關(guān)于建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及控制的探討

1、關(guān)于建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及控制的探討政工?企業(yè)文化?管理馥村國蒜商2021年06月關(guān)于建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及控制的探討吳文毅摘要:隨著經(jīng)濟(jì)不斷的開展,建筑工程工程施工過程中的質(zhì)量控制對保證工程質(zhì)量十分重要.其中強(qiáng)化培訓(xùn),優(yōu)選施工人員是質(zhì)量控制的人本根底,加強(qiáng)材料設(shè)備的監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)根底,采用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)成果,全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高施工技術(shù)是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件.關(guān)鍵詞:控制;質(zhì)量管理房屋建筑施工是形成工程工程實(shí)體的一種過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程工程的質(zhì)量,必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制.工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義.狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要

2、所具備的使用功能.這一概念強(qiáng)調(diào)的是工程的實(shí)體質(zhì)量,如根底是否鞏固,主體結(jié)構(gòu)是否平安以及通風(fēng)采光是否合理等.廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量,還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量,工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者,為了保證工程實(shí)體質(zhì)量,提高從事參建工作的水平和完善程度.本文重點(diǎn)討論的是廣義的工程質(zhì)量.要提高工程質(zhì)量,作為施工單位,必須明確以下幾個(gè)方面:1工程施工過程中質(zhì)量控制的重要性工程工程施工涉及面非常廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,如設(shè)計(jì),材料,機(jī)械,地形,地質(zhì),水文,氣象,施工工藝,操作方法,技術(shù)措施,管理制度等均直接影響著工程工程的施工質(zhì)量;況且工程工程位置固定,體積大,每一

3、個(gè)工程都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線便于標(biāo)準(zhǔn)把握,成套的生產(chǎn)設(shè)備,穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和很規(guī)那么的生產(chǎn)流程,便于管理.可是建筑工程工程質(zhì)量的影響因素多,尤其是不可控因素多,所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題.例如:使用材料的微小差異,操作的微小變化,環(huán)境的微小波動(dòng),機(jī)械設(shè)備的正常磨損,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故.工程工程建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸,解體,更換配件,更不可能實(shí)行包換或退款,這樣工程工程施工過程中的質(zhì)量控制,就更顯得極其重要.2強(qiáng)化培訓(xùn),優(yōu)選管理人員和施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本根底工程質(zhì)量是所有參加工程工程施工的技術(shù)管理干部,操作人員,效勞人員協(xié)同

4、工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素.要控制施工質(zhì)量,首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì).(1)應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識.按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念,預(yù)控為主的觀念,?58?為用戶效勞的觀念,用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念.(2)施工人員的技術(shù)素質(zhì).管理干部,技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力;生產(chǎn)人員那么應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;效勞人員那么應(yīng)做好技術(shù)和生活效勞,能以出色的效勞,間接

5、地保證工程質(zhì)量.建立多層次多方位的教育培訓(xùn)體系,是提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識,技術(shù)素質(zhì)的有力保障措施.(1)強(qiáng)化各層次管理人員的培訓(xùn)觀念,同時(shí)將培訓(xùn)理念作為管理人員績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一.(2)周密規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,建立多層次,多方位的培訓(xùn)體系,保證不同類別員工的需求.(3)企業(yè)要重視對所有專業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)和開發(fā),提供再教育和再學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),使員工感覺在企業(yè)里會(huì)有很好的開展前景,因而產(chǎn)生職業(yè)滿足感.應(yīng)引入人力資源開發(fā)觀,根據(jù)中期培訓(xùn)規(guī)劃,有方案地鼓勵(lì)員工參加能夠提高技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)的自我培訓(xùn),而且因?yàn)槠涔ぷ骺冃У闹饾u顯露,給予相應(yīng)技術(shù)崗位的升遷,使之認(rèn)同企業(yè)文化.(4)把握好培訓(xùn)后的應(yīng)用環(huán)節(jié).培

6、訓(xùn)中獲得的理論,認(rèn)知轉(zhuǎn)化為自然的行為,從而改善行為方式,需要不斷地實(shí)踐.如果不能為受訓(xùn)人員提供給用的平臺,會(huì)讓受訓(xùn)人員感覺很失落,打擊其積極性.而企業(yè)在將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成果的過程中還可以發(fā)現(xiàn)人才,為選拔人才作儲(chǔ)藏,使培訓(xùn)真正成為企業(yè)用人一培訓(xùn)一晉升一留人循環(huán)中的重要一環(huán).通過培訓(xùn),再學(xué)習(xí),提高管理人員和施工人員的管理技術(shù)水平,從而保證了工程質(zhì)量關(guān).建立與健全科學(xué),合理,有效的員工績效評估體系,是實(shí)現(xiàn)人力本增值的動(dòng)力,是制定具有競爭力薪酬的根底.(1)先進(jìn)行全面的工作分析,職位分析,在此根底上制訂績效評估標(biāo)準(zhǔn),評估的因素要比擬全面,合理.(2)人員分類考評.除制訂通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)根據(jù)人員的崗位

7、,職責(zé)的不同,分別按高層管理人員,普通管理人員,生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員分別制訂評估細(xì)那么,可實(shí)行自我評估,下屬評估與上司評估,專門組織360績效考核方法.2021年06月睫村國黃陸政工?企業(yè)文化?管理(3)指標(biāo)定量化,并以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù).既評定工作的數(shù)量,又評定工作的質(zhì)量;既考評個(gè)人業(yè)績,又重視考評團(tuán)隊(duì)業(yè)績;使個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績保持一致.既注重絕對標(biāo)準(zhǔn),又注重相對標(biāo)準(zhǔn).(4)建立反應(yīng)制度,減少評估誤差,并根據(jù)實(shí)際條件的變化而改良評估方案,以保持其有效性.通過培訓(xùn)考核,建立科學(xué)的管理體制和有效的鼓勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)管理者,工人和員工的積極性,進(jìn)行管理創(chuàng)新,使人力資源真正成為企業(yè)的第一資源.從而奠

8、定了質(zhì)量控制的人本根底.3嚴(yán)格監(jiān)管建材,建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)根底國家?建筑法?明確指出:用于建筑工程的材料,構(gòu)配件,設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).因此要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住四關(guān):即采購關(guān),檢測關(guān),運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān).當(dāng)前在物資供給處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有回扣銷售,有獎(jiǎng)銷售,送貨上門銷售等,對采購人員是極大的誘惑.因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān).(1)優(yōu)選采購人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平.采購員應(yīng)挑選那些老實(shí)守信,事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任.(2)掌握信息,優(yōu)選送貨廠家,確保建材,建筑構(gòu)配件

9、和設(shè)備質(zhì)量.廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量,價(jià)格,供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可,有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家.去自由市場采購,那么應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證,有廠址下落,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品.這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料本錢.針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對建材,構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控.施工工程所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)保書,對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外,對質(zhì)保書工程不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析,檢測,鑒定.凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底.為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性.4積

10、極采用科技成果,全面實(shí)施質(zhì)量管理,努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程重要條件施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備,信息,檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等.國家建設(shè)部?技術(shù)政策?中指出:要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改良,通過技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代.這句話說明了新技術(shù),新工藝和質(zhì)量的關(guān)系.科技是第一生產(chǎn)力,表達(dá)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程.技術(shù)進(jìn)步的作用,最終表達(dá)在產(chǎn)品質(zhì)量上.為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù),新工藝的先進(jìn)性和適用性.在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改良和提高施工技術(shù)和

11、工藝水平,確保工程質(zhì)量.“管理也是生產(chǎn)力,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重.建筑工程工程應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任.施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制.每項(xiàng)工程的各具體小項(xiàng)目,各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位,均要全面實(shí)施到位管理,不能有任何疏漏.在實(shí)施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容.再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì),制定具體的質(zhì)量保證方案和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容,方法和效果.在實(shí)施質(zhì)量方案和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要作定量分析,得出結(jié)論.要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),轉(zhuǎn)化成今后保質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度,形成新的質(zhì)保措施;發(fā)現(xiàn)的問題那么要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo).質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)到達(dá)的結(jié)果,程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性,主動(dòng)性,使關(guān)鍵問題得到及時(shí)解決.只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服問題,就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程.質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)特別抓住目標(biāo)的制定,目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié).施工質(zhì)量目標(biāo)的制定,應(yīng)根據(jù)企業(yè)和工程質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題,沒有施工經(jīng)驗(yàn)的新產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定.其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo).目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)