公司活動計劃集錦5篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_公司活動計劃集錦5篇 為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強團隊凝聚力，體現(xiàn)公司對廣大員工關(guān)愛。因此，編制半年員工生日活動方案。二、活動主題：放飛心情·歡樂無限三、活動時間：20xx年9月15日（周六）下午13:30-20:30四、活動地點：泉州XX海灘-鮮餐排擋五、活動內(nèi)容：員工生日活動，歡樂體驗一）具體項目：1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀海。2、分組游戲：A.飛鏢中獎游戲規(guī)則與要求：每隊員工分成小兩隊同時進行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當飛鏢擲完

2、，該員工本項游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。B.謎語競猜游戲規(guī)則與要求：游戲活動場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條，凡猜中謎語者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。3、整體活動：幸運抽獎游戲規(guī)則與要求：所有參加活動生日員工，都有機會中獎，拿到特別獎品一份。4、快樂晚餐：席前問題，開餐前，已準備好問題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個問題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。二）活動流程：1.13：30 乘車出發(fā) 先分成三個小組，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。2.13：30-14：20 乘車到XX 三個組長領(lǐng)隊，路線：公司-泉州-XX。自帶隊旗3.14：30-15：00 合影 全員合影，漫步沙灘

3、，風景照相。注意安全4.15:00-17：00 游戲活動 飛鏢中獎謎語競猜幸運抽獎席前問題5.17：30-19：00 生日晚餐享受美味，歡樂用餐。6.19：10-20：00 乘車返回 由三個組長領(lǐng)隊，路線：XX-泉州-公司 自帶隊旗7.20：00 活動結(jié)束 生日活動全程結(jié)束，返回休息。三）工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人六、費用預(yù)算：1.車輛運輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元2.禮品費用： 購生活用品和游戲道具 1000元3.人員餐費： 50元/人X 130人= 6500元4.其他費用： 臨時備用 300元合計：10800元（未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，

4、費用由公司支付）七、道具物品：本次活動所需物品與道具。說明：1、 獎品可根據(jù)實際情況調(diào)整，但須保證費用不超過預(yù)算。2、 每車選出一位隊長，還須自帶1面隊旗，隊旗公司原來已經(jīng)做好，共3面。3、 員工注意添加衣服御寒，海邊風較大，同時注意安全，禁止下海游泳！ 公司活動計劃 篇2一、計劃綜述針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進行改善。為了完成xxx年的銷售目標，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書，從市場分析、制定銷售目標、具體實施策略、行動計劃、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀。二、企業(yè)現(xiàn)狀1、市場環(huán)

5、境分析（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動向，及時地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化。（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，包括收入因素、消費支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長率、貨幣供應(yīng)量、銀行利率、政府支出等因素的影響。（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式。 （五）社會文化環(huán)境

6、：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心。2、產(chǎn)品分析（一）產(chǎn)品包裝海爾集團以“恰好”包裝為基礎(chǔ)，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低，而且使運輸貨損壞律明顯改善。（二）產(chǎn)品特色（1）專利雙向換新風技術(shù)，創(chuàng)造A級含氧度 （2）健康負離子技術(shù)，創(chuàng)造A級清新度 （3）連體連動式出風框設(shè)

7、計，美觀又防塵 （4）知名專家設(shè)計，精美花紋，典雅時尚 （5）LED按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠距離送風，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設(shè)計，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風，健康好輕松（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見 （10）VC發(fā)生層，釋放健康維生素C （11）國際名牌壓機，超長壽命超高效3、競爭者分析格力：格力公司認為在國內(nèi)外經(jīng)濟企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn)、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優(yōu)勢。明確20xx年的銷售目標。公司計劃明年內(nèi)銷收入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出

8、口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價格進行下調(diào),但明年均價趨勢向上。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調(diào)整一2向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右中央空調(diào)作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降。空調(diào)出口是未來的工作重點。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調(diào)確定三、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三、四級市場的重

9、主要渠道組成部分，重視專賣店建設(shè)，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標。4、消費者分析隨著空調(diào)消費日趨理性，空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關(guān)心的因素。與往年明顯不同的是，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康、環(huán)保、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調(diào)的消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱，并表示進商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo)。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置，消費者一旦選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽、質(zhì)量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費

10、者在選購空調(diào)時同時看重的因素。價格因素位置后移，反映出價格對空調(diào)消費的決定力量越來越弱，消費者更多的是看重功能、品牌，而不是價格高低，高性價比的空調(diào)才會得到消費者認可。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧，以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn)。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時尚外觀元素，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計的重要原因。三、SWOT分析略四、組織目標通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空調(diào)的市場份額，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%。五、實施策略1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言，海爾公司

11、的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進行改進，增加產(chǎn)品用途和新功能，改變海爾空調(diào)、冰箱、洗衣機產(chǎn)品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率，使之達到平衡。2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為，加強合作關(guān)系；加大對非中心城市的滲透，擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風險；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的'

12、積極性，減少自有庫存；完善網(wǎng)絡(luò)銷售，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反應(yīng)速度；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合，利用兩者的優(yōu)勢，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。3、價格策略：針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式，也可以采取分期付款，團購等方式。4、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度，刺激消費者需求；對促銷人員進行專業(yè)的培訓（心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解、促銷能力等）和進行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店、零售店進行現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應(yīng)給顧客；

13、在進行營業(yè)推廣和銷售促進時，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。六、具體行動計劃略 公司活動計劃 篇3按照公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的要求，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，為改變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日6月30日以路博潤項目和湛江重交瀝青項目為依托，開展“安全生產(chǎn)月”活動，為使“安全月”活動見到成效，特制定本計劃。一、總體要求以實施“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主線，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，進一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)形

14、勢持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。二、活動主題 ：強化紅線意識，促進安全發(fā)展。三、活動時間：20xx年6月1日30日。四、華南公司活動組織機構(gòu)華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展、組織各項宣傳教育和演練等活動。為方便華南公司各類活動的開展，華南公司成立20xx年度“安全月活動”領(lǐng)導(dǎo)組織如下：組 長：副組長：組 員：華南公司的20xx年“安全月活動”的具體方案組織、活動組織及活動總結(jié)等由各項目的HSE負責人進行組織、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動”的材料、器具負責部門，工程部人員協(xié)調(diào)HSE負責人組織人員按時參加“安全月活動”。五、

15、活動內(nèi)容和步驟1.6月1日-7日：華南公司準備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標語。6日下午分別組織觀看警示片，同時按照路博潤項目既定的HSE培訓計劃組織H2S緊急逃生救援意識和措施講解；湛江重交瀝青項目組織講解項目觸電應(yīng)急救援程序。提升現(xiàn)場工人對所在現(xiàn)場的重大危險源的辨識，并提升逃生救援措施的熟悉程度。材料準備：安全生產(chǎn)警示教育片若干個各現(xiàn)場安全月主題宣傳標語2幅，安全宣傳展板1塊2.6月8日-14日：現(xiàn)場分別張貼安全主題宣傳標語及宣傳KT展板，并于6月13日分別組織現(xiàn)場詳細講解公司違章零容忍承諾書，并現(xiàn)場重新簽訂。6月14日，按照違章零容忍承諾書的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“知識競賽。3.6月15日

16、-21日：1) 路博潤項目現(xiàn)場于20日下午組織H2S泄漏逃生及救援演習，現(xiàn)場檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結(jié)逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報告。2) 湛江重交瀝青項目現(xiàn)場于30日下午組織觸電救援演習，嚴格按照項目觸電救援程序操作，做到有序救援，同時救援人員做好自我保護。完成演習后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書面報告。3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場分別組織分包單位進行現(xiàn)場大檢查，徹底梳理一遍項目施工現(xiàn)場存在的安全隱患，包括人的不安全行為（如操作陋習、無意識違規(guī)操作等），物的不安全狀態(tài)（如防護缺失、孔洞無維護等），提出整改措施報下發(fā)各班組。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，組織排

17、查隱患出現(xiàn)原因，對于因安全管理機構(gòu)缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進行處罰并通報批評。4）.6月29日-7月3日：在各項目的周安全例會中宣講2場演習的總結(jié)報告，并組織各班組進行“安全月活動”表現(xiàn)評比，并對表現(xiàn)優(yōu)異班組進行獎勵。同時編制活動總結(jié)并上報。 公司活動計劃 篇4“感恩之夜”營銷十周年慶典晚會組織方案一、參加人員范圍1、市分公司領(lǐng)導(dǎo)及全系統(tǒng)各級營銷管理人員2、業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員、十周年競賽入圍業(yè)務(wù)員3、客戶：大客戶代表、十周年回饋客戶二、晚會的舉辦目的1、十周年慶典2、感恩員工，表彰先進，提升國壽員工的凝聚力3、感恩客戶，培育更多的忠誠客戶4、向社會展示企業(yè)文化和公司形象、

18、公司員工與廣大客戶共回鑒證天津國壽十年的發(fā)展歷程，體味創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的艱辛與喜悅。以感恩為主題，最終要感動所有觀眾。三、晚會形式1、營銷十周年慶典晚會以感恩為主題，既隆重、熱烈，又富有內(nèi)涵和文化底蘊，內(nèi)容要深入人心、要使觀眾產(chǎn)生共鳴，充分體現(xiàn)出我公司良好的企業(yè)文化和員工的精神面貌。整場晚會以公司成長為背景，以營銷十周年為時間主線，分為三個時段，即“創(chuàng)業(yè)篇（9699年）、發(fā)展篇（20xx20xx年）、展望篇（20xx20xx年）”三個篇章，每個篇章開始為員工代表（58名）詩朗誦描述公司在本階段的經(jīng)營情況及特點，后面以歌舞、曲藝、雜技等觀賞性強的節(jié)目表演貫穿，中間要穿插“天津國壽十年杰出貢獻管理獎”、

19、“天津國壽十年杰出貢獻服務(wù)獎”、和“天津國壽十年忠誠客戶獎”頒獎典禮。2、演出的節(jié)目除聘請專業(yè)或知名演員外，要從我公司的各級營銷人員中選拔出優(yōu)秀節(jié)目，還要邀請客戶代表（3名左右）演出節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容要盡量與晚會主題相關(guān)。此外，要邀請三名保險家屬作為神秘嘉賓，其中一名管理人員家屬、一名業(yè)務(wù)員家屬和一名團隊主管家屬。主持人現(xiàn)場采訪家屬，家屬講出家人從業(yè)的感人事跡，或間接體會到的保險從業(yè)的艱辛，以及為造福社會而對家人從事保險事業(yè)的支持等。3、獎項設(shè)置：（以競賽方案為準）獎項創(chuàng)業(yè)篇發(fā)展篇展望篇杰出貢獻管理獎經(jīng)理1名科長2名經(jīng)理2名科長1名科長2名組訓2名杰出貢獻服務(wù)獎老業(yè)務(wù)員前10名競賽前20名新人前10名忠誠客戶獎件數(shù)前三名躉交保費前三名期交保費前四名4、晚會要為每位參會人員提供熒光棒、鼓掌拍和不同顏色的T恤，充分營造熱烈的現(xiàn)場氛圍；演出節(jié)目的人員一律著專業(yè)的演出服裝，化舞臺妝。5、整場晚會要請媒體錄制、報道，并在電視臺播放。 公司活動計劃 篇5根據(jù)集團公司團委下發(fā)的關(guān)于開展“我愛我的崗位”主題活動的通知要求，為認真落實好“我愛我的崗位”主題活動第一階段的學習宣傳任務(wù)，單位團委結(jié)合單位暑運安全生產(chǎn)實際