工程項目組織與管理-236

1、工程項目組織與管理 -23690 分鐘 )( 總分： 130.00 ，做題時間：一、 單項選擇題 ( 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00)1. 項目風(fēng)險管理中最重要的步驟是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險識別 B. 風(fēng)險應(yīng)對計劃C. 定性風(fēng)險分析D. 風(fēng)險監(jiān)測與控制 解析：2. 范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資機(jī)會研究B. 初步設(shè)計 C. 預(yù)可行性研究D. 可行性研究解析：3. 施工企業(yè)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 措施費 B. 規(guī)費C. 間接費D. 施工機(jī)械使用費 解析：4. 編

2、制工程項目費用計劃時，費用目標(biāo)的分解類型不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 按費用構(gòu)成分解B. 按子項目分解C. 按時間進(jìn)度分解D. 按空間進(jìn)度分解 解析：5. 定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 量化風(fēng)險的出現(xiàn)概率及其影響B(tài). 確定該風(fēng)險的社會、經(jīng)濟(jì)意義C. 對該風(fēng)險進(jìn)行處理的費用 / 效益分析D. 確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性解析：6. 工程項目綜合管理的目的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建立完善的項目管理制度B. 制定、實施及控制工程項目計劃C. 對工程項目進(jìn)行績效評價D. 確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)解析：7. 人力資源管理最基礎(chǔ)性的工作是

3、 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作分析 B. 人員獲取C. 項目雇員考核D. 團(tuán)隊發(fā)展 解析：8. 下列有關(guān)過程控制的表述中不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 過程管理的循環(huán)過程是：計劃實施檢查處理計劃B. 創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項目的基礎(chǔ)，是項目管理的對象C. 項目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理D. 工程項目的實現(xiàn)過程是一個單一的過程 解析：9. 有關(guān)專業(yè)會簽的敘述，錯誤的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 會簽由設(shè)計經(jīng)理組織并主持，各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人參加，會簽范圍為重要的圖紙B. 提出條件的專業(yè)必須會簽接受條件專業(yè)的圖紙C. 參加會簽專業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、

4、齊全D. 會簽記錄的原稿由被會簽專業(yè)保管，工程完成后作為項目的檔案資料交設(shè)計經(jīng)理統(tǒng)一歸檔 解析：10. 下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜B. 招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系D. 招標(biāo)代理必須具備從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金解析：11. 咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更所遵循的原則不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有利于降低費用和縮短工期B. 變更后的項目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)C. 業(yè)主同意支付變更費用D. 變更

5、工作在技術(shù)上可行 解析：12. 下面有關(guān)工程合同履行的敘述不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)備安裝工程的投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)B. 質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價款的 3%C. 索賠的補(bǔ)償包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時間補(bǔ)償D. 設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由發(fā)包人組織試車 解析：13. 在 ( ) ，團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊文化和新的工作規(guī)范。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 形成階段B. 磨合階段C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段 解析：( ) 條。14. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

6、B.C. D.解析：15. 下列有關(guān)項目團(tuán)隊人員獲取的說法不正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了B. 在大多數(shù)項目中，項目團(tuán)隊的人員獲得必須通過商談來解決C. 招聘的特點是人員來源廣，成本低D. 招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘解析：16. 目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理組織形式是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式 B. 項目式C. 矩陣式D. 復(fù)合式 解析：17. 不屬于項目績效評價的基本做法的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)B. 對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制

7、定必要的措施C. 編寫工程評價計劃 D. 編寫工程績效報告解析：18. 下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目具有唯一性B. 工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目C. 工程項目是一種持續(xù)不斷的工作D. 工程項目的不確定因素較多 解析：19. 工程項目合同示范文本的目的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 增強(qiáng)合同當(dāng)事人必要的法律常識B. 規(guī)定合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)C. 指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同D. 統(tǒng)一工程項目合同的形式解析：20. 在設(shè)計階段，咨詢工程師要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度3者間的關(guān)系，其中 ( ) 是最重要的 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資B. 質(zhì)

8、量 C. 進(jìn)度D. 投資和進(jìn)度 解析：21. 下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法不正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對于機(jī)械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場監(jiān)督檢 查B. 貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進(jìn)度拖延C. 在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃D. 對于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗解析：22. 咨詢工程師工作程序的 3 階段不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作前期準(zhǔn)備B. 組織計劃實施C. 提交咨詢成果D. 制定工作計劃 解析：23. 下列表述中，

9、 ( ) 是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容B. 人員配置C. 確定合理的項目目標(biāo) D. 確定項目工作內(nèi)容解析：24. 下列方法中，不屬于費用控制中偏差分析方法的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 橫道圖法B. 網(wǎng)絡(luò)圖法 C. 表格法D. 曲線法 解析：25. 下列有關(guān)評標(biāo)的說法不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 評標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨自承擔(dān)B. 評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個階段進(jìn)行C. 評標(biāo)應(yīng)當(dāng)在公開、公正的情況下進(jìn)行D. 招標(biāo)人可授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人 解析：26. 可以不進(jìn)行招標(biāo)的

10、工程項目不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項目B. 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求C. 施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項目D. 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目解析：27. 有關(guān)工作定義成果的敘述不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作清單必須包括本項目中將要進(jìn)行的所有工作B. 與工作分解結(jié)構(gòu)類似，工作清單應(yīng)該包括每項工作的說明C. 如有必要，本項目范圍之外的工作也要列入工作清單D. 工作分解結(jié)構(gòu)的更新是工作定義的成果之一解析：但利用“香28. “香蕉”曲線是由 ES和 IS

11、兩條曲線形成的閉合曲線， 它能直觀反映工程的實際進(jìn)展情況， 蕉”曲線不能進(jìn)行 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度計劃的合理安排B. 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C. 對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測D. 分析出進(jìn)度超前或拖后的原因解析：29. 在工程項目建設(shè)中，對工程項目實體進(jìn)行直接建設(shè)和管理的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主B. 承包商 C. 政府D. 咨詢工程師 解析：30. 有效溝通需要的條件是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 考慮溝通時的一切環(huán)境情況B. 要使用簡單、明確的表達(dá)，做好工程項目信息傳播管理C. 了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機(jī)和期望D. 要進(jìn)行信息的追蹤與

12、反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用 解析：31. 項目范圍定義的依據(jù)不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目概況 B. 項目的約束條件C. 歷史資料D. 項目其他階段的成果 解析：32. 項目經(jīng)理的作用不包括 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B. 對項目進(jìn)行有效的日常管理C. 對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行考核D. 進(jìn)行項目具體事務(wù)決策解析：33. 下列有關(guān)工程項目目標(biāo)的表述中不正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目目標(biāo)必須具體和可以度量B. 工程項目目標(biāo)必須明確、可行C. 工程項目目標(biāo)是一個多目標(biāo)體系，但是不同目標(biāo)之間不能相互沖突D. 工程項目目標(biāo)一定要在投

13、資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致 解析：34. 下列各項不屬于風(fēng)險監(jiān)測與控制依據(jù)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 B. 風(fēng)險應(yīng)對計劃C. 績效報告D. 批準(zhǔn)的變更請求解析：35. 大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃? 級：一級為工程項目；二級為單向工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 第五級B. 第四級C. 第三級D. 第一級 解析：36. 以下不是“代建制”的實施方式的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 全過程代建B. 前期代建C. 委托代建 D. 項目建設(shè)實施階段代建解析：37. 有關(guān)

14、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的敘述錯誤的是( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 內(nèi)部評審包括項目團(tuán)隊組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審B. 外部評審包括業(yè)主組織評審和政府主管部門組織評審 C. 我國已經(jīng)形成先評估后決策的制度D. 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的基層負(fù)責(zé)人解析：38. 制定工程項目計劃主要步驟的先后順序排列正確的是( ) 。匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān) 系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃 把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程， 更應(yīng)留余地 清晰地定義

15、工程項目目標(biāo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B. C. D. 解析：39. 招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公平公正原則B. 誠實信用原則C. 公開原則D. 經(jīng)濟(jì)原則 解析：40. 只有將 ( ) 兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使項目目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險管理和合同管理B. 風(fēng)險管理和目標(biāo)管理 C. 過程管理和目標(biāo)管理D. 組織管理和人力資源管理 解析：41. 工程項目的質(zhì)量計劃是在質(zhì)量目標(biāo)、 ( ) 的基礎(chǔ)上制定的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B. 有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C. 質(zhì)量管理職能

16、分層分解D. 委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定 解析：42. 下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說法不正確的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對于重要的設(shè)備，最好與一個總廠廠商簽訂合同，不要分散簽訂B. 對長時間使用的大宗材料，最好與幾家供貨廠商簽定連續(xù)供貨和定期結(jié)算的合同C. 因為用量小，所示不必?fù)?dān)心零星物資的供應(yīng) D. 與工程合同相比，貨物合同還包括產(chǎn)品檢驗、測試方法與時間等特殊內(nèi)容解析：43. 工程項目定量風(fēng)險分析的成果不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單B. 風(fēng)險應(yīng)對計劃 C. 實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率D. 項目的概率分析 解析：44. 不屬于工作順序

17、安排依據(jù)的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 成果說明文件B. 項目范圍說明書 C. 工作清單D. 各項工作之間的邏輯關(guān)系 解析：45. 工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計要在 ( ) 完成。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目策劃和決策階段B. 工程項目準(zhǔn)備階段 C. 工程項目實施階段D. 工程項目竣工驗收階段 解析：46. 有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯誤的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)、合理、可以操作的B. 工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益C. 設(shè)立評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實行定性考核的，盡可能采用定性標(biāo)準(zhǔn)；不能定性

18、考核的，要有 明確的定量要求 D. 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求解析：47. 下列有關(guān)工程項目費用構(gòu)成的說法正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 基本預(yù)備費 (設(shè)備及工器具購置費 +建筑安裝工程費 )×基本預(yù)備費率B. 國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價一般是指設(shè)備制造廠的交貨價，即出廠價C. 鋪底流動資金一般按流動資金的 20%計算D. 全額收取進(jìn)口關(guān)稅的設(shè)備，也要收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費解析：48. 工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B. 按施工計劃組織施工C. 及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況D. 按

19、施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制 解析：49. 可調(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款B. 承包商企業(yè)內(nèi)部定額變化影響合同價款 C. 工程造價管理部門頒布的價格調(diào)整D. 一周內(nèi)非承包人的原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8 小時解析：50. 咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)工作 B. 協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判C. 協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案D. 監(jiān)督、管理合同的履行 解析：51. 下列對管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是( )

20、(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對于復(fù)雜的項目，負(fù)責(zé)人的管理跨度就應(yīng)大一點，反之就可小一些B. 同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式C. 一般說，最高管理層管理跨度 48 人為宜，基層管理人員的管理跨度 815 人為宜D. 項目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致解析：52. 下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 其管理工作是智力型工作B. 其管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求C. 其管理目的是保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求D. 其管理目的是追求自身收益的最大化解析：53. 工作分解結(jié)構(gòu)的作用不包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 將項目劃

21、分為多個合同，對外發(fā)包B. 向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)C. 對項目費用和時間進(jìn)行控制D. 確定需要完成的部分工作內(nèi)容 解析：54. 以下關(guān)于項目管理組織的影響因素中屬于組織內(nèi)部因素的包括（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 上級組織的管理模式和制度B. 組織領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)C. 與承辦公司簽訂的項目合同D. 上級領(lǐng)導(dǎo)層與各部門之間的運(yùn)作方式解析：55. 下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性B. 安全性是商業(yè)銀行貸款的最終目的C. 政府可采用的管理手段是最全面的D. 咨詢工程師也要參與到工程項目實體的直接建設(shè)中 解

22、析：56. 有關(guān)工作順序安排的方法和成果的敘述正確的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的計劃進(jìn)度是進(jìn)度控制的重點B. 總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條C. 大多數(shù)項目管理軟件都使用雙代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)D. 項目網(wǎng)絡(luò)圖就是以圖的形式表示工作順序安排的基本方法 解析：57. 下面有關(guān)偏差的敘述錯誤的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 進(jìn)度偏差已完工程計劃費用擬完工程計劃費用B. 費用偏差結(jié)果為正表示費用超支，結(jié)果為負(fù)表示費用節(jié)約C. 進(jìn)度偏差結(jié)果為正表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)表示工期提前D. 進(jìn)度偏差已完工程實際時間已完工

23、程計劃時間 解析：58. 下列有關(guān)溝通的敘述中不正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境B. 溝通就是信息的交流，是人際 （ 或組織）之間傳遞和交流信息的過程C. 為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧D. 口頭溝通的優(yōu)點是溝通效果好，有較強(qiáng)的約束力 解析：59. 下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 部門過多將造成資源浪費和工作效率低下B. 部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C. 部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的

24、混亂D. 部門職能過多，部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量 解析：60. 關(guān)于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人B. 負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項目負(fù)責(zé)人即為項目經(jīng)理C. 項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人D. 項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00)61. 下面有關(guān)工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量責(zé)任的敘述正確的是： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目業(yè)主單位應(yīng)對工程項目的質(zhì)量管理

25、負(fù)總責(zé)B. 咨詢工程師在工程開工前，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計文件審查、開工報告、工程施工許可證和工程質(zhì) 量監(jiān)督手續(xù)C. 設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘查成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計D. 施工單位不得允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程，但可以轉(zhuǎn)包工程E. 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé) 任 解析：62. 下列關(guān)于工程項目計劃制定的論述中正確的是： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在制定工程項目計劃時，要分析和評價有關(guān)的內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，評估和預(yù)測未來可能 的發(fā)展情況 B. 制定工程項目計劃，首先要清晰地定義工程項目目標(biāo)C. 工程項

26、目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的、最優(yōu)的方案D. 工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織共同制定完成E. 工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理單獨制定完成解析：63. 下列有關(guān)項目經(jīng)理選擇的表述中正確的是： ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 對項目經(jīng)理的要求比較廣泛，但并不意味著非全才不可B. 項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核C. 項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部，也可從外部專家中選聘D. 對項目經(jīng)理的選擇，有較扎實的基礎(chǔ)知識是第一位的E. 項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威解析：64. 在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，項目分解的正確性體現(xiàn)在 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00

27、)A. 目前所分解的層次，對完成所分解的單元很必要而且足夠詳細(xì) B. 清晰和完整地定義了每一個事項 C. 每一可交付成果的組成單元在完成后可產(chǎn)生切實、有形的成果D. 能夠恰當(dāng)?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算 E. 先完成的可交付成果能相對獨立地投產(chǎn)運(yùn)營 解析：65. 下列關(guān)于工程項目管理組織的建立的敘述中正確的是：( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織形式確定后，工作流程就完全明確了B. 人員配置應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之間進(jìn)行C. 工作流程與信息流程的確定要落實到書面文件，取得團(tuán)隊內(nèi)部的認(rèn)知D. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進(jìn)行E. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體工作包括：組織

28、結(jié)構(gòu)形式、組織層次、各層次的組織單元(部門) 、相互關(guān)系框架等 解析：66. 咨詢工程師對工程項目管理的特點有： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 咨詢工程師的工作是智力型工作 B. 直接作用于工程項目實體C. 咨詢工程師是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心D. 管理內(nèi)容視委托情況而變化E. 職業(yè)的規(guī)范性 解析：67. 工作時間估計的成果包括： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項目網(wǎng)絡(luò)圖B. 時間估計 C. 時間估計的依據(jù) D. 進(jìn)度計劃表E. 經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單 解析：68. 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)包括： ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主的需求說明 B. 承建單位的需求

29、說明C. 國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等 D. 與本工程項目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料 E. 國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等 解析：69. 工程項目費用控制的依據(jù)有： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. WBSB. 費用計劃 C. 進(jìn)度報告 D. 費用管理計劃 E. 費用估算解析：70. 下列關(guān)于項目式組織形式的敘述正確的是：( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目式組織形式是介于職能式與矩陣式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式B. 項目式組織形式適用于工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目及投資或工程量較大的項目C. 項目式組織形式的項目團(tuán)隊內(nèi)部不易溝通D. 項目式組織形式的

30、項目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人 E. 項目式組織形式的項目管理層次相對復(fù)雜，影響項目管理決策速度 解析：71. 業(yè)主對工程項目的要求和期望是： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 投資少 B. 收益高 C. 優(yōu)良的工作環(huán)境D. 時間短 E. 質(zhì)量合格 解析：72. 在工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理中，質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施B. 按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活 動C. 對發(fā)現(xiàn)的重大管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，一方面組織研究解決，一方面向項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人報 告D. 確定工程咨詢成

31、果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)E. 編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理解析：73. 工程項目資源消耗計劃編制的依據(jù)是： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. WBS B. 組織方針 C. 進(jìn)度計劃 D. 范圍說明書 E. 費用估算 解析：74. 以下( ) 是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 策劃招標(biāo)方案 B. 對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督C. 編制標(biāo)底 D. 制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) E. 實施招標(biāo)投標(biāo)活動 解析：75. 工程項目合同管理的平等自愿原則，是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)有權(quán)選擇( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 訂立合同的對象 B. 合同所適用的法律C. 合同訂立

32、時間 D. 依法變更合同 E. 合同的條款內(nèi)容 解析：76. 下列有關(guān)工程合同風(fēng)險管理的說法正確的是：( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險 B. 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指進(jìn)行工程保險C. 索賠內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失D. 選擇分包商不當(dāng)，會影響整個工程進(jìn)度 E. 合同風(fēng)險的處理包括控制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險 解析：77. 工程項目總控包括： ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.費用控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.過程控制E. 合同控制解析：78. 下面有關(guān)工程項目費用估算的說法正確的是：(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工圖預(yù)算的編制對象是單項工程，因此也稱單項工

33、程預(yù)算B. 施工圖預(yù)算的編制方法有單價法和實物法C. 建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴(kuò)大單價法和概算指標(biāo)法D. 招標(biāo)人可根據(jù)工程的實際情況自行決定是否需要編制標(biāo)底E. 標(biāo)底是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程事先確定的預(yù)期價格，而非交易價格 解析：79. 咨詢服務(wù)合同中，變更工作的估價可采用 ( ) 方式。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 成本加酬金計價B. 計日工計價C. 基于工作范圍的計價D. 基于時間的計價 E. 總價 解析：80. 工程項目人力資源管理的一般過程包括： ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.組織計劃B. 人員獲取C.團(tuán)隊發(fā)展D.團(tuán)隊調(diào)整E. 結(jié)束 解析：81. 貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則有： ( )

34、分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 質(zhì)量保證原則B.安全保證原則C.進(jìn)度保證原則D.先進(jìn)性原則E. 國產(chǎn)化原則解析：82. 下列市政府對工程項目管理的主要作用是： ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 保證工程項目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)B. 保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求C. 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模D. 保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行E. 保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)解析：83. 項目決策階段 HSE管理工作的重點是： ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 定量的風(fēng)險估計 B. 基礎(chǔ)設(shè)計文件的評估C. 過程危險評價 D. 環(huán)境影響評價 E. 確定系統(tǒng)，操作工作

35、的危險程度解析：84. 在項目結(jié)束階段，項目經(jīng)理的主要工作包括：( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目雇員考核B. 項目成果總結(jié)與報送 C. 項目資料整理 D. 項目后續(xù)工作安排 E. 宣布項目團(tuán)隊工作結(jié)束 解析：85. 進(jìn)度計劃編制的成果包括： ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項目進(jìn)度計劃 B. 輔助進(jìn)度計劃 C. 進(jìn)度管理計劃 D. 項目網(wǎng)絡(luò)圖E. 資源需求更新 解析：86. 有關(guān)貨物采購合同管理的主要內(nèi)容的敘述正確的是：( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和要求提供應(yīng)交的技術(shù)資料或包裝物的，交貨日期相應(yīng)順延，但無需賠償廠 商損失B. 驗收條款包括驗收內(nèi)容、驗收根據(jù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收期限和驗收地點C. 貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，一律按退貨處理D. 業(yè)主在合同規(guī)定的期限內(nèi)未進(jìn)行驗收，或驗收后在規(guī)定的期限內(nèi)未提出異議，即視為默認(rèn)貨物質(zhì)量合 格E. 采購中的各種貨物，應(yīng)在合同中予以明確和具體化解析：87. 下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是：( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 竣工驗收一般在工程交付使用后進(jìn)行B. 工程范圍是施工合同的必備條款C. 工程承包合同中可以不約定工程范圍D. 工程造價是工程承包合同中的核心內(nèi)容E. 結(jié)算是指