管理會(huì)計(jì)專(zhuān)升本模擬題

1、管理會(huì)計(jì)（專(zhuān)升本）模擬題一判斷（共15 題）1. 貢獻(xiàn)式損益表的中間指標(biāo)是貢獻(xiàn)毛益，相對(duì)的，職能式損益表的中間指標(biāo)是營(yíng)業(yè)毛利。（ F） ().2.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。（F）()3.酌量性固定成本是指通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不能改變數(shù)額的固定成本。（F）()4. 用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理時(shí)，將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表。（ T） ( ).5. 在多品種的條件下，若其他因素不變，提高邊際貢獻(xiàn)率較大的產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，就可以降低綜合的盈虧平衡銷(xiāo)售額。 （ F） ( ).6. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，因此，兩者在信息特征及

2、信息載體、方法體系及觀念取向等方面是一致的。 （ F ） ( ).7. 完全成本法下， 固定生產(chǎn)成本不可能轉(zhuǎn)化為存貨成本或銷(xiāo)貨成本。（ T ） ( )8. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量的計(jì)算公式是：（ T ） ( )9. 當(dāng)其它因素不變，目標(biāo)利潤(rùn)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)，但不會(huì)改變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量。 （ F） ( ).10. 在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中， 計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是回歸直線法。 （ T） ( )11. 在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。 （ T） ( ).12. 固定成本的 “固定性”

3、 只是指在一定范圍內(nèi)成本的數(shù)額不變。 （ F ） ( )13. 管理會(huì)計(jì)工作可以不受公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。（ T） ( )14. 從工作側(cè)重點(diǎn)講， 管理會(huì)計(jì)可稱為 “內(nèi)部會(huì)計(jì)” ，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為 “外部會(huì)計(jì)” 。（ T ） ( ).15. 當(dāng)特殊訂貨不沖擊本期生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，又不要追加專(zhuān)屬成本時(shí)，只要特殊訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的變動(dòng)成本，就可接受特殊訂貨。（T）()二單選（共21 題）1.下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（B）。A. 固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.零基預(yù)算 .2.分解半變動(dòng)成本的方法當(dāng)中，相比較而言可以得到較正確結(jié)果的是（D）。A. 高低點(diǎn)法B.目測(cè)法 C.散布

4、圖法D.回歸直線法 .3. 計(jì)算直接材料價(jià)格差異的公式是（A ）。4. 在日常實(shí)施成本全面控制的同時(shí)，應(yīng)有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異作為控制重點(diǎn)，該項(xiàng)成本控制原則是指（ D ）。A. 全面控制原則B. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則C.講求效益原則D. 例外管理原則5. 下列各項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容的是（D ）。A. 責(zé)任會(huì)計(jì) B.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)C.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)D. 成本核算會(huì)計(jì) .6. 在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本線是一條（C ）。A. 通過(guò)原點(diǎn)的斜線 B. 平行于縱軸 (成本 )的直線C.平行于橫軸 (產(chǎn)量 )的直線 D.拋物線7. 計(jì)算貢獻(xiàn)毛益

5、率 ,可以使用單位貢獻(xiàn)毛益除以 （ A ）的方法。8. 降低盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率的辦法有（D ）。9. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（ B）。A. 增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本10. 下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低盈虧臨界點(diǎn)的是（B ）。A. 提高售價(jià)B.增加銷(xiāo)售量C.降低單位變動(dòng)成本D.壓縮固定成本開(kāi)支11. 下列表述中不正確的是（ B ）。A. 凈現(xiàn)值等于0時(shí)，凈現(xiàn)值率等于0B.凈現(xiàn)值大于0時(shí)，凈現(xiàn)值率小于0C.凈現(xiàn)值大于0時(shí)，說(shuō)明方案可行D.凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資之差12. 下列項(xiàng)目中，只有

6、在變動(dòng)成本計(jì)算法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（A ）。A. 固定性制造費(fèi)用B. 變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性管理費(fèi)用D. 變動(dòng)性管理費(fèi)用13. 下列對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的聯(lián)系的歸納講法不正確的是（C ）。A. 兩者服務(wù)對(duì)象相互交織B. 兩者職能目標(biāo)一致C.兩者方法體系基本相同D. 兩者會(huì)計(jì)信息同源合流14. 管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三大類(lèi)，這種分類(lèi)的標(biāo)志是（C）。A. 成本的可辨認(rèn)性B. 成本的可盤(pán)存性C.成本性態(tài)D.成本的時(shí)態(tài). 15. 下列各項(xiàng)中，能夠揭示滾動(dòng)預(yù)算基本特點(diǎn)的表述是（B ）。A. 預(yù)算期相對(duì)固定的B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的C.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D. 預(yù)算

7、期不可隨意變動(dòng)16. 下列各項(xiàng)中，不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本范疇的是（A ）。A. 差別成本B.沉落成本C.機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本17. 當(dāng)某期銷(xiāo)售量增加時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上期（A ）。A. 增加 B. 不變 C.可增可減D.減少18. 下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（B ）。A. 投資利潤(rùn)率B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D.原始投資回收率19. 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（ C ）。A. 投資人 B. 債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部管理人員D.政府機(jī)關(guān)20. 當(dāng)已知（ F/P,5 %,10）為 1.62889 時(shí)，則（ P/F,5 %,10）為（A）。A.0.61391 B

8、.0.62092 C.7.72173 D.12.577921. 下列各項(xiàng)中，不屬于建立存貨經(jīng)濟(jì)批量基本模型所依據(jù)假設(shè)的是（ D）。A. 一定時(shí)期需求量可以確定C.存貨進(jìn)價(jià)穩(wěn)定D. 允許缺貨B. 存貨集中到貨三多選（共9 題）1. 下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容的有（A. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B. 成本差異的計(jì)算與分析ABC ）。C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本差異的分配E.成本預(yù)算的編制.2. 在我國(guó) ,下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（ABC ）。A. 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B.保險(xiǎn)費(fèi)C.廣告費(fèi)D.生產(chǎn)工人工資E.材料費(fèi)3. 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）。A. 產(chǎn)品成本的

9、構(gòu)成內(nèi)容不同B. 存貨成本水平不同C.損益確定程序不同D.編制的損益表格式不同E.計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同4. 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）。A. 產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B. 存貨成本水平不同C.損益確定程序不同D.編制的損益表格式不同E.計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同5. 下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，需要以已知的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率作為計(jì)算依據(jù)的包括（AB）。A. 凈現(xiàn)值率B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部收益率D.投資利潤(rùn)率E.原始投資回收率. 6. 下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（BCE ）。A. 加工成本B.可分成本C.機(jī)會(huì)成本D.增量成本E.專(zhuān)屬成本7. 在下列各項(xiàng)中，

10、屬于全面預(yù)算體系構(gòu)成內(nèi)容的有（A. 業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算D. 零基預(yù)算ABC ）。E.滾動(dòng)預(yù)算8. 管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用的基本方法主要包括（A. 成本性態(tài)分析法B. 量利分析法C.貢獻(xiàn)分析法D.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法ABD）。E.成本效益分析法9. 下列各項(xiàng)中 ,可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)的標(biāo)志有（ABC ）。A. 安全邊際率為零B. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本C.收支相等D.盈虧平衡作業(yè)率為零E.邊際貢獻(xiàn)率等于變動(dòng)成本率四名詞解釋?zhuān)ü? 題）1. 盈虧平衡作業(yè)率答：盈虧平衡點(diǎn)又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷(xiāo)售收入等于全部成本時(shí)（銷(xiāo)售收入線與總成本

11、線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率是指盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量占企業(yè)正常銷(xiāo)售量的比重，其計(jì)算公式為：盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率（盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量/ 正常銷(xiāo)售額） ×100 2. 沉落成本答：又稱沉沒(méi)成本， 是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無(wú)法回收的成本支出， 如因失誤造成的不可收回的投資。3. 不可避免成本答：不可避免成本是指某項(xiàng)決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的成本， 也就是同某一特定決策方案沒(méi)有直接聯(lián)系的成本。其發(fā)生與否，并不取決于有關(guān)方案的取舍。4. 盈虧平衡點(diǎn)答：盈虧平衡點(diǎn)又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷(xiāo)售收入等于全部成本時(shí) （銷(xiāo)售收入線與總成本線的交點(diǎn)） 的產(chǎn)量。 以盈虧

12、平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷(xiāo)售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利， 反之，企業(yè)就虧損。 盈虧平衡點(diǎn)可以用銷(xiāo)售量來(lái)表示， 即盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量；也可以用銷(xiāo)售額來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額。5. 完全成本計(jì)算法答：完全成本法是完全成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。6. 管理會(huì)計(jì)答： 又稱 “內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì) ”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的， 為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。五簡(jiǎn)答（共6 題）

13、1. 什么是邊際分析法，其特點(diǎn)是什么？答： 1、邊際分析法是把追加的支出和追加的收入相比較，二者相等時(shí)為臨界點(diǎn)，也就是投入的資金所得到的利益與輸出損失相等時(shí)的點(diǎn)。 如果組織的目標(biāo)是取得最大利潤(rùn)， 那么當(dāng)追加的收入和追加的支出相等時(shí)，這一目標(biāo)就能達(dá)到。2、特點(diǎn)：其一，邊際分析是一種數(shù)量分析，尤其是變量分析，運(yùn)用這一方法是研究數(shù)量的變動(dòng)及其相互關(guān)系。這一方法的引入，使經(jīng)濟(jì)學(xué)從常量分析發(fā)展到變量分析，這一點(diǎn)從概念上已經(jīng)說(shuō)明了。 事實(shí)上， 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 恰恰是自變量的微量變動(dòng)所引起的因變量的變化程度極少相等， 即不是直線型， 大量是變化率不等的曲線型。 邊際分析法研究微增量的變化及變量之間的關(guān)系，

14、可使經(jīng)濟(jì)理論精細(xì)地分析各種經(jīng)濟(jì)變量之間的關(guān)系及其變化過(guò)程， 就是說(shuō)，它對(duì)經(jīng)濟(jì)變量相互關(guān)系的定量分析更嚴(yán)密。其二， 邊際分析是最優(yōu)分析。 邊際分析實(shí)質(zhì)上是研究函數(shù)在邊際點(diǎn)上的極值， 要研究因變量在某一點(diǎn)遞增、 遞減變動(dòng)的規(guī)律， 這種邊際點(diǎn)的函數(shù)值就是極大值或極小值， 邊際點(diǎn)的自變量是作出判斷并加以取舍的最佳點(diǎn)，據(jù)此可以作出最優(yōu)決策，因此是研究最優(yōu)化規(guī)律的方法。其三， 邊際分析是現(xiàn)狀分析。 邊際值是直接根據(jù)兩個(gè)微增量的比求解的， 是計(jì)算新增自變量所導(dǎo)致的因變量的變動(dòng)量， 這表明，邊際分析是對(duì)新出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析， 即屬于現(xiàn)狀分析。這顯然不同于總量分析和平均分析， 總量分析和平均分析實(shí)際上是過(guò)去分析

15、， 是過(guò)去所有的量或過(guò)去所有的量的比。 在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中， 由于各種因素經(jīng)常變化， 用過(guò)去的量或過(guò)去的平均值概括現(xiàn)狀和推斷今后的情況是不可靠的， 而用邊際分析則更有利于考察現(xiàn)狀中新出現(xiàn)的某一情況所產(chǎn)生的的作用、所帶來(lái)的后果。2. 簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本制度的涵義和組成。 、答： 1、含義：標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本” ，它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出來(lái)的。 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 它又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)” ；另一種含義是指“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本” ，它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來(lái)的， 即： 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際產(chǎn)量×單

16、位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。2、標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算和分析、成本差異的帳務(wù)處理。3. 管理會(huì)計(jì)的方法有那些？其中長(zhǎng)期投資決策采用的方法是什么？答： 1、一、成本性態(tài)分析法；二、本·量·利分析法；三、邊際分析法；四、成本效益分析法；五、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法2、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法，它是將長(zhǎng)期投資方案的現(xiàn)金流出（投資額）及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值（現(xiàn)值、終值或年值）來(lái)表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對(duì)比， 以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性， 使各方案投資效益的分析和評(píng)價(jià)建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法

17、。4. 標(biāo)準(zhǔn)成本按編制依據(jù)分哪兩種？其特點(diǎn)是什么？實(shí)際應(yīng)用中采用哪一種？1、 。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本通常有理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本等五種。按照編制依據(jù)分理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本有三個(gè)基本特點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化且具有科學(xué)性二是標(biāo)準(zhǔn)成本制度具有整合性與差異針對(duì)性。三是標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施具有多樣性。實(shí)際采用正常標(biāo)準(zhǔn)成本5. 從“盈虧平衡圖”中可觀察到業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)三者數(shù)量之間的那些規(guī)律性？本

18、量利分析就是成本業(yè)務(wù)量利潤(rùn)之間依存關(guān)系的簡(jiǎn)稱，是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來(lái)揭示固定成本、 變動(dòng)成本、 銷(xiāo)售量、 銷(xiāo)售收入、 利潤(rùn)等變量之間內(nèi)在規(guī)律性練習(xí)，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和歸還提供必要財(cái)務(wù)信息的技術(shù)方法。（ 1）單價(jià)的變動(dòng)可通過(guò)改變銷(xiāo)售收入從而從正方向影響利潤(rùn)， 即在不考慮其他因素時(shí)，單價(jià)提高，利潤(rùn)增加，反之，單價(jià)降低，利潤(rùn)減少。（ 2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)可通過(guò)改變變動(dòng)成本總額從而從反方向影響利潤(rùn)。在不考慮其他因素時(shí)，變動(dòng)成降低，利潤(rùn)增加，反之，亦然。（ 3）固定成本的變動(dòng)會(huì)從反方向直接改變利潤(rùn).（ 4）銷(xiāo)售量的變動(dòng)可通過(guò)改變貢獻(xiàn)邊際總額從而從正方向影響利潤(rùn)。6. 管理會(huì)

19、計(jì)的職能有那些？各種職能的含義是什么？規(guī)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)1 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)、 推測(cè)客觀事物未來(lái)發(fā)展的必然性或可能性的行為。 管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能， 就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針， 充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的模型， 有目的的預(yù)計(jì)與推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。2 決策決策是在充分考慮各種可能的前提下， 按照客觀規(guī)律的要求， 通過(guò)一定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、 原則和方法作出決定的過(guò)程。 決策是各項(xiàng)管理職能的核心。 管理會(huì)計(jì)正是通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀情況的分析，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)，控制現(xiàn)在，提出各種決策方案。特別

20、是管理會(huì)計(jì)中的短、長(zhǎng)期決策更是充分起到了決策性的職能。3 規(guī)劃規(guī)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的安排與籌劃。 管理會(huì)計(jì)在對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策后， 主要的工作就是正確編制各項(xiàng)計(jì)劃， 即實(shí)行全面預(yù)算。 全面預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理決策的具體化， 通過(guò)它將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去， 從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)以及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。4 控制控制是指審核和檢查實(shí)際的進(jìn)度是否與計(jì)劃相符， 從而找出錯(cuò)誤和不足并加以糾正， 以求達(dá)到或超過(guò)預(yù)期的目標(biāo)。 管理會(huì)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)有效的控制。 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的跟蹤活動(dòng)， 了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的

21、差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。5 評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)根據(jù)事后各責(zé)任單位編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，把實(shí)際完成情況和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析差異發(fā)生的原因，評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心及有關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)；并通過(guò)信息反饋，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整、控制和組織。六計(jì)算（共 9 題）1.1）該公司目前生產(chǎn)能力為400 件，所以接受該訂貨不需要追加固定投資。由于固定性制造費(fèi)用為沉沒(méi)成本，所以在決定是否接受訂單的時(shí)候不需要考慮固定性制造費(fèi)用。那么該產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用為直接材料 6500 元 + 直接人工 5400 元 + 變動(dòng)性制造費(fèi)用 3100 元=15000元，

22、而單位售價(jià)為 15800 元，每單位產(chǎn)品公司能獲利 800 元，所以公司應(yīng)該接受該訂貨。2）分析同上述，單位產(chǎn)品可獲利，可以接受訂貨。3）當(dāng)不需要追加專(zhuān)用設(shè)備的時(shí)候公司接受該訂貨能獲得的利潤(rùn)為800*100=80000 元，所以當(dāng)需要增加的專(zhuān)用設(shè)備小于80000 元的時(shí)候公司應(yīng)接受2.計(jì)算 A 產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)=12000*80-12000*30-320000-12000*10-60000=100000萬(wàn)計(jì)算 B 產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)=18000*60-18000*20-320000-18000*10-60000=160000萬(wàn)所以選擇 B 產(chǎn)品3. 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，正常的月銷(xiāo)售量為4000 件，

23、銷(xiāo)售單價(jià)為 25 元，單位變動(dòng)成本為15 元，固定成本為25000 元。要求：（ 1）分別計(jì)算達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率、安全邊際率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率；（ 2）若其他條件不變，當(dāng)銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到30時(shí)，銷(xiāo)售量為多少？1）盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本 （/ 產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià) -單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）=25000/（ 25-15 ）=2500盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率=2500/4000*25=2.5%安全邊際率= 安全邊際 /正常銷(xiāo)售額= （正常銷(xiāo)售額- 盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額）/正常銷(xiāo)售額=（ 4000*25-2500 ） /4000*25=97.5%銷(xiāo)售利潤(rùn)率 =安全邊際率 *邊際貢獻(xiàn)率 =安全邊際率 * （銷(xiāo)售收入 -變動(dòng)成本）

24、 /銷(xiāo)售收入=97.5%* （ 4000*25-4000*15 ） /4000*25=39%2.）當(dāng)銷(xiāo)售利潤(rùn)率=30%時(shí) （銷(xiāo)售量 *25-2500 ） *40%/ 銷(xiāo)售量 *25=30%銷(xiāo)售量 =400004. 已知：某企業(yè)每年需用A 零件 2 000 件 ,原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000 元 ,其中 ,固定生產(chǎn)成本為7 000 元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8 元 ,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B 零件 ,可節(jié)約外購(gòu)成本2 000 元。要求 :為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A 零件的決策 ,并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制 A零件外購(gòu) A零件變動(dòng)成本19000-7000=120008*20

25、00=16000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A 零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000 元成本（ 16000-14000 ）。5.1. 將高低點(diǎn)的混合成本列表如下表所示，并進(jìn)行分解摘 要 高點(diǎn)（ 9 月） 低點(diǎn)（ 4 月） 差額（）業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）混合成本總額（元）7500050000176250142500 x=25000 y=33750b= y/ x=33750/25000=1.35元.機(jī)器/小時(shí))將 b 值代入高點(diǎn)混合成本公式，并移項(xiàng)：a=y -bx =176250-（ 1 35 ×75000）=75000（元）或 b 值代入低點(diǎn)混合成本公式，并移項(xiàng)a=y -bx =142500-（1 35 ×50000） =75000（元）制造費(fèi)用總額中的混合成本公式應(yīng)為：y=a+bx=75000+1.35x2. 若計(jì)劃期間生產(chǎn) 80000 件產(chǎn)品，制造費(fèi)用總額應(yīng)為：變動(dòng)成本總額（bx ） =1 × 80000=80000成本總額（ a =60000元（高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量相同）混合成本總額（Mc ） 75000+（ 1.35 × 80000）=183000（元）制造費(fèi)用總額=bx+a+ Mc =80000+60000+183000=323000(元)6.從表中查找最高點(diǎn)和最低點(diǎn)最高點(diǎn)最低點(diǎn)產(chǎn)量3125總成本8456