裝配車間績效考核辦法(2013年第一版)

1、裝配車間績效考核管理辦法一、考核目的為適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效益，全面體現(xiàn)因崗定資、因效定獎、按效取酬的原則，公司決定對裝配車間實施工時定額考核制度，結(jié)合裝配車間的具體情況，特制定本辦法。二、適用對象裝配車間全體員工三、工資構(gòu)成（一）裝配一線人員（包括班組長）工資總額=基本工資+加班工資+績效工資+工齡工資+超產(chǎn)獎+全勤獎+技能工資+其他1基本工資1600元，每小時工資為9.19元。2加班工資：因車間生產(chǎn)需要，安排員工在法定工作時間外上班的，公司按勞動法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。支付標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日13.79元/小時，周六日18.38元/小時，法定節(jié)假日

2、27.57元/小時。因突擊生產(chǎn)需要加班時，由班組長統(tǒng)一填寫加班申請單，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可加班，并作為加班工資計算憑證由部門主管統(tǒng)一保管，加班工資只有在本月定額工時內(nèi)時計算，因個人原因超出額定工時加班的，不給予加班工資。不計工時的情形：（1）由于裝配人員操作原因?qū)е路倒ぁ⑷珯z；（2）人為損壞、人為操作不當(dāng)造成批量出錯；（3）錯用工具、信息、資源而導(dǎo)致的產(chǎn)量（4）出貨后被客戶退回，由當(dāng)事組員負(fù)責(zé)返工的（5）由于未能完成生產(chǎn)定額，當(dāng)事組員義務(wù)加班至完成生產(chǎn)定額3績效工資：生產(chǎn)人員基數(shù)300元，班組長基數(shù)600元，按生產(chǎn)人員考核評價表、班組長考核評價表根據(jù)個人表現(xiàn)核定考核得分，按照個人考核得分的百分

3、比核算實際績效工資。（詳見附件1、附件2）4老員工工齡工資不變，300元/月封頂；新員工執(zhí)行50元/月，工齡按每年50元/月遞增，從第六年起維持300元/月不變。表1 工齡工資分配表在職年數(shù)工齡工資（元/月）0-1年01（含）-2年502（含）-3年1003（含）-4年1504（含）-5年2005（含）-6年2506年（含）以上3005超產(chǎn)獎：如一線員工提前完成當(dāng)月任務(wù)，按節(jié)約的工時計算超產(chǎn)獎勵，每小時獎勵9.19元。6全勤獎100元/月。7.技能津貼：由公司組織統(tǒng)一評定個人技能，每半年/一年一次。7其他（1）應(yīng)加項：其他公司規(guī)定的補(bǔ)貼、獎金等。1）班組長崗位補(bǔ)貼200元。2）優(yōu)秀班組獎（按月

4、評比），每班組1000元。評選條件：A當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)全部完成，并且合格產(chǎn)品生產(chǎn)速度排名第一。B產(chǎn)品合格率超過95%，不存在浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象C工作現(xiàn)場干凈整潔，物品擺放有序，工具、材料等保管妥善D小組成員工作態(tài)度積極，團(tuán)結(jié)協(xié)作（2）應(yīng)扣項：遲到、早退、請假、曠工，依出勤獎罰核定表要求執(zhí)行；材料浪費(fèi)嚴(yán)重，超過公司規(guī)定數(shù)量的50%，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元；因個人原因造成重大事故，視情節(jié)嚴(yán)重扣除當(dāng)月工資的30%-80%，并按規(guī)定賠償公司損失；其他應(yīng)扣項。表2 出勤獎罰核定表月出勤情況計算標(biāo)準(zhǔn)全勤全勤獎100元遲到/早退時間小于5分鐘，且次數(shù)在3次以內(nèi)（含）無全勤獎時間小于5分鐘，但次數(shù)超過3次3次以后每次

5、扣5元大于5分鐘，小于20分鐘每次扣10元大于20分鐘按“日工資的50%”扣罰(36.76元)事假半天按“日工資的50%”扣罰(36.76元)1天及以上按“事假天數(shù)*日工資”扣罰病假半天不扣工資1天及以上按“病假天數(shù)*50%*日工資”扣罰曠工半天按“日工資的100%”扣罰(73.52元)1-6天按“曠工天數(shù)*2*日工資”扣罰7天（含）以上辭退（二）物料員、技術(shù)協(xié)調(diào)員、統(tǒng)計員工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎+其他1.基本工資1600元、崗位工資500元、全勤獎勵100元2.績效獎金基數(shù)800元，如當(dāng)月無出現(xiàn)違反其工作職責(zé)的事件、事故，則可領(lǐng)取全部績效獎金，否則，按情節(jié)嚴(yán)重

6、扣除相應(yīng)績效。3.工齡工資、考勤及其他項目考核同上。四、附則該辦法自頒布之日起執(zhí)行。遠(yuǎn)望通訊器材有限公司二一三年七月十日附件1生產(chǎn)人員考核評價表考評內(nèi)容權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時按量按質(zhì)完成當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)。25%在額定時間內(nèi)的任務(wù)完成率*25分總體產(chǎn)品合格率不低于85%20%產(chǎn)品合格率*20分，合格率低于85%不得分材料消耗能夠控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)20%能夠控制在規(guī)定范圍內(nèi)得20分，超出部分每增加1%扣0.5分紀(jì)律性高，服從管理，遵守公司相關(guān)規(guī)章制度。15%紀(jì)律性強(qiáng)，服從性高，從不遲到早退：13-15分紀(jì)律性較好，偶爾需提醒，無違反制度：10-12分紀(jì)律性一般，偶有遲到早退：6-9分紀(jì)律性

7、差，經(jīng)常遲到早退，不服從管理：0-5分工作主動性強(qiáng)，服從上級安排，樂于與同事合作15%主動性強(qiáng)，工作認(rèn)真，合作性高：13-15分主動性較好，愿意與人合作：10-12分主動性一般，有點被動，但仍能合作完成上級交待的事項：6-9分主動性差，不愿與他人合作，與同事有沖突：0-5分無安全事故發(fā)生5%一票否決制。未出現(xiàn)安全事故，得5分。否則0分。合計100%附件2班組長考核評價表考評內(nèi)容權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力強(qiáng)，小組能夠按時按量按質(zhì)完成當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)。30%小組在額定時間內(nèi)的任務(wù)完成率*30分及時交貨8%未出現(xiàn)延遲交貨，得8分。若出現(xiàn)延遲交貨事故，由部門領(lǐng)導(dǎo)視實際情況打分?？傮w產(chǎn)品合格率不低于85%20%小組產(chǎn)品合格率*20分材料消耗能夠控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)10%能夠控制在規(guī)定范圍內(nèi)得10分，超出部分每增加1%扣0.5分無安全事故發(fā)生5%一票否決制。小組未出現(xiàn)安全事故，得5分。否則0分。每日巡查，定期巡檢機(jī)器設(shè)備，安排維護(hù)、維修，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，以及員工的安全。5%由領(lǐng)導(dǎo)通過日常檢查評分。0-5分。紀(jì)律管理嚴(yán)明，小組成員服從性好，能夠遵守公司規(guī)章制度。3%由領(lǐng)導(dǎo)通過日常檢查評分。0-3分?，F(xiàn)場管理能力強(qiáng)，小組工作氣氛好，場地干凈整潔。3%由領(lǐng)導(dǎo)通過日常檢查評分。0-3分。問題處理能力佳，能及時發(fā)現(xiàn)問題，