工程項目的人力資源管理

1、工程項目的人力資源管理（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 30，分數(shù)： 60.00）1. 工程項目人力資源管理的過程不包括 。A. 制訂組織計劃B. 人員吸納C. 團隊發(fā)展D. 開始（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：2. 工程項目人力資源管理的人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施以及 等工作。A. 人員角色分工B. 團隊成員確定C. 職責分工D. 獎勵、培訓（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：3. 為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行 。A. 項目大綱設計B. 組織圖表的編制C. 工作分析D. 項目調(diào)研（分數(shù)

2、： 2.00 ）A.B.C. D.解析：4. 最能體現(xiàn)以需配人、以崗定人的項目團隊組織計劃內(nèi)容是 。A. 角色與職責安排B. 組織關系圖C. 人員配備計劃D. 有關說明（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：5. 工程項目人員配備計劃中的人員需求的內(nèi)容不包括 A. 需求的人力資源數(shù)量B. 需求的人力資源種類C. 需求的人力資源時間D. 需求的人力資源環(huán)境（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：6. 描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，其中不包括 。A. 文本型B. 矩陣型C. 層級型D. 列表型（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：7. 項目管理層成員在過去的項目中用某

3、種組織方式取得了成功，他們在將來很可能主張采用類似的組織方 式，這體現(xiàn)了制約項目團隊組織因素中的 。A. 項目的組織結構B. 共同達成的有關協(xié)議C. 預期的人員安排D. 項目管理層的偏好（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：8. 某汽車制造廠的技改項目中，要求總裝車間的擴能改造必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力改造配套，這屬于項目的 問題。A.人際關系界面B.經(jīng)濟界面C.組織界面D.技術界面（分數(shù)：2.00 )A.B.C.D. 解析：9. 在項目團隊組織計劃的內(nèi)容中， 是對項目組織計劃中的各個職位所進行的必要說明A.組織關系圖B.人員配備計劃C.有關說明D.角色和職責安排（分數(shù)：2.00 )A.B.

4、C. D.解析：10. 工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理來自項目A.外部招聘B.單位內(nèi)部C.高層領導D.高層委派（分數(shù)：2.00 )A.B. C.D.解析：11. 資源來源廣，可供選擇的余地大是人員吸納的基本方法中 的優(yōu)點。A. 選拔B. 預安排C. 商談D. 招聘（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：12. 督促項目成員或子部門將項目一段時期的工作成果全面認真地進行總結分析的是項目雇員考核方式中 的。A. 階段總結匯報B. 成員互評C. 問題征詢D. 任務跟蹤（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：13. 考核會促使團隊成員科學安排自己的工作， 克服工作

5、中的困難， 合理地解決工作中的問題， 提高A. 工作效率B. 團隊意識C. 積極性D. 競爭感（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：14. 一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核的是 。A. 項目經(jīng)理B. 部門經(jīng)理C. 公司總經(jīng)理D. 項目主管（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：所有這些都要求項15. 有些突發(fā)事件的出現(xiàn)， 也可能在沒有備選方案的情況下要求項目經(jīng)理立即做出應對， 目經(jīng)理必須具備較強的 。A. 應變能力B. 領導能力C. 決策能力D. 社交能力（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：16. 項目經(jīng)理對于專家型人員的考核可以采取 的方式。A. 測試和面

6、談B. 測試和側面了解C. 面談和側面了解D. 平時抽查和側面了解（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：17. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)不包括 A. 在項目實踐中培養(yǎng)B. 放手與幫帶結合C. 注重封閉式培養(yǎng)D. 知識更新分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：18. 在項目團隊組建過程中，不屬于項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明的內(nèi)容是A. 選擇團隊成員的標準B. 項目的工作范圍C. 團隊成員的具體工作計劃D. 項目目標分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：19. 項目經(jīng)理在建立工作基礎階段的主要工作不包括 A. 了解項目情況，研究工作任務B. 分析項目相關人員C. 編制項目工作計劃D.

7、組建項目團隊（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：20. 在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員吸納必須通過 來解決A. 商談B. 全社會招聘C. 預安排D. 內(nèi)部招聘分數(shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析：工作的重要內(nèi)容之一。21. 項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件，是A. 上層管理者B. 團隊成員C. 項目經(jīng)理D. 客戶（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：22. 關于項目經(jīng)理的表述中，錯誤的是 。A. 工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人B. 項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程、處理有關內(nèi)外關系、保證項目目標實現(xiàn)的項目負 責人

8、C. 項目經(jīng)理是項目的直接領導與組織者D. 負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：23. 不屬于項目工作計劃內(nèi)容的是 。A. 項目名稱B. 人員配合訓練計劃C. 項目基本情況D. 項目工作進度計劃（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：24. 項目經(jīng)理的選擇原則不包括 A. 要把握重點，不可求全責備B. 必須具備高尚的職業(yè)道德C. 要有一定類似項目的經(jīng)驗D. 有較扎實的基礎知識（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：25. 關于開展項目實施中的指導內(nèi)容，描述錯誤的是 A. 對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求B. 對團隊成員工作的

9、方法進行指導C. 經(jīng)常性的檢查D. 培養(yǎng)團隊精神（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：26. 團隊最好狀態(tài)的時期是 。A. 休整階段B. 形成階段C. 表現(xiàn)階段D. 磨合階段（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：27. 不屬于項目經(jīng)理作用的是 。A. 保證項目目標的實現(xiàn)B. 對項目進行有效的日常管理C. 進行項目具體事務決策D. 工程人員的確定和任命 （ 權力 ）（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：28. 項目結束階段對于項目管理團隊來說是A. 形成階段B. 磨合階段C. 表現(xiàn)階段D. 休整階段（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：29. 項目管理團隊的形成階

10、段主要是 的過程。A. 組建團隊B. 磨合團隊C. 結束團隊D. 指導團隊（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：30. 關于項目結束階段主要工作的敘述中，錯誤的是 。A. 項目成果總結與報送B. 項目資料整理C. 做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)D. 宣布項目團隊工作結束（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：二、 B 多項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 15，分數(shù)： 40.00）31. 根據(jù)各工作單元、工作任務及未來發(fā)展，確定人力資源在 等方面的需求。A. 專業(yè)技能B. 質(zhì)量C. 數(shù)量D. 約束條件E. 合作精神分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：32. 關于角色和職責內(nèi)容的表述中，正確

11、的是 。A. 角色是指在項目工作中誰來做某一事情B. 職責是回答團隊成員應該履行的工作C. 項目的角色和職責必須分配給合適的參與者D. 角色和職責可能安排給某單個人，也可能安排給某組成員E. 被安排者只能是組織內(nèi)的一部分(分數(shù)： 2.00 )A. B. C. D. E.解析：33. 制約項目團隊組織的因素主要包括 A. 項目的組織結構B. 共同達成的有關協(xié)議C. 項目管理層的偏好D. 項目人員的調(diào)動E. 預期的人員安排分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：34. 人員吸納是工程項目人力資源管理過程的一個階段，其依據(jù)包括A. 模板B. 人力資源實踐C. 人員配備計劃D. 可吸納人力資源情

12、況E. 招聘慣例分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：35. 人員獲取基本方法中，招聘具有的特點有 A. 成本高B. 需要解決的相關問題可能比較多C. 資源來源廣D. 成本低E. 可供選擇的余地大（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：36. 對團隊成員進行考核是項目經(jīng)理加強團隊管理的重要方法之一，其主要作用包括A. 有利于加強成員的團隊意識B. 時刻提醒團隊成員要完成的任務C. 調(diào)動成員積極性D. 提高成員工作效率E. 確定團隊成員的職責（分數(shù)： 3.00 ）A. B. C. D. E.解析：37. 對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有 A. 工作效率B. 工作時間C. 工作紀律D

13、. 工作質(zhì)量E. 工作成本分數(shù)： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：方式。38. 對團隊成員考核的方式很多，但實際工程項目管理中通常采用A. 任務跟蹤B. 預安排C. 平時抽查D. 階段總結匯報E. 問題征詢分數(shù)： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：39. 對項目團隊考核的管理內(nèi)容包括 A. 考核結果的分析B. 考核分析結果的記錄C. 結果的反饋與工作調(diào)整D. 成員互評E. 結果的使用分數(shù)： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：40. 決策能力包括的內(nèi)容有 A. 其他能B. 分析能力C. 判斷力D. 應變力E. 決斷力分數(shù)： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：41. 項目具體實施

14、計劃從管理內(nèi)容來看，主要包括 A. 費用計劃B. 進度計劃C. 溝通計劃D. 資金計劃E. 原材料計劃分數(shù)： 3.00 )A. B. C. D.E.解析：的意愿與作風42. 項目的團隊精神主要是指團隊成員為了實現(xiàn)團隊的利益與目標，在工作中A. 相互依存B. 相互協(xié)作C. 相互信任D. 相互支持E. 盡心盡力分數(shù)： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：43. 在規(guī)范階段的項目團隊建設應注意的事項有 A. 團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善B. 牢記團隊的目標與工作任務C. 團隊文化的培養(yǎng)D. 團隊精神的奠定E. 團隊價值取向的倡導，創(chuàng)建共同的價值觀分數(shù)： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：44. 磨合階段是團隊從組建到規(guī)范的過渡過程，主要包