zhuǎn)材料、帳外料等的管理，根據(jù)股份公司相關(guān)規(guī)定，結(jié) 合城建公司實(shí)際情況，特制訂本公司設(shè)備器材管理制度（以下簡(jiǎn)稱本制 度）。第二章組織管理體系本公司設(shè)備器材實(shí)行公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，合約器材部具體負(fù)

2、責(zé)，項(xiàng)目經(jīng) 理為第一責(zé)任人的管理體系。合約器材部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目設(shè)備器材管理工作進(jìn) 行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，組織體系如下：第三章 管理職能一、城建公司合約器材部負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目的設(shè)備器材實(shí)施監(jiān)督管理， 其主 要職能：1、建立健全城建公司所屬各具體項(xiàng)目設(shè)備器材管理體系；2、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備器材管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定設(shè)備器 材管理實(shí)施細(xì)則；3、對(duì)項(xiàng)目設(shè)備器材工作進(jìn)行日常檢查、考核、獎(jiǎng)懲；4、編制年度、季度、月度器材報(bào)表，并定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，做到帳帳 相符；定期對(duì)項(xiàng)目器材進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符 ;5 、負(fù)責(zé)對(duì)城建公司周轉(zhuǎn)材料、帳外料及設(shè)備的管理 ;6、器材貫標(biāo)內(nèi)審。二、各項(xiàng)目器材科負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的

3、器材進(jìn)行日常管理，其主要職能：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備器材管理制度；2、明確器材崗位分工，規(guī)范項(xiàng)目器材采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、攤銷、 核算等管理；3、按規(guī)定程序組織項(xiàng)目主材的招標(biāo)、采購(gòu)工作；4、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、保管、使用、回收等管理；5 、規(guī)范建立器材帳、倉庫實(shí)物帳，定期與財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)，確?！皫?帳相符，帳實(shí)相符”；6、做好倉庫物品的保管工作，對(duì)危險(xiǎn)品和易變質(zhì)物品按相關(guān)要求存放， 并按貫標(biāo)程序做好物品的標(biāo)識(shí)工作；7、按貫標(biāo)要求做好計(jì)量器具的定期檢測(cè)工作。8、每月對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)材料的盤點(diǎn)并形成記錄。9、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的協(xié)調(diào)工作。10 、做好主材盈虧分析工作。第四章 器材管理程序一、材

4、料采購(gòu)納入公司招標(biāo)范圍的材料：物資需求計(jì)劃T項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)一項(xiàng)目經(jīng)理審批一分公司合 約器材部f統(tǒng)一招標(biāo)f簽訂合同f項(xiàng)目米購(gòu)；其他材料：項(xiàng)目施工計(jì)劃科提供材料申購(gòu)計(jì)劃單T項(xiàng)目器材主管審核一項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) f市場(chǎng)詢價(jià)記錄（或內(nèi)部招標(biāo)）f選定材料供應(yīng)商f項(xiàng)目經(jīng)理審批f采購(gòu)員采購(gòu)。二、材料驗(yàn)收大宗材料：材料供銷合同f材料出廠合格證明原件f試驗(yàn)員外觀質(zhì)量驗(yàn)收f收料員（必須兩人）計(jì)量f料樣送檢f送檢合格后開具收料單f憑收料單和發(fā)票驗(yàn)收入庫f憑驗(yàn) 收單和發(fā)票（價(jià)格、數(shù)量與合同一致）財(cái)務(wù)入帳；其他零星材料：項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃f產(chǎn)品合格證f提供計(jì)劃部門對(duì)規(guī)格、質(zhì)量 驗(yàn)收合格f開具收料單f憑收料單和發(fā)票（價(jià)格、數(shù)

5、量與合同一致）驗(yàn)收入庫f憑驗(yàn)收單 和發(fā)票財(cái)務(wù)入帳。三、材料領(lǐng)用、攤銷倉庫材料：領(lǐng)用人申請(qǐng)f施工員審核f工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)f倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)料；工器具及勞保用品：個(gè)人申請(qǐng)f器材主管審核f項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)f倉管員憑領(lǐng)料單發(fā) 料；（建議實(shí)行包干制）大宗材料攤銷管理：實(shí)行“月預(yù)攤銷，季度調(diào)整”的方式攤銷管理。核算員提供月完 成產(chǎn)值定額材料用量f按定額量預(yù)攤銷f每季度一次大宗材料盤點(diǎn)f季度按實(shí)際消耗量 調(diào)整。周轉(zhuǎn)材料攤銷管理：項(xiàng)目器材主管按規(guī)定列出攤銷計(jì)劃f項(xiàng)目核算員審核f項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)f器材會(huì)計(jì)攤銷f財(cái)務(wù)進(jìn)成本。四、賬外料及廢料處置5000元以下賬外料及廢料處置程序：倉管員處置申請(qǐng)f項(xiàng)目器材科作價(jià)（定價(jià)依據(jù)、

6、 記錄、定價(jià)人員簽字）f賬外料及廢料處置報(bào)告f項(xiàng)目經(jīng)理審批f賬外料及廢料處置（兩 人以上參與）f資金上交財(cái)務(wù)入帳；5000元以上50000元以下的賬外料及廢料處置程序：倉管員處置申請(qǐng)f城建公司合 約器材部參與作價(jià)（定價(jià)依據(jù)、記錄、定價(jià)人員簽字）f項(xiàng)目賬外料及廢料處置報(bào)告f合約器材部審核一城建公司經(jīng)理批準(zhǔn)一賬外料及廢料處置（項(xiàng)目、城建公司共同參與）一資 金上交財(cái)務(wù)入帳；50000元以上的賬外料及廢料處置程序：倉管員處置申請(qǐng)一合約器材部參與作價(jià)（定價(jià) 依據(jù)、記錄、參與定價(jià)人員簽字）一項(xiàng)目賬外料及廢料處置報(bào)告一城建公司經(jīng)理簽字一工 管部、機(jī)電設(shè)備部會(huì)簽一總經(jīng)理審批一賬外料及廢料處置（招標(biāo)）-資金上交

7、財(cái)務(wù)入帳。第五章 器材管理要求一、器材的分類及攤銷方法（一）器材的分類1、分類的原則A、分類應(yīng)保持一致性和一貫性；B、分類應(yīng)有利于分析，有利于成本核算，有利于加強(qiáng)管理；C、分類可根據(jù)工程的特點(diǎn)，作局部調(diào)整；2、分類A、主要材料：用于建筑主體的材料；B、其他材料：用于安裝的材料；C、機(jī)械配件D、低值易耗品：勞保、工器具；E、周轉(zhuǎn)材料（二）各種材料的范圍及攤銷方法1、主要材料：用于工程實(shí)體的鋼材（鋼筋、型材、板材、管材等）、水泥、黃砂、石子、砌塊（空心磚、機(jī)磚、輕質(zhì)板墻等）、商品砼、石灰、消 石灰、爐渣、粉煤灰、鑄造件、預(yù)制件（結(jié)構(gòu)件、涵管）、機(jī)電安裝設(shè)備、 玻璃、瀝青、石棉瓦、地磚、木材，此類材

8、料應(yīng)按實(shí)攤銷，臨時(shí)設(shè)施、主體 要分開。2、其他材料：機(jī)電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、五金產(chǎn)品、雜項(xiàng)材料。具體分為：電氣（電動(dòng)工具、開關(guān)斷路器、配電箱柜、交流接觸器、電線、電纜、燈具 等）；水暖（衛(wèi)生潔具、水管、水嘴等）；五金（鐵絲、圓釘、合葉、門鎖 等）；涂料（乳膠漆、聚脂、真石漆等）；橡膠（三角帶、輸送帶、絕緣橡 膠等）；油料（柴油、汽油、機(jī)油、液壓油、齒輪油、變矩器油、黃油等）； 雜項(xiàng)（雨布、薄膜、草袋等），此類材料一般應(yīng)按實(shí)攤銷，臨時(shí)設(shè)施主體要 分開，對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)、價(jià)值較大的，如配電箱柜、輸送帶、 10 個(gè)平方以上 的電纜等可一次領(lǐng)用，分次攤銷。3、機(jī)械配件：機(jī)械一般分為施工設(shè)備 （砼加工： 拌和

9、機(jī)、配料機(jī)、砼泵、 汽車泵、攪拌車；提升：塔吊、人貨電梯、龍門架；土方：挖機(jī)、推土機(jī)、 壓路機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)等）；生產(chǎn)設(shè)備（發(fā)電機(jī)組、鋼筋加 工機(jī)械、木工加工機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī)、架橋機(jī)、吊車、空壓機(jī)、噴射泵、制冰機(jī)、 電焊機(jī)等）；運(yùn)輸設(shè)備（翻斗車、自卸車、裝載機(jī)、雙排坐等）；實(shí)驗(yàn)檢測(cè) 設(shè)備（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、全站儀、塔尺、卡尺、銦瓦尺、恒溫箱、 抗折機(jī)、壓力機(jī)、搖動(dòng)篩、錨拔器等）；價(jià)值不高的部件投入使用，應(yīng)一次 攤銷；較高的可以分次攤銷，但須在本項(xiàng)目?jī)?nèi)攤銷完畢；設(shè)備使用成本參照 市場(chǎng)租賃價(jià)格按月進(jìn)行攤銷；價(jià)值高用途窄時(shí)間短后繼工程少的設(shè)備，如噴 射泵、制冰機(jī)可提高攤銷比例，以防把

10、折舊帶入后期公司成本，虛高項(xiàng)目利 潤(rùn)。4、低值易耗品：勞保用品（安全鞋帶、雨衣、雨靴、手套、墨鏡等）； 工器具可分個(gè)人用工器具（直尺、卷尺、扳手、套筒、起子、電筆、手錘、 開口鉗等）和公用工器具（砂輪機(jī)、砂輪切割機(jī)、氧割設(shè)備、電焊機(jī)、彎管 機(jī)、壓力機(jī)等）。低值易耗品基本上是領(lǐng)用時(shí)一次攤銷，但對(duì)于單體價(jià)值在 2000 元以上的應(yīng)按固定資產(chǎn)管理，或分次攤銷或按租賃期限進(jìn)行攤銷。5、周轉(zhuǎn)材料：框架板鋼模板（普通、異型）、鋼管、扣件（螺旋、對(duì)接、 十字、3 型）、卡鉤、角模、槽鋼、工字鋼、劈力式鋼架、木材、竹膠板、穿 心笆、片笆等。對(duì)于木竹材料，可一次領(lǐng)用分次攤銷，按實(shí)物建帳進(jìn)行管理， 對(duì)于工程結(jié)束仍

11、有價(jià)值的可經(jīng)報(bào)批后內(nèi)部協(xié)商轉(zhuǎn)移變賣，其他的按租賃進(jìn)行 實(shí)物建帳管理。二、 器材的計(jì)劃管理1 、項(xiàng)目核算員在開工前 15 天要制定項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程材料計(jì)劃。2 、開工前 10 天項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理要根據(jù)施工計(jì)劃和核算員提供的分部分項(xiàng)工程材料計(jì)劃，制定項(xiàng)目大宗材料使用計(jì)劃。3、施工計(jì)劃科要提前 7 天根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度調(diào)整月材料使用計(jì)劃， 報(bào)項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目器材科。4 、項(xiàng)目器材科根據(jù)材料使用計(jì)劃制定材料采購(gòu)計(jì)劃， 確保 7 天內(nèi)采購(gòu)到 貨。三、采購(gòu)管理及招標(biāo)1 、采購(gòu)審批范圍：?jiǎn)雾?xiàng) 2000 元以下的物資項(xiàng)目自行采購(gòu)、控制價(jià)格； 2000元 5000元以內(nèi)的物資采購(gòu)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批； 5000元

12、10000元 以下的物資采購(gòu)，由項(xiàng)目以報(bào)告形式報(bào)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)，合約器材部備案后 方可采購(gòu)； 1 萬元十萬元以下物資采購(gòu)， 由城建公司組織招標(biāo)或項(xiàng)目自行詢 價(jià)、比價(jià)后，以報(bào)告形式（附至少 3 家報(bào)價(jià)單）報(bào)公司合約器材部核價(jià)、經(jīng) 理室批準(zhǔn)后， 經(jīng)職能部門評(píng)審辦理合同后方可采購(gòu)； 10 萬元以上的物資采購(gòu)， 按招標(biāo)制度執(zhí)行。2、項(xiàng)目器材主管應(yīng)經(jīng)常深入市場(chǎng)，掌握行情，對(duì)招標(biāo)以外的物資及零星 材料采購(gòu)實(shí)施監(jiān)控，編制項(xiàng)目材料供應(yīng)商臺(tái)帳，作為年終評(píng)定合格供方依據(jù)。3、采購(gòu)員必須按計(jì)劃采購(gòu)，做到保質(zhì)、保量；招標(biāo)材料按合同價(jià)執(zhí)行， 非招標(biāo)材料做到價(jià)格合理。4、對(duì)委托分承包方加工的半成品或成品應(yīng)加強(qiáng)中間檢查，做

13、好檢查記錄 并對(duì)收發(fā)料過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。5、招標(biāo)（1 ）招標(biāo)方式有 公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)招標(biāo) 。（2）除符合下列情況之一者外，都必須選擇公開方式進(jìn)行招標(biāo)：a、本企業(yè)內(nèi)部各單位之間發(fā)生的發(fā)包或分包事項(xiàng)、并經(jīng)雙方協(xié)商一致的 （如與瑞康 ）。b、同一項(xiàng)目，同樣內(nèi)容，在一年內(nèi)已經(jīng)招標(biāo)，且市場(chǎng)行情變化不大的、 不宜另選合作單位、仍然延用原招標(biāo)結(jié)果的（如一年內(nèi)環(huán)湖東路已招，延安 南路可以參照價(jià)格選擇供應(yīng)商或延用）。C、因工期、技術(shù)或二次（含）以上招標(biāo)流標(biāo)等原因，造成無法按本制度 實(shí)施公開（或邀請(qǐng)）招標(biāo)的。d、由于業(yè)主指定、設(shè)計(jì)指定、地方或行業(yè)壟斷等原因（必須提供充分、 有效的證明性文件），造成無法通過

14、競(jìng)標(biāo)方式優(yōu)選合作單位的。（ 3）公開招標(biāo)由項(xiàng)目提出，編制招標(biāo)文件（范本）、控制價(jià)、潛在投標(biāo)人（必須滿足三家）-報(bào)分公司職能審核-分管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理簽字-報(bào) 招標(biāo)辦組織評(píng)審t發(fā)布招標(biāo)公告t開標(biāo)、評(píng)標(biāo)t報(bào)批評(píng)標(biāo)結(jié)論并公示t下發(fā) 中標(biāo)通知書簽訂合同組織材料進(jìn)場(chǎng)。（4）議標(biāo)招標(biāo)由項(xiàng)目提出， 并填寫議標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告 （條件必須滿足制度要求）由公司分管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)簽字-報(bào)工管領(lǐng)導(dǎo)審核-報(bào)招標(biāo)辦審定簽批范圍-報(bào)分 管招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（必要時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)）-報(bào)招標(biāo)辦備案-同意簽訂合 同或需要報(bào)議標(biāo)方案（由提出項(xiàng)目起草）-分公司領(lǐng)導(dǎo)班子簽批-報(bào)總公司 各職能部門一把手審核-報(bào)招標(biāo)辦組織議標(biāo)-下發(fā)中標(biāo)通知書-簽訂合同

15、- 組織材料進(jìn)場(chǎng)。（ 5）在合同實(shí)施過程中如價(jià)格、供貨單位有變動(dòng)的或同等條件需增加供貨 商，項(xiàng)目必須報(bào)公司完善手續(xù)。具體參照 2011 版安徽省水利建筑工程總公 司招標(biāo)管理制度四、材料的驗(yàn)收管理1 、 材料驗(yàn)收入庫的必要條件：（ 1）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃單；（ 2）符合計(jì)劃要求的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)；（ 3）有效的出廠合格證或質(zhì)量證明材料，并經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)；（ 4）大宗主材抽檢復(fù)試合格證明；（ 5）兩人以上參與清點(diǎn)收料并簽字。2 、材料的規(guī)格尺寸、質(zhì)量情況驗(yàn)收，必須有熟悉材料性質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人 員參與。3 、驗(yàn)收合格后的材料交付倉管員清點(diǎn)入庫， 倉管員開具一式三份收料單，一份存根，一份倉庫記帳，

16、一份交器材會(huì)計(jì)記帳4 、器材會(huì)計(jì)憑收料單開具一式三份驗(yàn)收單，一份存根，一份由器材會(huì)計(jì) 記帳，一份交財(cái)務(wù)入帳。五、材料的保管管理1、倉庫保管人員是實(shí)物管理的直接責(zé)任人。2、倉庫保管人員必須建立倉庫實(shí)物帳，并標(biāo)明類別、品名、規(guī)格、進(jìn)庫 時(shí)間等標(biāo)識(shí)，根據(jù)材料特性、類別進(jìn)行分類管理。3、危險(xiǎn)品要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定單獨(dú)存放，并與活動(dòng)人群保持安全距離，進(jìn) 行危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，必要時(shí)要配置安全防護(hù)設(shè)施。4、水泥、橡膠制品等長(zhǎng)期存放易變質(zhì)的物資，要注明保質(zhì)期，并要有專 項(xiàng)管理措施，如水泥的保管，要做好防潮、防雨處理，三個(gè)月不用要翻倉， 碼放時(shí)要考慮先進(jìn)先出，碼高不超過 10 包等。5 、對(duì)于露天材料的保管， 長(zhǎng)期使用的堆

17、放場(chǎng)地和進(jìn)場(chǎng)道路必須進(jìn)行硬化， 并設(shè)排水溝，保證雨天不污染、不積水、路通暢，并做好防火、防腐、防盜 工作。堆場(chǎng)材料要保證標(biāo)識(shí)完整，及時(shí)補(bǔ)缺。6、倉庫保管員負(fù)責(zé)環(huán)境貫標(biāo)要求的廢舊危險(xiǎn)品的回收，及時(shí)回收廢舊打 印墨盒、廢舊電池、廢舊油污、廢舊塑料及其他可能對(duì)環(huán)境造成污染的廢舊 材料。7、倉庫保管人員要定期檢查倉儲(chǔ)安全，對(duì)安全隱患要及時(shí)排除，并做好 檢查記錄。8、項(xiàng)目器材人員要每天深入現(xiàn)場(chǎng)，定期組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，參于制訂管 理措施，提出整改意見，避免現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂和使用浪費(fèi)現(xiàn)象，并做好現(xiàn) 場(chǎng)材料防盜措施。9、倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)外場(chǎng)原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、半成品標(biāo)識(shí) 及機(jī)械、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)格

18、式按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10 、 凡檢驗(yàn)和試驗(yàn)確認(rèn)為不合格的物資應(yīng)隔離處置，并標(biāo)識(shí)清楚，從嚴(yán) 控制。11 、 重要物資、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存應(yīng)制定安全防護(hù)措施，明確專人負(fù)責(zé)，定期檢查倉儲(chǔ)安全。12 、帳外材料要定期清查，及時(shí)更新臺(tái)帳內(nèi)容，明確保管責(zé)任人，防止 丟失。六、領(lǐng)發(fā)料及材料攤銷管理1 、 按領(lǐng)發(fā)料程序發(fā)料，手續(xù)不完善不能發(fā)料。2、實(shí)行專人領(lǐng)料制度，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得領(lǐng)料。3、大宗材料實(shí)行限額領(lǐng)料，零星材料實(shí)行定額包干，控制超額領(lǐng)用。4、專業(yè)公共器具（如測(cè)量、試驗(yàn)、辦公器具等）領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行臺(tái)帳登記并 明確責(zé)任人；個(gè)人常用工具領(lǐng)用后建立個(gè)人工具卡；非常用工具第一次領(lǐng)用 后倉庫建立臺(tái)帳，實(shí)行借用管理。

19、5、大宗材料攤銷由項(xiàng)目核算員提供預(yù)算數(shù)據(jù)參考，器材會(huì)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使 用情況按實(shí)攤銷。6、周轉(zhuǎn)材料和臨時(shí)設(shè)施按規(guī)定分次攤銷。七、器材的核算管理1 、器材會(huì)計(jì)是器材核算管理的直接責(zé)任人， 要做到器材帳目“日清月結(jié)”， 及時(shí)做帳，及時(shí)核對(duì)，及時(shí)報(bào)表。2 、凡實(shí)物已入庫發(fā)票未到的材料， 器材會(huì)計(jì)可憑收料單及時(shí)作暫估驗(yàn)收， 發(fā)票到后應(yīng)立即沖回，防止出現(xiàn)材料倒掛現(xiàn)象。3、公司內(nèi)部項(xiàng)目之間調(diào)拔材料必須開具調(diào)撥單，按不低于進(jìn)價(jià)調(diào)撥。4、項(xiàng)目施工過程中或完工后應(yīng)及時(shí)回收未用完材料，并辦理退庫手續(xù)， 能退貨的與供貨商協(xié)商辦理退貨。八、工器具的管理1、建立工具管理卡，個(gè)人領(lǐng)用的常用工具記入個(gè)人工具卡。再次領(lǐng)用實(shí) 行交

20、舊換新，丟失和人為不當(dāng)?shù)膿p壞按成新折舊賠償。2、凡可以私有化的，應(yīng)按私有化管理辦法費(fèi)用包干。3、經(jīng)緯儀等公用工具，應(yīng)建立工具臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢和維 護(hù)保養(yǎng)。4、辦公用具實(shí)行包干管理，不能包干的要建立臺(tái)帳管理。九、周轉(zhuǎn)材料及帳外料的管理1 、周轉(zhuǎn)材料按以下要求攤銷：鋼管扣件攤銷，購(gòu)入總價(jià)的 20%/ 年；通 用鋼模分三次攤完，按第一個(gè)項(xiàng)目攤 50% ，第二個(gè) 30% ，第三個(gè) 20% 攤銷； 專用鋼模按 60% 、40%二個(gè)項(xiàng)目攤完，施工木料按 70% 、30%二個(gè)項(xiàng)目攤完 。2、周轉(zhuǎn)材料必須建立實(shí)物帳，并明確保管和使用責(zé)任人。3 、周轉(zhuǎn)材料的正常損耗實(shí)行定額管理，鋼管扣件 5%/ 年

21、或項(xiàng)目，通用鋼 模 3%/ 年或項(xiàng)目，專用鋼模 2%/ 年或項(xiàng)目，木料 40%/ 項(xiàng)目，超出定額由責(zé) 任人承擔(dān)。工期一年內(nèi)損耗按項(xiàng)目計(jì)，一年以上按年計(jì)。4 、已攤銷完的周轉(zhuǎn)材料、工器具等帳外料，如仍可繼續(xù)使用，要建立實(shí) 物帳進(jìn)行管理。第六章 機(jī)電設(shè)備管理要求機(jī)電設(shè)備范圍指：施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)儀器、辦公用 品等。一、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案1項(xiàng)目部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳。2機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；（2）設(shè)備的購(gòu)買、進(jìn)場(chǎng)日期：（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料） ；（4）使用說明書等技術(shù)資料；（5）

22、操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；（6）大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案 ，施工設(shè)備驗(yàn)收單及安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；二、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)1設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，按股份公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，見附表 2標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫。項(xiàng)目部設(shè)備員應(yīng)將由項(xiàng)目器材科組織的每三 個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中， 檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，3標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。三、購(gòu)置審批范圍 ：?jiǎn)雾?xiàng)500元2000元以下的，項(xiàng)目可自行采購(gòu)但必須報(bào)公司合約器材部備案； 2000 元以上的，使用部門先進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，然后報(bào)公司經(jīng)理室審批， 報(bào)機(jī)電設(shè)備部核價(jià)后方可購(gòu)買，發(fā)票統(tǒng)一由公司合約器材部報(bào)

23、機(jī)電設(shè)備部驗(yàn) 收入固定資產(chǎn)管理。杜絕項(xiàng)目無審批手續(xù)先購(gòu)買現(xiàn)象發(fā)生。 10 萬元以上設(shè)備 采購(gòu)由使用部門提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)機(jī)電設(shè)備部統(tǒng)一組織采購(gòu)。四、大型機(jī)電設(shè)備外租 項(xiàng)目開工前報(bào)設(shè)備需求計(jì)劃及購(gòu)置、租賃分析表，公司審核后報(bào)機(jī)電設(shè)備 部批示，租賃及采購(gòu)總置 10 萬元以上的按招標(biāo)管理制度及機(jī)電設(shè)備管 理制度執(zhí)行。五、機(jī)械設(shè)備的使用管理1機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理” 的原則。公司合約器材部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。2各項(xiàng)目部配備的設(shè)備員，應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管 理經(jīng)驗(yàn)。3機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員 及維修人員）

24、。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè) 備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù) 何運(yùn)轉(zhuǎn)。6所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維 護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7機(jī)械設(shè)備的操作、 維修人員應(yīng)認(rèn)真做好 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄 及設(shè) 備維修記錄。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄的填 寫情況，并做好收集歸檔工作。六、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類機(jī) 械設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別做好記錄。2施工設(shè)備檢修計(jì)劃由項(xiàng)目設(shè)備

25、員根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要求編制。3施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按施工設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行， 日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)記錄。七、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸1小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目部按設(shè)備使用說明書的 要求標(biāo)明；項(xiàng)目部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2大、中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目器材科組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投 入；安裝、使用，并由器材科將驗(yàn)收結(jié)果填入施工設(shè)備交接單中。3大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍來完 成，并事先由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報(bào)技術(shù)安全部審批。若 拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來承擔(dān)，應(yīng)先由技術(shù)安全部進(jìn)行

26、評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后， 方可承擔(dān)拆裝工作。4大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由項(xiàng)目器材科組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用八、機(jī)械設(shè)備的停用管理 1中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、 維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個(gè)月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。2工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況 做好維修保養(yǎng)工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)按 照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。九、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn) 。 1機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報(bào)廢： （1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重

27、損壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技 術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價(jià)值的；（5）國(guó)家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。 十、租賃設(shè)備管理1、各項(xiàng)目租賃設(shè)備時(shí)必須及時(shí)簽訂機(jī)械租賃合同，項(xiàng)目器材科負(fù) 責(zé)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)出具租賃設(shè)備出勤情況表，核算科根據(jù) 此表進(jìn)行結(jié)算。2、每月底定期將租賃機(jī)械情況上報(bào)合約器材部。3、不允許租賃設(shè)備出現(xiàn)非天氣影響的長(zhǎng)時(shí)間閑置，各項(xiàng)目根據(jù)施工情 況，及時(shí)退還設(shè)備，以節(jié)約成本。十一、設(shè)備的核算管理1 、建立設(shè)備

28、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬：具體包括設(shè)備動(dòng)態(tài)表，實(shí)行跟蹤管理，主要反映 各臺(tái)設(shè)備在何時(shí)、何工地、維修或閑置等情況；2、建立單機(jī)核算臺(tái)賬：將每臺(tái)設(shè)備的油耗和臺(tái)班或里程列表分析?？己?油耗是否正常，對(duì)同一廠家、同一機(jī)型的臺(tái)班或里程進(jìn)行分析對(duì)比，從而反 映出設(shè)備的油耗正常與否。第七章 設(shè)備器材管理辦法一、檢查 城建公司合約器材部負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目的設(shè)備器材管理情況進(jìn)行檢查，主 要是對(duì)城建公司設(shè)備器材制度執(zhí)行、管理職能的履行、項(xiàng)目設(shè)備器材管理等 情況檢查，并填寫檢查記錄卡，對(duì)存在的問題下達(dá)限期整改通知單，并跟蹤 問題的整改結(jié)果。二、考核 城建公司負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目器材管理情況按月進(jìn)行考核，考核內(nèi)容由項(xiàng)目 職能管理和項(xiàng)目器材管理

29、兩部分組成。項(xiàng)目設(shè)備器材考核由分公司合約器材 部組織，考核的內(nèi)容為項(xiàng)目設(shè)備器材管理制度執(zhí)行情況、清倉盤點(diǎn)、周轉(zhuǎn)材 料及帳外料管理等。三、管理評(píng)價(jià) 城建公司合約器材部負(fù)責(zé)對(duì)分公司器材管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是對(duì)制度建 設(shè)、體系健立、制度執(zhí)行、崗位職責(zé)履行以及管理效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。定期 對(duì)項(xiàng)目設(shè)備器材管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出問題，提出整改意見。第八章 設(shè)備器材獎(jiǎng)懲辦法一、執(zhí)行部門 對(duì)項(xiàng)目的處罰由城建公司合約器材部會(huì)同項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)經(jīng)理 室審批后執(zhí)行。二、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰A、器材管理方面：a、對(duì)于有下列方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：1 、對(duì)公司各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審

30、核評(píng)定，確 能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2 、為維護(hù)項(xiàng)目利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為項(xiàng)目節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金 或提高效率的，節(jié)約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者，予 以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4 、為樹立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予 以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5 、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和項(xiàng)目利益免受重 在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。b 、對(duì)犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)

31、濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、 辭退、開除。對(duì)于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上， 按規(guī)定審報(bào)程序辦理。1、工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的； 2、多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未 造成不良后果的；3 、因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊 500 元以下的；4 、不按保管規(guī)定，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在 500 元以下的；5、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500 元以下的各類責(zé)任事故的；6、占用、挪用本工程原材料、工具、上班干私活的；7、偷竊項(xiàng)目、同事錢物的；8 、無理取鬧

32、或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、 指揮而影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序、 生活秩序和社會(huì)秩序的；C、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理處罰規(guī)定（外協(xié)班組）加強(qiáng)材料在使用過程中，控制和管理，提高利用率，對(duì)外協(xié)班組不按規(guī) 定使用材料，并造成浪費(fèi)和損失的班組或責(zé)任人，有下列行為之一的進(jìn)行處 罰。1 、現(xiàn)場(chǎng)使用砼砂漿未用容器或鋪墊，每起罰 200 元。（砂漿甲供）2 、因管理不善造成水泥硬結(jié)失效，每袋罰 50 元。3 、半截磚不上墻利用或廢棄砂漿，每起罰 200 元。4 、廢棄或浪費(fèi)砼，每立方米罰 500 元。5 、大堆料和水泥不超底使用，每次罰 200 元。6 、工完料凈 ,腳下清，落地灰不隨用隨清使用，每起罰 200 元。7、未

33、按操作規(guī)程，造成返工的，按材料原值原量 200% 處罰。8 、對(duì)鋼材、木材任意切鋸，長(zhǎng)料短用，優(yōu)材劣用，每鋸一根罰 200 元。9、任意切鋸架子管，扣件等周轉(zhuǎn)材料，按原值 100% 處罰 ,并加扣當(dāng)月的 租賃費(fèi)。10 、用模板鋪路，搭橋當(dāng)井蓋，每塊罰 100 元，造成損壞，按原值 100% 處罰。11 、周轉(zhuǎn)材料挪做它用，每次罰 100 元。12 、周轉(zhuǎn)材料不隨拆隨清，未按要求碼放 ,一次罰 1000 元。13 、拆卸架子時(shí) ,從高空往下扔周轉(zhuǎn)料具，造成損壞按原值賠償。14 、對(duì)鋼管扣件等配件不及時(shí)回收入庫，每個(gè)罰 10 元。15 、安全網(wǎng)拆除用刀割，每片罰 50 元。16 、交外協(xié)班組保管使

34、用的工器具，未按規(guī)定維修保養(yǎng)的，每起罰200元。17 、因保管不善造成工器具損壞的，按原值賠償。18 、未按操作規(guī)程操作，造成事故的，由使用單位負(fù)全部責(zé)任。B、設(shè)備管理方面：a、合約器材部對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)顯著、 設(shè)備維修或操作比賽成績(jī)優(yōu)異、預(yù)防機(jī)電設(shè)備事故成績(jī)突出的項(xiàng)目和個(gè)人，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)b 、對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)和檢修規(guī)程，造 成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，構(gòu)成犯 罪的，按司法程序追究其法律責(zé)任。城建公司合約器材部不定期對(duì)所有機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢 查，并依據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲：1、凡能夠按本辦法認(rèn)真履行職責(zé)，保持機(jī)械設(shè)備正

35、常運(yùn)行無中、小修， 沒有給生產(chǎn)造成任何損失的，每半年獎(jiǎng) 1000 元。2、能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械知識(shí)，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，獨(dú)立完成機(jī)械設(shè)備中、小 修，并為公司節(jié)約維修、維護(hù)費(fèi)用的獎(jiǎng) 100 200 元/次。3、檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備臟、亂、差，不按時(shí)清潔擦試的，第一次提出批評(píng) 警告，第二次對(duì)當(dāng)班責(zé)任人扣工資 200 元，責(zé)任不明確，扣使用該設(shè)備人員 每人工資 100 元。累計(jì)三次每人扣工資 500 元，屢教不改者，停止工作，向 公司建議調(diào)換工種或解雇。4、檢查發(fā)現(xiàn)不按時(shí)加注潤(rùn)滑油的，機(jī)械設(shè)備螺栓松動(dòng)的，不按時(shí)清潔空 濾的，第一次提出批評(píng)警告，第二次對(duì)當(dāng)班責(zé)任人扣工資 100 元，責(zé)任不明 確，扣使用該設(shè)備人員

36、每人工資 100 元。累計(jì)三次扣每人工資 300 元，屢教 不改者，停止工作，向公司建議調(diào)換工種或解雇。5、因違章啟動(dòng)和操作機(jī)械設(shè)備，各種機(jī)械超速行駛，轉(zhuǎn)彎過猛，急停急 駛等人為因素造成機(jī)械設(shè)備損壞的，由機(jī)械設(shè)備使用人承擔(dān)維修、配件費(fèi)用， 并扣工資 500 元。6、機(jī)械設(shè)備因螺栓松動(dòng)、缺少潤(rùn)滑油造成機(jī)械磨損至使設(shè)備、車輛損壞 的，由使用人承擔(dān)配件、維修費(fèi)用，并扣工資 500 元。7、因違章使用機(jī)械設(shè)備造成安全事故的，機(jī)械設(shè)備使用人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng) 濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其刑事責(zé)任。8、機(jī)械設(shè)備、車輛操作使用不當(dāng)，使公司和他人的財(cái)產(chǎn)遭受損失的，由 責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。9、根據(jù)單機(jī)核算臺(tái)賬每月

37、進(jìn)行分析或日常抽查中，如發(fā)現(xiàn)油耗明顯不合 理，機(jī)械設(shè)備使用人不能充分說明原因，機(jī)械設(shè)備使用人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損 失。10 、如發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用人私自用設(shè)備外出干私活、自盜油料等情形， 機(jī)械設(shè)備使用人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其刑事責(zé)任。以上規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行！附：管理用表安徽水利城建公司管理用表目錄管理用表編號(hào)物資需用計(jì)劃QB16-1物資采購(gòu)計(jì)劃QB14-5零星材料申購(gòu)單QB14-6材料合同登記表GG-31材料標(biāo)識(shí)格式日進(jìn)貨記錄GG-27原材料進(jìn)貨驗(yàn)證記錄QB14-7材料試驗(yàn)通知單QB14-8驗(yàn)收單、領(lǐng)料單圭寸面材料收支存平衡表GG-35材料清倉盤點(diǎn)報(bào)表GG-37材料清倉報(bào)表匯總GG

38、-38生產(chǎn)設(shè)施一覽表GG-43設(shè)備需用計(jì)劃QB16-2設(shè)備交接單GG-44測(cè)量設(shè)備管理卡QB18-1測(cè)量設(shè)備一覽表QB18-2測(cè)量設(shè)備領(lǐng)用登記QB18-3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄QB18-4月份在建項(xiàng)目周材租賃動(dòng)態(tài)報(bào)表GG-32在建項(xiàng)目周材租賃費(fèi)結(jié)算登記GG-33物資需用計(jì)劃材料名稱規(guī)格型號(hào)單 位數(shù)量進(jìn)貨時(shí)間備注編號(hào)：QB 16-1項(xiàng)目名稱:報(bào)出日期：第 頁共 頁物資名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃采購(gòu)量進(jìn)貨時(shí)間備注物資采購(gòu)計(jì)劃表編號(hào)：QB 14-5 工程項(xiàng)目:年 月 日 第 頁共 頁項(xiàng)目 經(jīng)理:器材 簽收:工程審核:計(jì)劃 編制:編制:審核:批準(zhǔn):零星材料申購(gòu)單名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)貨日期報(bào)價(jià)用途及使用部位編號(hào)：QB

39、 14-6 項(xiàng)目名稱:年 月 日申購(gòu)：審核：批準(zhǔn):零星材料申購(gòu)單名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)貨日期報(bào)價(jià)用途及使用部位編號(hào)：QB 14-6 項(xiàng)目名稱:年月日材料合同登記表編號(hào)：GG-31序號(hào)合同編號(hào)工程名稱合同內(nèi)容供應(yīng)商名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話合同價(jià)申購(gòu):審核:批準(zhǔn):材料標(biāo)識(shí)牌:安徽一水利名稱規(guī)格產(chǎn)地狀態(tài)水泥專用標(biāo)識(shí):安徽水利名稱生產(chǎn)批號(hào)規(guī)格 狀 態(tài)產(chǎn)地進(jìn)貨量進(jìn)貨日期年月日設(shè)備標(biāo)識(shí)牌:安徽水利設(shè)備名稱規(guī)格設(shè)備編號(hào) 單機(jī)負(fù)責(zé)人 狀態(tài)： （合格、待修、報(bào)廢）日進(jìn)貨記錄表GG-27 名稱：規(guī)格：?jiǎn)挝唬哼M(jìn)貨日期 進(jìn)貨量供貨單位進(jìn)貨日期 進(jìn)貨量 供貨單位原材料進(jìn)貨驗(yàn)證記錄編號(hào)：QB 14-7工程項(xiàng)目：第 頁進(jìn)貨日期材料名稱規(guī)格生