大慶石油發(fā)展集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)

1、大慶石油發(fā)展集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)與步驟戰(zhàn)略遠(yuǎn)景總體目標(biāo)戰(zhàn)略步驟與戰(zhàn)略重點(diǎn)2003年，初步建立適應(yīng)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集團(tuán)組織體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理模式大的轉(zhuǎn)變！2005年，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索出自己的經(jīng)營(yíng)模式，初步形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，多元化發(fā)展格局初見端倪！2010年，旅游、房地產(chǎn)、石化貿(mào)易業(yè)務(wù)競(jìng)相發(fā)展，企業(yè)品牌在國(guó)內(nèi)享有很高的聲譽(yù), 集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大的飛躍！2003年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 營(yíng)業(yè)收入億元，其中飯店業(yè)務(wù)億元，石化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)億元，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)億元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)億元，旅行社業(yè)務(wù)億元2、 利潤(rùn)萬元，其中飯店業(yè)務(wù)萬元，石化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)萬元，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)萬元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)萬元，旅行社業(yè)務(wù)萬元3、 在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起能

2、夠進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的核心管理團(tuán)隊(duì)4、 初步完成集團(tuán)組織體系構(gòu)建與管理模式轉(zhuǎn)變2005年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 實(shí)現(xiàn)收入億元，其中飯店業(yè)務(wù)億元，石化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)億元，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)億元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)億元，旅行社業(yè)務(wù)億元2、 利潤(rùn)萬元，其中飯店業(yè)務(wù)萬元，石化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)萬元，石化貿(mào)易業(yè)務(wù)萬元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)萬元，旅行社業(yè)務(wù)萬元3、 在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域初步形成市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍4、 在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域摸索出自己的運(yùn)營(yíng)模式，擁有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力第一階段（20022003年）苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)：以改革調(diào)整為主線，狠抓管理，穩(wěn)步推進(jìn)改革，初步建立適應(yīng)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集團(tuán)組織體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理模式大的轉(zhuǎn)變。第二階段（20042005

3、年）擴(kuò)展業(yè)務(wù)，形成能力：旅游業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)?；?、集團(tuán)化運(yùn)作，營(yíng)造品牌；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與石化貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行大的運(yùn)作，通過培育形成自己的核心能力，探索出自己的運(yùn)營(yíng)模式第三階段（20062010年）規(guī)?；?jīng)營(yíng)，快速發(fā)展：借助資本市場(chǎng)整合外部資源，依托品牌與管理進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制，在旅游、房地產(chǎn)、石化貿(mào)易領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)快速擴(kuò)張，企業(yè)品牌在國(guó)內(nèi)享有很高的聲譽(yù)，集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大的飛躍！大慶石油發(fā)展集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與步驟戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略步驟與戰(zhàn)略重點(diǎn)2003年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 營(yíng)業(yè)收入億元，其中客房?jī)|元，餐飲億元（分解到各賓館）2、 利潤(rùn)萬元（分解到各賓館）3、 客房出租率%（各賓館指標(biāo)）4、 資產(chǎn)收益率%（各賓館指

4、標(biāo)）5、 建立起能夠進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的核心管理團(tuán)隊(duì)6、 初步完成賓館業(yè)務(wù)組織體系構(gòu)建與管理模式轉(zhuǎn)變2005年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 營(yíng)業(yè)收入億元，其中客房?jī)|元，餐飲億元（分解到各賓館）2、 利潤(rùn)萬元（分解到各賓館）3、 客房出租率%（各賓館指標(biāo)）4、 資產(chǎn)收益率%（各賓館指標(biāo)）1、 初步形成賓館業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍2、 領(lǐng)域摸索出自己的運(yùn)營(yíng)模式，擁有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)?；\(yùn)作第一階段（20022003年）：改革現(xiàn)有賓館管理體制，通過委托經(jīng)營(yíng)引進(jìn)管理、大力引進(jìn)、培養(yǎng)人才，進(jìn)行管理模式擴(kuò)散試點(diǎn)。第二階段（2004年）：全面推進(jìn)管理模式擴(kuò)散，初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集團(tuán)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。第三階段（

5、20052006年）：廣泛與社會(huì)合作，通過管理輸出、品牌輸出建立全國(guó)性飯店網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)！ 大慶石油發(fā)展集團(tuán)旅行社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與步驟戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略步驟與戰(zhàn)略重點(diǎn)2003年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)：2、 營(yíng)業(yè)收入萬元，其中市場(chǎng)化業(yè)務(wù)收入萬元3、 利潤(rùn)萬元，其中市場(chǎng)化業(yè)務(wù)利潤(rùn)萬元4、 旅游人數(shù)指標(biāo)：組團(tuán)人數(shù)，接團(tuán)人數(shù)5、 建立起能夠進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的核心管理團(tuán)隊(duì)2005年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 全國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)：2、 營(yíng)業(yè)收入萬元，其中國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)收入萬元，國(guó)際旅游業(yè)務(wù)收入萬元3、 利潤(rùn)萬元，其中國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)利潤(rùn)萬元，國(guó)際旅游業(yè)務(wù)利潤(rùn)萬元3、 旅游人數(shù)指標(biāo)：國(guó)內(nèi)組團(tuán)人數(shù)

6、，接團(tuán)人數(shù)；出境組團(tuán)人數(shù)，入境接待人數(shù)4、 摸索出自己的運(yùn)營(yíng)模式，擁有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)?；\(yùn)作第一階段（20022003年）：在旅游業(yè)務(wù)發(fā)達(dá)地區(qū)建立旅行社，形成集團(tuán)旅行社骨干網(wǎng)絡(luò)，建立旅行社業(yè)務(wù)核心管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，培育業(yè)務(wù)運(yùn)作能力。第二階段（20042005年）：向國(guó)際旅游業(yè)務(wù)延伸，以合作方式拓展旅行社網(wǎng)絡(luò)，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。第三階段（20062010年）：繼續(xù)擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)，形成全國(guó)性的批發(fā)、代理、零售三級(jí)網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與外部營(yíng)銷推廣，樹立全國(guó)性品牌；與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)手聯(lián)合，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展！大慶石油發(fā)展集團(tuán)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)

7、略目標(biāo)與步驟戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略步驟與戰(zhàn)略重點(diǎn)2003年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 營(yíng)業(yè)收入萬元，其中石化倉(cāng)儲(chǔ)萬元，石化貿(mào)易萬元2、 利潤(rùn)萬元，其中石化倉(cāng)儲(chǔ)萬元，石化貿(mào)易萬元3、 資產(chǎn)收益率：2005年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 營(yíng)業(yè)收入萬元，其中石化倉(cāng)儲(chǔ)萬元，石化貿(mào)易萬元2、 利潤(rùn)萬元，其中石化倉(cāng)儲(chǔ)萬元，石化貿(mào)易萬元5、 資產(chǎn)收益率：第一階段（2002年）：整合現(xiàn)有資源，構(gòu)建石化貿(mào)易新體制，狠抓內(nèi)部管理，提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益。第二階段（2003年）：倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行適度擴(kuò)建，規(guī)模運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)提高經(jīng)營(yíng)效益；化工產(chǎn)品貿(mào)易在部分品種上取得突破，初步建立分銷通路與進(jìn)貨渠道。第三階段（20032005年）：化工產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)從貨源組織、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、到銷售配送運(yùn)作體系較為完善，擁有自己的客戶網(wǎng)絡(luò)，部分領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，化工產(chǎn)品貿(mào)易成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)！大慶石油發(fā)展集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略步驟與戰(zhàn)略重點(diǎn)2003年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 開工面積萬平方米，竣工面積萬平方米，銷售面積萬平方米；（按項(xiàng)目分解）2、 實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，（按項(xiàng)目分解）3、 利潤(rùn)萬元（按項(xiàng)目分解）4、 投資收益率（按項(xiàng)目分解）2005年實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 開工面積萬平方米，竣工面積萬平方米，銷售面積萬平方米；2、 實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元3、 利潤(rùn)萬元6、 投資收益率第一階段（2003年）：加快已有項(xiàng)目運(yùn)作，快速實(shí)現(xiàn)收益；尋找土地資源，從事中小規(guī)模項(xiàng)目運(yùn)作，培