職場人：千萬別站錯隊

1、職場人：千萬別站錯隊“職場站隊”是職場“拉幫結派”的代名詞，也是職場“潛規(guī)則”之一。有調查顯示，逾6成職場人士承認身邊存在“職場站隊”現象，20%人士表示入職一年后開始“職場站隊”。根據調查數據顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊”現象很 常見；但有超過六成職場人不愿意“站隊”，除非是“非站不可”。對“站隊”原I 1因做了相應調查，13.64%的人表示其領導勢均力敵，必須要選擇一方“站* I I隊” ;28.41%的人認為“站隊”是職場潛規(guī)則，為了生存要站隊 ;25%的人是有目標 I-、心 RV而“站隊”，認為“站好隊”有利于職場晉升；32.95%的人則表示“站隊”是維護 人際

2、關系的一種方法?！盜職場站隊很常見，難避免。雖然站好隊不見得有什么好處，但站錯了隊肯定沒 什么好下場”。不過，做“墻頭草”是職場大忌：“作為上司，如果要在從一而終 的忠實派和隨機應變的兩面派下屬中選擇，肯定選忠誠派。隨機應變的下屬看似聰 明，但實際并不受職場歡迎，悲慘下場的來臨只是時間的長短而已，有智慧的上司 是不會虧待“忠誠派”的?！?1I 如果一定要選擇“站隊”，該如何應對？ “要根據職場中人當下所處的環(huán)境、 入職時間的長短，以及個人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮，一般不建議初入職場 的新人盲目“站隊”，而是等其對工作環(huán)境和社會環(huán)境有所了解后，或如果對自己 的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無

3、意性的去“站隊”，但一定要保持一個度的 衡量 職場站隊向來被理解為職場“潛規(guī)則”，大家承認其存在，但盡量避免站隊， 畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協作的。其實，不一定要選擇“站隊”才能 在職場生存。忠誠派、中立派是在“跟對上司站好隊”的前提下才受肯定的，如果 跟錯了上司，忠誠可能會導致職場挫敗，中立可能被職場孤立排擠都是可能的。作 為下屬更重要的是做好份內工作，踏踏實實向上進取，是否站隊則順其自然更好， 切忌毫無原則的獨樹一幟，避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開展離不開 同事間分工合作，促進彼此協作的紐帶就是微妙的人際關系，將“站隊”理解為維 護同事間的人際關系不為過，反之“惡性站隊

4、”則違背了職場規(guī)則。*i I I 】廠 r乂 H I I II.ii I “ I .“職場站隊”已經成為了職場的潛規(guī)則了，那么，是什么原因導致職場戰(zhàn)隊現.1”Ir象呢：著名職場研究專家總結出以下幾點：1. 領導相互抗衡至于站隊的原因，13.64%的人認為，領導相互抗衡，必須要選擇一方站門一弋I,1隊;28.41%的人認為站隊是職場潛規(guī)則，為了生存要站隊；25%的人是有目標而站隊,認為站好隊有利于職場晉升” ;32.95%的人則表示，站隊是維護人際關系的一種方 法。職場站隊向來被理解為職場潛規(guī)則，我們需承認其存在，但盡量避免站隊，畢 竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協作的，所以大家默認了規(guī)則的存

5、在，但不一 定非要站隊才能在職場生存?！?. 各自拉攏二各自為政為了加薪、升職，職場人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢 兢業(yè)業(yè)，很努力，可是卻很委屈。這些人總告訴自己，自己的努力大家都看得到， 自己的委屈事實上老板也是能洞悉的?？墒鞘聦嵤怯械氖虑樽约阂惨脿幦　２簧俾殘鋈耸吭趧側肼毜臅r候，就開始到處拉攏關系，每天一包巧克力分給同 事，每天一起找人吃飯，每次都故意贊美幾句，盡管假惺惺，但是對很多人來說卻 很受用。大部分人都在為自己爭取更多的聯盟，對于完全陌生的“空降”主管，大 家都在準備自己的備戰(zhàn)策略。I 1看著老板們、領導間的你爭我奪，還不能看透嗎？職場里爾虞我詐，都在各自拉攏

6、,各自為政，對于職場新人來說，也只有融入到其中，選擇好要歸于的隊伍了。如果-7 zx：z U! | 你不站隊，如果你沒有同事和你成為派別，那么當你發(fā)生了什么困難的時候也只有 獨自面對了。3. 并肩作戰(zhàn)二察言觀色: 1.1職場站隊，只為了有人和自己并肩作戰(zhàn)，這要求在剛入職的時候就要察言觀色。 站隊就好比進股市，最重要的目標是保本，不發(fā)生損失，然后是取得收益。所以， ii在站隊前，要先想到最壞的可能，即站隊失敗后，怎么才能保住現在的位置。看清)r_自己的利益在哪，而不是隨大流。每個人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨 大流的選擇未必對自己最有利。要跟著與自己價值觀一致，風格匹配的上司。只有 跟自

7、己有同樣的追求，并且做事風格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場 的長遠發(fā)展最有利。剛入職時，不妨察言觀色、熟悉環(huán)境，可能不知不覺哪天你就已經在大家心目 中樹立起了良好的形象。這種影響是潛移默化的，但是卻會相當的根深蒂固。這樣 才是一個聰明的人！職場站隊很常見。因為一朝天子一朝臣，任何管理團隊的負責人或團隊的主要 成員的交替更換，必然帶來“企業(yè)血液”的流動和更新。當“換血”勢在必行，相 應的大環(huán)境下的小圈子、小團體行為，導致職場站隊不可避免地出現。面對這種職 場戰(zhàn)隊現象，總結出以下經驗：I 11. 站隊就好比進股市，最重要的目標是保本，不發(fā)生損失，然后是取得收益。H所以，在站隊前，要先想到最壞的可能，即站隊失敗后，怎么才能保住現在的位=7 丿/ !j I置。2. 看清自己的利益在哪，而不是隨大流。每個人所處的位置不同，自然職場利 益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。t I 3. 審時度勢。給博弈的雙方或多方打打分，看看誰的勝算更大，站隊自然要跟 勝算大的人。j|4. 跟著與自己