安全教育培訓(xùn)及持證上崗管理制度

1、安全教育培訓(xùn)及持證上崗管理制度1 目的 為加強(qiáng)和規(guī)范安全培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè) 危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī)，特制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于公司及各項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)工作。3 支持 / 相關(guān)文件中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 （2014 年中華人民共和國(guó)主席令第 13 號(hào)） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定 （國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 63 號(hào)） 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法 （國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 44 號(hào)） 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定 （國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令 第 30 號(hào)）國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定 （安委 2012

2、10 號(hào)） 4 職責(zé)本程序由公司安全質(zhì)量環(huán)保部編制、修訂和解釋，經(jīng)部門主任審核、主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后實(shí)施。公司綜合部及各項(xiàng)目部人力資源管理部門是安全教育培訓(xùn)工作的主管部門， 負(fù) 責(zé)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，建立安全培 訓(xùn)教育檔案，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。公司及各項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)提出本單位安全教育培訓(xùn)需求， 提供師資和 教材保障；對(duì)本單位安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。其他部門（包含項(xiàng)目部各職能部門） 負(fù)責(zé)對(duì)本單位人員進(jìn)行日常安全教育培訓(xùn)， 制定培訓(xùn)需求計(jì)劃，并上報(bào)人力資源管理部門。5 工作程序培訓(xùn)計(jì)劃各部門、 各項(xiàng)目部依據(jù)本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)需

3、求信息， 提出本單位年度安全生 產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫“年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表”（見(jiàn)附件一），并于每年 12 月 20 日前報(bào)公司綜合部。公司綜合部每年年初，依據(jù)各部門、各項(xiàng)目部的培訓(xùn)需求信息、及公司安全生 產(chǎn)工作要求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后擬文下發(fā)實(shí)施。培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和要求“三類”管理人員培訓(xùn)內(nèi)容及要求公司主要負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)水行政主管部 門培訓(xùn)考核合格后方可任職?！叭悺惫芾砣藛T初次培訓(xùn)時(shí)間不少于 32 學(xué)時(shí)， 每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于 12 學(xué)時(shí)，并獲取由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的安全培訓(xùn)考核合格 證書(shū)后，才能從事相關(guān)管理活動(dòng)。主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要培訓(xùn)

4、內(nèi)容：國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；重大危險(xiǎn)源管理、 重大事故防范、 應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處 理的有關(guān)規(guī)定；職業(yè)危害及其預(yù)防措施；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。專職安全管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；其他需要培

5、訓(xùn)的內(nèi)容。新員工培訓(xùn)內(nèi)容及要求新員工、新入場(chǎng)員工三級(jí)安全教育，因項(xiàng)目部分散、施工點(diǎn)多，由各項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)教育； 公司負(fù)責(zé)新入職大學(xué)生的公司級(jí)安全教育。 新員工上崗前應(yīng)接受三級(jí) 安全教育培訓(xùn)，三級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于24 學(xué)時(shí)，培訓(xùn)考核不合格，不得上崗作業(yè)。同時(shí)，各項(xiàng)目部每年對(duì)在崗的作業(yè)人員進(jìn)行不少于 12 學(xué)時(shí)的經(jīng)常性 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。公司級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；有關(guān)事故案例等。項(xiàng)目級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)、

6、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；本單位安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；有關(guān)事故案例；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；有關(guān)事故案例；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。轉(zhuǎn)崗、離崗作業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容及要求作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗前，需進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)安全教 育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求及內(nèi)容特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)， 經(jīng)考核 合格，取得特種作業(yè)操作

7、資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)，并按照規(guī)定參加復(fù)訓(xùn)。未 按期復(fù)審或復(fù)審不合格的人員， 不得從事特種作業(yè)工作。 特種作業(yè)人員申請(qǐng)復(fù)審 前應(yīng)參加必要的安全培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)時(shí)間不少于 8 小時(shí)。離崗 6 個(gè)月以上的特種作業(yè)人員， 責(zé)任項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行實(shí)際操作考核， 考核合 格后方可上崗作業(yè)， 并妥善保管特種作業(yè)人員檔案資料 （證件、培訓(xùn)考核記錄等）存檔備查分包單位及外來(lái)作業(yè)人員安全培訓(xùn) 督促分包單位按規(guī)定分工種對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)上崗作業(yè)； 檢查相關(guān)分包單位進(jìn)場(chǎng)人員驗(yàn)證資料檔案，定期做好安全培訓(xùn)考核工作； 分包單位的安全管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員必須100

8、%持證上崗；外來(lái)參觀人員、 學(xué)習(xí)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)應(yīng)由各項(xiàng)目安全管理部門對(duì)外來(lái) 人員進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和應(yīng)急情況告知，形成記錄，存檔備查； 安全管理部門應(yīng)給外來(lái)人員提供相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 并安排 專人做好監(jiān)護(hù)工作。當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，責(zé)任項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)上崗人員進(jìn) 行相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和安全防護(hù)措施的教育培訓(xùn)。培訓(xùn)組織與管理 施工“三類人員”和特種作業(yè)人員持證、復(fù)審安全培訓(xùn)工作由公司綜合部統(tǒng)一 安排、組織培訓(xùn)，公司綜合部每年年初將統(tǒng)一下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃。其他安全生產(chǎn)培訓(xùn)按公司人力資源管理程序規(guī)定組織實(shí)施。 安全生產(chǎn)培訓(xùn)有效性評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后， 安全培訓(xùn)歸口管理部

9、門組織參培員工、 培訓(xùn)老師等有關(guān)人員針對(duì) 培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估（見(jiàn)附件二、三），并征求改進(jìn)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議，以 便更好的制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展培訓(xùn)工作。6 相關(guān)記錄根據(jù)分級(jí)管理的原則， 各項(xiàng)目部組織的安全教育培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄， 存檔備公司綜合部組織的安全培訓(xùn)應(yīng)形成培訓(xùn)記錄，存檔備查。7 檢查與考核公司及項(xiàng)目部安全管理部門應(yīng)定期對(duì)安全培訓(xùn)教育工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查，如實(shí)記錄安全培訓(xùn)教育情況。培訓(xùn)主管部門必須嚴(yán)格落實(shí)“培訓(xùn)考核不合格，嚴(yán)禁上崗作業(yè)”的要求，建立 完善安全教育培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)教材、簽到表、培訓(xùn)有效性評(píng)估表 、考試試卷、 成績(jī)匯總表等），認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及本制度的相關(guān)規(guī)定。凡未按

10、規(guī)定要求開(kāi)展安全教育培訓(xùn)的單位， 公司將對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、 培訓(xùn)主 管部門處罰20005000元。8 附件附件一：年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表附件二：培訓(xùn)有效性評(píng)估表附件三：培訓(xùn)有效性評(píng)估匯總表附件一:年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表單位：時(shí)間:人員類 別培訓(xùn)壩 目部名 稱培訓(xùn)專 員系列培訓(xùn)項(xiàng) 目類型培訓(xùn)期 數(shù)培訓(xùn)人 次培訓(xùn)對(duì) 象培訓(xùn)內(nèi) 容培訓(xùn)形 式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn) 學(xué)時(shí)培訓(xùn)預(yù) 算（元）責(zé)任單 位管理人 員中高層 領(lǐng)導(dǎo)干 部素質(zhì)提 升管理能力提 升520中高層 領(lǐng)導(dǎo)干 部素質(zhì)提 升外培全年10030000綜合部'專職安 全員取證培 訓(xùn)安全安全管 理210專職安 全員安全管 理外培全年32020000綜合部

11、挖機(jī)司 機(jī)安全素 質(zhì)提升安全安全管 理25挖機(jī)司 機(jī)操作規(guī) 程內(nèi)培上半年12安全部裝載機(jī) 司機(jī)安全素 質(zhì)提升安全安全管 理26裝載機(jī) 司機(jī)操作規(guī) 程內(nèi)培上半年12安全部全體施 工人員安全素 質(zhì)提升安全安全管 理4100全體施 工人員安全規(guī) 早制度內(nèi)培上半年6安全部全體施 工人員安全素 質(zhì)提升安全安全管 理4100全體施 工人員法律法 規(guī)內(nèi)培上半年6安全部管理人能力提r合同管能力提1620管理人合同管r內(nèi)培上半年6市場(chǎng)部員升理升員理附件二:培訓(xùn)有效性評(píng)估表學(xué)員：您好！本期培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，請(qǐng)您對(duì)本次培訓(xùn)作出客觀評(píng)價(jià)， 提出寶貴意見(jiàn)或建議，以便我們改進(jìn)工作。謝謝合作！XXX（填培訓(xùn)主管

12、部門）年 月 日一、學(xué)員評(píng)價(jià)（單選，認(rèn)定某檔次，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的劃V,不要漏劃或多劃）教師講解：很滿意滿意口基本滿意不滿意課堂氛圍：很規(guī)范口規(guī)范口基本規(guī)范口不規(guī)范口課程內(nèi)容設(shè)置：很合理口合理口基本合理口不合理口結(jié)合實(shí)際程度:很密切口密切口一般口不密切口教材適用性：很適用口適用口基本適用口不適用口時(shí)間安排：很合理口合理口基本合理口不合理口培訓(xùn)班管理：嚴(yán)格口較嚴(yán)格口較松口松口試題難易程度:難口較難口適中口容易口考場(chǎng)紀(jì)律：嚴(yán)明口較嚴(yán)明口一般口松口學(xué)員收獲：很大口比較大口一般口較小口二、學(xué)員建議（您的批評(píng)和建議，對(duì)改進(jìn)培訓(xùn)工作十分重要）注：1本表適用于以教師講授為主的培訓(xùn)。2、學(xué)員評(píng)價(jià)滿分為100分，其中每項(xiàng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值依次分別為 10、8、6、43、評(píng)價(jià)認(rèn)定：（以收到的學(xué)員評(píng)價(jià)表算術(shù)平均統(tǒng)計(jì)，但參評(píng)不得低于全部學(xué)員的70%）有效性總分分項(xiàng)得分非常有效> 90分無(wú)低于8分的項(xiàng)有效&g