建筑經(jīng)濟(jì)學(xué) (第十二章)

1、專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理概述建設(shè)工程監(jiān)理概述一、一、建設(shè)監(jiān)理制產(chǎn)生的背景建設(shè)監(jiān)理制產(chǎn)生的背景 P2531. 1988年啟動(dòng)推行，自魯布革水電站年啟動(dòng)推行，自魯布革水電站2. 1988年開(kāi)始試點(diǎn)，年開(kāi)始試點(diǎn)，5年后逐步推開(kāi)年后逐步推開(kāi)3. 1997年全面推行，建筑法中以法律形式作出規(guī)定年全面推行，建筑法中以法律形式作出規(guī)定二、二、建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的概念（二）（二）定義定義 P253建設(shè)工程監(jiān)理是指建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)托，

2、承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。第十二章 建設(shè)工程監(jiān)理（二）（二）建設(shè)工程監(jiān)理概念特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理概念特點(diǎn) P253P2541.1. 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)。不同于政府部門的監(jiān)管和總包對(duì)分包的監(jiān)管不同于政府部門的監(jiān)管和總包對(duì)分包的監(jiān)管。

3、2.2.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提建設(shè)單位的委托和授權(quán)，以建設(shè)單位的委托和授權(quán)，以委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定為實(shí)施依據(jù)。定為實(shí)施依據(jù)。分施工階段監(jiān)理和全過(guò)程監(jiān)理等形式分施工階段監(jiān)理和全過(guò)程監(jiān)理等形式【多選題【多選題.典型例題】下列屬于建設(shè)工程合同的是典型例題】下列屬于建設(shè)工程合同的是()A. 勘察合同勘察合同 B. 設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同C. 監(jiān)理合同監(jiān)理合同 D. 施工合同施工合同E. 咨詢合同咨詢合同答案：答案：ABD解析：監(jiān)理合同和咨詢合同屬于委托合同，不在建設(shè)工程合同分類之列解析：監(jiān)理合同和咨詢合同屬于委托合同，不在建設(shè)工程合同分

4、類之列。3.3.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建設(shè)委托監(jiān)理合包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建設(shè)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同同和有關(guān)的建設(shè)工程合同4.4.建設(shè)工程監(jiān)理的范圍建設(shè)工程監(jiān)理的范圍分監(jiān)理的分監(jiān)理的范圍可分為范圍可分為工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍 P254（1）工程范圍：工程范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程：總投資額在大中型公用事業(yè)工程：總投資額在3000萬(wàn)元以上的市政等項(xiàng)目萬(wàn)元以上的市政等項(xiàng)目成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)

5、工程：建筑面積在5萬(wàn)平米以上萬(wàn)平米以上利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程【單選題【單選題.典型例題】下列不屬于必須進(jìn)行監(jiān)理范圍的是典型例題】下列不屬于必須進(jìn)行監(jiān)理范圍的是( )A. 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B. 總投資額在總投資額在2000萬(wàn)元的市政項(xiàng)目萬(wàn)元的市政項(xiàng)目C. 建筑面積在建筑面積在6萬(wàn)平米的成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)萬(wàn)平米的成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)D. 利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程答案：答案：B（2）階段范圍

6、階段范圍 P255可適用于投資決策階段和實(shí)施階段，目前主要是施工階可適用于投資決策階段和實(shí)施階段，目前主要是施工階二、二、建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)FIDIC合同條件合同條件（一）（一）現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn) P255在管理理論和方法、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上與國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目管理相同。其在管理理論和方法、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上與國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目管理相同。其特點(diǎn)包括：特點(diǎn)包括：1.1.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性 僅為建設(shè)單位提供管理服務(wù)的項(xiàng)目管理僅為建設(shè)單位提供管理服務(wù)的項(xiàng)目管理2.2.建設(shè)工程

7、監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度 依靠行政和法律手段在全國(guó)范圍內(nèi)推行依靠行政和法律手段在全國(guó)范圍內(nèi)推行3.3.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能 受建設(shè)單位委托對(duì)承建單位進(jìn)行監(jiān)督受建設(shè)單位委托對(duì)承建單位進(jìn)行監(jiān)督4.4.市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制企業(yè)資質(zhì)和人員資格雙重控制企業(yè)資質(zhì)和人員資格雙重控制第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制一、一、目標(biāo)控制類型目標(biāo)控制類型（一）（一）主動(dòng)控制主動(dòng)控制1. 主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)因素的可能性和程度的主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)因素的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定

8、和采取有針對(duì)性的預(yù)防性措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防性措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。2. 主動(dòng)控制是一種事前控制主動(dòng)控制是一種事前控制;3. 主動(dòng)控制是一種前饋控制主動(dòng)控制是一種前饋控制;4. 主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制;5. 實(shí)施主動(dòng)控制可采取的措施：實(shí)施主動(dòng)控制可采取的措施：（1）詳細(xì)調(diào)查并分析詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能中施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能中。 （2）識(shí)

9、別風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響因素的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析努力將各種影響因素的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。做好可行性分析用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。做好可行性分析，并在此基礎(chǔ)上力求使，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化。計(jì)劃得到優(yōu)化。（4）高質(zhì)量地做好組織工作高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致，把目標(biāo)，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)

10、與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力（5）制定必要的備用方案制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況。情況。（6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙扔?jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即?jì)劃應(yīng)留有余地。，即計(jì)劃應(yīng)留有余地。（7）溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)工，為預(yù)測(cè)工程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息。程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息。（二）（二）被動(dòng)控制被動(dòng)控制 P257P2581. 被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，

11、對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分輸出的信息進(jìn)行加工、整理，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定解決問(wèn)題和糾正偏差的措施，然后再反饋給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施析，研究制定解決問(wèn)題和糾正偏差的措施，然后再反饋給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，以使偏差得到糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃，以使偏差得到糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)，但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。狀態(tài)，但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。被動(dòng)控制是一種事中控

12、制被動(dòng)控制是一種事中控制被動(dòng)控制是一種事后控制被動(dòng)控制是一種事后控制被動(dòng)控制是一種反饋式控制被動(dòng)控制是一種反饋式控制被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制【單選題【單選題.典型例題】下列說(shuō)法不正確的是（）典型例題】下列說(shuō)法不正確的是（） A. 被動(dòng)控制是一種事中控制被動(dòng)控制是一種事中控制 B. 被動(dòng)控制是一種事后控制被動(dòng)控制是一種事后控制 C. 被動(dòng)控制是一種反饋式控制被動(dòng)控制是一種反饋式控制 D. 被動(dòng)控制是一種開(kāi)環(huán)控制被動(dòng)控制是一種開(kāi)環(huán)控制答案：答案：D解析：被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制解析：被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制;主動(dòng)控制是一種開(kāi)環(huán)控制主動(dòng)控制是一種開(kāi)環(huán)控制2. 實(shí)施被動(dòng)控制可采取的措施

13、：實(shí)施被動(dòng)控制可采取的措施：（1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施常情況，及時(shí)采取糾偏措施；（2）明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理行處理；（3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正時(shí)采取措施予以糾正；（三）（三）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 P2581. 在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)

14、程中，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所必在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所必須采取的控制方式。須采取的控制方式。2. 對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應(yīng)將其緊對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應(yīng)將其緊密結(jié)合密結(jié)合3. 要做到主動(dòng)與被動(dòng)控制的結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好兩個(gè)問(wèn)題：要做到主動(dòng)與被動(dòng)控制的結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好兩個(gè)問(wèn)題：（1）擴(kuò)大信息來(lái)源，不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部擴(kuò)大信息來(lái)源，不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息。環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已

15、建同類工程的有關(guān)信息。（2）把握好輸入環(huán)節(jié)，即要輸入兩類糾偏措施，不僅要采取糾正已經(jīng)發(fā)生把握好輸入環(huán)節(jié)，即要輸入兩類糾偏措施，不僅要采取糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且要有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。的偏差的措施，而且要有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。二、二、建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng) P258P2591. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的3大目標(biāo)：大目標(biāo)：投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)投資投資(成本成本)質(zhì)量質(zhì)量(功能功能)進(jìn)度進(jìn)度(工期工期)【單選題【單選題.典型例題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的典型例題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的3大基本目標(biāo)不包括（）大基本目標(biāo)不包括（

16、）A. 投資目標(biāo)投資目標(biāo) B. 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)C. 安全目標(biāo)安全目標(biāo) D. 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)答案：答案：C2.2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征 P259（1）目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證（2）三個(gè)基本目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)一三個(gè)基本目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)一 在確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)不能片面強(qiáng)調(diào)最短工期、最好質(zhì)量在確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)不能片面強(qiáng)調(diào)最短工期、最好質(zhì)量和最低投資，應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析。和最低投資，應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析。注意的問(wèn)題有注意的問(wèn)題有3個(gè)：個(gè)： 掌握客觀規(guī)律，充

17、分考慮制約因素掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素； 對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀； 將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。（3）目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性。目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性。項(xiàng)目目標(biāo)在策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng)歷由項(xiàng)目目標(biāo)在策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體、右概念到實(shí)施、由粗到細(xì)的過(guò)程。各個(gè)層次的目標(biāo)必須從上到下的總體到具體、右概念到實(shí)施、由粗到細(xì)的過(guò)程。各個(gè)層次的目標(biāo)必須從上到下的順序分解、落實(shí)到相應(yīng)的項(xiàng)目管理層次。順序分解、落實(shí)到相應(yīng)的項(xiàng)目管理層次。 三、三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義（一）（一）建設(shè)工程投資控制的含義建設(shè)工

18、程投資控制的含義1.1.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)（1 1）滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。投資。（2 2）表現(xiàn)情況：表現(xiàn)情況：3 3種種 P260P260 在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資最最理想情況，是投資控制追求的最高目標(biāo)理想情況，是投資控制追求的最高目標(biāo) 在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在大多數(shù)情況下不超過(guò)計(jì)在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在大多數(shù)情況下不超過(guò)計(jì)劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際

19、總投資不超過(guò)計(jì)劃總投資劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際總投資不超過(guò)計(jì)劃總投資 實(shí)際總投資未超過(guò)計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都實(shí)際總投資未超過(guò)計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過(guò)計(jì)劃投資出現(xiàn)實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過(guò)計(jì)劃投資。2.2.系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制的思想是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一，使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)控制的思想是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一，使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化。3.3.全過(guò)程控制全過(guò)程控制（1 1）投資控制的全過(guò)程是建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程，也就是工程建設(shè)的全投資控制的全過(guò)

20、程是建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程，也就是工程建設(shè)的全過(guò)程。過(guò)程。（2 2）建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段( (含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備) )、招標(biāo)階段、施工、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。（3 3）投資控制主要集中在投資控制主要集中在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段( (含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備) )、招標(biāo)階段、施工階段、招標(biāo)階段、施工階段等等3 3個(gè)階段個(gè)階段；（4）設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度高達(dá)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度高達(dá)85%，而施工階段對(duì)投資的影響程，而施工階段對(duì)投資的影響程度僅為度僅為10%（5）在明確全過(guò)程控制的前提下，越早進(jìn)行控制，投資控制的效

21、果越好在明確全過(guò)程控制的前提下，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大，節(jié)約投資的可能性越大4.4.全方位控制全方位控制（1）兩種含義：兩種含義： 是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制; 是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。（2）注意的問(wèn)題：注意的問(wèn)題：3個(gè)個(gè) P2615.5.進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題 組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。制措施難以達(dá)到的效果。（二）（

22、二）建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義 P2611.1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。2.2.系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制 進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同。但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同。但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，應(yīng)盡量避免對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響不同。在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，應(yīng)盡量避免對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。3.3.全過(guò)程控制全過(guò)程控制主要考慮的幾個(gè)方面：主要考慮的幾個(gè)方

23、面： （1 1）編制貫穿整個(gè)工程建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制貫穿整個(gè)工程建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃（2 2）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各階段工作之間的合理搭接編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各階段工作之間的合理搭接（3 3）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制 4.4. 全方位控制全方位控制注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除主體單項(xiàng)工程、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除主體單項(xiàng)工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等進(jìn)度。單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等進(jìn)度。 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有的工作內(nèi)容進(jìn)度都要進(jìn)行進(jìn)度

24、控制。對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有的工作內(nèi)容進(jìn)度都要進(jìn)行進(jìn)度控制。注意到：全方位控制與全過(guò)程控制的區(qū)別：注意到：全方位控制與全過(guò)程控制的區(qū)別： 在全過(guò)程控制分析中，對(duì)這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計(jì)在全過(guò)程控制分析中，對(duì)這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計(jì)劃編制的角度進(jìn)行闡述，而在全方位控制分析中，則應(yīng)側(cè)重從這些工作本身的進(jìn)劃編制的角度進(jìn)行闡述，而在全方位控制分析中，則應(yīng)側(cè)重從這些工作本身的進(jìn)度控制進(jìn)行闡述。度控制進(jìn)行闡述。 對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制 主要各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。主要各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。5.5.進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題

25、進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題為了有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。為了有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。（三）（三）建設(shè)稅工程質(zhì)量控制的含義建設(shè)稅工程質(zhì)量控制的含義1.1.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)（1 1）在滿足投資和進(jìn)度要求下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)在滿足投資和進(jìn)度要求下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)（2 2）包括共性和個(gè)性包括共性和個(gè)性 P263P263 共性：建設(shè)工程質(zhì)量首先必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律共性：建設(shè)工程質(zhì)量首先必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等規(guī)定、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等規(guī)定。 個(gè)性：具體的工程合同加以約

26、定個(gè)性：具體的工程合同加以約定。2.2.系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制（1）避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向（2）確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（3）盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用3.3.全過(guò)程控制全過(guò)程控制 P264P264各階段的側(cè)重點(diǎn)不同：各階段的側(cè)重點(diǎn)不同：（1）設(shè)計(jì)階段：解決設(shè)計(jì)階段：解決“做什么做什么”和和”如何做如何做”的問(wèn)題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量的問(wèn)題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化目標(biāo)具體化。（2）施工階段：解決施工階段：解決”如何做如何做”的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為實(shí)體的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為實(shí)體。（3）竣工驗(yàn)收階段：

27、解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量問(wèn)題竣工驗(yàn)收階段：解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量問(wèn)題。（4）保修階段：主要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題保修階段：主要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題。4.4.全方位控制全方位控制（1 1）對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制；（2 2）對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制；（3 3）對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制；5.5.質(zhì)量控制的特殊問(wèn)題質(zhì)量控制的特殊問(wèn)題（1 1）對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制 P263P263 實(shí)施者自身的質(zhì)

28、量控制實(shí)施者自身的質(zhì)量控制； 政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督； 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制監(jiān)理單位的質(zhì)量控制；（2 2）工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理 P263P263工程質(zhì)量事故在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中具有多發(fā)性特點(diǎn)工程質(zhì)量事故在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中具有多發(fā)性特點(diǎn)。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，是最基本的要求是最基本的要求。四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)和措施四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 設(shè)計(jì)階段和施工階段目標(biāo)控制持續(xù)的時(shí)間最長(zhǎng)，控制任務(wù)的內(nèi)容也越多，設(shè)計(jì)階段和施工階段目標(biāo)控制持續(xù)的時(shí)間最

29、長(zhǎng)，控制任務(wù)的內(nèi)容也越多，是建設(shè)工程目標(biāo)全過(guò)程控制中最重要的兩個(gè)階段是建設(shè)工程目標(biāo)全過(guò)程控制中最重要的兩個(gè)階段（一）建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)（一）建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn) P2661.設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)）設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)（2）設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段）設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段（3）設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段）設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段（4）設(shè)計(jì)工作需進(jìn)行多方面的反復(fù)協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)工作需進(jìn)行多方面的反復(fù)協(xié)調(diào)（5）設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響）設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)

30、建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響2. 施工階段的特點(diǎn)施工階段的特點(diǎn) P267（1）施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段）施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段（2）施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要手段）施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要手段（3）實(shí)施階段是資金投入量最大的階段）實(shí)施階段是資金投入量最大的階段（4）施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多）施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多（5）施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用）施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用另外兩個(gè)特點(diǎn)：另外兩個(gè)特點(diǎn)：（1）持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多；）持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多；（2）合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭(zhēng)議多；）合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭(zhēng)議多；（二）建設(shè)工

31、程目標(biāo)控制的任務(wù)（二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1.1.設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段（1 1）投資控制任務(wù)）投資控制任務(wù)在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類似建設(shè)工程投資數(shù)在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制訂建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制訂建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃; ;開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化；審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化；審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性

32、要求。（2 2）進(jìn)度控制任務(wù)）進(jìn)度控制任務(wù)在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由粗到細(xì)制訂建設(shè)協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由粗到細(xì)制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提

33、供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù); ;與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。計(jì)工作順利進(jìn)行。（3）質(zhì)量控制任務(wù)）質(zhì)量控制任務(wù) 在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制訂建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃主制訂建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃;根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合

34、有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程的功能和使要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程的功能和使用要求。用要求。2.2.施工招標(biāo)階段施工招標(biāo)階段（1）協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；）協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；（2）協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；）協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；（3）做好投標(biāo)資格預(yù)審工作；）做好投標(biāo)資格預(yù)審工作；（4）組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；）組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；3.3.施工階段施工階段（1）投資控制的任務(wù)）投資控制的任務(wù)施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更

35、費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。超過(guò)計(jì)劃投資。（2）進(jìn)度控制的任務(wù)）進(jìn)度控制的任務(wù)施工階段建設(shè)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、施工階段建設(shè)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求。處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求。 （3）質(zhì)量

36、控制的任務(wù)）質(zhì)量控制的任務(wù)施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝工程施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝工程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。定的施工質(zhì)量目標(biāo)。（三）建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（三）建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施 P270包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四個(gè)方面包括組織措施

37、、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四個(gè)方面 1. 組織措施是目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組組織措施是目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任、改善目織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各種措施的前提和保障。標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各種措施的前提和保障。 2. 技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差有相當(dāng)重要的作用。包括技術(shù)方法

38、和及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等且對(duì)糾正目標(biāo)偏差有相當(dāng)重要的作用。包括技術(shù)方法和及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等 3. 經(jīng)濟(jì)措施是最易被接受和采用的，不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)經(jīng)濟(jì)措施是最易被接受和采用的，不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需從一些全局性、總體性的問(wèn)題上考慮。算報(bào)告，還需從一些全局性、總體性的問(wèn)題上考慮。 4. 合同措施除擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題合同措施除擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織、防止和處理索賠等措施外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)

39、，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同做總管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同做總體和具體分析等。體和具體分析等。【單選題單選題.典型例題典型例題】審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，屬于建設(shè)工程目審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制中的（）措施。標(biāo)控制中的（）措施。A. 組織措施組織措施 B. 技術(shù)措施技術(shù)措施C. 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 D. 合同措施合同措施答案：答案：C第三節(jié)第三節(jié) 建設(shè)工程合同管理和信息管理建設(shè)工程合同管理和信息管理一、一、委托合同的特征委托合同的特征 P2711. 委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)；2. 委托

40、合同是諾成、非要式合同委托合同是諾成、非要式合同；3. 委托合同是雙務(wù)合同委托合同是雙務(wù)合同；4. 委托合同是有償?shù)?、也可以是無(wú)償?shù)奈泻贤怯袃數(shù)摹⒁部梢允菬o(wú)償?shù)?；【單選題【單選題.典型例題】下列關(guān)于委托合同的特征說(shuō)法不正確的是（）典型例題】下列關(guān)于委托合同的特征說(shuō)法不正確的是（）A. 委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)B. 委托合同是諾成、要式合同委托合同是諾成、要式合同C. 委托合同是雙務(wù)合同委托合同是雙務(wù)合同D. 委托合同是有償?shù)摹⒁部梢允菬o(wú)償?shù)奈泻贤怯袃數(shù)?、也可以是無(wú)償?shù)拇鸢福捍鸢福築解析：委托合同是不要式合同解析：委托合同是不要式合同二、二、建設(shè)委托監(jiān)理合同應(yīng)具備的條款結(jié)

41、構(gòu)建設(shè)委托監(jiān)理合同應(yīng)具備的條款結(jié)構(gòu) P271監(jiān)理合同是委托任務(wù)履行過(guò)程中當(dāng)事人雙方的行為準(zhǔn)則，因此內(nèi)容應(yīng)全面、監(jiān)理合同是委托任務(wù)履行過(guò)程中當(dāng)事人雙方的行為準(zhǔn)則，因此內(nèi)容應(yīng)全面、用詞需謹(jǐn)慎用詞需謹(jǐn)慎 合同條款的組成結(jié)構(gòu)包括合同條款的組成結(jié)構(gòu)包括：（：（11條）條）（1）合同內(nèi)所涉及的詞語(yǔ)定義和遵循的法規(guī)合同內(nèi)所涉及的詞語(yǔ)定義和遵循的法規(guī)（2）監(jiān)理人的任務(wù)監(jiān)理人的任務(wù)（3）委托人的任務(wù)委托人的任務(wù)（4）監(jiān)理人的權(quán)利監(jiān)理人的權(quán)利（5）委托人的權(quán)利委托人的權(quán)利（6）監(jiān)理人的責(zé)任監(jiān)理人的責(zé)任 （7）委托人的責(zé)任委托人的責(zé)任 （8）合同生效、變更與終止合同生效、變更與終止（9）監(jiān)理報(bào)酬監(jiān)理報(bào)酬（10）其他

42、其他（11）爭(zhēng)議的解決爭(zhēng)議的解決三、委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù)三、委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）委托人的權(quán)利（一）委托人的權(quán)利 （1）委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利）委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利 （2）委托人有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)）委托人有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)（3）監(jiān)理人換掉總監(jiān)理工程師需事先經(jīng)委托人同意）監(jiān)理人換掉總監(jiān)理工程師需事先經(jīng)委托人同意（4）委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提供監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

43、內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告）委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提供監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告（5）當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串）當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到解除通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到解除合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。（二）委托人的義務(wù)（二）委托人的義務(wù)（1）委托人在監(jiān)理人開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)向監(jiān)理支付預(yù)付款）委托人在監(jiān)理人開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)向監(jiān)理支付預(yù)付款（2）委托人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程

44、建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供）委托人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件，如將部分或全部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān)，則應(yīng)在專用條款中明確委外部條件，如將部分或全部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān)，則應(yīng)在專用條款中明確委托的工作和相應(yīng)的報(bào)酬托的工作和相應(yīng)的報(bào)酬（3）委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的為）委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理工作所需要的工程資料監(jiān)理工作所需要的工程資料（4）委托人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)，就監(jiān)理人書面提交并要求做）委托人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)，就監(jiān)理人書面提交并要求做出決定的一切事宜做出書面

45、決定出決定的一切事宜做出書面決定（5）委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出決定的常）委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出決定的常駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系，委托人更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系，委托人更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人 （6）委托人應(yīng)當(dāng)授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的職能分）委托人應(yīng)當(dāng)授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的職能分工、監(jiān)理權(quán)限，及時(shí)書面通知已選定的合同承包人，并在與第三人簽訂的合同中工、監(jiān)理權(quán)限，及時(shí)書面通知已選定的合同承包人，并在與第三人簽訂的合同中予以明確予以明確 （7）委托人應(yīng)當(dāng)在不影響監(jiān)理人開(kāi)展監(jiān)

46、理工作的時(shí)間內(nèi)提供相應(yīng)資料：）委托人應(yīng)當(dāng)在不影響監(jiān)理人開(kāi)展監(jiān)理工作的時(shí)間內(nèi)提供相應(yīng)資料：包括與本工程合同有關(guān)的原材料、構(gòu)配件、配合單位的名錄包括與本工程合同有關(guān)的原材料、構(gòu)配件、配合單位的名錄;提供與本工程有關(guān)提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位名錄。的協(xié)作單位、配合單位名錄。（8）委托人應(yīng)免費(fèi)向監(jiān)理人提供辦公用房、通信設(shè)備、監(jiān)理人員工地?。┪腥藨?yīng)免費(fèi)向監(jiān)理人提供辦公用房、通信設(shè)備、監(jiān)理人員工地住房及合同專用條件約定的設(shè)備。房及合同專用條件約定的設(shè)備。（9）根據(jù)情況需要或雙方約定，由委托人免費(fèi)向監(jiān)理方提供其他人員，）根據(jù)情況需要或雙方約定，由委托人免費(fèi)向監(jiān)理方提供其他人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條

47、件中予以明確應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中予以明確（三）監(jiān)理人的權(quán)利（三）監(jiān)理人的權(quán)利（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)）選擇工程總承包人的建議權(quán)（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)（3）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。（4）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議建議;如果提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先得到委托人的如果提出的建

48、議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先得到委托人的同意。同意。（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。、本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。、（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。托人報(bào)告。 （7） 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。如在緊急情況下

49、未能事先報(bào)告，則應(yīng)在當(dāng)事先向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人小時(shí)內(nèi)向委托人做出書面報(bào)告。做出書面報(bào)告。 （8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。（10）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)，委托人

50、不支付工權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。監(jiān)理人在委托人授權(quán)下可對(duì)可同合同規(guī)定的承包人義務(wù)提出變更。在委托程款。監(jiān)理人在委托人授權(quán)下可對(duì)可同合同規(guī)定的承包人義務(wù)提出變更。在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求，均必須首先向監(jiān)理機(jī)的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求，均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處理意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處理意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。（四）監(jiān)理人的義務(wù)（四）監(jiān)理人的義務(wù)（1）監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員）監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員（2）監(jiān)理人在履行本合

51、同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真勤奮地工作，委托人提供）監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真勤奮地工作，委托人提供與其水平相適用的咨詢意見(jiàn)，公正維護(hù)各方面的合法利益。與其水平相適用的咨詢意見(jiàn)，公正維護(hù)各方面的合法利益。（3）監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財(cái)產(chǎn)。在監(jiān)理工作）監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財(cái)產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止后，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交委托人完成或中止后，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交委托人（4）在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程）在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同義

52、務(wù)有關(guān)的保密資料。、本合同義務(wù)有關(guān)的保密資料。（五）委托監(jiān)理合同雙方的責(zé)任（五）委托監(jiān)理合同雙方的責(zé)任1.1.監(jiān)理人的責(zé)任監(jiān)理人的責(zé)任 （1 1）監(jiān)理人的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期）監(jiān)理人的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期; ;（2 2）監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)）監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù); ;（3 3）監(jiān)理人對(duì)承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量和要求完工時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任）監(jiān)理人對(duì)承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量和要求完工時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任; ;（4 4）監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)賠償由于該）監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)賠償由于該賠償所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用

53、支出。賠償所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用支出。2.2.委托人責(zé)任委托人責(zé)任（1 1）委托人應(yīng)當(dāng)履行委托監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違）委托人應(yīng)當(dāng)履行委托監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給監(jiān)理人造成的經(jīng)濟(jì)損失約責(zé)任，賠償給監(jiān)理人造成的經(jīng)濟(jì)損失; ;（2 2）監(jiān)理人處理委托業(yè)務(wù)時(shí)，非因監(jiān)理人原因受到損失的，可向委托人）監(jiān)理人處理委托業(yè)務(wù)時(shí)，非因監(jiān)理人原因受到損失的，可向委托人要求補(bǔ)償損失要求補(bǔ)償損失; ;（3 3）委托人如果向監(jiān)理人提出賠償?shù)囊蟛荒艹闪?，則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該）委托人如果向監(jiān)理人提出賠償?shù)囊蟛荒艹闪ⅲ瑒t應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致監(jiān)理人的各種費(fèi)用支出。索賠所導(dǎo)致監(jiān)理

54、人的各種費(fèi)用支出。四、監(jiān)理信息及其分類四、監(jiān)理信息及其分類（一）監(jiān)理信息（一）監(jiān)理信息 P274特點(diǎn)有：特點(diǎn)有：（1）來(lái)源廣、信息量大）來(lái)源廣、信息量大（2）動(dòng)態(tài)性強(qiáng)）動(dòng)態(tài)性強(qiáng)（3）形式多樣）形式多樣 （二）監(jiān)理信息的分類（二）監(jiān)理信息的分類1. 按建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)劃分按建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)劃分（1）投資控制信息是指與投資控制有關(guān)的各種信息。投資標(biāo)準(zhǔn)方面有工）投資控制信息是指與投資控制有關(guān)的各種信息。投資標(biāo)準(zhǔn)方面有工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、工程量計(jì)算規(guī)則等程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、工程量計(jì)算規(guī)則等;工程項(xiàng)目計(jì)劃投資方面的有工程項(xiàng)目投工程項(xiàng)目計(jì)劃投資方面的有工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、合同價(jià)等資估算、設(shè)計(jì)概算、合

55、同價(jià)等;工程項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的實(shí)際投資信息有施工階段工程項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的實(shí)際投資信息有施工階段的支付賬單、工程變更費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、違約金、工程索賠費(fèi)用等。的支付賬單、工程變更費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、違約金、工程索賠費(fèi)用等。（2）質(zhì)量控制信息是指質(zhì)量控制有關(guān)的信息。有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)信息有國(guó)家質(zhì)）質(zhì)量控制信息是指質(zhì)量控制有關(guān)的信息。有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)信息有國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理體系、工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。計(jì)劃工程質(zhì)量有關(guān)的量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理體系、工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。計(jì)劃工程質(zhì)量有關(guān)的信息有工程項(xiàng)目的合同標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的合同質(zhì)量、質(zhì)量控制的工作措施等。項(xiàng)信息有工程項(xiàng)目的合同標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的合同質(zhì)量、質(zhì)量控制

56、的工作措施等。項(xiàng)目進(jìn)展中產(chǎn)生的質(zhì)量信息有工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄材料的質(zhì)量抽樣檢查、設(shè)備目進(jìn)展中產(chǎn)生的質(zhì)量信息有工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄材料的質(zhì)量抽樣檢查、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)等。還有工程參與方的資質(zhì)及特殊工種人員資質(zhì)等。的質(zhì)量檢驗(yàn)等。還有工程參與方的資質(zhì)及特殊工種人員資質(zhì)等。（3）進(jìn)度控制信息是指進(jìn)度控制有關(guān)的信息。與工程計(jì)劃進(jìn)度有關(guān)的信息）進(jìn)度控制信息是指進(jìn)度控制有關(guān)的信息。與工程計(jì)劃進(jìn)度有關(guān)的信息有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制制度等。在項(xiàng)目進(jìn)展中產(chǎn)生的進(jìn)度信息有進(jìn)度記有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制制度等。在項(xiàng)目進(jìn)展中產(chǎn)生的進(jìn)度信息有進(jìn)度記錄、工程款支付情況、環(huán)境氣候條件、項(xiàng)目參與人員、物資設(shè)備情況。另

57、外，還錄、工程款支付情況、環(huán)境氣候條件、項(xiàng)目參與人員、物資設(shè)備情況。另外，還有上述信息在加工后產(chǎn)生的信息，如工程實(shí)際進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)度目標(biāo)分有上述信息在加工后產(chǎn)生的信息，如工程實(shí)際進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)度目標(biāo)分解信息、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析、實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度對(duì)比分析、實(shí)際進(jìn)解信息、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析、實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度對(duì)比分析、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析、進(jìn)度變化預(yù)測(cè)信息等。度統(tǒng)計(jì)分析、進(jìn)度變化預(yù)測(cè)信息等。（4）安全生產(chǎn)控制信息是指與安全生產(chǎn)控制有關(guān)的信息。法律法規(guī)方面有）安全生產(chǎn)控制信息是指與安全生產(chǎn)控制有關(guān)的信息。法律法規(guī)方面有國(guó)家法律、法規(guī)、條例等國(guó)家法律、法規(guī)、條例等;制度措

58、施有安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)保證措施等制度措施有安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)保證措施等;項(xiàng)目進(jìn)展中產(chǎn)生的信息有安全生產(chǎn)檢查、巡視記錄、安全隱患記錄等項(xiàng)目進(jìn)展中產(chǎn)生的信息有安全生產(chǎn)檢查、巡視記錄、安全隱患記錄等;另外，還另外，還有文明施工及環(huán)境保護(hù)有關(guān)信息。有文明施工及環(huán)境保護(hù)有關(guān)信息。（5）合同管理信息，如國(guó)家法律、法規(guī)）合同管理信息，如國(guó)家法律、法規(guī);勘察設(shè)計(jì)合同、工程建設(shè)承包合同勘察設(shè)計(jì)合同、工程建設(shè)承包合同、分包合同、監(jiān)理合同、物資供應(yīng)合同、運(yùn)輸合同等、分包合同、監(jiān)理合同、物資供應(yīng)合同、運(yùn)輸合同等;工程變更、工程索賠、違工程變更、工程索賠、違約事項(xiàng)等。約事項(xiàng)等。2.2.按照建設(shè)工程不同階

59、段分類按照建設(shè)工程不同階段分類（1 1）項(xiàng)目建設(shè)前期的信息。包括可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘察文）項(xiàng)目建設(shè)前期的信息。包括可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘察文件、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件等方面的信息。件、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件等方面的信息。（2 2）工程施工過(guò)程中的信息。由于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、參與單位）工程施工過(guò)程中的信息。由于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、參與單位多的特點(diǎn)，所以施工過(guò)程中的信息量最大。包括來(lái)自業(yè)主方面的、監(jiān)理方面的、多的特點(diǎn)，所以施工過(guò)程中的信息量最大。包括來(lái)自業(yè)主方面的、監(jiān)理方面的、施工方方面的、其他部門的信息。施工方方面的、其他部門的信息。（3 3）工程竣工階段的信息。在工程竣

60、工階段，需要大量的竣工驗(yàn)收資料）工程竣工階段的信息。在工程竣工階段，需要大量的竣工驗(yàn)收資料，這些信息一部分是在整個(gè)施工過(guò)程中長(zhǎng)期積累形成的，一部分是在竣工驗(yàn)收期，這些信息一部分是在整個(gè)施工過(guò)程中長(zhǎng)期積累形成的，一部分是在竣工驗(yàn)收期間積累的資料整理分析而形成的。間積累的資料整理分析而形成的。3.3.其他的一些分類方法其他的一些分類方法 P275P275（1 1）按照信息范圍的不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為精細(xì)的信息和摘要的信）按照信息范圍的不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為精細(xì)的信息和摘要的信息兩類息兩類（2 2）按照信息時(shí)間的不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為歷史性的信息和預(yù)測(cè)性）按照信息時(shí)間的不同，把建設(shè)監(jiān)理信息分為