中小企業(yè)質(zhì)量成本的核算與控制探討(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 編號 淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文題 目學(xué)生姓名學(xué) 號院 系專 業(yè)班 級指導(dǎo)教師顧問教師二一七年六月 摘要改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟不斷繁榮發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟中， 中小企業(yè)重要的地位越來越明顯，顯然已經(jīng)成為我國經(jīng)濟大繁榮大發(fā)展的主力軍， 然而近年來中小企業(yè)很多產(chǎn)品的質(zhì)量問題也給其造成了不小的損失。 主要因為中小企業(yè)基本沒有單獨的質(zhì)量成本核算體系，對質(zhì)量成本的相關(guān)核算問題， 雖然國內(nèi)外已經(jīng)有很多人在研究， 然而很大一部分的中小企業(yè)對質(zhì)量成本的核算重視程度還遠遠不夠。 質(zhì)量成本核算的相關(guān)理論研究在上市公司和一些大型企業(yè)應(yīng)用的比較多， 就造成了中小

2、企業(yè)只能應(yīng)用現(xiàn)有的質(zhì)量成本核算理論。 因此，中小企業(yè)開展質(zhì)量成本核算工作必然是一項長期而又艱巨的任務(wù)。 本文介紹了質(zhì)量成本核算的基本理論以及質(zhì)量成本核算的方法。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本核算目錄摘要 1目錄 2引言 21、有關(guān)中小企業(yè) 31.1中小企業(yè)特征分析 31.2中小企業(yè)的重要作用 41.3中小企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的意義 42、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理 42.1質(zhì)量成本管理的基本理論 42.2質(zhì)量成本的概念 52.3質(zhì)量成本的項目組成 53、中小企業(yè)質(zhì)量成本核算 63.1中小企業(yè)會計成本核算的現(xiàn)狀 73.2對質(zhì)量成本核算結(jié)果的正確認識 74、中小企業(yè)質(zhì)量成本控制 74.1

3、我國中小企業(yè)質(zhì)量成本控制存在的問題 84.2中小企業(yè)質(zhì)量成本控制的優(yōu)化措施 8結(jié)束語 9致謝 10參考文獻 10引言中小企業(yè)占據(jù)我國企業(yè)數(shù)量的絕大部分,在國民經(jīng)濟體系中屬于至關(guān)重要的一部分， 在一下方面起到非常關(guān)鍵的作用：提供就業(yè)崗位、稅收、產(chǎn)值等,所以, 人們應(yīng)該更加的重視和關(guān)注一些中小企業(yè)類型的群體。 但是,根據(jù)國內(nèi)關(guān)于這個領(lǐng)域的理論研究現(xiàn)狀看， 研究大型企業(yè)比如一些上市公司等的管理方式還比較充足， 也因此出現(xiàn)了許多很有效果的研究結(jié)論,然而， 中小型企業(yè)的管理模式相關(guān)的研究非常匱乏， 而且關(guān)于其品質(zhì)成本的管理研究更寥寥無幾，在國民經(jīng)濟體系中， 中小企業(yè)占據(jù)著重要地位，其研究與這種

4、地位是完全不相符的，所以， 沒有形成一種極具科學(xué)性又具完善性的管理學(xué)理論作為引導(dǎo)， 必然會桎梏中小型且的持續(xù)健康發(fā)展。 本文探討的初衷是基于目前存在的品質(zhì)成本的管理理論， 和一些大企業(yè)的成功案例的基礎(chǔ)上,再根據(jù)一些中小企業(yè)自身存在的特征分析,因此， 可以建立起一種品質(zhì)成本核算模式，能夠適用于中小企業(yè)， 并且具有在市場推廣使用的價值，這種核算模式可以提供一種理論參考， 為了方便中小企業(yè)進行品質(zhì)成本的管理。1、有關(guān)中小企業(yè)中小企業(yè)又稱中小型企業(yè)，是與所處行業(yè)大企業(yè)相比， 人員、資產(chǎn)以及經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。 這些企業(yè)一般資金組成是由個人或者小

5、部分人籌集的， 由于這類企業(yè)的總營業(yè)額和雇用的人數(shù)量都不高，所以， 他們在經(jīng)營管理方面大部分讓業(yè)主免受外部的干擾而直接進行管理。 不過，在我國企業(yè)數(shù)量中，中小型企業(yè)占絕大部分，在國民經(jīng)濟體系中， 不可或缺的組成部分，在許多地方起著很關(guān)鍵的作用， 比如：提供就業(yè)崗位、國家稅收、產(chǎn)值。1.1中小企業(yè)特征分析不同與大企業(yè)，中小型企業(yè)存在下面這些主要的特征：（1）經(jīng)營具有靈活性與規(guī)模的有限性。 和大企業(yè)擁有的大量銷售額、雇員數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模相比， 中小企業(yè)在這些方面都相對較少，設(shè)置的企業(yè)機構(gòu)也很簡單。 但是，這種特征有利也有弊，盡管中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較有限， 但可以更靈活的經(jīng)營和管理企業(yè)：企業(yè)需要改變

6、或者設(shè)立經(jīng)營的產(chǎn)品的品種時， 可以考察市場后，根據(jù)市場需求從而做出及時的反應(yīng)，大量生產(chǎn)受市場歡迎的商品； 而這種便利在大企業(yè)是無法做到的，因為其產(chǎn)品生產(chǎn)一旦確定下來，不容易被更改。（2）生存脆弱性和行業(yè)競爭性。 中小企業(yè)數(shù)量多，具有更大的競爭性，激烈的競爭會提高企業(yè)的失敗率， 所處的領(lǐng)域行業(yè)屬于強競爭性的行業(yè)。（3）資源匱乏性。 大型企業(yè)的資金可以通過社會籌集或者銀行貸款的形式進行獲得， 而中小企業(yè)的資金大部分只能通過企業(yè)或者個人的日積月累產(chǎn)生， 從而導(dǎo)致資金數(shù)量非常有限，嚴(yán)重匱乏； 另外，不同與大型企業(yè)， 可以雇傭大量高專業(yè)素質(zhì)的人才來研究和開發(fā)想要推出的新產(chǎn)品， 實現(xiàn)企業(yè)高水平的

7、管理，中小企業(yè)還存在高素質(zhì)人力資源的需求。（4）集中的產(chǎn)權(quán)，不規(guī)范的組織機構(gòu)，隨意的管理活動方式。 中小型企業(yè)的企業(yè)模式導(dǎo)致其不需要設(shè)計嚴(yán)密的決策和管理程序， 同樣也不需要建立相對比較完善的組織機構(gòu)。（5）獨特的企業(yè)運行環(huán)境。 沒有國家政策上的扶持，中小型企業(yè)的發(fā)展速度在一定程度上收到了限制； 目前，法律法規(guī)涉及促進中小型企業(yè)快速發(fā)展的還非常少， 而且國內(nèi)的法律法規(guī)關(guān)于中小型企業(yè)的還不夠規(guī)范和完整。 除此之外，由于全球化經(jīng)濟的發(fā)展， 中小型企業(yè)還要受國外一些企業(yè)帶動的巨大沖擊。上面提到的中小企業(yè)自身的特征決定了它需 要完善的管理理論的支持以及樹立先進的經(jīng)營管理理念

8、， 才能夠持續(xù)的生存發(fā)展下去。1.2中小企業(yè)的重要作用伴隨著改革的開放，目睹了中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展之勢，在世界經(jīng)濟發(fā)展潮流中， 作為一支很有力量的后備軍存在著，如今的中國， 數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)逐步的茁壯起來，甚至近幾年來， 中小型企業(yè)在很大大城市的社會發(fā)展和經(jīng)濟體系中成為了中堅力量。1.3中小企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的意義由于市場的激烈競爭性，品質(zhì)這個話題引起了各個行業(yè)共同的關(guān)注， 形成了行業(yè)焦點，企業(yè)為了達到提高企業(yè)效益的母的， 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平必須通過相應(yīng)的技術(shù)和方法來提高。 所以，品質(zhì)成本的核算和控制是各個中小型企業(yè)必須進行的環(huán)節(jié)。2、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理有關(guān)質(zhì)量成本管理

9、的問題對于中小企業(yè)，需要注意的地方有以下幾個地方：第一， 關(guān)于質(zhì)量成本的計算在中小企業(yè)怎樣開展。 由于在中小企業(yè)中存在員工素質(zhì)大多較低， 對于稍微復(fù)雜的處理計算和抽象的原理其都較難掌握，所以在中小企業(yè)里， 在成本計算方面需要做到三點：明確會計科目，數(shù)據(jù)要易采集，賬務(wù)條目簡單。第二，質(zhì)量成本在中小企業(yè)里的控制。 目前的狀況是控制效果整體比較不理想，而且控制的實施范圍狹窄， 主要在生產(chǎn)制造過程，而且在整個生產(chǎn)過程中實行全程成本控制策略， 不同過程需有不同的監(jiān)控重點和控制辦法，在整個經(jīng)營生產(chǎn)的過程中。第三，在中小企業(yè)中應(yīng)用前沿的管理理念。 管理科學(xué)發(fā)展到現(xiàn)階段積累了很多

10、高大上、很有效果的管理理論和實際實行方法， 但是這些原理和方法大多數(shù)產(chǎn)生于大企業(yè)，其整個系統(tǒng)很龐大， 包含許多新理念、新方法，導(dǎo)致其很難被廣泛推廣開來等因素， 在中小企業(yè)里難以套用。 所以在研究這些新理念的時，我們抓住了其中的中心思想， 并在此基礎(chǔ)上提煉出適合于中小企業(yè)在成本控制方面的管理體系， 最終要達到的目標(biāo)是這套科學(xué)體系能被中小企業(yè)完全吸收， 促進企業(yè)管理文化具有先進性。 管理即有效，同時具有科學(xué)性，為之發(fā)展成為大企業(yè)成為一種可能。2.1質(zhì)量成本管理的基本理論對質(zhì)量成本進行管理的概念是歸納和整理企業(yè) 平時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面進行收集，

11、 并將整理歸納的數(shù)據(jù)結(jié)果記錄到對應(yīng)的成本控制過程中的做法， 這是進行成本控制的關(guān)鍵節(jié)點，也是企業(yè)攥寫質(zhì)量報告的重要環(huán)節(jié)。 在產(chǎn)品產(chǎn)出的整個環(huán)節(jié)，如設(shè)計、加工生產(chǎn)、售賣等都需要有成本投入，因此， 在企業(yè)中需要有一個成熟的體系進行質(zhì)量成本部分的管理與核算， 這項工作尤其重要。 總結(jié)來說，在企業(yè)明確關(guān)于質(zhì)量成本部分工作的過程， 第一：成立和質(zhì)量成本相關(guān)聯(lián)的核算科目； 第二：根據(jù)企業(yè)的情況建立最適宜企業(yè)的核算系統(tǒng)； 第三：針對企業(yè)在具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量成本相應(yīng)加入具體的核算； 第四：企業(yè)產(chǎn)生的有關(guān)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)需要進行集中分析處理， 并歸類到

12、與之對應(yīng)的科目中。2.2質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本的概念是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時考慮到 消費者對于質(zhì)量的滿意程度所增加的投入以及當(dāng)消費者不滿意時失敗的投入之和， 包括兩部分：質(zhì)量損失成本和質(zhì)量保證成本（或稱控制失效成本和控制成本）， 保證成本又可分為預(yù)防成本和鑒定成本。 預(yù)防成本的定義為在生產(chǎn)之前防止發(fā)生質(zhì)量問題而產(chǎn)生的費用； 鑒定成本定義是在產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)出后為了防止次品流走， 維持高的質(zhì)量水平需要對產(chǎn)品進行質(zhì)量鑒定而產(chǎn)生的費用。 控制失效成本是指：產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來，但是其不符合質(zhì)量要求， 浪費的材料、資源等而產(chǎn)生的費用。 具體可分成內(nèi)部損失成

13、本和外部損失成本， 內(nèi)部損失成本是指發(fā)生在企業(yè)內(nèi)的不令人滿意的產(chǎn)品質(zhì)量損失成本； 外部損失成本是指發(fā)生在企業(yè)外的不令人滿意的產(chǎn)品質(zhì)量損失成本。2.3質(zhì)量成本的項目組成在開展成本核算工作的必要條件是需明確項目組成， 且質(zhì)量成本每個會計科目都要建立完善。 關(guān)于質(zhì)量成本項目組成，不同國家專家劃分標(biāo)準(zhǔn)不同， 下面列出在我國比較典型的分類方式。我國對質(zhì)量成本組成項目的規(guī)定見表1預(yù)防成本質(zhì)量工作費 質(zhì)量培訓(xùn)費工資及職工福利基金 新產(chǎn)品評審費2鑒定成本進貨檢驗費 工序檢驗費質(zhì)檢部門辦公費 工資及職工福利基金 檢測設(shè)備維修費 產(chǎn)品質(zhì)量認證費3內(nèi)部損失成本不合格損失費 返修費降級損

14、失費 停工損失費產(chǎn)品質(zhì)量事故分析44外部損失成本 索賠費 退貨損失費折價損失費 保修費5外部質(zhì)量保證成本質(zhì)量保證措施費 產(chǎn)品質(zhì)量證實實驗費評定費 其他費用3、中小企業(yè)質(zhì)量成本核算中小型企業(yè)在進行品質(zhì)成本核算工作之前，必須弄清楚下面幾個問題：1.機構(gòu)的設(shè)置就品質(zhì)成本核算的執(zhí)行機構(gòu)的確定， 存在兩種不同的意見：第一種認為應(yīng)該是財務(wù)部門來執(zhí)行品質(zhì)成本核算， 第二種則是提倡成立一個專門進行品質(zhì)成本核算的新機構(gòu)。 根據(jù)品質(zhì)成本管理理論來看，大部分還是偏向于成立一個成本核算的專門機構(gòu)， 而中小型企業(yè)從營業(yè)效益而言， 還是主張讓原有的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)來完成品質(zhì)成本核算工作。 原因基于以下幾點：（1）從

15、產(chǎn)品成本的角度考慮，中小型企業(yè)由于雇傭人員不足，設(shè)置的機構(gòu)簡單， 導(dǎo)致他們相對較嚴(yán)格的控制企業(yè)的管理機構(gòu)， 因此成立專門的新機構(gòu)會更進一步的增加企業(yè)壓力。（2）關(guān)于質(zhì)量成本的概念，專業(yè)的財務(wù)人員肯定更加了解， 為品質(zhì)成本核算工作的展開占據(jù)了優(yōu)勢。（3）品質(zhì)成本核算工作中關(guān)于數(shù)據(jù)收集渠道 、現(xiàn)行成本以及構(gòu)成項目與會計行業(yè)中的成本核算有許多相似的地方。（4）對于成本會計，實際上企業(yè)生產(chǎn)成本的組成部分中包括質(zhì)量成本。（5）如果企業(yè)把質(zhì)量成本核算交給財務(wù)部門執(zhí)行， 那么財務(wù)本門可以得到并提供更完整的更具有參考價值財務(wù)數(shù)據(jù)， 更有利于企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策。（6）質(zhì)量成本核算和現(xiàn)行會計核算體系兩者

16、相互融通、相輔相成?？偟膩碚f，如果將品質(zhì)成本核算工作交由財務(wù)機構(gòu)來執(zhí)行， 這無疑是增加了財務(wù)部門的工作職能，必將需要大力增加財務(wù)人員數(shù)目， 同樣必須在財務(wù)工作的原始分工上重新進行更加合理的分工，比如需要在成本核算崗位上設(shè)立更多的人員， 相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)該合理分配給所有的財務(wù)人員， 品質(zhì)成本核算和財務(wù)核算工作應(yīng)該同時完成， 那么原來的財務(wù)科長可以兼任品質(zhì)成本核算的第一負責(zé)人。2. 會計核算科目的建立由于國內(nèi)中小型企業(yè)存在的設(shè)立的機構(gòu)很簡單， 雇傭的會計專業(yè)人員的水平低等因素影響，企業(yè)必須根絕自身的具體情況， 特別是明細科目來成立成本核算的科目， 所以應(yīng)該將品質(zhì)成本核算項

17、目劃分成合適的以下兩部分：（1）顯性成本和隱性成本。 以下的4個二級科目：“外部損失成本”、 “ 鑒定成本”、 “預(yù)防成本”、 “內(nèi)部損失成本”都屬于顯性成本的范疇； 只有1個二級科目：“隱性成本”屬于隱性成本。 與舊的劃分模式不同之處在于，隱形成本不計算在質(zhì)量成本的相關(guān)項目中， 而是單獨劃分出來，之所以這樣劃分，目的是讓人們更加明確什么事隱形成本， 從而引導(dǎo)人們更多的關(guān)注和重視，同時提高了其他的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確性。（2）新增設(shè)一種會計科目-質(zhì)量成本調(diào)整。 為了提高品質(zhì)成本核算體系更加的嚴(yán)密性，以及實現(xiàn)同現(xiàn)有的會計核算體系的對接， 新增的這個科目只應(yīng)用于核算，不進入

18、現(xiàn)有的會計核算體系某些項目中， 比如機會成本、隱性成本等。3.1中小企業(yè)會計成本核算的現(xiàn)狀在我國各種經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展中，中小企業(yè)的貢獻不可忽視，其占據(jù)重要地位， 在增加就業(yè)機會、發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施等方面都有不可小覷的力量，但近年來， 中小企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題越來越嚴(yán)重，更或是妨礙了其健康有序的發(fā)展。 由于我國質(zhì)量成本理論的引入相比國外晚， 大部分質(zhì)量成本核算理論針對的都是大型企業(yè)，對于中小企業(yè)缺乏指導(dǎo)意義。 而中小企業(yè)近年來由于長期追逐于降低成本，而忽視了質(zhì)量成本， 缺乏一種意識成立品質(zhì)成本核算，從而使企業(yè)自身的利潤慢慢降低。主要有以下特點：1）對質(zhì)量因素的識別不

19、充分2）外部溝通工作有缺陷，信息系統(tǒng)的支持力量較弱3）質(zhì)量評審工作有缺陷4）質(zhì)量管理方案陳舊5）質(zhì)量問題應(yīng)急準(zhǔn)備不夠6）糾正和預(yù)防措施不夠完備3.2對質(zhì)量成本核算結(jié)果的正確認識對于質(zhì)量成本核算的結(jié)果我們應(yīng)該有一個客觀 的認識：品質(zhì)成本總額有一個合適的范圍， 過高不好，過低也不好， 如果質(zhì)量成本的增加帶來銷售總額以及凈利潤更大幅度的增加， 那么說明增加質(zhì)量成本這一行為帶來的邊際效益是正的，這一行為值得肯定。 另外，質(zhì)量成本某個項目的增加，例如預(yù)防成本的增加， 在減少質(zhì)量損失、提高銷售額及凈利潤的時間上存在一定的滯后性， 可能當(dāng)期增加的預(yù)

20、防成本會會引起以后各期內(nèi) 部損失成本、外部損失成本及隱性成本的減少， 具體問題還需要根據(jù)企業(yè)情況具體分析。4、中小企業(yè)質(zhì)量成本控制控制是指在一定約束條件下為達到某一既定目標(biāo)而采取的一系列有組織的活動。 成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按既定的成本目標(biāo)進行控制， 并采取有效措施及時糾正脫離目標(biāo)的偏差，將實際成本限制在控制目標(biāo)之內(nèi)。 質(zhì)量成本控制是產(chǎn)品成本控制的有機組成部分，是以降低成本為目標(biāo)， 把影響質(zhì)量總成本的各個質(zhì)量成本項目控制在計劃范圍內(nèi)的一種管理活動， 是質(zhì)量成本管理的重點。4.1我國中小企業(yè)質(zhì)量成本控制存在的問題目前中小企業(yè)

21、大部分認為進行質(zhì)量成本核算不能解決質(zhì)量成本問題， 既不能免除質(zhì)量成本，又劃不清其界限，而且操作起來又很困難。 在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中， 各階段的產(chǎn)品或工作是很難做到百分之百的符合質(zhì)量要求的， 目前中小企業(yè)對于質(zhì)量成本核算的研究只停滯在萌芽期， 想要快速的發(fā)展但是沒有專業(yè)的理論技術(shù)做指導(dǎo)。 當(dāng)社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展時，企業(yè)之間更加追逐產(chǎn)品質(zhì)量的競爭， 面對激烈的市場競爭，加強質(zhì)量成本核算成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。 歸納起來中小企業(yè)在質(zhì)量成本核算中存在的問題有如下幾點：（1）品質(zhì)成本控制體系不夠完善。（2）質(zhì)量成本控制集中在生產(chǎn)制造過程。

22、（3）控制的目標(biāo)是降低成本。（4）認為參加各種質(zhì)量認證就是開展質(zhì)量成本控制。4.2中小企業(yè)質(zhì)量成本控制的優(yōu)化措施現(xiàn)代成本控制已經(jīng)遠遠突破了只對產(chǎn)品生產(chǎn)過程耗費控制的范圍， 它貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。 質(zhì)量成本控制也是如此， 從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計到售后服務(wù)其整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都伴隨著質(zhì)量成本的發(fā)生， 只有對其每個環(huán)節(jié)分別實施有效的質(zhì)量成本控制， 將質(zhì)量成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程， 才能保證質(zhì)量成本控制取得良好的效果。4.2.1 設(shè)計開發(fā)階段（1）注意前期的調(diào)研與論證工作。（2）大型企業(yè)主張自主研發(fā)。（3）設(shè)計開發(fā)個性化產(chǎn)品。（4）注意產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿足之間的平衡。（5）為了確保完善產(chǎn)品的高質(zhì)量要求，必須加強對樣品的嘗試制作試驗。4.2.2 制造過程（1）每一道工序都應(yīng)該成立產(chǎn)品檢驗的工作崗位，有條件的設(shè)置專人， 沒有條件的可以考慮技術(shù)工