提升工程項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行力的思考

1、工程項(xiàng)目部執(zhí)行力，是指項(xiàng)目部按照施工項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，貫徹執(zhí)行上級的決策和工作部署，完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。工程項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)管理執(zhí)行的最基層管理組織，項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按期優(yōu)質(zhì)完成。因此，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)工程項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力建設(shè)尤為重要。本人就如何提升項(xiàng)目管理人員執(zhí)行力談幾點(diǎn)認(rèn)識與思考。一、項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行力存在的主要問題:1. 執(zhí)行速度不快。有的項(xiàng)目管理人員作風(fēng)疲沓，工作主動性較差，不推不動，本來辦的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”，沒有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格。2. 執(zhí)行力度不大。對上級的決策部署不能一以貫之、堅(jiān)決貫徹，對待工作拈輕怕重，以種種

2、借口敷衍塞責(zé)；有的執(zhí)行工作前緊后松、虎頭蛇尾；有的說起來重視，執(zhí)行起來走樣，沒力度，沒效果。3. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高。創(chuàng)先爭優(yōu)意識、效益意識不強(qiáng)，工作滿足現(xiàn)狀，滿足于一般化。有的沒有按照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，實(shí)施動態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，而是簡化程序、減少環(huán)節(jié)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高。4. 執(zhí)行辦法不多。缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，當(dāng)搶工期或高期望值生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)時，研究不出一整套行之有效快速執(zhí)行的方案，缺少辦法，沒有章法，常常完不成預(yù)定目標(biāo)。有的長期以來對協(xié)作隊(duì)伍管理缺乏有效的管理約束，既發(fā)揮不了協(xié)作隊(duì)伍的管理效能，又易引發(fā)糾紛和法律風(fēng)險。5. 執(zhí)行動機(jī)不純。有的錯而不改，對存在問題，不高度

3、重視，不改進(jìn)措施，不汲取教訓(xùn)，致一些問題反復(fù)出現(xiàn)。有的對出現(xiàn)的問題，怕影響政績，私壓瞞報，乃至釀成不可挽回的損失。也有個別人員利用職務(wù)之便與合伙人承包工程謀取不正當(dāng)利益，有的管理人員收受與工作關(guān)系人的回扣、紅包等謀取私利。二、項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行力存在問題的原因分析:造成項(xiàng)目管理人員執(zhí)行力問題存在的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。主要有以下幾個方面：1. 一些客觀因素致使項(xiàng)目管理人員難于執(zhí)行。一是政出多門執(zhí)行難。項(xiàng)目部接受企業(yè)內(nèi)部上級組織及建設(shè)方、監(jiān)理方、地方政府等多個機(jī)構(gòu)及部門的多頭領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，雖然目標(biāo)都是一致的，但也確實(shí)存在安排部署多、檢查多、評比多的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員執(zhí)行任務(wù)疲

4、于應(yīng)付。二是政策模糊執(zhí)行難。有些部門出政策、下文件，脫離項(xiàng)目管理實(shí)際，造成項(xiàng)目執(zhí)行時無所適從，難于執(zhí)行。三是人員配備不足執(zhí)行難。有些項(xiàng)目部為了壓縮成本，人員配備不足，面對繁重的生產(chǎn)與對外接待，執(zhí)行起來力不從心。2. 個別管理人員貫徹執(zhí)行力的責(zé)任意識不強(qiáng)。一些項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后、安全質(zhì)量事故多發(fā)、效益低下甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，一個最重要的原因，就是項(xiàng)目管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識不強(qiáng)、責(zé)任不落實(shí)造成的。一些管理人員沉迷于吃喝應(yīng)酬，思路、計(jì)劃、措施停留在嘴上，工作隨隨便便，浮于表面；有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)好人主義嚴(yán)重，一般布置了事，不注重執(zhí)行細(xì)節(jié)監(jiān)督和結(jié)果檢查。有的責(zé)任心不強(qiáng)，對可能引發(fā)事故的苗頭，重視不夠，警

5、覺性差，以致釀成大的事故才亡羊補(bǔ)牢。有的本位主義嚴(yán)重，將自己的職責(zé)范圍奉行“我的地盤我作主”，合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果就無從談起。3. 部分管理人員貫徹執(zhí)行力的執(zhí)行能力不高。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是決定執(zhí)行成效的核心因素，執(zhí)行者能力不強(qiáng)，執(zhí)行效果就可能“大打折扣”。一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員平時不注重學(xué)習(xí)研究，對項(xiàng)目施工新技術(shù)、新裝備、新工藝、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作隊(duì)伍管理等新知識掌握不深，對上級的政策缺乏領(lǐng)悟力，決策時拍腦袋；有的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏處理技能，遇到問題束手無策，執(zhí)行效果“嚴(yán)重縮水”；有的缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)能力，做工作不深、不細(xì)、不嚴(yán)謹(jǐn)，出差錯找不到源頭，追責(zé)任找不到“疑犯”。4. 相

6、關(guān)業(yè)務(wù)主管部門貫徹執(zhí)行力的監(jiān)督檢查不實(shí)。往往執(zhí)行力不到位，最根本的原因就是監(jiān)督檢查不深入。有些上級部門檢查項(xiàng)目時，檢查不科學(xué)，方法不實(shí)際，只注重聽聽匯報、看看資料，不查細(xì)節(jié)、不找關(guān)鍵因素，檢查成“走馬觀花、旅游項(xiàng)目”。有的檢查問題時，礙于情面，看到問題不指正，不批評，只提表面，不點(diǎn)深層癥結(jié)，查找問題成“蜻蜒沾水”，觸及不深。同時也存在監(jiān)督檢查機(jī)制問題，象征性監(jiān)督多，有針對性、實(shí)質(zhì)性處理意見少，事后監(jiān)督多，全面監(jiān)督控制少的現(xiàn)象。5. 有關(guān)組織對貫徹執(zhí)行力的責(zé)任追究不力。一些領(lǐng)導(dǎo)對出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故或違紀(jì)違法案件，怕影響企業(yè)聲譽(yù)，本著事情內(nèi)部解決、不露外人知的心態(tài)，不敢自我“揭短”，對失職瀆職人員

7、執(zhí)法失之于寬、失之于軟，缺乏制度執(zhí)行力，削弱了懲前毖后的威懾力，放任了執(zhí)行不力的行為。三、提升項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行力的對策:項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力體現(xiàn)著一種文化，一種精神狀態(tài)、一種素質(zhì)能力、一種工作作風(fēng)。因此，要提高項(xiàng)目管理人員執(zhí)行力，就應(yīng)對癥治本。1. 加強(qiáng)引導(dǎo)，鍛造執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行的正確理念。提高執(zhí)行力，理念要先行。項(xiàng)目部面臨工作環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大、管理環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)難度大的實(shí)際情況，要提高執(zhí)行力，必須加強(qiáng)管理人員的教育引導(dǎo)，鍛造好的執(zhí)行文化，用好的文化來引領(lǐng)執(zhí)行力。首先要加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，把項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)融入到黨組織的工作目標(biāo)中，把黨組織的活動載體融入到項(xiàng)目管理和制度的框架中，改進(jìn)和完善

8、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，把項(xiàng)目黨員培養(yǎng)成執(zhí)行的骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，使項(xiàng)目黨組織貫徹執(zhí)行力的戰(zhàn)斗堡壘作用得到更充分地發(fā)揮，項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高。其次要教育管理人員樹立“贏在執(zhí)行”的管理理念，大力倡導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，始終保持強(qiáng)執(zhí)行力的工作紀(jì)律和工作作風(fēng)。第三，要積極營造“艱苦不怕吃苦”的執(zhí)行氛圍，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，反對敷衍塞責(zé)的行為；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，反對推諉拖拉的行為；大力倡導(dǎo)勤奮嚴(yán)細(xì)的行為，反對懶散漂浮的行為；大力倡導(dǎo)令行禁止的作風(fēng)，反對各行其是的行為。通過行之有效的抓作風(fēng)建設(shè)，用優(yōu)良的作風(fēng)打造堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行文化，增強(qiáng)各級管理人員等不起的緊迫

9、感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提高執(zhí)行效率，在抓落實(shí)上見分曉、比高低、論英雄。2. 加強(qiáng)班子建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令而不從”。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員是項(xiàng)目執(zhí)行力的帶動者，領(lǐng)導(dǎo)班子只有出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，以榜樣的力量帶動其他人，才能出戰(zhàn)斗力。要把加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為提高執(zhí)行力的著力點(diǎn)，從創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”入手，首先要選好、配好項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；其次要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)、管理及執(zhí)行力學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步改善知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化素質(zhì)，用學(xué)習(xí)創(chuàng)新的成果充實(shí)執(zhí)行力；三要抓好班子的執(zhí)行監(jiān)督，促使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入、自律之風(fēng)，樹立爭當(dāng)?shù)谝坏闹練狻⒐?jiān)克難的勇氣、貫徹執(zhí)行的習(xí)氣，下功夫增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)履行好工作職責(zé)。3. 加強(qiáng)培養(yǎng)，注重工作實(shí)踐，全面提高員工執(zhí)行的素質(zhì)能力。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，執(zhí)行者只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參與實(shí)踐