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文檔簡介
1、江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配 ,并以此績效考核結(jié)果作為員工職務(wù) 、培訓(xùn) 及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù),特制訂本辦法。第二條 原則嚴(yán)格遵循 客觀、公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情 況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公平、公正、公開、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度,完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束 機(jī)制,為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù) 。第四條適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有級(jí)別保安人員。第二章考核體系
2、第五條考核對(duì)象I類員工:保安隊(duì)長n類員工:保安員第六條 考核內(nèi)容1、業(yè)績考核:i類員工主要參照部門季度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)和崗位說明書進(jìn)行考核;n類員工依據(jù)崗位說明書進(jìn)行考核。2、 能力考核:通過員工的工作行為,觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。3、 態(tài)度考核:通過員工日常工作表現(xiàn)和行為,出勤狀況,考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。4、特殊獎(jiǎng)懲:員工日常工作中突出表現(xiàn),能夠完全完成崗位說明書規(guī)定工作或特殊情況下的工作,考察其進(jìn)取上進(jìn),應(yīng)變能力??己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%能力考核10%綜合考核得分=業(yè)績X70%+能力X態(tài)度考核10%10%+ 態(tài)度 X1O%+ 獎(jiǎng)勵(lì) X10%特殊獎(jiǎng)懲10%
3、第七條 考核方式依據(jù)360度績效考核方法進(jìn)行考核,主要為以下幾種方式1、考核實(shí)行直接主管評(píng)分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式2、 同級(jí)同事之間互相評(píng)價(jià);3、自我評(píng)價(jià)。第三章考核實(shí)施第八條考核機(jī)構(gòu)綜合辦公室:作為公司人力資源工作的管理部門,負(fù)責(zé)績效考核制度的制定,指導(dǎo)和監(jiān)督公司保安部門績效考核工作。第九條 考核周期以季度(三個(gè)月)為考核周期,年終進(jìn)行綜合評(píng)定;新聘員工以試用期為考核周期。第一季度:1月1日-3月31 日;第二季度:4月1日6月30 日 ;第三季度:7月1 日-9月30 日 ;第四季度:10月1日-12月31日。具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第十條考核流程根據(jù)崗位說明書和部門季度工作計(jì)劃,每
4、年3月、6月、9月、12月份由綜合辦公室協(xié)助保安部門對(duì)其員工作績效考核進(jìn)行綜合評(píng)定,保安部門應(yīng)于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前將考核結(jié)果報(bào)綜合辦公室人力資源部。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格超越崗位要完全符合崗位符合崗位要基本符合崗位要不符合崗位定義求;完全超過要求;全面完求,保質(zhì)、求,但有所不足;要求,不能預(yù)期完成了工成工作目標(biāo),保量、按時(shí)基本完成工作目完成工作目作目標(biāo)。并有所超越。完成工作目標(biāo)。標(biāo),但有所欠缺。標(biāo)。得分90分以上80 89 分70 79 分60 69 分60分以下第十二條培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí),應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為
5、參考資料,了解員工的培訓(xùn)需求,從而有效地開展培訓(xùn)工作 。第十三條晉升和處罰在進(jìn)行晉升和處罰時(shí),應(yīng)參考績效考核的評(píng)定結(jié)果,把握其工作和環(huán)境適應(yīng)能力。晉升空間:保安員一一保安隊(duì)長備注:保安隊(duì)長的職位由本季度績效考核分?jǐn)?shù)最高者擔(dān)任。第十四條調(diào)薪考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格工資序列升(降)級(jí)數(shù)1.510.500.5注:工資序列升(降)每季度進(jìn)行一次,在每年1、4、7、10月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào) 整。第十五條績效收益績效收益=績效工資X績效等級(jí)權(quán)數(shù)注:試用期員工不享受績效工資;待轉(zhuǎn)正之后才能享受績效工資。第十六條審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者一一直接主管一一綜合辦公室負(fù)責(zé)人一一人力資源部的流程進(jìn)行審批
6、,但匯總報(bào)表要報(bào)分管綜合辦公室副總審批。第十七條考評(píng)申訴被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或 綜合辦公室人力資源部申訴 。第五章附則第十八條本辦法由綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。第十九條本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。附表:1、保安員績效考核表2、保安隊(duì)長績效考核表3、保安員績效考核記錄表4、保安隊(duì)長績效考核記錄表5、季度績效考核成績匯總表6、績效改進(jìn)方案表保安員績效考核表部門:崗位:姓名:考核時(shí)間:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分1.出勤遲到、早退,5分鐘內(nèi)扣1分/次,510分鐘扣2分/次,1020分鐘扣5分/次,20分鐘以上扣 10分/次并記
7、為曠工半天;每曠半天工扣10分。工作態(tài)度2、儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具不按規(guī)定擺放,視其考核情節(jié)扣5分/次。(滿分1003.禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)/坐姿、站分,權(quán)重姿不端正的視其情節(jié)扣13分/次。10%)4.工作態(tài)度上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律(如上班閑聊、睡覺,看小說,聽歌等)/工作散慢/無理不服從隊(duì)長合理工作安排/對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無動(dòng)于衷,視其情節(jié)扣25分。1.員工穿戴不記錄上、下班員工不按規(guī)定穿廠服、戴工作業(yè)績廠牌的員工的扣2分/次??己?.物品放行 公司物品無放行條外出,公司車輛出入不(滿分100登記或有放行條而核查不清的扣5分/次,外車輛進(jìn)入不分,權(quán)重指示路線的扣
8、5分/次。70%)3.外人進(jìn)入非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域/生活區(qū);外賓/客戶無本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域,扣5分/次。4.廠區(qū)巡查上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū);對(duì)違紀(jì)行 為、不合格現(xiàn)象視而不見,視其情節(jié)扣23分/次。5.突發(fā)事件員工發(fā)生急病或意外事故沒有及時(shí)采取有效措施并上報(bào)的扣510分/次,造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。6.工作交接交班時(shí)工作交接不清者視其情節(jié)扣25分/次。7.失竊機(jī)密、辦公室失竊,扣5分/次。8.緊急情況 當(dāng)班期間緊急情況沒救護(hù) /惡劣天氣不能自 覺堅(jiān)守崗位的扣5分/次,造成嚴(yán)重后果的扣10分/次。9.安保工作安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位,對(duì)違 紀(jì)員工或
9、公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止 、上 報(bào)的扣5分/次,事情重復(fù)發(fā)生或情況曼延的扣10分/次。10.糾紛處理 對(duì)員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。11.重大事件處理遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為 不及時(shí)處理、記錄的扣10分/次;包庇或隱瞞盜竊事實(shí) 的扣50分/次,并按公司相關(guān)制度處理。個(gè)人能力考核(滿分1001.不能獨(dú)立處理突發(fā)性事件或例外事件等視情況扣15分/次。2員工投訴 視其情節(jié)扣15分/次。分,權(quán)重10%)3.思想僵化、落后,不能學(xué)習(xí)新知識(shí),求知欲甚微,視 具體情況扣510分。4.依據(jù)上次績效考核結(jié)果,此次情況仍舊早倒退,視具 體情況扣15分。特殊獎(jiǎng)懲(滿分100分,權(quán)重10%)
10、1.績效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加15分。2.盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加15分/次。3.為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視 其情節(jié)加2030分/次。備注:以上評(píng)定分?jǐn)?shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后一位保安隊(duì)長績效考核表部門:崗位:姓名:考核時(shí)間:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分1.出勤遲到、早退,5分鐘內(nèi)扣1分/次,510分鐘扣2分/次,1020 分鐘扣5分/次,20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天;每曠半天工扣10分,代人打卡/找人代打卡扣5分/次。2.儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具不按規(guī)定擺放,視其工作態(tài)度考核情節(jié)扣5分/次。(滿分100分,權(quán)重10%)3.禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格
11、把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣13分/次。4.工作態(tài)度 上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律(如上班閑聊、睡覺)/工作散慢/無理不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理工 作安排/對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無動(dòng)于衷,視其情節(jié)扣25分。工作業(yè)績考核(滿分100分,權(quán)重70%)1.工作計(jì)劃 工作無序,做事無計(jì)劃,影響工作進(jìn) 度,視其情節(jié)扣510分。2.工作分配與督導(dǎo)工作在下屬之間分配不合理,很少關(guān)心下屬工作,造成下屬不滿、犯錯(cuò)率高視其情 況扣510分。3.控制與溝通不能有效控制局面,與上下級(jí)協(xié)調(diào)、 溝通困難,不能正確表達(dá)己見的,視其情況扣 510 分。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不懂調(diào)動(dòng)員工積極性,缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí), 下屬各行其事的,視其情況扣510
12、分。5.關(guān)心下屬 對(duì)下屬情況不了解,對(duì)于下屬的一些決 策不能提供輔助性意見的,視其情況扣15分。6.培育下屬不能發(fā)掘有潛能的下屬或不給與培養(yǎng)與 指導(dǎo),扣15分。7.廉潔自律 不能凡事從大局著想 ,只從自己角度出 發(fā)私心較重且經(jīng)常食人小惠等情況,視其情節(jié)扣1020 分。8.安全、保衛(wèi)工作安全、保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意,對(duì)公司不合格事項(xiàng)視若無睹,安全隱患整改意識(shí)弱,視情節(jié)扣110分。9.緊急情況處理遇緊急情況不能迅速應(yīng)變,造成不 良后果,視后果影響扣110分。個(gè)人能力考核(滿分100分,權(quán)重10%)1.學(xué)習(xí)能力思想僵化、落后,不能學(xué)習(xí)新知識(shí),求知欲甚微,視具體情況扣510分。2.績效改進(jìn) 依據(jù)上次績
13、效考核結(jié)果,此次情況仍舊早倒退,視具體情況扣15分。特殊獎(jiǎng)懲(滿分100分,權(quán)重10%)1.績效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加15分。2.盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加15分/次。3.為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身 、拼力搶救 者視其情節(jié)加2030分/次。備注:以上評(píng)定分?jǐn)?shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后一位保安員績效考核記錄表部門崗位姓名工號(hào)考核時(shí)間年 月指標(biāo)扣分事由扣分評(píng)價(jià)人指標(biāo)扣/加分事由扣分評(píng)價(jià)人工作 態(tài) 度1.出勤安 全 防 范1.失竊2.儀表2.緊急情況3.禮儀3.安全、消防4.工作態(tài)度治安調(diào) 節(jié)1.員工糾紛門 衛(wèi) 把 關(guān)1.打卡2.包庇違紀(jì)者2.員工穿戴特殊 獎(jiǎng) 征1.績效改進(jìn)3.物品放行2.員工投訴4外人進(jìn)入3.阻止損失5.廠區(qū)巡杳4拼力搶救6突發(fā)事件總扣分:總得分:績效等級(jí):審批:被考核者簽名:注:被考核者簽名并不表示被考核者冋意以上內(nèi)容,只表示被考核者已看過考評(píng)結(jié)果。7.工作交接保安隊(duì)長績效考核記錄表部門崗位姓名工號(hào)考核時(shí)間年 月指標(biāo)事由得分評(píng)價(jià)人指標(biāo)事 由得分評(píng)價(jià)人工作 態(tài) 度1.出勤工作 業(yè) 績6.培育卜屬7廉潔自律2.工作態(tài)度8.安全、保衛(wèi)工作工作 業(yè) 績1工作計(jì)劃2.工作分配
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