2020年設(shè)備部年工作總結(jié)范文3篇

1、設(shè)備部年工作總結(jié)范文3 篇為加強(qiáng)電化教學(xué)管理， 提高電教設(shè)備應(yīng)用水平， 根據(jù)工作安排，9 月中下旬， 開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、 調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專(zhuān)室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校40 余所， 聽(tīng)電教課 24 節(jié)， 發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷45 余份， 維修電教設(shè)備150 余臺(tái)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、 校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)、 各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽(tīng)課，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)張順平

2、、香菜營(yíng)中學(xué)龐雪平、稱(chēng)勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱(chēng)勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛(ài)云等; 隨同聽(tīng)課的副校長(zhǎng)有： 王雙印、 張海忠、 張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書(shū)麗、劉江等。大部分單位電教設(shè)備都能在指定專(zhuān)室使用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列， 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。 專(zhuān)用教室設(shè)備保護(hù)較好， 使用率高，使用記錄詳實(shí)， 最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。 對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“ _ ”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作 中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集

3、學(xué) 區(qū)、稱(chēng)勾學(xué)區(qū)、香菜營(yíng)中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、 使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué) 校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚 營(yíng)中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上 開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案， 課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。 課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教 學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、 西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小

4、學(xué)、第四小學(xué) 等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才 學(xué)校張海山、香菜營(yíng)學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、 張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷 麗、第二小學(xué)王改改等。1 、 個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高， 沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作計(jì)劃，無(wú)專(zhuān)用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。2 、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專(zhuān)室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專(zhuān)室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。3 、個(gè)

5、別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。4 、個(gè)別學(xué)校沒(méi)有開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小。5 、 少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低， 基本功亟待提高。各單位要結(jié)合本次活動(dòng)，對(duì)照有關(guān)電教工件要求，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有 效措施， 認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作， 保證電教設(shè)備能正常為教育教 學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢(shì)和作用，力爭(zhēng)本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階。20XX 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖

6、復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理?xiàng)l例和設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設(shè)備管理工作， 完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息， 力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。1 、 建立健全設(shè)備綜合管理體系， 加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組; 玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理

7、工作。 各車(chē)間明確了分管設(shè)備的兼職副主任， 各班組班長(zhǎng)為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車(chē)間、班組三級(jí)設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。2 、 完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度， 建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。 重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對(duì)去年檢查存在的問(wèn)題和不足， 三個(gè)單位的設(shè)備管理部門(mén)將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類(lèi)、重新歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)，完善各類(lèi)設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3 、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。 玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等

8、工作， 設(shè)備管理部門(mén)均全程參入， 設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車(chē)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收 ; 設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度， 加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢， 及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4 、 提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng) _ ，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)， 目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中， 玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核， 每天對(duì)

9、設(shè)備輪流檢查， 每周進(jìn)行 1 次對(duì)標(biāo)檢查， 每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核， 嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 通過(guò)對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行， 有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培5 、 加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車(chē)間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、 設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。 熱電公司四季度開(kāi)展了針對(duì)鍋爐、 汽機(jī)、 供配電和化水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)， 通過(guò)一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。6 、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。 玻纖公司、 卓意公司機(jī)電設(shè)備部和

10、熱電公司生技部每月都召開(kāi)設(shè)備檢修計(jì)劃會(huì)， 下達(dá)檢修計(jì)劃， 根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)， 凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修， 設(shè)備管理部門(mén)均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和監(jiān)督， 嚴(yán)格監(jiān)督檢修過(guò)程和檢修質(zhì)量。從八月份開(kāi)始，熱電公司大修了 4 臺(tái)鍋爐， 1 臺(tái)汽輪機(jī)；小修了 2臺(tái)鍋爐，2臺(tái)汽輪機(jī)，對(duì)10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對(duì)35KV段母線進(jìn)行了檢修。7 、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)管理原則， 明確車(chē)間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位， 對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)， 車(chē)間主任為車(chē)間設(shè)備管理的第一責(zé)任人， 車(chē)間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)

11、人為車(chē)間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車(chē)間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。8 、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、 天然氣、 制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理， 定期檢測(cè)， 校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。9 、樹(shù)立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級(jí)、各類(lèi)人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、

12、點(diǎn)檢、 維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。10 、積極開(kāi)展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過(guò)冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電、供氣（ 汽 ） 、供暖等系統(tǒng)的管理。11 、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司 10 月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、 汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ECRH線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、 窯爐煙氣余熱利用等， 極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約

13、能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的 提高。20XX 年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺， 設(shè)備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:1 、專(zhuān)職設(shè)備管理員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類(lèi)繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距， 職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒(méi)有很好的消化和吸收， 離設(shè)備管理的要求有較大的差距2 、 設(shè)備技術(shù)檔案、 圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、 不規(guī)范， 設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié)， 有的對(duì)應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí)， 臺(tái)賬信息不完整; 卓意公司收購(gòu)格賽

14、博后，由于原設(shè)備資料欠缺， 管理方式的差異， 與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。3 、 有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素， 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計(jì)劃沒(méi)有很好的執(zhí)行到位， 檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高， 設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。4 、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。三、20XX年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)1 、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水

15、平， 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)， 以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。2 、 堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合， 維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合， 修理、改造與更新相結(jié)合， 專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合， 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。3 、 加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能， 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理， 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。4 、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;5 、 繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理， 以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)

16、到95%以上，設(shè)備待修率不超過(guò)2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法， 我們將以積極、 向上的心態(tài)投入工作， 不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力， 促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。20XX 的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新?；畹嚼蠈W(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體

17、驗(yàn)， 設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端， 提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)， 以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。 我們藥廠是通過(guò)CMPU證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)， 發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)， 提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的， 讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流， 最大限度的減少開(kāi)支， 保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。不足之處有以下幾點(diǎn)。1 、 對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足， 在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足， 造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng)， 影響生產(chǎn)， 容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。2 、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。