倉庫月總結(jié)及計劃

1、倉庫月總結(jié)及計劃篇一：倉庫月度工作計劃表倉儲部月度工作計劃1 月 28 篇二：倉庫主管月工作計劃 4 月份倉庫工 作計劃 篇三：10 月倉庫工作總結(jié)與 11月工作計劃 1 春風健身器材有限公司 倉庫 10 月工作總結(jié)及 11月工作計劃一、工作總結(jié) 首先感謝公司給我這 個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成 長與進步。 本人自 10 月 21 到公司任 職至今 11 天了，在這 11 天期間，因?qū)?公司的不熟悉與經(jīng)驗的 不足，在工作期間有許多做的地方 可能做的不到位。 在此我對 10 月工作作 出總結(jié)，總結(jié) 10月份中存在的問題， 以便在 11 月份 的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理 系統(tǒng)，改善管

2、理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn) 象。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大 利用，為公司騰出更多的資金及物流暢 通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。1、物料入庫數(shù)量異常a、對部件的 不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物 料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一 些小的不常用的部件，不認識。第二、 倉庫分布不集中，在此過程中，因品種 多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積 偏小，硬件跟不上（如貨架） ，導(dǎo)致倉 庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料 找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。b、物品出入庫時有漏計情況：

3、第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作 與人員的配備不齊，人手不足，部份倉 管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設(shè) 施（如門、鎖、隔離網(wǎng)）。導(dǎo)致車間人員 直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。第二、 公司門衛(wèi)門禁制度不嚴（無登記、無傳 達）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料 卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員 的情況下?lián)P長而去。2、物料入倉后的物料核查異常 a、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料 清單，不按規(guī)定驗收、換算，導(dǎo)致物料 數(shù)量不足或是配件不齊：b、沒有及時按月的，進行物料核查, 調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng) 每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理 核查，保證物料的準確性。3、物料入

4、帳數(shù)量異常：a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使 用，沒有按程序入庫。b公司人員臨時 到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也 是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣 才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。4、物料擺放與區(qū)域劃分不規(guī)范：b、物料沒有正常的標示單：導(dǎo)致在物料 配備的時候，工作量大大加強。5、臺賬異常：部份賬目不合理， 沒有按物料種類、 規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建 賬，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至 有些物料根本沒有建賬，物料來無影去 無蹤。6、分工不明確，團隊配合不默契： 因倉庫人員不穩(wěn)

5、定、人員不充足、身兼 二職，導(dǎo)致人員職責分工不明確，意見 不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼 管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。 我將在 11 月份以 后的工作計劃中將分工職責具體化。責 任到人。 以上是我對公司倉庫 10 月份 以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很 全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11 月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素 質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團 隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配 合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作計劃 為使公司倉儲物流工 作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最 大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更 多的利益

6、， 我將在 11 月份的工作做如下 安排。（一）制定倉庫管理制度、倉管員 職責及所有物料重新整體規(guī)劃1、制定倉管員工作職責1）、物料倉管員的工作職責2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責3）、成品倉管的工作職責4）、倉庫管理制度5）、倉管員違規(guī)處罰條例2、物料的重新整體規(guī)劃 1）、按物料的種類、規(guī)格、顏色分 類 分類后有利于物料配備、物料盤點 工作.2）、探討 abc 物料分類管理方法 abc 分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的 物料按其金額大小劃分為 a、b、c 三類， 然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就 是重點控制，根據(jù)金額與數(shù)量來劃分物 資的重要性。（1）、 a 類物資 屬于控制的重點，應(yīng)

7、該嚴格控制其 庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在 保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動 資金。（2）、 b 類物資可以適當控制，在力所能及的范圍 內(nèi)，適度地減少 b 類庫存。（3）、c 類物資 可以簡單控制，增加訂貨量，加大 兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫 存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工 作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的 物資，雖然占用資金不多，但需要按 a 類物資對待。（二）、定量包裝 將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物 料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出 物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝 方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。（三）、 將所有物料進行固定庫位 管理將

8、所有物料分配一個固定的位置， 不論有沒有物料都始終將這個位置給固 定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀， 便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。（四）、設(shè)置物料的最高存量與最低 存量1、最高存量的計算方法最高存量 =?采購 用此計算方法可 以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金 押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。 ?期間?訂貨?每天平均保險 ?周期 ?耗用量儲備 量?2、設(shè)置風險庫存量，也就是最低庫 存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利 進行。（五）、嚴格控制物料的出入庫1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品 入庫單，形成一套立體化的物料控制手 段。 領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫 單必須在每

9、一張單上編好，生產(chǎn)指令單 號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。 然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的 浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了 成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。（六）、過期產(chǎn)品以及不合格品的處 理 倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物 品、不良品占用了倉庫大量的使用面積， 為了更好的擺放與管制物料，應(yīng)該將這些物 料處理，以便騰出更多的地方來整理擺 放合格物料。（七）、定期做倉庫的盤點作業(yè)與抽 查物料數(shù)量保證物料的準確性。 1、11 月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建 賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依 據(jù)，同時使倉庫得到合

10、理規(guī)劃與最大化 利用。2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二 次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動 態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管 或財務(wù)組織抽查物料。（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要 求達到 95%。 目標達成率的體現(xiàn)在： a、 材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的 來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也 就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進 料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有 明確標示。b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。c、 材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表， 盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表 單來體現(xiàn)。（九）、記錄控制 為提供符合要求與質(zhì)量管理體系有 效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到 控制。編制

11、形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的 標識，儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別與 檢索。1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。2、形成倉庫物料每日物料報表。原 物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè) 明細， 針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在 帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉， 出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、 生產(chǎn)單號，以便在物料的 進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存 狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的 物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè) 要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的 標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù) 量，日期等。3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的 所有原物料在每月中

12、進行抽點或全點。4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依 據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出 庫日期與數(shù)量有一個真實依據(jù)。十、倉管員培訓(xùn) 制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員 進行系統(tǒng)培訓(xùn)。 倉庫：賀明鏡 2011 年 11 月 1日篇四：倉庫月度庫存抽盤計劃 倉 庫月度庫存抽盤計劃為了保證中心倉庫 資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理，做到 帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有 關(guān)事項規(guī)定如下：一、抽查范圍： 中心倉庫部分的物料二、抽查時間： 每個月的月底三、庫存抽查人員要求： 可有中心倉庫文職員工或及其他部 門員工四、抽查要求： 對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達 到 99%

13、以上五、對倉庫管理員的要求：1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格 等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一 起，不同的物料擺放要分開且便于識別。2. 庫位卡標示清楚。要求每一個物 料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天 的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在 物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品 須在物品上標示 “非盤點物資 ”或其它說明。六、抽盤流程安排：1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天 打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報 表。2.按全部庫存的一定比例 10%-15% 抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月 輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在 性、完整性、數(shù)量準確性

14、；系統(tǒng)中是否 有庫存，數(shù)量是否準確等。3. 抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查。4. 抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計； 與 倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后 數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實物庫存為 準。5. 倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進行分析、 評 估形成的報告，同時采取相應(yīng)措施。對 于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處 理。6. 月度盤點報告部門存檔， 同時上報 全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理。篇二：倉庫工作總結(jié)及工作計劃2012 年工作總結(jié)及 2013 年工作計 劃2012 年，在公司財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo) 指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終 圍繞著庫存貨物安全

15、、庫存數(shù)據(jù)準確的 目標開展。首先實行了崗位職責分工， 規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序 ,做好帳、卡、 物相符，保證帳目的一目了然，每月協(xié) 助財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門對原材料做 好盤點工作。與此同時，在去年的基礎(chǔ)上，對臺 帳進行了更進一步的細化，還對庫區(qū)環(huán)境進行了改造， 倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳、標識等工作嚴格按照倉儲管理 標準化，科學化理念實施。貨物的收、 發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任分工 的落實，得到了全面提升。在嚴格遵循 公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積 極配合采購部、質(zhì)量部完成貨物進入庫 驗收工作，積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù) 進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的 準確性、真實性；工作態(tài)度也有了提升

16、。 * 同志的勤 勞好學，周到細致。* 同志的認真負責， 任勞任怨， * 同志的敬崗愛業(yè)，默默奉 獻，都為即將過去的 2012 年的倉庫管理 工作作出了努力。 倉庫工作的進步是顯 著的，然而，也存在許多問題與錯誤，前半年因沒有建立有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng) 用原料方面的及時有效的領(lǐng)料記錄清單，未能實現(xiàn)當天庫據(jù) 結(jié)算，在缺乏與其它部門的溝通下，照 成帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；下半年在有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)的幫助支持下，倉庫對這項工作進行 了改進，建立了生產(chǎn)與領(lǐng)用帳目，實現(xiàn) 了當天領(lǐng)用當天知，當天領(lǐng)用當天結(jié)的 工作制度。通過幾個月來的實踐證明其 對倉庫管理的規(guī)范是明顯、積極、有效 的。隨著 D 型磚生產(chǎn)任務(wù)的完成與公司 辦公樓的新遷，大量的生產(chǎn)模具及物品 擁入倉庫，使庫區(qū)顯得有些臟亂。標識 卡片也待更進一步完善。許多工作也待 于加強、落實?？梢钥吹轿磥韨}庫管理 工作的任務(wù)是艱巨的。所以倉庫在 2013 年度 1.要繼續(xù)加強專業(yè)知識， 產(chǎn)品知識， 職業(yè)技能的學習，避免工作失誤及問題 的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。 2.加大對庫容庫 貌、現(xiàn)場管理的整理力度，使倉庫變成 清潔，整齊之地。3. 認真完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、 整理、 匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決 策依據(jù)。 4. 強化有效溝通意識。認真聽 取意見，克服本位思想，