勞務(wù)分包隊(duì)伍管理考核辦法

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理考核辦法河南綠城建設(shè)工程有限公司精選勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理考核辦法為加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、建精品目標(biāo)，使分包隊(duì)伍管理上檔次，隊(duì)伍上層次，特制定本管理考核辦法。一、分包隊(duì)伍建設(shè)1、參加施工人員必須身體健康（體檢合格），思想素質(zhì)好，在 當(dāng)?shù)責(zé)o劣跡。2、分包隊(duì)伍必須按公司管理規(guī)定，嚴(yán)格管理好自己的隊(duì)伍，施 工人員必須著統(tǒng)一的工作服裝施工，施工隊(duì)管理人員必須配戴各類臂 章。3、施工住地宿舍要保持清潔、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整齊。要遵紀(jì)守法， 增強(qiáng)法制觀念。二、工程施工1、各分包施工隊(duì)施工時(shí)必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求作業(yè)，按圖紙 施工。2、各種記錄應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)際認(rèn)證質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)填寫清楚，

2、 字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、材料供應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各種材料按數(shù)量發(fā)放。嚴(yán)格按 供應(yīng)科管理制度執(zhí)行。4、工器具領(lǐng)用，嚴(yán)格按供應(yīng)科工器具管理制度執(zhí)行。供應(yīng)科與 分包隊(duì)共同設(shè)立工器具臺(tái)帳，工器具實(shí)行按施工需要配備，工程結(jié)束 后工器具按帳目上交供應(yīng)科。如有丟失損壞按價(jià)賠償。5、質(zhì)量管理根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，分包單位應(yīng)從工程款中抵扣一定比例的質(zhì)量保證金。開(kāi)工前公司要對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。在施工中對(duì)沒(méi)有構(gòu)成質(zhì)量事故，但屬質(zhì)量工藝缺陷較嚴(yán)重者，將對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。分包隊(duì)伍要設(shè)專職質(zhì)檢員，并建立質(zhì)量管理網(wǎng)。公司派往現(xiàn)場(chǎng)的駐地代表在施工中有權(quán)對(duì)不符合質(zhì)量要求的行為進(jìn)行制止，并對(duì)不聽(tīng)勸阻、無(wú)

3、視質(zhì)量的有權(quán)責(zé)令停止施工。6、安全管理根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，各分包單位應(yīng)從工程款中扣押一定比例的安全保證金。各分包隊(duì)伍開(kāi)工前要組織本單位全體職工開(kāi)展一次全面系統(tǒng)的安全教育，結(jié)合工程的特點(diǎn)對(duì)全員進(jìn)行安全考試。分包隊(duì)伍要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力公司及國(guó)家安全部門頒布的所有安全規(guī)定，對(duì)無(wú)視安全的單位及個(gè)人，公司有權(quán)責(zé)令停止施工作業(yè)及罰款，具體管理辦法按公司下發(fā)的安全管理規(guī)定及處罰條例執(zhí)行。開(kāi)工前公司要對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。各分包隊(duì)伍要設(shè)專職安全員，建立安全管理網(wǎng)，并定期召開(kāi)安全 會(huì)。公司派往現(xiàn)場(chǎng)的駐地代表有權(quán)對(duì)不符合安全規(guī)程的行為提出意 見(jiàn)，并對(duì)無(wú)視安全，違章作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止施工。

4、要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理細(xì)則，安全第一責(zé)任者按規(guī)定工作管理到位，各類崗位人員有明確的安全責(zé)任，每天要有站班會(huì)及班后安全小結(jié)。三、文明施工1、各分包隊(duì)伍在進(jìn)住施工點(diǎn)后，要與所在住點(diǎn)的村民建立起良好的相互關(guān)系，言談舉止要注意形象，使用良好的文明用語(yǔ)，尊重當(dāng)?shù)氐拿袼?，贏得當(dāng)?shù)卣按迕竦男湃?，為工程的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、要注意文明施工，各分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)全員文明施工教 育，使之養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。3、不允許隨意損壞綠化、莊稼及亂開(kāi)道路、損壞道路。4、施工場(chǎng)地要做到物料擺（堆）放整齊有序，不野蠻施工，不 亂扔拋物品，要做到工完料凈。5、施工中必須要有圍護(hù)欄、彩旗及安全警示牌匾等，增強(qiáng)文明 施工及

5、施工安全氛圍。6、施工結(jié)尾及撤點(diǎn)要與當(dāng)?shù)匕傩占按孱I(lǐng)導(dǎo)結(jié)清所有瑣事（包括 小賣店中的帳款、房租費(fèi)、用工費(fèi)等）。四、合同管理1 、項(xiàng)目部對(duì)分承包隊(duì)伍實(shí)行合同管理，確定管理模式、選定分 包隊(duì)伍后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須和分承包隊(duì)伍簽訂專業(yè)承包或勞務(wù)分包合同。合同按照公司下發(fā)的示范文本參照?qǐng)?zhí)行。合同簽訂時(shí)，分承包隊(duì)伍必須交納履約保證金。合同簽訂后報(bào)送生產(chǎn)管理處備案。2、項(xiàng)目部必須監(jiān)督并促使分承包隊(duì)伍與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格、全面履行勞動(dòng)合同。合同須明確勞務(wù)工人姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址；明確合同期限、勞動(dòng)內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及按期支付的相應(yīng)措施； 明確勞動(dòng)保護(hù)、 勞動(dòng)條件等事項(xiàng)。項(xiàng)目部

6、必須保留分承包隊(duì)伍勞務(wù)合同清單，登記每個(gè)勞務(wù)工人的姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址等相關(guān)資料。3、項(xiàng)目部必須監(jiān)督并促使分承包隊(duì)伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，編制工資支付表，按照勞務(wù)合同約定足額以法定貨幣支付勞務(wù)工人工資。對(duì)于與我公司長(zhǎng)期合作、信譽(yù)好的分承包隊(duì)伍，項(xiàng)目部可保存分承包方每月支付的經(jīng)勞務(wù)工人簽字確認(rèn)的工資支付報(bào)表復(fù)印件，對(duì)于其他分承包隊(duì)伍，由分承包方每月向項(xiàng)目部提供經(jīng)勞務(wù)工人簽字確認(rèn)的工資支付報(bào)表，由項(xiàng)目部直接支付給每位勞務(wù)工人。4、項(xiàng)目部在和分承包隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，要明確勞務(wù)工人工資支付的相關(guān)內(nèi)容，凡分承包方拖欠、克扣勞務(wù)工人工資的，由項(xiàng)目部對(duì)分承包隊(duì)伍所屬工人直接支付工資，所需款項(xiàng)

7、在分包價(jià)款中扣除。5、項(xiàng)目部與分承包方簽訂合同時(shí)，要明確合同糾紛由我公司注冊(cè)地仲裁委員會(huì)仲裁或向注冊(cè)地人民法院訴訟，要明確分承包方與勞務(wù)工人的勞務(wù)合同糾紛，由雙方自行解決，與企業(yè)無(wú)關(guān)。五、考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)分承包隊(duì)伍的考核管理工作。工程完工后， 1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分承包隊(duì)伍的信譽(yù)、施工能力、技術(shù)水平、組織管理狀況和履約等情況作出考核評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署考核意見(jiàn)后報(bào)送生產(chǎn)管理處，作為評(píng)定其分承包業(yè)績(jī)的依據(jù)（考核評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件） 。六、獎(jiǎng)懲1 、項(xiàng)目經(jīng)理部是對(duì)分承包方的結(jié)算及對(duì)勞務(wù)工人的工資兌付的責(zé)任主體，公司職能部門進(jìn)行監(jiān)督。2、項(xiàng)目經(jīng)理部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理承當(dāng)相應(yīng)責(zé)

8、任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部選用分承包方不合適，對(duì)勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予通報(bào)、處罰，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)記入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同約定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。4、對(duì)于不遵守合同約定的分包隊(duì)伍，公司將根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部考核意見(jiàn)將其從分包隊(duì)伍名單中注銷，以后不允許參與我公司工程項(xiàng)目施工。七、其他1 、項(xiàng)目部要積極推進(jìn)我公司工程項(xiàng)目從現(xiàn)在起五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部使用有資質(zhì)分承包隊(duì)伍的工作目標(biāo)。2、在過(guò)渡期內(nèi)，我公司工程項(xiàng)目分承包禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭” 。應(yīng)優(yōu)先選用具備獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的分承包隊(duì)伍。3、對(duì)于施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好，長(zhǎng)期與我公司合作但無(wú)資質(zhì)的分承包隊(duì)伍，各工程處和項(xiàng)目部要協(xié)助和指導(dǎo)分承包隊(duì)伍完成注冊(cè)及資質(zhì)就位工作。八、附則1 、本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋2、本辦法自制定之日起執(zhí)行附件勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)