供水管網(wǎng)工程施工組織方案(共39頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上烏魯木齊市供水管網(wǎng)改擴建二期工程1 工程概況1.1 工程簡述該給水工程為烏魯木齊市區(qū)的城市供水管網(wǎng)改擴建工程的二期工程， 建設規(guī)模為PE給水管線，DN63長1140米，DN100長706米，DN160長847米，DN200長1532米，De200長478米，DN300長842米，DN400長997米。1.2 主要工程數(shù)量管溝及井室土石方： 6642 m管道砂墊層鋪設： 6642 m砌筑消火栓檢查井： 41座 砌筑閥門檢查井：77座管道鋪設： 6642m1.2.1 質(zhì)量標準：合格。1.2.2 開竣工日期：2011年11月27日開工，2012年7月13日竣工，工期230天

2、。1.3 建筑設計內(nèi)容1.3.1 本工程鋪設供水管網(wǎng)總長6642米， 均采用PE管，附屬構(gòu)筑物包括：閥門井、消火栓井、排氣閥井。1.4 結(jié)構(gòu)設計特點1.4.1 PE管采用砂墊基礎，接口采用熱熔焊接；閥門井、消火栓井均采用磚砌結(jié)構(gòu)。1.5 設備安裝、材料說明1.5.1 在施工中可靠的設備安裝是工程如期開工順利進行的前提，本工程所需的混凝土攪拌設備、儲水池等為了滿足環(huán)境保護法和工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準的要求， 混凝土攪拌機的施工，盡量安裝在施工現(xiàn)場附近，施工用水應使用根據(jù)沿線踏勘所選定的水源，用電與電力管理部門協(xié)商好的沿線動力電源，必要時需支設發(fā)電機。由于混凝土攪拌機是電動設備，因此在安裝時應注意用電

3、線路的合理布設，并應安裝漏電保護器等保險裝置，設備的安裝及操作人員，都要接受必要的技能訓練，并嚴格按照有關(guān)的操作規(guī)程進行作業(yè)，以確保人、機安全。1.5.2 本工程所用材料應按設計要求采購， PE管、水泥、紅磚以及砂石料的來源及各項技術(shù)指標都應嚴格按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。聚乙烯(PE)管材、管件制造標準按中華人民共和國國家標準GB/T13663-2000標準執(zhí)行，并滿足設計圖紙技術(shù)條件的要求。2 施工總平面圖2.1 現(xiàn)場條件說明烏魯木齊市區(qū)的城市供水管網(wǎng)改擴建二期工程，施工場地的局限性較大，地處開發(fā)區(qū)中部，沿線地勢有所起伏?？紤]到施工材料的加工、運輸方便于施工的因素，臨時設施、項目部設在開發(fā)區(qū)指揮部周圍

4、，距工程起點100米。因為此地有利于工作的指揮、協(xié)調(diào)，水電供應充足，以減少臨時設施建設的成本。2.2 設計說明及依據(jù)2.2.1 設計說明根據(jù)烏魯木齊市區(qū)的城市供水管網(wǎng)改擴建二期工程沿線的具體情況，本著安全、環(huán)保、文明的原則，因為沿線居民較少，我公司決定將庫房、機械停放場、混凝土攪拌站等工程設施，盡量布設在項目部周圍，考慮了施工材料的加工、運輸方便于施工的因素，我們將機械停放在施工現(xiàn)場，材料進場避免交通高峰時期。2.2.2 設計依據(jù)此管道設計是依據(jù)建設方提供的相關(guān)資料設計的。2.3 設計內(nèi)容規(guī)范性、完整性2.3.1 城市管網(wǎng)設計規(guī)范2.3.2 城市管網(wǎng)設計手冊2.3.3 給水排水管道工程施工及驗

5、收規(guī)范2.3.4 室外給水設計規(guī)范2.3.5 給水排水標準圖集2.3.6 室外硬聚氯乙烯給水管道工程設計規(guī)程<CECS17:90>2.4 施工平面布置圖 3 施工準備3.1 現(xiàn)場準備3.1.1 查清沿線的水源、電源，以便充分利用當?shù)刭Y源組織好施工。3.1.2 做好原材料試驗及配合比試驗工作，為施工提供可靠的混凝土配合比數(shù)據(jù)，以便指導施工。3.1.3 做好當?shù)馗黜椢镔Y調(diào)查，以便做好物資供應，保證施工正常進行。3.1.4 落實建設方提供的現(xiàn)場條件。3.1.5 擬定砂石料、水泥混凝土料、機械設備等出入施工現(xiàn)場的路徑。3.1.6 進行三通一平的細化安排。通水：采用水車運輸和水泵抽水。通電：

6、采用城市電網(wǎng)的電力，必要時用發(fā)電機以供生產(chǎn)所需。通車：進場前應辦理交通封閉手續(xù)及施工通行證，以方便生產(chǎn)。場地平整：進場前對場地及時平整，以免給施工人員進場和施工過程帶來不便。3.1.7 人員材料及設備進場計劃如若中標，我們將及時組建項目經(jīng)理部，管理人員、技術(shù)人員將在 2011年11月27日進場，進行施工前各項準備工作，并和建設監(jiān)理等部門積極合作，并按照正常的程序要求，及時提出開工申請，項目部組成人員及項目部管理體系框圖。（見圖）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師技 術(shù) 組組運 輸 公 司組機 械 公 司組行 政 辦組試 驗 室組質(zhì) 檢 站組財 務 組組混凝土作業(yè)組組配合下管組組

7、砌筑組組機械作業(yè)組組質(zhì)量技術(shù)組組測量放線組組3.1.8 如果中標,我公司將在業(yè)主許可的時間內(nèi)進場，并在所要求的時間(即2012年7月13日)內(nèi)完工。 3.1.9 材料進場前應進行試驗檢測，在滿足施工技術(shù)規(guī)范的前提下，為工程開工準備必要的儲備。3.1.10 施工現(xiàn)場用電使用附近的商業(yè)電供電。3.1.11 項目駐地照明為附近商業(yè)照明電，生活用水為自來水。3.2 技術(shù)準備本公司具有多年管道施工的經(jīng)驗，擁有專業(yè)的施工隊伍，配備了先進齊全的施工機械和設備。我們本著“內(nèi)抓素質(zhì)、外樹形象、團結(jié)進取、建管并舉、走向市場、參與競爭、為民造?！钡脑瓌t。組織了全公司的技術(shù)骨干和高中級工程專業(yè)技術(shù)人員，對全套招標文件

8、進行了細致的分析和探討，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，編制工程初步施工方案，明確了工程施工的目標。我們將依靠本公司的優(yōu)良管理水平及齊全的設備優(yōu)勢，遵循設計圖紙和施工規(guī)范、驗收標準，精心組織、科學管理、安全施工，以確保該工程優(yōu)質(zhì)高效如期完成。關(guān)于工程人員：本公司人員集中，便于管理和調(diào)配，適應性強，專業(yè)技術(shù)人員齊備，管理有序，做到職權(quán)分明。人員做到持證上崗，崗前培訓和安全教育。3.2.1 建立圖紙審核制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部技術(shù)人員應核對圖紙，參加由項目部組織的圖紙審核，針對施工圖中所存在的問題，及時與有關(guān)單位進行聯(lián)系，盡快解決問題，確保工程順利進行。3.2.2 在每一項工序開始施工

9、前，應對所有參與施工的技術(shù)、機械及各施工班組進行技術(shù)交底，明確工程所應達到的標準、施工控制要點等內(nèi)容。3.2.3 每一道工序完工后，項目部應組織技術(shù)、質(zhì)檢人員對已完成的工程進行自檢，如果達不到質(zhì)量標準應進行返工處理，直至達到供水管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標準的指定要求，然后報請建設單位、監(jiān)理、設計等方面的人員進行檢查驗收。3.2.4 項目部對所承建的工程要建立工程技術(shù)檔案，每一道工序由哪個技術(shù)員負責，工程是否按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進行，施工過程中存在的問題以及質(zhì)量檢查部門的處理意見等都應做詳細記錄。3.2.5 建立技術(shù)復核制度，在開工前應組織技術(shù)人員對建設方及設計部門提供的技術(shù)資料及施工圖設計、水準

10、點及工程規(guī)劃的紅線范圍進行復核作業(yè)。3.2.6 建立技術(shù)責任制度，主要是明確對參與工程施工的技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員的責任、權(quán)利的范圍，主要包括以下內(nèi)容：主任工程師崗位職責、質(zhì)檢員崗位職責、技術(shù)員崗位職責、試驗員崗位職責。3.2.6.1 主任工程師崗位職責：配合項目經(jīng)理工作，組織生產(chǎn)工作安排，領導施工項目的技術(shù)管理工作。主持制定項目的技術(shù)管理工作計劃、施工組織計劃。組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙進行技術(shù)交底。組織做好測量及其核定。指導質(zhì)量檢驗、試驗、技術(shù)資料的核定及整理。審定技術(shù)措施計劃并組織實施。負責組織參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。組織項目部的技術(shù)培訓工作，貫徹實施各項標準、規(guī)程、質(zhì)量標準、交流技術(shù)

11、經(jīng)驗。負責工程項目工程量、核算與計量工作，每月報當月計劃及工程量清單。3.2.6.2 質(zhì)檢員崗位職責：認真貫徹國家有關(guān)道橋工程測試的方針、政策、法規(guī)，確定各項工程質(zhì)量目標。組織實施工序的“三檢”工作，并對其真實性負責。負責每個工序、分項、分部單位工程質(zhì)量的驗評工作，對由于放過不合格工序而造成的質(zhì)量事故負責。負責本人應完成的各項工程質(zhì)量記錄，保證資料的準確性、完整性，并將資料匯總移交。做好每道工序的檢查工作，嚴格按照施工規(guī)范進行監(jiān)督，并組織報驗。熟悉圖紙，了解設計對工程質(zhì)量的要求，提出重點部位的質(zhì)量控制和檢查計劃。熟悉施工組織設計，了解施工過程，提出質(zhì)量保證措施，并配合技術(shù)員落實，若發(fā)現(xiàn)有違反施

12、工程序，不能保證工程質(zhì)量的方案時及時向負責人提出修改和完善意見。參加放線、測量定位工作的驗收工作。3.2.6.3 技術(shù)員崗位職責：做好技術(shù)標準工作，負責貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標準，嚴格遵守操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標準。做好技術(shù)交底工作，負責編制施工組織設計，制定各種作業(yè)的施工工藝、技術(shù)措施，參加圖紙會審。做好工程的生產(chǎn)監(jiān)督、技術(shù)指導、質(zhì)量保證工作。計核工程量，協(xié)助總工編制工程預決算書、工料分析表。做好施工中的工程變更簽證，而且必須當天完成，負責竣工資料的編制工作。認真做好實地測量、放線工作，負責施工日記及施工記錄工作。嚴格把守工程質(zhì)量關(guān)，與質(zhì)檢科做好質(zhì)檢和工序交驗工作。搞好技術(shù)培訓，負責對本隊職工

13、和臨時工的技術(shù)教育。負責對測量儀器的使用與保管、維修工作。制定施工過程中出現(xiàn)不合格成品的糾正措施及成品保護措施。編制工程質(zhì)量計劃、工程材料計劃、進度計劃，檢查落實和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,積極參加公司和施工隊的各種活動。3.2.6.4 試驗員崗位職責：認真管好試驗工具，愛護好設備，嚴格遵守試驗操作規(guī)程，做好安全工作。及時向有關(guān)部門提供有關(guān)試驗數(shù)據(jù)，指導施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須真實、可靠、有說服力。認真做好試驗資料的整理工作，按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的檢查頻率進行檢查。嚴把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，杜絕一切弄虛作假的行為發(fā)生，不合格的工序必須返工處理。做好進場材料的質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料嚴禁進場。4 施工現(xiàn)

14、場管理4.1 施工設備的配置及管理4.1.1 施工設備配置本工程使用的挖掘機采用生產(chǎn)能力較高的卡特320挖掘機和日立230挖掘機、裝載機自卸汽車、吊車、攪拌機、電焊機、發(fā)電機等機械。（詳見擬投入主要機械設備一覽表）序號設備名稱及型號現(xiàn)狀及數(shù)量自有、租賃備 注1卡特320c挖掘機良好1臺自有2日立230挖掘機良好1臺自有3柳工50裝載機良好1臺自有4山工50F裝載機良好1臺自有5龍工50裝載機良好1臺自有6輪式起重機（吊車）良好2臺自有712T自卸車良好5輛自有8強制式攪拌機良好3臺自有9電焊機良好2臺自有10打夯機良好6臺自有11平板振動器良好兩臺自有12發(fā)電機良好兩臺自有擬投入主要機械設備一

15、覽表4.1.2 施工設備管理施工時，機械管理人員應堅守崗位，服從現(xiàn)場施工管理人員的調(diào)配，機械管理人員對所管理的機械做到天天清檢，保證工程需要時能及時發(fā)揮作用，對發(fā)現(xiàn)有問題的機械及時修理，防患于未然。現(xiàn)場施工管理人員合理調(diào)配機械，充分發(fā)揮好機械的使用效率，在每個工日中，無閑置機械，同時也使機械車輛有合理的時間分配，對機械操作人員做到不疲勞操作和駕駛，對安全生產(chǎn)方面做好宣傳工作，在工程現(xiàn)場設置警示標志及安全宣傳標語，時刻提醒機械員的操作安全。做好現(xiàn)場人、材、機的管理，使人、材、機有最優(yōu)的配合，使工程有條不紊的進行，確保工程質(zhì)量和工期。4.2 材料、構(gòu)配件管理管道工程中材料的供應與控制是工程施工中最

16、重要的內(nèi)容，它關(guān)系到工程是否能夠正常進行，此工程中主要材料由甲方提供，但須我施工單位準備的材料還有許多。4.2.1 在開工前應該根據(jù)經(jīng)過復核的施工圖設計的工程內(nèi)容和數(shù)量，提出工程所需的各種材料的規(guī)格數(shù)量，制定相應的材料供應計劃。4.2.2 材料管理設置專職的材料管理人員，材料員要根據(jù)項目部的材料供應計劃積極組織各種材料的采購、供應工作。4.2.3 材料員在進行材料采購時，要本著為企業(yè)的經(jīng)濟利益著想，綜合參考市場價格，合理訂價，自覺遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。4.2.4 材料員應本著務實的工作態(tài)度，認真做好材料明細帳，做到一日一記，一次一記，帳目清楚，使各種材料的進場數(shù)量與使用情況明白無誤

17、。4.2.5 材料員要做好材料的交接工作。要做到提貨有憑據(jù)，件件有手續(xù)，避免材料進場與出場時規(guī)格和數(shù)量上的混亂。4.2.6 對于工程使用的特殊設備的易損部件，要根據(jù)承建工程的工程量的數(shù)量，以及設備的配套施工能力，合理的儲備一定數(shù)量的零部件，以保證工程施工的連續(xù)性。4.2.7 對于工程所用的主要材料，如：水泥、紅磚、砂石料等，要做好前期儲備工作。因為基礎設施建設項目較多，在施工的高峰期，有可能出現(xiàn)供應緊張的情況，因此適當?shù)牟牧蟽涫潜匾摹?.2.8 項目部財務人員要抓好材料員的檢查、審計工作，對材料帳目要定期檢查。及時掌握材料帳目，為項目部提供準確的財務數(shù)據(jù)，資金使用情況等內(nèi)容，為項目資金的合

18、理使用提供依據(jù)。4.3 降低成本措施4.3.1 強化企業(yè)的內(nèi)部管理，明確項目部各部門、各成員的責任、權(quán)利、義務。責任落實到人，分工明確，杜絕工程中的浪費現(xiàn)象。4.3.2 在施工過程中，嚴格組織施工，所有工序均應按施工技術(shù)規(guī)范的要求進行，力求一次達到合格標準，避免因返工造成機械、材料及人力浪費。4.3.3 對所有的機械設備應進行單機、單車考核，使設備使用與消耗量掛鉤，杜絕混凝土浪費。4.3.4 對所有進場的材料、成品、半成品采取有效措施進行保護，避免材料浪費。4.3.5 盡量采用規(guī)范所允許的新工藝、新方法、降低工程成本，加快施工進度。4.3.6 合理安排工期，使各工序緊密銜接，避免“窩工”現(xiàn)象，

19、造成工期拖后。4.3.7 對各種工程設備，盡量按照定額所規(guī)定的臺班工作量，按實際完成工作量折算臺班，避免按時間計算臺班的做法造成的機械浪費，減少機械使用費用。4.3.8 對于臨時用工，當其所承擔的工作量化指標比較明確時，盡量按施工定額的要求計算其工作量，減少雜工數(shù)量。4.3.9 對于運輸車輛，安排專人，定期不定期對其拉運的材料方量進行檢查驗證，其實際拉運量是否與材料運單數(shù)量一致。4.4 文明施工實施措施4.4.1 施工目標現(xiàn)場文明整潔；設施安全可靠；克服粉塵、噪音、有毒氣體、煙塵污染；不干擾居民正常生活秩序。工程現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。4.4.2 文明施工責任體系項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工

20、第一責任人，必須把文明施工作為施工生產(chǎn)工作的一項重要任務來抓，并設置分管人員具體實施。文明施工領導小組成員組成如下：組長：項目經(jīng)理成員：技術(shù)負責人 施工員項目安全員 質(zhì)檢員4.4.3 文明施工措施4.4.3.1 大搞文明施工，克服噪音、粉塵、有毒物質(zhì)等污染，供水管道和電氣線路敷設整齊、美觀。4.4.3.2 施工過程中要經(jīng)常灑水，及時修筑便道保證施工車輛暢通，防止灰塵飛揚。4.4.3.3 臨時給水管線要埋入地下，無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時排水要保持暢通，防止污水。4.4.3.4 施工區(qū)域各種安全警示標志齊全整潔、醒目。4.4.3.5 施工現(xiàn)場應設置“五牌一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、

21、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場平面布置圖），要求安置端正，位置明顯，張貼牢固。4.4.3.6 施工現(xiàn)場要保持場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料、機具要按施工總平面圖位置放置，施工區(qū)域與生活區(qū)域要求分開，危險區(qū)域要有醒目的安全警示標志。4.4.3.7 施工現(xiàn)場主要管理人員要配備證明身份的證件、袖標。4.4.3.8 施工現(xiàn)場在醒目位置設置固定宣傳牌匾，書寫宣傳質(zhì)量、安全和文明施工的口號，可在固定大型設備上插彩旗，營造良好氛圍，鼓舞士氣，為企業(yè)樹立良好形象。辦公室衛(wèi)生：辦公室室內(nèi)衛(wèi)生應保持整潔，辦公用品擺放要整齊有序，無污物和污水現(xiàn)象出現(xiàn)。食堂衛(wèi)生：食堂四周場地應平整、清潔、無污水；食堂

22、應設置排氣、污水排放設施，室內(nèi)不得有蒼蠅；食堂炊事餐具要放置有序，并及時進行消毒；食堂炊事人員要每年進行一次健康檢查，保證個人衛(wèi)生。宿舍衛(wèi)生：宿舍建設要牢固，有良好的通風條件。保持宿舍整潔，日常生活用品放置整齊有序。宿舍可以設置清潔管理人員，負責檢查和監(jiān)督宿舍衛(wèi)生保持情況。4.4.3.9 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定。4.4.3.10 施工車輛（機具）要經(jīng)常進行清洗，不得污染路面。在運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾時，要加蓋棚布，不得有漏現(xiàn)象，以致污染環(huán)境。建筑垃圾應清運到業(yè)主指定地點進行卸放。4.4.3.11 堅持“兩個文明一起抓”的思想，建立定期宣傳教育制度。從“愛民、便民、利民”的

23、思想出發(fā)，宣傳社會形勢、企業(yè)精神和工地安全文明、衛(wèi)生、有關(guān)法律、法規(guī)及好人好事等內(nèi)容。5 施工進度計劃5.1 施工進度控制圖根據(jù)設計文件及招標文件要求，針對本工程特點，充分考慮各種因素，制定施工進度計劃5.2 綜合說明因為本工程計劃工期為230天，要想按期完成施工任務，就必須科學、合理的制訂施工進度計劃，并注意各工序的施工特點，使其工作連續(xù)銜接緊密，因此本工程采用平行流水作業(yè)，即保證了工期要求，又做到了各工序的連續(xù)施工。下面就對進度控制圖做以下說明：5.2.1 準備工作內(nèi)容較雜：包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、機械設備的調(diào)動、臨時設施的搭設、路線水準點的復核等內(nèi)容，因此，計劃安排10天時間進行準備工作

24、。5.2.2 土方開挖時，應先完成便道工作，根據(jù)不同土質(zhì)，放不同的邊坡線。管溝開挖邊坡巖石可為垂直邊坡，原狀砂礫石及碎石土采用1：0.75的邊坡。溝槽成型后，然后清平底層，進行人工夯實，這里必須注意安全。經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理驗收合格后，進行天然砂礫墊層施工，同時進行必要的復核，報請監(jiān)理檢驗，合格后再進行混凝土管基的施工，包括放樣、控制高程、支模、現(xiàn)澆、振搗，再報請監(jiān)理驗收，合格后再進行下道工序，最后報請監(jiān)理驗收，保證工期和質(zhì)量的實現(xiàn)。5.2.3 混凝土管基成型一部分，人工配合吊車開始鋪設管道，鋪設過程中要注意安全，使鋪設的引水管要順直，管與管銜接要密封，牢固。所有檢測項目必須滿足要求。使整套工

25、作可以流水施工。5.2.4 管道安裝成型一部分后緊接著做試壓試驗，每個試壓段的長度不超過1000米，試壓合格后方可完全回填，回填壓實度要達到設計要求。6 施工進度保證措施6.1 分段目標控制我公司為使該項目能按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，制定分段目標控制。6.1.1 機挖溝槽于2011年11月27日開工，收尾工程于2012年7月13日前完工。6.1.2 本工程各分部分項工程交驗一次合格率為100%，質(zhì)量控制為合格。6.2 管理措施6.2.1 建立強有力的項目部：項目部配備具有多年同類工程經(jīng)驗、技術(shù)基礎扎實、指揮經(jīng)驗豐富的同志為項目經(jīng)理。組織專業(yè)齊全配套的施工技術(shù)班子，強化項目部的工作，確保合同目

26、標的實現(xiàn)。6.2.2 精選施工隊伍：選擇技術(shù)過硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難、思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。6.2.3 優(yōu)化方案：合理安排預制構(gòu)件與材料的檢測，盡可能提前插入施工,合理組織流水與穿插作業(yè)。6.2.4 施工前對各種材料進行試驗。對各種施工機具應作全面檢查，并經(jīng)調(diào)試證明處于性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機應有備用設備。6.2.5 保存有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的原始記錄：包括材料、設備的來源等，以備監(jiān)理工程師評定工程進度和工程質(zhì)量時查閱。這些原始記錄，將和竣工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，復制一式一份提交監(jiān)

27、理工程師轉(zhuǎn)報業(yè)主。6.2.6 在施工中采取措施保護本工程沿線和附近的建筑物，地上或地下管線設施，柵欄、道路、水渠、樹木等免遭損壞。6.2.7 現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部技術(shù)人員，施工隊長，班組長參加，解決當天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，由工程總指揮召集，請建設單位、監(jiān)理單位和公司有關(guān)領導參加，解決碰頭會解決不了的問題，有影響施工進度的、需要總指揮協(xié)調(diào)的必須通過例會解決。6.2.8 充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)及設備優(yōu)勢，確保工程的進度及工期要求，工程建設款?？顚Ｓ?，本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。6.2.9

28、 采用先進的設備，提高機械效率，確保供水管網(wǎng)施工工期。6.2.10 施工前逐級進行技術(shù)交底，主要工序和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求，地下隱蔽工程的位置與標高均應交底至直接操作人員，各種施工交底均應記錄備查。6.2.11 各分項工程緊密銜接,每項工程由專人負責,確保工作質(zhì)量。6.2.12 嚴格施工過程中的控制：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔，在一定的范圍內(nèi)，不允許提前，也不允許延期，在確保供水管網(wǎng)施工質(zhì)量的基礎上，為附屬設施提供必要的施工周期。嚴格按本方案提出的各項有關(guān)部位的施工程序進行，不打亂仗。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序受控”的管理狀態(tài)，落實好本施工組織設計提出的措施，一次成

29、優(yōu)，全面保質(zhì)保量完成任務。抓好材料籌備工作，由于該工程工期緊，材料供應是一主要環(huán)節(jié)，對一些加工周期長的供應材料應提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。施工中應加強與建設單位、設計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時、迅速解決與施工有關(guān)的各種問題，保證按計劃進行，設立超額優(yōu)質(zhì)獎，工人超額創(chuàng)優(yōu)的按比例計發(fā)獎金。6.3 實施方案:6.3.1 施工組織不斷優(yōu)化，以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。6.3.2 施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，建立從

30、項目部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、物、機，保證工程連續(xù)性和均衡性。6.3.3 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。6.3.4 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊的積極性。6.3.5 加強機械設備管理，切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)。6.3.6 確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足

31、的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。7 分部工程施工方案7.1 施工要點本工程主要施工工序按照準備工作測量放樣機挖溝槽溝底平整夯實鋪裝砂墊層檢查井砌筑人工配合下管分層回填夯實交工驗收的順序進行。7.1.1 施工控制要點7.1.1.1 測量放樣要求準確。7.1.1.2 土方開挖溝槽成型后，然后清平底層，進行人工夯實，這里必須注意安全。7.1.1.3 人工配合吊車開始鋪設管道，鋪設過程中一定要注意安全，使鋪設的供水管道要順直，管與管銜接要密封，牢固。7.1.1.4 回填分層填筑，采用級配良好的砂性、粘性土回填，管道主回填區(qū)必須剔除粒徑大于50毫米的碎石和粒徑大于10

32、0毫米的堅硬土塊，胸腔兩側(cè)回填必須及時對稱回填，嚴格做好厚度控制、壓實度控制。7.1.2 管道施工工藝流程（見下圖）人員配備、施工布點、機械機具試運轉(zhuǎn)、編制施工方案，崗前教育施工準備場地清理、線路復測、原基土工試驗、料場取樣分析、試驗檢測機挖溝槽檢查井施工現(xiàn)澆混凝土管基人工配合下管溝底平整夯實分層回填夯實清理現(xiàn)場質(zhì)量驗收交工驗收7.2 分項工程施工方法 7.2.1 土方工程7.2.1.1 施工工藝：施工準備定位放線機械開挖裝載機倒運平整、夯實檢測驗收7.2.1.2 施工方法7.2.1.2.1 依據(jù)設計單位給定的測量控制點，依次放出場地邊線、中線控制樁，邊線用白灰撒出。7.2.1.2.2 土方開

33、挖施工前對場地范圍內(nèi)的垃圾坑堆、有機物、軟土、植被均應妥善處理，在受地面積水和地下水影響的土質(zhì)不良的地段為了保證工程質(zhì)量，減少夯實困難，施工前應切實做好場地排水工作，人工平整夯實，完成后試驗員要及時檢測壓實度，以確保壓實度滿足設計及施工技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗評定標準要求，壓實度達不到的要進行重新夯實至合格標準為止，溝槽在施工完一個工作后要求對縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡進行檢測，自檢全部合格后，報監(jiān)理工程師檢查驗收。7.2.2 砂墊層7.2.2.1 施工工藝施工準備施工放樣垂直運輸備料人工鋪筑平整夯實交工驗收7.2.2.2 施工方案7.2.2.2.1 選料要嚴格，先等距離備放于管溝頂部，

34、將備料處安置直徑為1米的半圓形槽鋼，管溝上安排兩名工人，管溝內(nèi)安排六名工人，配合下料、運送、鋪筑、夯實。7.2.2.2.2 管內(nèi)人員必須配戴安全帽，管上人員下料時必須小心沿槽鋼下料，避免砂石料下落砸傷工人。安全員隨時要提高警惕，宣傳安全意識。7.2.3 混凝土支墩澆筑7.2.3.1 施工工藝施工準備施工放樣混凝土拌合物攪拌混凝土拌合物運輸混凝土拌合物澆筑養(yǎng)護交工驗收7.2.3.2 施工方案7.2.3.2.1 混凝土配合比應保證混凝土的設計強度、耐磨、耐久和混凝土拌合物和易性要求，配合比應根據(jù)水灰比與強度關(guān)系曲線進行計算和試配確定，并按抗壓強度作配合比設計，以抗折強度作強度檢驗，其稠度試驗采用塌

35、落度儀測定，塌落度控制在12.5cm。7.2.3.2.2 混凝土拌合物采用機械攪拌施工，其拌和站根據(jù)施工順序和運輸工具設置，攪拌機的容量根據(jù)工程進度配置，投入攪拌機每盤的拌合物數(shù)量按混凝土施工配合比嚴格控制，每班開工前實測砂石料的含水量，根據(jù)天氣變化由工地試驗確定施工配合比。7.2.3.2.3 混凝土拌和料運輸采用農(nóng)用小四輪，每車混凝土拌合料數(shù)量應控制基本相同，裝運混凝土拌合料不應漏漿，應防止離析，當有離析現(xiàn)象時，必須在澆筑前進行二次攪拌，出料及鋪筑時的卸料高度不應超過1.5m, 混凝土從攪拌機中卸到澆筑完畢的延續(xù)時間不宜超過90分鐘。7.2.3.2.4 混凝土拌合物澆筑時模板采用鋼模板, 模

36、板高度與混凝土厚度一致, 立模的平面位置與高程應符合設計要求, 模板接頭和模板與基層接觸處均不得漏漿.混凝土拌制和澆筑過程中, 應按下列規(guī)定進行檢查:檢查拌制混凝土所用原材料的品種、規(guī)格，每一工作臺班至少兩次，混凝土所用材料的用量必須盤盤過磅計量。檢查混凝土在澆筑地點的坍落度，每一工作臺班至少兩次。在每一工作臺班內(nèi)，當混凝土配合比由于外界影響有變動時，應及時檢查?；炷恋臄嚢钑r間應隨時檢查。用于檢查混凝土質(zhì)量的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機取樣制作，每一個工作臺班，其取樣不得少于一次。7.2.3.2.5 混凝土拌合物的振搗，振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時間應以拌合料停止下沉不再冒氣泡并泛出水泥砂

37、漿為準，并不宜過振。振搗時應隨時檢查模板。7.2.3.2.6 混凝土澆筑完畢，應及時養(yǎng)護，采用濕法養(yǎng)護，宜用塑料薄膜在混凝土終凝以后覆蓋于混凝土管基表面，每天應均勻灑水，經(jīng)常保持潮濕狀態(tài)。7.2.4 管道安裝7.2.4.1 施工工藝：施工準備定位放線吊管安裝管道接口檢查驗收7.2.4.2 施工方法：管溝墊層施工完后，經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后，方可安裝管道，下管前對管床、管座、弧度、標高尺寸、管材、管件等進行校核。管材要求內(nèi)外表面無過度劃傷和其他明顯缺陷。管道接口采用熱熔對接，安裝前將管材、管件及閥門等內(nèi)部清理干凈。安裝時必須由專業(yè)人員指導，使其各方面達到施工規(guī)范要求。7.2.5 砌檢查井7.2.5

38、.1 施工工藝放出井中心線按半徑擺磚按檢查井半徑擺出井壁磚墻大樣井壁砌筑井蓋安裝內(nèi)壁抹灰分層壓實。7.2.5.2 管頂磚砌圈加固，以減少管頂壓力。7.2.5.3 砌筑檢查井的預埋支管，隨砌隨安，根據(jù)設計要求確定預留管內(nèi)管徑、方向、標高。7.2.6 管溝回填7.2.6.1 在管道試壓試驗完畢經(jīng)檢驗合格后，進行溝槽砂礫回填，回填土選用級配良好的砂性土，剔除粒徑大于50毫米的碎石和粒徑大于100毫米的堅硬土塊，回填時管道兩側(cè)及管頂以上0.5m范圍內(nèi)應由溝槽兩則同時對稱均勻回填，以防管道位移，每一回填層厚度不大于30cm，管道兩側(cè)及管頂0.5m以上的回填土采用人工夯實，管頂 以上0.5m的回填土采用1

39、2t壓路機壓實，每層松土厚度控制在0.3-0.4m之間。8 質(zhì)量管理體系8.1 質(zhì)量管理體系及控制目標8.1.1 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、主任工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、試驗室主任、生產(chǎn)管理組長組成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導組，由施工隊長、質(zhì)檢員、施工技術(shù)員組成。質(zhì)檢工程師和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量施工隊的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領導下，制訂本標段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。工程一次驗收合格率100%，堅決杜絕不合格工序，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的抽檢、終檢

40、，任可時候都達到100%的合格率，爭取良好的信譽。質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師技術(shù)組組試驗組組質(zhì)檢組組水泥混凝土作業(yè)組組砂墊層作業(yè)組組管溝回填作業(yè)組組下管、接口組組機械作業(yè)組組測量放線組組質(zhì)監(jiān)站材料組組資料組組8.1.2 質(zhì)量控制目標8.1.2.1 工程質(zhì)量目標：合格。8.1.2.2 重點控制工序：土方、砌筑、下管工序必須優(yōu)良，尤其抓好壓實度、平整度、直順度、縱斷高程等關(guān)鍵檢查項目。8.2 質(zhì)量保證措施8.2.1 建立以項目經(jīng)理為首的項目班子，配備具有豐富經(jīng)驗和作風頑強的技術(shù)和管理人員，選調(diào)技術(shù)熟練，能打硬仗,具有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)施工隊。8.2.2 在工程施工過程中，項目部通過

41、各種形式對施工現(xiàn)場的所有人員進行全面的質(zhì)量管理教育。把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工的全過程，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理爭創(chuàng)合格工程。8.2.3 建立工程質(zhì)量體系，施行“三全”管理，把質(zhì)量目標分解落實到各部門和施工隊及管理人員頭上，建立按分項和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，使工程質(zhì)量成為全體職工的必保實現(xiàn)的目標。8.2.4 誠懇接受質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門對施工全過程的檢查，對監(jiān)理人員指出的整改要求，現(xiàn)場施工人員應及時認真地實施，并積極配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制工作。8.2.5 加強技術(shù)管理工作，項目部的技術(shù)員、試驗員、質(zhì)檢員應認真熟悉圖紙，弄清設計

42、意圖。嚴格按設計圖紙、市政工程施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗評標準等進行施工，使大家知道自己該做什么，怎樣做，負什么責任，做好工作的標準是什么，作到心中有數(shù)。這也是提高工程質(zhì)量的先決條件。8.2.6 嚴格測量放線，制定滿足規(guī)定的施工測量精度，建立測量雙檢制、檢查制、檢查無誤時方能進行下道工序的施工。8.2.7 嚴格在現(xiàn)場執(zhí)行三檢工作（自檢、互檢、交接檢），質(zhì)檢人員在現(xiàn)場檢查，監(jiān)督落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理以保證施工質(zhì)量。8.2.8 施工時應注意保護好各種標準樁（軸線控制樁、高程控制樁），經(jīng)常測量和校核檢查是否正確。8.2.9 合理安排每天的施工項目，分層夯實，每層松鋪厚度控制在30cm，檢測壓實度要滿足

43、設計及施工技術(shù)規(guī)范標準。8.2.10 加強隱蔽工程檢查驗收工作，認真做好施工記錄，定期或不定期檢查工程質(zhì)量。8.2.11 嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，對原材料、成品及半成品進場進行嚴格的檢查驗收，并及時抽樣試驗，杜絕不合格的材料進場，保證原材料合格率達到100%。8.2.12 技術(shù)資料與工程施工同步進行，在施工的同時及時填寫好相應的資料，及時交監(jiān)理工程師檢查簽字，并做好各種資料的收集、整理歸檔工作，保證技術(shù)資料的真實、及時、準確、有效。8.2.13 建立健全各項規(guī)章制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，各分部、分項工程沒有質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師的簽認，一律不允許進行下一道工序施工。質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行我公司制定

44、的質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量達到預控目標。9 安全生產(chǎn)措施9.1 安全管理體系及安全目標9.1.1 安全管理體系為確保工程施工的順利進行，抓質(zhì)量的同時必須抓安全，因此質(zhì)量要以安全作保證，堅持工程質(zhì)量和施工安全并重的工程建設主題。使整個施工安全都處于受控狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。建立以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理、安全負責人、各施工作業(yè)隊為輔的安全領導小組。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，在組織生產(chǎn)工作中要嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，負責項目協(xié)調(diào)組織及施工過程中的安全生產(chǎn)的管理。項目副經(jīng)理：協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行安全生產(chǎn)督促，并加以落實。安全員：負責項目工地安全生產(chǎn)工作。班組長：負責項目施工工人的管理和協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)管理體系項目經(jīng)理安全負責人技術(shù)負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人機械管理負責人勞務管理負責人消防管理負責人其他部門負責人1、監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除安全障礙。3、全員安全活動和安全教育。4、監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用1、制定項目安全措施和分項安全方案。2、督促安全措施落實。3、解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。1、在安全前提下合理安