公司活動(dòng)計(jì)劃7篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_公司活動(dòng)計(jì)劃7篇 一、總體要求以實(shí)施“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主線，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，進(jìn)一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，提升安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動(dòng)力、輿論支持和文化條件。二、活動(dòng)主題 ：強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日30日。四、華南公司活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展、組織各項(xiàng)宣傳教育和演練等活動(dòng)。為方便華

2、南公司各類活動(dòng)的開展，華南公司成立20xx年度“安全月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)組織如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：華南公司的20xx年“安全月活動(dòng)”的具體方案組織、活動(dòng)組織及活動(dòng)總結(jié)等由各項(xiàng)目的HSE負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動(dòng)”的材料、器具負(fù)責(zé)部門，工程部人員協(xié)調(diào)HSE負(fù)責(zé)人組織人員按時(shí)參加“安全月活動(dòng)”。五、活動(dòng)內(nèi)容和步驟1.6月1日-7日：華南公司準(zhǔn)備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標(biāo)語(yǔ)。6日下午分別組織觀看警示片，同時(shí)按照路博潤(rùn)項(xiàng)目既定的HSE培訓(xùn)計(jì)劃組織H2S緊急逃生救援意識(shí)和措施講解；湛江重交瀝青項(xiàng)目組織講解項(xiàng)目觸電應(yīng)急救援程序。提升現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)所在現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并提

3、升逃生救援措施的熟悉程度。材料準(zhǔn)備：安全生產(chǎn)警示教育片若干個(gè)各現(xiàn)場(chǎng)安全月主題宣傳標(biāo)語(yǔ)2幅，安全宣傳展板1塊2.6月8日-14日：現(xiàn)場(chǎng)分別張貼安全主題宣傳標(biāo)語(yǔ)及宣傳KT展板，并于6月13日分別組織現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解公司違章零容忍承諾書，并現(xiàn)場(chǎng)重新簽訂。6月14日，按照違章零容忍承諾書的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“知識(shí)競(jìng)賽。3.6月15日-21日：1) 路博潤(rùn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)于20日下午組織H2S泄漏逃生及救援演習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結(jié)逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報(bào)告。2) 湛江重交瀝青項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)于30日下午組織觸電救援演習(xí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目觸電救援程序操作，做到有序救援，同時(shí)救援

4、人員做好自我保護(hù)。完成演習(xí)后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書面報(bào)告。3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場(chǎng)分別組織分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大檢查，徹底梳理一遍項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，包括人的不安全行為（如操作陋習(xí)、無意識(shí)違規(guī)操作等），物的不安全狀態(tài)（如防護(hù)缺失、孔洞無維護(hù)等），提出整改措施報(bào)下發(fā)各班組。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，組織排查隱患出現(xiàn)原因，對(duì)于因安全管理機(jī)構(gòu)缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進(jìn)行處罰并通報(bào)批評(píng)。4）.6月29日-7月3日：在各項(xiàng)目的周安全例會(huì)中宣講2場(chǎng)演習(xí)的總結(jié)報(bào)告，并組織各班組進(jìn)行“安全月活動(dòng)”表現(xiàn)評(píng)比，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)編制活動(dòng)總結(jié)并上報(bào)。 公司

5、活動(dòng)計(jì)劃 篇21.目的：為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識(shí)，公司計(jì)劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動(dòng)”，集中導(dǎo)入多項(xiàng)品質(zhì)管控措施。本活動(dòng)推行的各項(xiàng)措施，在活動(dòng)結(jié)束后必須長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。2.活動(dòng)范圍：“品質(zhì)革新月活動(dòng)”由制造部、品質(zhì)部、工程部、PMC、管理部參與并實(shí)施。3.主要內(nèi)容：3.1. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作。3.2. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn)、考核。3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控。3.5. 物料損耗目標(biāo)管控。3.6. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控。3.7. 6S培訓(xùn)與推行

6、。3.8. 改善提案制度4.職責(zé)：4.1. 品質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動(dòng)”的組織策劃工作。4.2. 管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任。4.3. 在計(jì)劃實(shí)施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4. “品質(zhì)革新月活動(dòng)”由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督，各部門實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行情況及成果，向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)報(bào)告。5. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓(xùn)、考核5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)

7、一核發(fā)。5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。方便制程管理和IPQC重點(diǎn)指導(dǎo)與質(zhì)量管控。5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實(shí)習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.1.5.IPQC負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)管控。對(duì)不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌的員工與線長(zhǎng)，由IPQC開出處罰單。

8、5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負(fù)責(zé)。5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時(shí)，必須確認(rèn)員工經(jīng)過基本的“廠紀(jì)廠規(guī)”、“5S”、“品質(zhì)意識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實(shí)踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格。5.2.2. 員工培訓(xùn)、考核計(jì)劃由制造部、PMC協(xié)調(diào)制訂。5.2.3. 管理部負(fù)責(zé)“廠紀(jì)廠規(guī)”培訓(xùn)、考核；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5S”、“品質(zhì)意識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)、考核；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn)、考核；5.2.4. 制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn)，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范”

9、的培訓(xùn)與考核工作。5.2.5. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)IPQC、FQC“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn)，制造部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。5.2.6. 所有培訓(xùn)、考核工作必須具有書面的培訓(xùn)、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。5.3. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓(xùn)、考核實(shí)施5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn)、考核制度。5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與PMC協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實(shí)施計(jì)劃，5月上旬起分批、分課程進(jìn)行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。5.3.3. 各相關(guān)

10、部門分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核項(xiàng)目的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn)、考核人員。在培訓(xùn)考核計(jì)劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計(jì)劃與各培訓(xùn)、考核部門提供的負(fù)責(zé)人名單，整理成每月培訓(xùn)考核計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核后，進(jìn)行公布。5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作，由各部門主管直接負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。6. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn)、考核6.1. 6月底前所有現(xiàn)場(chǎng)管理干部必須通過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，且考核合格。6.2. 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn)、考核計(jì)劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實(shí)施培訓(xùn)考核資料和試題。6.3. 管理部負(fù)文章公司20xx年品質(zhì)革新月活動(dòng)計(jì)

11、劃提要：管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果，對(duì)于考核不合格者，按照公司管理制度進(jìn)行處理。7. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。7.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對(duì)制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎(jiǎng)罰制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任。7.2. IPQC負(fù)責(zé)追蹤改善效果。8. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控。8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽核發(fā)行的'“線束制造各料號(hào)、工站品質(zhì)管控目標(biāo)”執(zhí)行監(jiān)督管控。8.2. IPQC、FQC負(fù)責(zé)運(yùn)用QC手法，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品

12、質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)表一起通報(bào)各生產(chǎn)線達(dá)成情況。9. 物料損耗目標(biāo)管控9.1. PMC負(fù)責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對(duì)生產(chǎn)線在制物料進(jìn)行徹底盤點(diǎn)。9.2. 制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實(shí)電子線束制造部物料正常補(bǔ)料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。10.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控。10.1. 工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控制度，并組織實(shí)施10.2. 6月底前完成將所有員工工時(shí)達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實(shí)現(xiàn)員工工時(shí)達(dá)成狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度。10.3. 工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時(shí)達(dá)程異常，進(jìn)行分析并制訂改善對(duì)策。11. 6S培訓(xùn)與推行。11.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6S培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教程

13、及考核試題，并確定6S實(shí)施方案、手法。11.2. 制造部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6S推行計(jì)劃及具體實(shí)施方案。11.3. 管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督6S推行計(jì)劃及監(jiān)督、獎(jiǎng)罰評(píng)比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認(rèn)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)動(dòng)全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報(bào)告，報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)核準(zhǔn)。 公司活動(dòng)計(jì)劃 篇3為了貫徹“運(yùn)動(dòng)健身，健康100”的指導(dǎo)思想，養(yǎng)成“終身運(yùn)動(dòng)”的良好習(xí)慣，積極響應(yīng)“每天鍛煉一小時(shí)，健康365天，幸福

14、生活，我能！”的陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)。同時(shí)也為了培養(yǎng)廣大教職工團(tuán)隊(duì)合作的集體榮譽(yù)感精神，調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛，做到勞逸結(jié)合，達(dá)到“團(tuán)結(jié)、和諧、友誼、快樂、溫馨的目的。在公司內(nèi)部舉行學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)期間特舉辦20xx年教職工趣味體育活動(dòng)?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、活動(dòng)時(shí)間：五一節(jié)（5月1日）二、活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)。三、人員分組：公司全體職員工，按十個(gè)中心分別組隊(duì)，形成十個(gè)團(tuán)隊(duì)，按組別/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體比賽活動(dòng)，分項(xiàng)目計(jì)分，最后計(jì)算總成績(jī)。四、活動(dòng)項(xiàng)目：1.穿越彩虹參賽人數(shù)：每隊(duì)12人（包括兩名搖繩隊(duì)員）比賽方法：參賽選手在搖繩隊(duì)員的配合下依次穿越長(zhǎng)繩，無論成敗穿越后返回原隊(duì)伍，依次循環(huán)，記穿越成功的人數(shù)，

15、多者為勝。時(shí)限3分鐘，在活動(dòng)中被絆停后，可重新開始。數(shù)目累計(jì)，被絆停的當(dāng)次數(shù)目不計(jì)。2.雙龍戲珠參賽人數(shù)：每隊(duì)男、女各4人比賽規(guī)則：各隊(duì)分成男女兩組相對(duì)站在跑道的兩端。各隊(duì)排頭二人背對(duì)背夾著排球，聽到信號(hào)后，從起跑線起側(cè)向移動(dòng)，過對(duì)面的起跑線后（兩人都過后），在交接區(qū)內(nèi)拿下排球交給對(duì)面的二名隊(duì)員。以此類推，以最后二人沖過終點(diǎn)線的先后排列名次。比賽過程中不得用手觸球，但球掉下來可以拿起，須從掉球地點(diǎn)重新開始比賽；若有手托（扶）球或沒有在交接區(qū)交接則不計(jì)比賽成績(jī)。3.定點(diǎn)投籃參賽人數(shù)：每隊(duì)14人比賽方法：投籃點(diǎn)在罰球線后，女教師在罰球線前，每人兩球，不限投籃方式，以小組投中球的個(gè)數(shù)累計(jì)成績(jī)，多者為

16、勝。4.迎面接力參賽人數(shù)：每隊(duì)男、女4人比賽規(guī)劃：一棒傳遞距離為50米，每個(gè)隊(duì)員只能參加一棒接力賽，當(dāng)持棒隊(duì)員越過該材棒終點(diǎn)，接力棒才能交給下一名隊(duì)員，依此類推，當(dāng)小組8名隊(duì)員都江參加一棒傳遞后，比賽結(jié)束，時(shí)間小者為勝。5.六人七足穿越障礙參賽人數(shù)：每隊(duì)6人（3男3女）參賽人數(shù)：每次比賽2組，采用多輪章淘汰賽制。比賽規(guī)則：1） 每次2隊(duì)參加比賽；采用單淘汰賽制，2） 將相鄰兩人的左右腳綁在一起，從起點(diǎn)A到終點(diǎn)B點(diǎn)，所用時(shí)間最少者為勝。3）起點(diǎn)到終點(diǎn)距離為20米，中途設(shè)有障礙；4）裁判員吹哨比賽開始，每小組最后一名通過終點(diǎn)B點(diǎn)，表明該組比賽完全終止，記時(shí)結(jié)束，兩組用時(shí)少者為為勝；5）經(jīng)過多輪淘汰

17、賽，最后按淘汰結(jié)果來確定本項(xiàng)目的一、二、三名。五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量：本次活動(dòng)設(shè)有一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)一獎(jiǎng)等：1名 1000元/名二等獎(jiǎng)：2名 700元/名三等獎(jiǎng)：3名 500元/名2、評(píng)獎(jiǎng)辦法：每個(gè)項(xiàng)目采用積分方法，分項(xiàng)目累計(jì)積分，按總分從高到低排列，多者為勝，依次排出團(tuán)隊(duì)的一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)雾?xiàng)第一名得10分，第二名得8分，第三名得5分，第四名以后不計(jì)分。 公司活動(dòng)計(jì)劃 篇4一、活動(dòng)目的：為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工關(guān)愛。因此，編制半年員工生日活動(dòng)方案。二、活動(dòng)主題：

18、放飛心情·歡樂無限三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日（周六）下午13:30-20:30四、活動(dòng)地點(diǎn)：泉州XX海灘-鮮餐排擋五、活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工生日活動(dòng)，歡樂體驗(yàn)一）具體項(xiàng)目：1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀海。2、分組游戲：A.飛鏢中獎(jiǎng)游戲規(guī)則與要求：每隊(duì)員工分成小兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項(xiàng)游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎(jiǎng)，獲禮品一份。B.謎語(yǔ)競(jìng)猜游戲規(guī)則與要求：游戲活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)掛滿謎語(yǔ)數(shù)條，凡猜中謎語(yǔ)者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。3、整體活動(dòng)：幸運(yùn)抽獎(jiǎng)游戲規(guī)則與要求：所有參加活動(dòng)生日員工，都有機(jī)會(huì)中獎(jiǎng)，拿到特別獎(jiǎng)品一份。4、快樂晚餐：席

19、前問題，開餐前，已準(zhǔn)備好問題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個(gè)問題，由本桌人回答，答案對(duì)者可獲一份禮品。二）活動(dòng)流程：1.13：30 乘車出發(fā) 先分成三個(gè)小組，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。2.13：30-14：20 乘車到XX 三個(gè)組長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)，路線：公司-泉州-XX。自帶隊(duì)旗3.14：30-15：00 合影 全員合影，漫步沙灘，風(fēng)景照相。注意安全4.15:00-17：00 游戲活動(dòng) 飛鏢中獎(jiǎng)謎語(yǔ)競(jìng)猜幸運(yùn)抽獎(jiǎng)席前問題5.17：30-19：00 生日晚餐享受美味，歡樂用餐。6.19：10-20：00 乘車返回 由三個(gè)組長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)，路線：XX-泉州-公司 自帶隊(duì)旗7.20：00 活動(dòng)結(jié)束 生日活動(dòng)

20、全程結(jié)束，返回休息。三）工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人六、費(fèi)用預(yù)算：1.車輛運(yùn)輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元2.禮品費(fèi)用： 購(gòu)生活用品和游戲道具 1000元3.人員餐費(fèi)： 50元/人X 130人= 6500元4.其他費(fèi)用： 臨時(shí)備用 300元合計(jì)：10800元（未計(jì)帽子費(fèi)用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費(fèi)用由公司支付）七、道具物品：本次活動(dòng)所需物品與道具。說明：1、 獎(jiǎng)品可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，但須保證費(fèi)用不超過預(yù)算。2、 每車選出一位隊(duì)長(zhǎng)，還須自帶1面隊(duì)旗，隊(duì)旗公司原來已經(jīng)做好，共3面。3、 員工注意添加衣服御寒，海邊風(fēng)較大，同時(shí)注意安全，禁止下海游泳！ 公司活動(dòng)計(jì)

21、劃 篇5為貫徹自治區(qū)安全月活動(dòng)的安排精神，更好的使“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針深入人心，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高，根據(jù)總公司6月17日安全大檢查的通報(bào)安排，公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣傳活動(dòng)，活動(dòng)方案擬訂如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，開展符合公司實(shí)際的行之有效宣傳教育活動(dòng)，使全公司員工了解安全生產(chǎn)的重要性，增長(zhǎng)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，確保公司生產(chǎn)安全和員工的身體健康。二、工作原則在確保正常生產(chǎn)工作秩序的情況下，總經(jīng)理掛帥，各部門主管認(rèn)真組織，積極參與，使活動(dòng)取得實(shí)效。三、活動(dòng)的實(shí)施項(xiàng)目和步驟1、開展以安全知識(shí)為內(nèi)容的黑板報(bào)評(píng)比活

22、動(dòng)a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦b)參加部門：科室一塊、XX辦一塊、XX辦一塊、XX車間一塊、XX車間一塊。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)1塊板報(bào)。c)評(píng)比時(shí)間：6月30日2、廠報(bào)專題宣傳活動(dòng)a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦b)參加部門：各部門以身邊的安全生產(chǎn)事例為內(nèi)容撰寫稿件，每個(gè)部門至少2篇，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)3篇稿件。c)時(shí)間：6月25日前投到總經(jīng)辦。3、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽a)負(fù)責(zé)部門：XX辦b)參加部門：科室一隊(duì)、XX辦一隊(duì)、XX辦一隊(duì)、XX車間一隊(duì)、XX車間一隊(duì)，每隊(duì)三人。評(píng)比 一、 二、三等獎(jiǎng)各一名。c)時(shí)間：6月30日。d)地點(diǎn)：?jiǎn)T工食堂。4、編寫安全手冊(cè)a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦b)完成時(shí)間：7月底。各負(fù)責(zé)部門盡快制定具體的實(shí)施計(jì)劃，各參

23、加部門按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，使活動(dòng)取得成效。 公司活動(dòng)計(jì)劃 篇6項(xiàng)目部各職能部門、各施工班組：為加強(qiáng)安全管理水平，提高員工的安全意識(shí)，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據(jù)總公司全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部在建工程建設(shè)的實(shí)際情況，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)計(jì)劃通知如下：一、活動(dòng)宗旨活動(dòng)要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過活動(dòng)，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作?；顒?dòng)期間，要及時(shí)治理、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確處理好工程進(jìn)度與施工安全的關(guān)系，確保工程建

24、設(shè)順利完成?；顒?dòng)期間，將通過安全文化宣傳、安全知識(shí)講座、安全板報(bào)評(píng)比和安全知識(shí)演講比賽，以及應(yīng)急演練和事故隱患專項(xiàng)排查等活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，完善事故防范機(jī)制，提高應(yīng)急響應(yīng)水平，推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，營(yíng)造穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX、XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。三、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。四、活動(dòng)時(shí)間20xx年6月1日20xx年6月30日。五、活動(dòng)計(jì)劃第一階段：6月1日-6月5日，宣傳發(fā)動(dòng)階段。1、6月1日上午召開各職能部門負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)級(jí)安全會(huì)議，宣傳、發(fā)動(dòng)活動(dòng)的開展，并舉行集體簽名

25、活動(dòng)。2、6月1日，安環(huán)科負(fù)責(zé)懸掛有關(guān)橫幅5條，張貼宣傳畫10張，烘托活動(dòng)氛圍。3、宣傳、發(fā)動(dòng)開展“查隱患、糾違章”有獎(jiǎng)活動(dòng)，該活動(dòng)自6月2日至6月30日。在活動(dòng)期間，所有員工每舉報(bào)一條違章或隱患，一經(jīng)查實(shí)，均獎(jiǎng)勵(lì)50元/條。舉報(bào)人向安全環(huán)?？婆e報(bào)。安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)賬，且必須在一個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的立即兌現(xiàn)，并對(duì)查實(shí)的隱患監(jiān)督整改?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支付。4、6月3日5日，開展各部門、班組安全板報(bào)比賽，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，分別給予500、200和100元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、第一階段預(yù)算金額為3000元（不計(jì)活動(dòng)3的經(jīng)費(fèi)）。第二階段：6月6日-6月10日，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

26、。1、根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，組織員工學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l理、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法、中華人民共和國(guó)道路交通安全法、中華人民共和國(guó)消防法、中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范和建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范等，同時(shí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)方式：利用晚間或雨天休息時(shí)間，結(jié)合崗位，分批組織學(xué)習(xí)，有側(cè)重點(diǎn)。學(xué)完教學(xué)內(nèi)容，分別組織全員安全知識(shí)考試一次。組織工作由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并納入考核。安全環(huán)?？坪凸こ碳夹g(shù)科負(fù)責(zé)教授工作。計(jì)劃連續(xù)教育4天。2、6月10日上午，組織安全知識(shí)演講競(jìng)賽活動(dòng)，參賽對(duì)象為一線施工人員，評(píng)出前三

27、名，分別給予500、400和300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參賽選手均發(fā)放安全知識(shí)讀本一本。3、本階段預(yù)算金額3000元。第三階段：6月11日20日，專項(xiàng)治理階段。1、6月11日6月13日為自查自糾階段。各班組和各部門在各自的活動(dòng)場(chǎng)所展開自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部不進(jìn)行考核。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)保科。2、6月14日6月15日為檢查驗(yàn)收階段。項(xiàng)目部工程、質(zhì)檢、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的，將雙倍處罰。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。3、6月16日6月20日為專項(xiàng)檢查治理階段。在此期間，分別進(jìn)行高處作業(yè)、臨

28、時(shí)用電、機(jī)械和消防專項(xiàng)檢查，采用拉網(wǎng)式檢查，徹底排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。在此期間，只要發(fā)現(xiàn)問題，均按照獎(jiǎng)懲辦法對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。未及時(shí)整改或整改不到位的雙倍處罰。處罰資金作為本次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。第四階段：6月21日6月28日，應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練階段。1、6月21日6月24日，利用晚間或雨天時(shí)間，組織班組、各部門骨干人員和項(xiàng)目部應(yīng)急分隊(duì)成員再次學(xué)習(xí)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過幻燈片、視頻等學(xué)習(xí)形式，掌握基本急救知識(shí)和方法，熟悉應(yīng)急響應(yīng)的基本程序。由項(xiàng)目部施工科和安環(huán)科負(fù)責(zé)實(shí)施。2、6月25日和26日，分別進(jìn)行消防和淹溺事故應(yīng)急演練（演練計(jì)劃另附），并做好應(yīng)急演練記錄（書面和視頻記錄）。3、6

29、月27日和28日，項(xiàng)目部工程科、質(zhì)檢科、設(shè)備科和辦公室、安全環(huán)保科等對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測(cè)試維護(hù)，根據(jù)演練情況，討論修訂應(yīng)急預(yù)案。4、本階段預(yù)算金額為8000元。第五階段：6月29日-6月30日，總結(jié)評(píng)比階段1、通過總結(jié)，找出差距，制定整改措施。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選“競(jìng)賽優(yōu)勝班組”一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，“先進(jìn)個(gè)人”3名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2、7月5日前，安環(huán)科負(fù)責(zé)將本次活動(dòng)情況書面報(bào)xxx建設(shè)處（業(yè)主）、xxx監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總公司質(zhì)安部。Xx月xx日 公司活動(dòng)計(jì)劃 篇7前言組織員工在周末進(jìn)行籃球比賽，既可豐富員工業(yè)余文化生活、增強(qiáng)體質(zhì)，又可促進(jìn)員工之間的交流、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，與開展其他活動(dòng)相比，所需費(fèi)用較少。有鑒于此，并本著加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力的目的，籌劃本次活動(dòng)，現(xiàn)表述如下，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。一、名稱：公司辦公室vs工廠籃球挑戰(zhàn)賽二、主題：團(tuán)隊(duì)·合作·拼搏·友誼三、時(shí)間：年4月23日（星期六）下午15：00-20：00四、地點(diǎn)：深圳市