(完整word版)與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合

1、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合與發(fā)包人的配合 、協(xié)調(diào)措施在工程項目建設(shè)過程中， 組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。 從施工項目部的角度而言， 如何做好工程項目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作， 從而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，是一個非常重要的問題。實踐證明，在工作出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其是造成的。 因此， 我們必須建立有效的溝通體系， 使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。 尤其要做好與發(fā)包人、監(jiān)理、施工、設(shè)計的溝通管理。一、與發(fā)包人的配合 、協(xié)調(diào)措施（ 1）過程中的服務(wù)1、加強(qiáng)與發(fā)包人的溝通、了解，根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖，征求發(fā)包人對工程施工的意見

2、， 對發(fā)包人提出的問題及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。2、當(dāng)好發(fā)包人的助手發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，站在發(fā)包人的角度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮，提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理組織施工， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 管理、 解決工程中存在的問題， 讓發(fā)包人放心。建立與發(fā)包人、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。二、堅持三個服從原則發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)包人要求；發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求可改善使用功能性時，服從發(fā)包人要求；發(fā)包人要求超出合同范圍，

3、但項目部能夠做到時， 服從發(fā)包人要去。三、三個制度定期例會制： 定期召開與發(fā)包人的碰頭會， 討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制： 每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向發(fā)包人匯報，便于發(fā)包人監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。合理化建議制： 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為發(fā)包人當(dāng)一個好的參謀， 及時為發(fā)包人提供各種提高質(zhì)量， 改善功能及降低成本的合理化建議， 積極為發(fā)包人著想， 爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。四、項目部與發(fā)包人配合措施1、認(rèn)真遵守招標(biāo)文件和施

4、工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助發(fā)表人選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、積極配合發(fā)包人進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受發(fā)包人的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本工程出謀劃策，做好發(fā)包人的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為發(fā)包人工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。五、竣工后的服務(wù)本公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控， 而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作， 按照公司質(zhì)量體系文件及濟(jì)南市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本企業(yè)承諾以下服務(wù)措施：1、對于任何原因造成的任何損壞，我方將主動的先維修，后分析原因；2、向發(fā)包人提供用戶手冊或保險卡；3、對發(fā)包人相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；4、為本工程建立保修隊，并與發(fā)包人建立工程維修聯(lián)系制度；二、與監(jiān)理單位的配

5、合1、公司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護(hù)他們的職責(zé)的權(quán)力。2、依據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等文件，及時提給監(jiān)理工程師批審。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師的要求， 予以整改。4、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān)控，確保工程達(dá)到合格。5、 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、 半成品、 設(shè)備、 材料、 器具， 均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。 使用前應(yīng)主動遞交材料物理化學(xué)實驗檢測結(jié)果報告。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道

6、工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，主動理解、支持監(jiān)理工程師接受的工作。當(dāng)發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，主動維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與設(shè)計單位的配合一、與設(shè)計單位間的配合、協(xié)調(diào)措施1、我司中標(biāo)后，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求， 并且提出圖紙中存在的問題以及不合理的地方， 盡快組織圖紙會審， 來解決制約本工程實施過程中的相關(guān)問題， 并且也要通過發(fā)包人邀請設(shè)計方進(jìn)行一次全面的設(shè)計交底。2、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3、要根據(jù)本工程的施工總進(jìn)度計劃，提出施工圖的需求

7、計劃，來確保施工準(zhǔn)備過程的施工圖紙。4、 在施工中， 及時會同業(yè)主、 設(shè)計院， 按照施工總進(jìn)度， 進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。5、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6、事先考慮好發(fā)生圖紙會審、設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。 遇有設(shè)計變更， 及時迅速地修改工程進(jìn)度計劃并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。7、要嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行，缺少工程洽談或設(shè)計變更時，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照設(shè)計變更、施工圖紙、工程洽談進(jìn)行施工的， 除勒令其停工整改外， 還追究其原因返工造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。8、嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理

8、解不明時，要立即向設(shè)計方請教，來確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。9、在施工中加強(qiáng)與設(shè)計單位溝通協(xié)作，了解設(shè)計圖，做好工程各分部、分項及隱蔽工程的驗收等工作。10、 在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不足或不明確， 要及時向監(jiān)理人員及發(fā)包人反映，及時與設(shè)計人員溝通， 把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。11、按總進(jìn)度表計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。12、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。二、信息化施工項目施工管理是一項復(fù)雜的、 多方位的管理， 每天都將會發(fā)生資金、人力。材料、機(jī)械等大量的資源流。項目施工管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理模式的新的管理，它體現(xiàn)了管理的數(shù)據(jù)化、 程序化和系統(tǒng)化， 在項目管理的各相關(guān)職能間將信息流動起來，形成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到資源共享，實現(xiàn)無紙辦 公，為決策提供科學(xué)的依據(jù)，使管理更量化、追溯性更具體更嚴(yán)謹(jǐn)。整個系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲通過工作界面來實現(xiàn)。并且在工作界面的環(huán)境下，每個用戶通過權(quán)限設(shè)計，在由各職能數(shù)據(jù)庫構(gòu)成 的菜單欄中可進(jìn)行方便的調(diào)閱和查詢。如何將資源流轉(zhuǎn)化成信息流，支持項