DE_流程手冊(cè)_7a212設(shè)備評(píng)級(jí)管理流程

1、精品文檔，值得擁有設(shè)備評(píng)級(jí)管理1. 范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)局部類設(shè)備主管部門對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)的管理 操作。2. 控制目標(biāo) 通過設(shè)備評(píng)級(jí)工作反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否良好，幫助管理人員掌握和分析 設(shè)備技術(shù)狀況。通過設(shè)備評(píng)級(jí)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、分析和鑒定，及時(shí)消除缺陷， 保障設(shè)備在無缺陷狀況下運(yùn)行。3. 主要涉及部門分類設(shè)備主管點(diǎn)檢主管點(diǎn)檢工程師4. 主要前提和假設(shè)分類設(shè)備主管部門是設(shè)備評(píng)級(jí)管理的最終責(zé)任單位。設(shè)備評(píng)級(jí)是資產(chǎn)水平評(píng)估工作的組成局部，是資產(chǎn)規(guī)劃、維護(hù)方案工作的技 術(shù)決策依據(jù)。5. 主要控制點(diǎn) 定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的核定由分類設(shè)備主管負(fù)責(zé)。 設(shè)備評(píng)級(jí)記錄輸入資產(chǎn)管理系統(tǒng)。 設(shè)備評(píng)級(jí)

2、記錄通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)與設(shè)備臺(tái)帳鏈接6. 流程說明精品文檔，值得擁有設(shè)備評(píng)級(jí)管理精品文檔，值得擁有步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1 ?核定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.1分類設(shè)備主管負(fù)責(zé)核定設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分類設(shè)備主管評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2?定期進(jìn)行設(shè)備定級(jí)工作2.1點(diǎn)檢工程師根據(jù)設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行設(shè)備定級(jí)工作點(diǎn)檢工程師3?定級(jí)記錄輸入資產(chǎn)管理 系統(tǒng)3.1點(diǎn)檢工程師將設(shè)備定級(jí)記錄輸入資產(chǎn)管理系統(tǒng)點(diǎn)檢工程師設(shè)備定級(jí)記錄4?審核匯總，分級(jí)審批4.1點(diǎn)檢主管審核匯總設(shè)備定級(jí)記錄，4.2鑒于審核過程中特有的不確疋因素，資產(chǎn)管理系統(tǒng)的審核功能要求具備自定義逐層審批的功能，即可以自定義審核角色及 審核的層次數(shù)。點(diǎn)檢主管設(shè)備定級(jí)記錄5?分析定級(jí)情況5.1點(diǎn)檢工程師對(duì)定級(jí)結(jié)果分析原因5.2點(diǎn)檢工程師對(duì)定級(jí)結(jié)果給出結(jié)論點(diǎn)檢工程師7. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提父部門/人 員提交時(shí)限/頻率設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分類設(shè)備主管設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢