人力資源管理中的公司培訓方案

1、企業(yè)新員工培訓公司培訓方案一、培訓目的1讓員工了解A公司的概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán) 境。2讓員工熟悉新崗位職責，工作流程，與相關的技能知識，服務要求，以 及該行業(yè)應具備的基本素質(zhì)，明確企業(yè)對個人的期望。3給員工宣傳公司組織文化，經(jīng)營理念，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感。4傳授專業(yè)的技能知識，培養(yǎng)員工的類論與實踐相結(jié)合以及理解、分析、 判斷和組織協(xié)調(diào)的能力。5做好自身職業(yè)生涯規(guī)劃，建立人際關系。二、培訓對象公司新入職員工（大學應屆畢業(yè)生）三、培訓時間新員工入職培訓期一個月，其中23天的脫崗集中培訓，及后期的在崗培 訓。四、培訓地點及設施1、企業(yè)部：企業(yè)培訓中心、生產(chǎn)車間、工作崗位。2、

2、企業(yè)外部：培訓機構(gòu)、拓展訓練營。 設施：音響、投影儀、白板、文具、道具等。五、培訓師的選擇外部渠道：高校教師、咨詢公司的培訓師部渠道：本企業(yè)人力資源部培訓師、組織部優(yōu)秀員工六、培訓教材員工管理手冊、公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、工作說明書及培 訓容相關案例。七、培訓容1.企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀等企業(yè)文化精神。 向員工展示企業(yè)發(fā)展歷史、 現(xiàn)狀及 戰(zhàn)略規(guī)劃，可以讓員工了解A企業(yè)的發(fā)展脈絡，在介紹組織架構(gòu)時，可向新員工 展示企業(yè)的組織架構(gòu)圖， 向員工說明他在組織中所處的位置， 以便讓員工對自己 在組織的位置了然于心。2.企業(yè)職能部門的職能介紹。 由職能部門分別向新員工介紹本部門的工作職 責、業(yè)務

3、圍、以及辦事規(guī)章和流程等都清楚地告訴新員工， 便于新員工知道遇到 事情該找哪個部門、如何走流程、如何辦理等。3.企業(yè)規(guī)章制度介紹。新員工入職時，應向其提供員工手冊、企業(yè)規(guī)章 制度等，這些都是企業(yè)方面要求員工應知應曉并要求遵守的容。4.工作職責。新員工具體的工作職責應由員工所在部門來向新員工具體明 確，包括工作的地點、 工作任務、安全要求、注意事項、與其它部門的配合等等。5.職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓。 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀對于很多員工來說都是一 個入門的職業(yè)技能培訓， 特別是對剛畢業(yè)的學生， 尤顯必要。 該課程也是最受員 工歡迎的培訓課程之一，主要體現(xiàn)在課程的實用性和激勵性兩個方面。6.野外拓展訓練

4、。野外拓展訓練以最直接的方式讓參加拓展的新員工體會到 團隊精神及團隊協(xié)作的重要性。 通過這種訓練， 可以讓熔煉團隊， 增進員工之間 的相互了解程度，盡快融入集體學習中7.讀書會?？梢韵蛐聠T工發(fā)放一些利于他們成長和成功的勵志書籍， 舉行讀 書學習會，由新員工座談讀書心得、撰寫讀書筆記，營造學習型組織的氛圍。8.在新員工入職培訓過程中還可以結(jié)合企業(yè)實際進行質(zhì)量、 安全、環(huán)境等體 系基礎知識，以及安全知識的培訓等。同時，還應注意的一些細節(jié)方面的問題， 比如舉行新員工歡迎儀式、把新員工介紹給其他同事，并帶領新員工參觀企業(yè)、 及時安排集體宿舍和辦公工位、配備電 腦、文具等辦公用品等等。做好這些細 節(jié)方面

5、的工作， 可以讓新員工體會到企業(yè)對新員工的重視和熱情， 使新員工感受 集體和組織關愛，而有利于新員工隊伍的穩(wěn)定， 使新員工盡快融入企業(yè)集體中去。八、培訓應注意事項九、培訓的方法?崗前培訓 準備培訓材料。?主要是要對新來員工表示歡迎；按照各行業(yè)特點，公司的組織結(jié)構(gòu)，工 作性質(zhì)，公司有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v 解。?指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。?部門崗位培訓 新員工實際工作部門負責。 介紹新員工認識本部門員工； 參觀工作部門； 介紹部門環(huán)境與工作容， 部門的特 殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教 新員工；一周，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工 工作中出現(xiàn)的問題， 回答新員工的提問； 對新員工一周的表現(xiàn)進行評估， 給新員 工下一步工作提出一些具體要求。 開發(fā)區(qū)域人員有更加正規(guī)的定向的培訓。 為新 開發(fā)人員提供了幾個為時兩天的實習班， 培訓他們處理開發(fā)過程、 產(chǎn)品、工具和 其它專題。?新老員工交流，由經(jīng)驗豐富的老員工介紹他們自己的經(jīng)驗，安排新員工 與各高級人員見面，介紹新員工給愿意當指導教師的高級軟件開發(fā)員，由其 對新員工進行指導和監(jiān)督。十、培訓評估的反饋（一）測試1培訓后測試2對培訓人員進行前后的績效對比測試3將受訓人員與控制組進行培訓