資產(chǎn)重組戰(zhàn)略調(diào)查問(wèn)卷

1、北京實(shí)創(chuàng)科技發(fā)展有限公司戰(zhàn)略調(diào)查問(wèn)卷問(wèn)卷說(shuō)明：本問(wèn)卷只限北京實(shí)創(chuàng)科技發(fā)展有限公司內(nèi)部填寫(xiě)。所有問(wèn)卷都采取匿名填寫(xiě)方式。因?yàn)楸締?wèn)卷信息對(duì)和君公司全面掌握貴公司的情況非常重要，因此請(qǐng)各位務(wù)必真實(shí)填寫(xiě)。第一部分 個(gè)人信息部分：您的職務(wù)： a 公司高層 b 公司中層 c 普通職員 d 其他第二部分 問(wèn)卷部分：1您對(duì)實(shí)創(chuàng)科技公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是1) 很合理2) 合理3) 一般4) 不合理5) 很不合理2如果您對(duì)題1的答案是（3）或（4），原因是：1) 實(shí)創(chuàng)科技的股東太單一，股權(quán)過(guò)分集中；2) 實(shí)創(chuàng)科技的股東力量太強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的決策影響力太大；3) 個(gè)人股權(quán)沒(méi)有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中；3您認(rèn)為引進(jìn)外部

2、戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)，1) 很有必要；2) 有必要3) 無(wú)所謂4) 沒(méi)有必要5) 完全沒(méi)有必要4您認(rèn)為在實(shí)創(chuàng)科技推行職工持股計(jì)劃1) 很有必要2) 有必要3) 無(wú)所謂4) 沒(méi)有必要5) 完全沒(méi)有必要5如果您對(duì)題4的回答是（1）、（2），原因是1) 員工持股可以激勵(lì)員工提高工作效率；2) 員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)；3) 員工持股有利于改善公司的決策體系。6您對(duì)實(shí)創(chuàng)科技公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？1) 很滿意2) 較滿意3) 一般滿意4) 較不滿意5) 很不滿意7如果您對(duì)題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：1) 實(shí)創(chuàng)科技缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度；2) 實(shí)創(chuàng)科技高

3、層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱；3) 實(shí)創(chuàng)科技公司高層的收入低于市場(chǎng)水平；4) 實(shí)創(chuàng)科技公司高層收入與一般員工的收入沒(méi)有拉開(kāi)距離；5) 實(shí)創(chuàng)科技公司高層人員的收入低于個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值；6) 實(shí)創(chuàng)科技公司高層人員因?yàn)榈貌坏角‘?dāng)?shù)募?lì)從而工作動(dòng)機(jī)不單一和不充足。8，您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎？1) 很充足2) 充足3) 一般4) 不足5) 根本不足9，如果您對(duì)上面問(wèn)題的回答是（4）或者（5），原因是1) 收入偏低，導(dǎo)致沒(méi)有可能把全部精力都用在工作上；2) 多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞；3) 做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突；4) 公司沒(méi)有有效的考核方式；10，您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么？1) 為了收入

4、；2) 為了晉升；3) 為了保住工作；4) 憑良心；5) 習(xí)慣使然；6) 其他11，有一種說(shuō)話是，既是使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理人員的報(bào)酬系統(tǒng)，提高這些人的工作動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效也會(huì)大幅提高。您對(duì)這個(gè)說(shuō)法的評(píng)論是：1) 非常贊同；2) 贊同；3) 沒(méi)有意見(jiàn)4) 不贊同5) 很不贊同；12，根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)創(chuàng)科技公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的？1) 10倍以上2) 510倍3) 35倍4) 3倍以下13，您認(rèn)為實(shí)創(chuàng)科技公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差距員工能夠接受？1) 10倍以上2) 510倍3) 35倍4) 3倍以下14，根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)

5、情況，您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平下是合適的？1) 20萬(wàn)以上2) 15 20萬(wàn)3) 1015萬(wàn)4) 10萬(wàn)以下15，您認(rèn)為實(shí)創(chuàng)科技內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)1) 非常合理2) 合理3) 一般4) 不合理5) 非常不合理6) 其他16，如果您對(duì)題15的答案是（4）或者（5），您的理由是：1) 實(shí)創(chuàng)科技公司自始至今都沒(méi)有一個(gè)制度來(lái)明確規(guī)定各部門和分公司等的管理邊界和權(quán)力行使方式，從而使得權(quán)力邊界不清，程序不當(dāng)。2) 公司權(quán)力過(guò)分集中在集團(tuán)手中；3) 公司管理過(guò)分集中在公司高層管理手中；4) 公司沒(méi)有很好地在公司經(jīng)營(yíng)層與中間層之間劃分權(quán)力；5) 公司對(duì)分公司的管理權(quán)過(guò)?。?) 公司對(duì)分公司的管理權(quán)過(guò)大；17

6、，您是否認(rèn)為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因素？1) 是2) 不是3) 不肯定4) 其他18，您是否認(rèn)為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績(jī)效大幅度提高？1) 是2) 不是3) 不肯定19，根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問(wèn)題，如果不加以改進(jìn)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展？您同意這種看法嗎？ 1) 同意2) 不同意3) 說(shuō)不清楚20，您認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎？1) 很不合理2) 不合理3) 一般4) 合理5) 很不合理21，您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力？1) 很強(qiáng)2) 較強(qiáng)3) 一般4) 不強(qiáng)5) 很低6) 其他22，如果您對(duì)題21的回答是（4）、（5），理由是：1) 公司的經(jīng)營(yíng)

7、成本太高；2) 目前主要依靠政策沒(méi)有保護(hù)，否則就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力；3) 內(nèi)部權(quán)力體系還存在問(wèn)題，將來(lái)可能導(dǎo)致內(nèi)部管理沖突，從而導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)喪失競(jìng)爭(zhēng)力；4) 競(jìng)爭(zhēng)要素來(lái)源將發(fā)生變化，公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力將部分喪失或者完全喪失。23您認(rèn)為實(shí)創(chuàng)科技公司最有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是：1）進(jìn)出口業(yè)務(wù)2）醫(yī)藥領(lǐng)域3）生物科技4）物資材料5）科技投資6）培訓(xùn)中心7）不清楚24根據(jù)您對(duì)題25的回答，您認(rèn)為實(shí)創(chuàng)科技在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該加大：1）資金投入2）市場(chǎng)開(kāi)拓3）科技研發(fā)4）人才引進(jìn)5）不需要增加投入，維持現(xiàn)狀即可25，您是否認(rèn)為，如果實(shí)創(chuàng)科技公司不將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，可能會(huì)面臨未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足和根本喪失的局面？1)

8、 一定是2) 可能是3) 不是4) 不肯定26，如果您對(duì)題23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：1) 目前的業(yè)務(wù)太單一；2) 目前的業(yè)務(wù)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3) 目前的業(yè)務(wù)在未來(lái)會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力；4) 更多的業(yè)務(wù)可能有利于改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，釋放公司的整體價(jià)值；5) 更多的業(yè)務(wù)可能會(huì)有利于改變權(quán)力結(jié)構(gòu)27如果您認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)可以拓展至主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域，您認(rèn)為最好的領(lǐng)域是1) 高科技產(chǎn)業(yè)；2) 金融服務(wù)業(yè)；3) 公用事業(yè)；4) 房地產(chǎn)業(yè)；5) 任何行業(yè)，只要賺錢；6) 其他28您對(duì)公司目前業(yè)務(wù)組合的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)是怎么評(píng)價(jià)的？1) 很好2) 好3) 一般4) 不好5) 很不好6) 不肯定29如果您對(duì)

9、公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力走勢(shì)的評(píng)價(jià)是不好或者很不好，您的理由是：1) 公司內(nèi)部組織狀態(tài)不能夠使公司順利完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合；2) 公司因?yàn)閼?zhàn)略失誤，找不到好的業(yè)務(wù)；3) 公司缺乏多元業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，不能很好地管理新業(yè)務(wù)；4) 公司的業(yè)務(wù)組合是歷史形成，沒(méi)有很好的規(guī)劃管理；30您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如采供、生產(chǎn)、銷售等）等方面都做得1) 沒(méi)有缺點(diǎn)2) 有缺點(diǎn)3) 有很多缺點(diǎn)4) 不清楚31如果您對(duì)題30的回答是（2）或者（3），您的理由是：1) 在采購(gòu)環(huán)節(jié)，還存在缺點(diǎn)；2) 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還存在缺點(diǎn)；3) 在銷售環(huán)節(jié)還存在缺點(diǎn)4) 在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在缺點(diǎn)5) 在所有環(huán)節(jié)上都存在缺點(diǎn)6) 其他原因32您怎

10、么評(píng)價(jià)實(shí)創(chuàng)科技公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)？1) 很高2) 高3) 一般4) 不高5) 低33如果您對(duì)題32的回答是（4）或者（5），您的理由是1) 經(jīng)營(yíng)班子的管理知識(shí)背景不是很好2) 經(jīng)營(yíng)班子的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)3) 經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新意識(shí)不夠4) 經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)驗(yàn)不夠5) 經(jīng)營(yíng)班子不團(tuán)結(jié)6) 經(jīng)營(yíng)班子的市場(chǎng)意識(shí)不夠7) 經(jīng)營(yíng)班子的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠8) 經(jīng)營(yíng)班子的學(xué)習(xí)性不夠9) 經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠10) 經(jīng)營(yíng)班子的操作能力不夠34請(qǐng)對(duì)實(shí)創(chuàng)科技公司經(jīng)營(yíng)班子在下面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上的評(píng)價(jià)（5分最高分，1分為最低分）。 5分 4分 3分 2分 1分1) 經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) _ 2) 戰(zhàn)略意識(shí)_3) 創(chuàng)新精神 _4) 競(jìng)爭(zhēng)精神 _5

11、) 顧客意識(shí)_6) 視野 _7) 寬容精神 _8) 領(lǐng)導(dǎo)能力 _9) 政治領(lǐng)導(dǎo)能力 _10) 人品（為人正直等等）_35 您對(duì)實(shí)創(chuàng)科技公司的人力資源數(shù)量的評(píng)價(jià)是1) 缺乏足夠的人力資源；2) 有足夠的人力資源；3) 整體人才缺乏；4) 不肯定。36 如果您對(duì)題35的回答是（1），您的理由是：1) 實(shí)創(chuàng)科技缺乏足夠的懂現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的人力資源；2) 實(shí)創(chuàng)科技缺乏足夠的中低級(jí)管理人才3) 實(shí)創(chuàng)科技缺乏足夠的技術(shù)研發(fā)人才；4) 實(shí)創(chuàng)科技缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)操作人員；37您是否認(rèn)為實(shí)創(chuàng)科技公司的人力資源管理非常有效率？1) 是2) 不是3) 不肯定38如果您對(duì)題37的回答是（2），您的理由是1) 實(shí)創(chuàng)科技的人

12、均勞動(dòng)成本高于全國(guó)水平2) 實(shí)創(chuàng)科技的人均勞動(dòng)成本不斷提高3) 實(shí)創(chuàng)科技缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度4) 實(shí)創(chuàng)科技富裕人員太多且沒(méi)有辦法分流39您是否覺(jué)得實(shí)創(chuàng)科技公司有效率地使用了公司的現(xiàn)有資產(chǎn)？1) 是2) 不是3) 不肯定40 如果您對(duì)問(wèn)題39的回答是（2），您的理由是：1) 公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里，而沒(méi)有做恰當(dāng)理財(cái)，從而獲得更高的收益；2) 公司對(duì)外的投資沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層面，過(guò)分看重風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使收益率偏低；3) 公司的資產(chǎn)都是沉沒(méi)資產(chǎn)，不能發(fā)揮多大的效用；4) 公司對(duì)資產(chǎn)的使用沒(méi)有有效的機(jī)制和管理方式，白白浪費(fèi)很多資源；41您是否認(rèn)為集團(tuán)給予公司的發(fā)展足夠的支撐？1) 是

13、2) 不是3) 不肯定42如果您對(duì)題41的回答是答案（2），您的理由是：1) 集團(tuán)對(duì)公司管理太死，沒(méi)有給予公司一定的自由度；2) 集團(tuán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)干預(yù)太多，公司不能自己做決定；3) 集團(tuán)對(duì)公司放任自流，沒(méi)有什么支持；4) 集團(tuán)對(duì)公司的考核方式不能體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，考核結(jié)果有偏差；5) 集團(tuán)沒(méi)有建立對(duì)公司的激勵(lì)機(jī)制，公司沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力；6) 公司沒(méi)有從集團(tuán)那里爭(zhēng)取足夠的資金等支持；43您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是1) 高2) 不高3) 不肯定44如果您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不高，原因是1) 公司從來(lái)沒(méi)有品牌戰(zhàn)略2) 公司從來(lái)不在品牌上支付費(fèi)用，認(rèn)為那是 一種浪費(fèi)3) 公司在品牌上支付了太多的無(wú)效費(fèi)用

14、45您對(duì)公司的政府資源是怎樣評(píng)價(jià)的？1) 很多2) 多3) 一般4) 不多5) 很少46您認(rèn)為加強(qiáng)與上地基地政府的關(guān)系是否非常有利于公司未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)施？1) 是2) 不是3) 說(shuō)不清楚47如果您對(duì)題46的回答是（1），您的理由是：1) 未來(lái)戰(zhàn)略的主要市場(chǎng)在上地基地內(nèi)；2) 與上地基地政府保持密切的關(guān)系有利于未來(lái)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整；3) 與上地基地政府保持密切的關(guān)系有利于未來(lái)的權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整；4) 有利于未來(lái)的融資； 5) 有利于得到更多的政府政策支持；48您如何評(píng)價(jià)實(shí)創(chuàng)科技公司的企業(yè)文化資源？1) 我們有很好的文化，它們?cè)诖龠M(jìn)企業(yè)的發(fā)展；2) 我們有不太好的文化，它們?cè)谧璧K企業(yè)的發(fā)展；3) 既有好的文化，也有不好的文化；4) 不肯定目前的文化到底起什么作用。49 如果您對(duì)題48的回答是（2）