精益供應鏈下的工廠物流管理

1、精益供應鏈下的工廠物流管理 課程大綱:第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述 從物流到供應鏈管理案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制 供應鏈管理的不同階段企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟 供應鏈組織、運作規(guī)劃制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設(shè)計-不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略 供應鏈管理到底管什么?供應鏈管理經(jīng)理,他的任務(wù)是什么?供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心 供應鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置物流與供應鏈的關(guān)系 供應鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)案例 供應鏈資源整合制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè) 企業(yè)物流概述 物流配送中心管理-制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法 第三方物流的價值如何比較自有物流與第三方物流的成本?案例 現(xiàn)代物

2、流設(shè)施對供應鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?庫存管理的基礎(chǔ)是什么?信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么?-現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成案例第三講 供應鏈中的供應物流管理 企業(yè)物料供應 供應物流控制 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇? 現(xiàn)代供應物流運營 進貨量與庫存量控制技術(shù) JIT供貨原理與方法案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求? 供應商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值 基于供應鏈管理的采購成本降低 案例分析第四講 物料管理與庫存控制 供應鏈管理的核心節(jié)點倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能案例 物料入出庫管理的高效途徑對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式問題探討提高收貨效率倉庫管理與物料配

3、送案例分析 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法 補貨方式與時機 倉儲管理績效指標 供應鏈核心企業(yè)庫存管理-零庫存本質(zhì)分析需求預測的方法-安全庫存還需要嗎?什么情況下需要設(shè)置安全庫存?除了傳統(tǒng)的計算公式外,我們有安全庫存實操計算方法嗎?案例-供應鏈中的庫存管理庫存下降/響應迅速的最好方法是什么? 戰(zhàn)略庫存管理工具,加大我們的話語權(quán)!-庫存風險與應對策略 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?VMI的做法合理嗎?案例演示第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理 供應鏈價值流分析時間圖 準時化生產(chǎn)方式(JIT與在制品占用量控制 精益生產(chǎn)與看板管理 柔性計劃與均衡生產(chǎn) 工序設(shè)計與布置合理化案例分析第六講 供應

4、鏈中的銷售物流管理 供應鏈的驅(qū)動源 銷售物流的快速響應機制 成品物流管理 如何控制渠道庫存-需求預測怎么做才貼近客戶真實需求? -案例研究與分析 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)? “客戶需求預測老是不準,銷售預測誰來做?怎么做?” “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”VMI的制定策略比VMI更好的做法是什么?第七講 供應鏈與物流成本管理 供應鏈成本構(gòu)成管理供應鏈績效表現(xiàn) 物流成本管理-物流成本控制方法運輸費用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商? 衡量庫存服務(wù)水平的方式供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么?如何實現(xiàn)?第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?-中國企業(yè)、歐

5、美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位供應鏈五角分析模型企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應鏈效力 供應鏈精益管理供應鏈總體庫存管理 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理案例分享 充分利用組織資源,建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈 講師介紹:朱老師:教育及資格認證:高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專家,國際物流與運輸學會CILT會員。講師經(jīng)歷與專長:朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作,具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;曾赴美國及南加州大學接受商務(wù)學習、日本國接受商務(wù)培訓,深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧,以及MRP及ERP實踐

6、經(jīng)驗,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型,朱老師擅長的有:精益供應鏈下的物流管理、倉庫管理與庫存控制、供應鏈與物流管理、制造業(yè)供應鏈管理、供應鏈管理下的倉庫運作的領(lǐng)域。培訓客戶與培訓風格:朱老師曾培訓過客戶超過300家,其中有:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正

7、泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎,典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享。【時間地點】 2012年6月29-30日 長春 | 2012年7月20-21日 廣州【參加對象】 供應鏈,采購,物流,客戶服務(wù)、生產(chǎn)計劃、IT、分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員【費 用】 ￥3280元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費;住宿統(tǒng)一安排,費用自理;【報名咨

8、詢】敖先生【報名熱線】(07558622 2415移動電話:135 * *在線QQ:476304896(課程咨詢【承辦單位】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 課程背景:制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境,從而適應當今激烈競爭下的微利時代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%80%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作;同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應商、服務(wù)商等合作方,面臨的壓力越來越巨大: 客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁; 預測、計劃、

9、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應遲緩,缺料 、呆料常有發(fā)生,交期嚴重滯后; 供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長,常常揚言要漲價 第三方物流水平層次不齊,運輸配送老是延誤; 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié). 交貨能不能快一點?預測能不能準一點?物流成本能不能再低一點? 如何有效的客戶協(xié)同,強化對客戶前段需求的管理,提高企業(yè)對客戶的響應速度和準時交貨率 如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本,有效的降低庫存積壓,將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金? 如何強化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強內(nèi)部協(xié)同? 如何有效的開展物流外包,強化對第三方物流的管理?面對以上問題,您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理!學員在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶,掌握實用系統(tǒng)化方法和工具,汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。報名回執(zhí)表我單位共_ 人確定報名參加2012年月日