ROE預(yù)算管理：培養(yǎng)經(jīng)營干部

ROE預(yù)算管理：培養(yǎng)經(jīng)營干部讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖干部預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算工具經(jīng)營者預(yù)算企業(yè)管理經(jīng)營決策目標(biāo)杠桿經(jīng)營者黑馬盈利成本效率關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要將企業(yè)管理者升維為經(jīng)營者的預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)作者在實(shí)踐中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，80%以上的中國本土企業(yè)做不好預(yù)算管理，而預(yù)算管理恰恰是企業(yè)經(jīng)營管理的抓手，更是將企業(yè)的管理者升維為經(jīng)營者的關(guān)鍵系統(tǒng)工具。因此，預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營管理層以及儲(chǔ)備干部不可或缺的元能力。本書站在經(jīng)營者的視角，層層解剖了當(dāng)下企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算體系過程中存在的認(rèn)知和行為誤區(qū)，給出了一套預(yù)算管理的系統(tǒng)框架和落地工具，提出了“ROE預(yù)算管理法”這一系統(tǒng)工具，并深入到系統(tǒng)工具內(nèi)部，圍繞預(yù)算管理的“三馬同心圓”模型，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)和預(yù)算專業(yè)概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業(yè)家、管理層和儲(chǔ)備干部打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，讓復(fù)雜的財(cái)務(wù)以及預(yù)算變得生動(dòng)有趣、簡單易懂。讀書筆記讀書筆記前面對(duì)ROE的拆解很形象，但到了后面三駕馬車每一塊時(shí)，有些僵硬，沒什么體感。看這本書需要簡單的財(cái)管基礎(chǔ)，建議看之前預(yù)習(xí)或復(fù)習(xí)一下杜邦分析法，可能會(huì)事半功倍。整體來說可以開闊思路，有些啟發(fā)。有利于建立大而全的預(yù)算相關(guān)的流程概念，以及如何通過預(yù)算來建立全面的管理體系。固定成本控總額，變動(dòng)成本控單價(jià)，投資支出看回報(bào)2023-04開卷有益????。本書簡單易懂，可以幫助了解預(yù)算目標(biāo)管理?？偟膩碚f，文中對(duì)于ROE的管理理念來自于杜邦分析法，把收益分為利潤、周轉(zhuǎn)、杠桿三部分，然后再進(jìn)行精細(xì)化管理。不錯(cuò)淺顯易懂又很有知識(shí)含量理解了很多運(yùn)營方面的措施原來道理在這里。做管理和經(jīng)營的區(qū)別，本人在工作中也什么體會(huì)到做好管理并不一定能提高組織績效。本書非常明確指出中小企業(yè)通病，沒有預(yù)算管理，腳踩西瓜皮，年頭干到年尾還虧了！預(yù)算三駕馬車：白馬盈利、赤馬效率、黑馬杠桿，實(shí)操可落地性強(qiáng)，值得專業(yè)財(cái)務(wù)和核心管理人員閱讀！。精彩摘錄精彩摘錄管理干部管的是質(zhì)量、進(jìn)度和安全，思考的是如何提升管理效率；而經(jīng)營干部要對(duì)企業(yè)價(jià)值ROE負(fù)責(zé)，管理的是盈利能力、資產(chǎn)效率和金融杠桿。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)上是一個(gè)“戰(zhàn)略—計(jì)劃—預(yù)算—績效”的閉環(huán)，在這個(gè)閉環(huán)當(dāng)中，預(yù)算上接戰(zhàn)略和計(jì)劃、下接績效，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置效率最大化的關(guān)鍵工具。微觀觀察的方法就是“五看”：一看產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn)大，哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn)??；二看員工，哪些是金牌員工，哪些是虧損員工；三看客戶，哪些是優(yōu)質(zhì)客戶，哪些是劣質(zhì)客戶；四看人效，人均效能能否提升；五看增長，增長幅度是否達(dá)到預(yù)期。但是，我建議大家把預(yù)算目標(biāo)分為增量和存量兩個(gè)部分來考慮。預(yù)算的本質(zhì)是什么？它至少包括以下三個(gè)方面：·它是戰(zhàn)略和計(jì)劃的落地?！に瞧髽I(yè)配置資源的工具，保證企業(yè)資源投入產(chǎn)出最大化?！に强冃Э己说囊罁?jù)。ROE是一個(gè)高維的預(yù)算指標(biāo)，它等于盈利能力（凈利潤率）、資產(chǎn)效率（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）和金融杠桿（經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）的乘積。固定成本控總額、變動(dòng)成本控單價(jià)（單耗）、營運(yùn)資產(chǎn)控天數(shù)、資本支出看回報(bào)。目錄分析預(yù)算即育人：管理者升維成經(jīng)營者，老板從經(jīng)營者回歸投資者戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)圖到經(jīng)營施工圖經(jīng)營閉環(huán)：戰(zhàn)略—計(jì)劃—預(yù)算—績效第1章預(yù)算：經(jīng)營之“廟算”傳統(tǒng)預(yù)算五宗罪經(jīng)營廟算：先勝后戰(zhàn)第1章預(yù)算：經(jīng)營之“廟算”擇高而立：站在資本的維度看經(jīng)營驅(qū)動(dòng)ROE的三駕馬車：白馬盈利×赤馬效率×黑馬杠桿重新定義預(yù)算目標(biāo)：ROE才是經(jīng)營的原點(diǎn)第2章預(yù)算的底層邏輯預(yù)算管理模型：三馬同心圓范本研究：工商銀行與晨光文具第2章預(yù)算的底層邏輯1個(gè)董事會(huì)：定ROE目標(biāo)1個(gè)委員會(huì)：定三駕馬車方案N個(gè)管理員：培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門未來的接班人1個(gè)辦公室：連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)第3章搭班子：預(yù)算組織的“11N1”模型編制程序：九步連貫預(yù)算法預(yù)算重點(diǎn)：結(jié)合企業(yè)的“春夏秋冬”分工邏輯：業(yè)務(wù)預(yù)算要覆蓋內(nèi)部價(jià)值鏈第3章搭班子：預(yù)算組織的“11N1”模型企業(yè)的“面子”：利潤表是經(jīng)理人的成績單白馬盈利決定賺錢的強(qiáng)度看成績：“三比五看法”低成本創(chuàng)新的三條路徑第4章白馬盈利預(yù)算銷售預(yù)算：一切重新想象采購預(yù)算：采用彈性預(yù)算法生產(chǎn)預(yù)算：結(jié)合產(chǎn)品生命周期第4章白馬盈利預(yù)算費(fèi)稅預(yù)算：消滅混合成本固定成本用零基，堅(jiān)決反對(duì)按比例變動(dòng)成本找動(dòng)因，單價(jià)單耗要算清經(jīng)營決策的關(guān)鍵指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)率多維盈虧平衡點(diǎn)：人人都是經(jīng)營者12345第4章白馬盈利預(yù)算企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的家底赤馬效率決定賺錢的速度翻家底：揪出殺害利潤的“有毒資產(chǎn)”應(yīng)收賬款：送給客戶的“三無貸款”存貨：昨天賺利潤，今天殺利潤12345第5章赤馬效率預(yù)算固定資產(chǎn)：別成為“虛胖的大象”營運(yùn)資產(chǎn)控天數(shù)：賬齡預(yù)算法造血能力表：從管理余額到管理天數(shù)應(yīng)收賬款預(yù)算第5章赤馬效率預(yù)算存貨預(yù)算資本支出預(yù)算應(yīng)付賬款預(yù)算第5章赤馬效率預(yù)算企業(yè)的“里子”：現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液系統(tǒng)黑馬杠桿：控得好是天使，控不好是魔鬼現(xiàn)金流量看健康，生命周期定決策企業(yè)負(fù)債率的制定策略警惕“自殺式”投資陷阱：短債長投12345第6章黑馬杠桿預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算：間接法類金融創(chuàng)新：三種零成本融資策略第6章黑馬杠桿預(yù)算平衡ROE預(yù)算平衡財(cái)務(wù)預(yù)算第7章ROE預(yù)算：從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算不是上枷鎖，而是定規(guī)則預(yù)算管理：圍繞ROE做全員目標(biāo)管理預(yù)算管控的28字方針預(yù)算內(nèi)費(fèi)用≠必須投入每月報(bào)告：改善經(jīng)營管理12345第8章預(yù)算管理：全員目標(biāo)管理，人人都是經(jīng)營者預(yù)算報(bào)告：分析達(dá)標(biāo)