供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理

1、供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理s s3.1 傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法及問(wèn)題n1、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法n2、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)n3、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限n庫(kù)存的類(lèi)型n單周期庫(kù)存n多周期庫(kù)存：獨(dú)立需求庫(kù)存；相關(guān)需求庫(kù)存n庫(kù)存補(bǔ)給策略n連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略n連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略n周期性檢查策略n綜合庫(kù)存策略n庫(kù)存控制模型n確定型庫(kù)存模型：周期性檢查模型；連續(xù)性檢查模型n隨機(jī)型庫(kù)存模型 1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ ：Economic Order Quantity )n基本假設(shè)：n需求是均勻的(單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)；n不允許發(fā)生缺貨；n訂貨提前期是已知的，且為常

2、數(shù)；n交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；n產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒(méi)有數(shù)量折扣)；n訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；n維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)。n基本參數(shù)：nC購(gòu)買(mǎi)的單位貨物的成本；nD年總需求量；nS每次訂貨費(fèi)(與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購(gòu)人員旅差費(fèi)等)；nK單位貨物每年的存儲(chǔ)成本(K=C k，k為資金費(fèi)用率,元/件.年)；nQ訂貨批量；nTC年總成本； n訂購(gòu)費(fèi) 年訂貨費(fèi)用年訂貨費(fèi)用LQQ/2D時(shí)間庫(kù)存量kCQKQ2121SQDSQDkCQ21 年總費(fèi)用年總費(fèi)用 TC = 存儲(chǔ)費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用CkDSQ2*經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量 2)訂貨點(diǎn)R：企業(yè)提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量。

3、企業(yè)提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量。訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=提前期提前期L內(nèi)的需求期望值內(nèi)的需求期望值+安全庫(kù)存安全庫(kù)存 aZLLDRPLZSS安全庫(kù)存LZLDR訂貨點(diǎn)設(shè)單位時(shí)間內(nèi)的需求量設(shè)單位時(shí)間內(nèi)的需求量(均值均值)為為D ，方差為，方差為 2 ，L為訂貨提前期，則為訂貨提前期，則提前期提前期L內(nèi)的需求期望值內(nèi)的需求期望值=DL ；方差；方差= L 2 ；服務(wù)水平服務(wù)水平a下，標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布檢驗(yàn)值為下，標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布檢驗(yàn)值為Z，則，則庫(kù)存量庫(kù)存量概率概率服務(wù)水平服務(wù)水平95%平均庫(kù)存平均庫(kù)存最大庫(kù)存最大庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存 ABC分類(lèi)n基本思想：nABC分類(lèi)采用的指導(dǎo)思想是20-80原則，n20%左右的因素占有(或

4、提供)80%的成果，n實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，n找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。n物料的分類(lèi)：nA類(lèi)物料：占用了65%80%的價(jià)值的15%20%的物品；nB類(lèi)物料：占用了15%20%的價(jià)值的30%40%的物品；nC類(lèi)物料：占用了5%15%的價(jià)值的40%55%的物品。品種累計(jì)%金額累計(jì)% 15 45 100 10095750n單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理n單級(jí)庫(kù)存管理n以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)n由使用者管理庫(kù)存n(1)沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念n(2)對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)n(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)n(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)n(5)忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n(6)庫(kù)存控制策略

5、簡(jiǎn)單化n(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性n(8)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響(1)沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念n供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。(2)對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)n供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。但是，對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)n顧客在等待交貨過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。n許多企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂

6、貨率的下降。n交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問(wèn)題。(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)n在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。n目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒(méi)有很好地集成起來(lái)，造成不能實(shí)時(shí)、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。(5)忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。n很多公司并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性因素的來(lái)源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的

7、流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。(6)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化n許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類(lèi)沒(méi)有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。n在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒(méi)有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性n供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫(kù)存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫(kù)存。n要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。(8)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響n現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)

8、與先進(jìn)制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。n但是由于供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)與庫(kù)存成本給抵消了。3.2 供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫(kù)存n1、需求變異加速放大現(xiàn)象n2、需求變異加速放大的原因n當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷(xiāo)商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。供應(yīng)鏈的需求放大原理供應(yīng)鏈的需求放大原理 時(shí)間需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求

9、量時(shí)間需求量顧客消費(fèi)量零售訂貨量分銷(xiāo)商訂貨量供銷(xiāo)商計(jì)劃量實(shí)際需求與訂貨的差異實(shí)際需求與訂貨的差異 批量訂貨量銷(xiāo)售量n(1)需求預(yù)測(cè)修正n(2)訂貨批量決策n(3)價(jià)格波動(dòng)n(4)短缺博弈(1)需求預(yù)測(cè)修正n是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。n需求預(yù)測(cè)方法引起的需求修正n以指數(shù)平滑法為例，未來(lái)的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過(guò)修正的未來(lái)庫(kù)存補(bǔ)給量。n需求預(yù)測(cè)修正是需求放大的主要原因。(2)訂貨批量決策n訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動(dòng)。n周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，不是來(lái)一個(gè)需求下一個(gè)訂單，而

10、是考慮庫(kù)存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。n訂貨批量決策加劇了需求放大。(3)價(jià)格波動(dòng)n價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購(gòu)買(mǎi)(Forward Buy)”，價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷(xiāo)手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。n商業(yè)促銷(xiāo)行為使許多推銷(xiāo)人員預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量，造成訂貨沒(méi)有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。(4)短缺博弈n當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫(kù)存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只有訂貨量的5 0%，合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的5 0%。n用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂

11、貨又突然消失。n這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。3.3 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存n1、供應(yīng)鏈中的不確定性n2、供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系n(1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式n(2)供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源n(3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因(1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式n銜接不確定性（Uncertainty of Interface）n企業(yè)之間（或部門(mén)之間）不確定性，可以說(shuō)是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上。n為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門(mén)之間的合作性。n運(yùn)作不確定性（Uncertainty of Operatio

12、n）n系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。n為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。(2)供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源n供應(yīng)商的不確定性n表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。n生產(chǎn)者不確定性n主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。n顧客不確定性n顧客不確定性原因

13、主要有：需求預(yù)測(cè)的偏差，購(gòu)買(mǎi)力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等。(3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因n需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性 n決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 n決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響 n(1)銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n(2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響(1)銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系(信息孤島)現(xiàn)象。n為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。n通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

14、，可以使銜接不確定性得以消減。(2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過(guò)程中，供應(yīng)商或分銷(xiāo)商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無(wú)法預(yù)見(jiàn)到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時(shí)，庫(kù)存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。n當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性增加，造成庫(kù)存進(jìn)一步增加。n通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。 3.4 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略n1、VMI的概念n2、VMI的基本思想n3、實(shí)施VMI的好處n4、VMI的實(shí)施方法n5、供應(yīng)商管理存貨的方式n供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（Vendor Managed Inve

15、ntory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。n(1)合作精神（合作性原則）n在實(shí)施VMI時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。n(2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）nVMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。n(3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）n雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。要回答庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)

16、候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問(wèn)題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。n(4)連續(xù)改進(jìn)原則n使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。nVMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。n(1)成本縮減nVMI緩和了需求的不確定性nVMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突nVMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 nVMI將使運(yùn)輸成本減少 n(2)服務(wù)改善nVMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。nVMI可以使產(chǎn)品更新更加方便.n實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。n庫(kù)存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵

17、。n實(shí)施步驟：n(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)n(2)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)n(3)建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議n(4)組織機(jī)構(gòu)的變革(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)n要有效地管理銷(xiāo)售庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 n通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷(xiāo)商）進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。(2)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)n供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。n必須：n保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；n解決產(chǎn)品分類(lèi)、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題；n解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。 (3)建立

18、供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 n供應(yīng)商和銷(xiāo)售商（批發(fā)商）一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如EDI或Internet）等。 (4)組織機(jī)構(gòu)的變革 nVMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。n過(guò)去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入VMI策略后，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 n供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。n供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。n供應(yīng)商在用戶的所在地

19、，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。n供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。3.5 聯(lián)合管理庫(kù)存策略n1、JMI的基本思想n2、JMI的優(yōu)點(diǎn)n3、JMI的實(shí)施策略n聯(lián)合庫(kù)存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫(kù)存。nJMI是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式n分銷(xiāo)中心的聯(lián)合庫(kù)存功能是聯(lián)合庫(kù)存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型工廠銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商顧客顧客基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型工廠地區(qū)分銷(xiāo)中心銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商顧客顧客供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型供

20、應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型 供應(yīng)商供應(yīng)商庫(kù)存制造商半成品庫(kù)存成品庫(kù)存分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存原材料庫(kù)存基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈過(guò)程模型供應(yīng)鏈過(guò)程模型 供應(yīng)商供應(yīng)商庫(kù)存制造商半成品庫(kù)存產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存分銷(xiāo)商原材料聯(lián)合庫(kù)存n為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。n減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。n庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。n為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。n進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。n(1)建立供需

21、協(xié)調(diào)管理機(jī)制n(2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用n(3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)n(4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制n建立共同合作目標(biāo)n建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法n建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)n建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 制造商市場(chǎng)戰(zhàn)略分銷(xiāo)商市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價(jià)格數(shù)量品種便利性服務(wù)共同問(wèn)題識(shí)別產(chǎn)品范圍定價(jià)促銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng)定位產(chǎn)品分類(lèi)交易方式目標(biāo)細(xì)分顧客特征定價(jià)供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng)（聯(lián)合庫(kù)存管理）制造商目標(biāo)銷(xiāo)售量銷(xiāo)售利潤(rùn)品牌信譽(yù)服務(wù)分銷(xiāo)商目標(biāo)顧客購(gòu)買(mǎi) 總量 頻率利潤(rùn)商店信譽(yù)服務(wù)收入的相互增長(zhǎng)盈利能力用戶滿意(2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用n原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPIIn在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃DRP。n在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來(lái)。 (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)n快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到