供應鏈管理模擬題

1、模擬測試題(一一、名詞解釋1 敏捷性(P2942 批量規(guī)模(P2223 CPFR4 產品生命周期5 業(yè)務外包(P133二、單選題1 供應鏈管理的目標(P18(1提高用戶服務水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突(2提高用戶服務水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往沒有沖突(3提高用戶服務水平和降低交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突(4提高用戶服務水平和降低交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往沒有沖突2 OEM生產方式是(P134(1是指擁有自主生產權的企業(yè)利用自己掌握的“關鍵核心技術”,負責產

2、品的設計開發(fā)、市場營銷等專業(yè)業(yè)務,而把具體的生產加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。(2是指擁有自主生產權的企業(yè)利用自己掌握的“關鍵核心技術”,負責產品的品牌,而產品設計開發(fā)、市場營銷、生產加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。(3是指擁有自主生產權的企業(yè)利用自己掌握的“關鍵核心技術”,負責產品的設計開發(fā),而把具體的市場營銷和生產加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。(4是指擁有自主生產權的企業(yè)利用自己掌握的“生產加工技術”,負責產品的銷售,而把具體的生產加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。3 下面哪個說法正確(P156 (1連帶銷售和高銷售要求能夠識別客戶在不同階段的需求(2連帶銷售和高銷售要求能夠識別

3、供應商在不同階段的需求(3連帶銷售和高銷售能夠為客戶帶來戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(4連帶銷售和高銷售能夠為供應商帶來戰(zhàn)略性的優(yōu)勢4下面哪個說法正確(P206(1庫存可以平衡客戶資源也可以平衡生產資源(2庫存可以平衡客戶資源但不能平衡生產資源(3庫存不能平衡客戶資源但可以平衡生產資源(4庫存即不能平衡客戶資源也不能平衡生產資源5 循環(huán)庫存的主要作用是(P225(1使供應鏈的不同階段以適宜的批量采購產品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。(2使供應鏈的不同階段以適宜的批量存儲產品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。(3使供應鏈的不同階段以適宜的批量生產產品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲

4、成本最小化。(4使供應鏈的不同階段以適宜的批量銷售產品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。6 下面哪個不是新產品策略(P68(1產品修改(2產品模仿(3產品創(chuàng)新(4產品設計7 下面哪個不是現(xiàn)場作業(yè)控制的內容(P86(1車間定單下達(2作業(yè)排序(3投入/產出控制(4作業(yè)信息反饋(5生產計劃的實施8 下面哪一個不是影響成本的因素(P166(1管理能力(2勞動效率(3分包的數(shù)量和質量(4工廠生產的能力和連續(xù)性(5銷售能力三、多選題1敏捷供應鏈的敏捷性主要表現(xiàn)在(P294(1建立戰(zhàn)略伙伴關系(2實現(xiàn)信息共享(3形成多渠道紐帶(4降低復雜性(5信譽的重要性2 信息在供應鏈中的作用有:(P300

5、(1依靠信息技術建立顧客關系(2依靠信息技術了解市場(3開發(fā)高效的營銷渠道(4改變流通方式(5具有及時決策和模擬結果的能力3 供應鏈績效評價的特點是(P279(1對關鍵績效進行重點分析(2采用能反映供應鏈業(yè)務流程的績效指標體系(3評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況(4盡可能采用實時分析與評價的方法,要把績效度量范圍擴大到能反映供應鏈實時運營的信息上去。(5采用能反映供應商、制造商及用戶之間關系的績效評價指標。4 企業(yè)選擇目標時常的步驟是(P60(1了解目標市場(2鎖定目標市場(3選擇目標市場(4確定目標市場(5決定目標市場5按功能區(qū)分,庫存的基本類型有(P207(1波動庫存(2預期庫存(3批

6、量庫存(4運輸庫存(5屏障庫存四、簡答題1 簡述第三方物流的優(yōu)點(P1392 簡述信息的重要性(P2973 簡述物流有效性供應鏈和市場反應性供應鏈的區(qū)別(P64 簡述供應鏈績效評價的作用(P2795 簡述產品導入期采取的營銷策略(P61五、計算題1、某產品的年需求量為5000單位,每兩年訂貨需要1000元,單位產品的購買價格為2.5元,安全庫存為50單位,訂貨批量為100單位,單位產品存儲費用占單位產品成本的百分比為10%.試計算平均庫存維持成本。2、某產品連續(xù)三天的銷售量分別是19、22和21.試求其移動平均值。模擬測試題(二一、名詞解釋1 牛鞭效應2 第三方物流(P1363 供應商管理庫存

7、(P2134 客戶關系管理(P1485 運輸(P233二、單選題1 J IT的目標是(P91(1最小化庫存、提高產品質量、最大化生產效率和提高最佳客戶服務水平(2最小化庫存、提高產品質量、最大化生產效率、提高最佳客戶服務水平和獲得最大利潤(3最小化庫存、提高產品質量和提高最佳客戶服務水平(4以需定供,適時適量生產,即“只生產能夠賣得出去得產品”或“只在市場需要得時候生產其需要的產品”2 下面那個不是供應鏈的特征(P5(1復雜性(2動態(tài)性(3面向用戶需求(4交叉性(5網(wǎng)絡化3 下面那一個不是基本分銷方式(P13(1密集分銷(2選擇性分銷(3獨家分銷(4一對一分銷4 下面哪一個不是供應鏈管理所涉及

8、的領域(P19(1供應(2生產計劃(3物流(4需求(5銷售5 物流業(yè)務外包的主要目的是(P135(1通過將物流業(yè)務外包來獲得高水平的服務和實現(xiàn)高質量的物流運作,同時減少成本,避免在物流設施建設中投入大量資金。(2通過將物流業(yè)務外包來獲得高水平的服務和實現(xiàn)高額利潤,同時減少成本,避免在物流設施建設中投入大量資金。(3通過將物流業(yè)務外包來獲得高水平的服務和實現(xiàn)高質量的物流運作,同時降低資金投入,避免在物流設施建設中投入大量資金。(4通過將物流業(yè)務外包來獲得高水平的服務和實現(xiàn)高質量的物流運作,同時減少成本,避免在物流管理中投入大量資金。6 制定安全庫存的步驟是(P172(1預測缺貨的可能性;估計缺貨

9、期間的潛在需求和將有關防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。(2預測安全庫存量;估計缺貨期間的潛在需求和將有關防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。(3預測缺貨的可能性;估計缺貨期間的庫存需求和將有關防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。(4預測缺貨的可能性;估計缺貨期間的潛在需求和將有關防止缺貨程度的政策引入到生產中。7 下面哪一個不使動態(tài)聯(lián)盟的特性(P131(1動態(tài)性(2互補性(3對信息技術的依賴性(4臨時性(5高效性8 成本分析的目的是(P166(1為了讓買賣雙方達成一個公平合理的價格(2為了讓買賣雙方了解成本的構成(3為了讓生產企業(yè)制定一個公平合理的價格(4為了讓生產企業(yè)和銷售企業(yè)共同制定一個公平

10、合理的價格三、多選題1 需求的特性表現(xiàn)在(P104(1需求的不確定性導致預測的不準確(2需求的多樣性使產品呈現(xiàn)多樣化,零配件種類繁多(3需求的多變性縮短產品生命周期(4需求的不確定使得產品生產無法確定(5需求的多樣性使得產品無法預測2 消除牛鞭效應的方法有:(P123(1加強預測(2信息共享(3業(yè)務集成(4縮短提前期(5建立伙伴關系3 供應鏈的持有成本包括(P165(1庫存維持成本(2訂貨成本(3缺貨成本(4運輸成本(5搬運成本4 庫存按照加工過程的地位可分為(P208(1原料庫存(2零部件庫存(3在制品庫存(4成品庫存(5銷售庫存5 庫存管理指標有(P210(1平均庫存(2可供貨時間(3庫存周轉率(4提前期(5缺貨率四、簡答題1 供應鏈管理的目標(182 供應鏈營銷的特點(P573 簡述電子商務對供應鏈的影