廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考改1

1、廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考 第 一 章 前言第 二 章 公司描述1）公司名稱2）公司性質(zhì)3）公司宗旨4）公司目標(biāo)5）創(chuàng)業(yè)理念6）公司服務(wù)第 三 章 市場分析1）目標(biāo)市場2）目標(biāo)客戶3）建設(shè)進度4）市場發(fā)展戰(zhàn)略第 四 章 公司經(jīng)營1）公司業(yè)務(wù)2）經(jīng)營策略3）成本核算第 五 章 公司管理1）組織結(jié)構(gòu)2）風(fēng)險分析3）合理性和可實現(xiàn)性第 六 章 財務(wù)分析1）方案及回報2）計劃費用3）公司收入第 七 章 創(chuàng)業(yè)團隊1）創(chuàng)業(yè)團隊簡述2）創(chuàng)業(yè)計劃表述第一章 前言隨著，中國廣告行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，戶外廣告以驚人的速度發(fā)展著，各種 新型廣告媒體不斷涌現(xiàn)出來。 以樓宇電視和電梯平面媒體為主體的新型媒體， 隨 著信息化時

2、代的發(fā)展脫穎而出， 受到市場的廣泛關(guān)注， 引領(lǐng)著戶外媒體發(fā)展的新 方向。電梯平面媒體發(fā)展迅速，已經(jīng)覆蓋到全國各大中型城市的中、高檔樓宇、 超市、機場等各種場所，市場空間非常廣闊第二章 公司描述（一）公司名稱* 廣告公司（二）公司性質(zhì) 公司主營：設(shè)計、制作、電梯廣告為一體的媒介性廣告公司。（三）公司宗旨 以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真 誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道， 把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策 劃和設(shè)計，讓客戶以最低的成本，達到最佳的效果。（四）公司目標(biāo) 以知名商圈為圓心，以商圈周圍為半徑，從而更加準(zhǔn)確的定位與服務(wù)群體， 以我們的框架媒體為平臺，

3、為廣大企事業(yè)單位提供更加精密的地毯式廣告服務(wù)。（五）創(chuàng)業(yè)理念XX 目前處于起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā) 展模式和方向， 走一條有自己特色的路子， 通過有效的資本運作， 實行各種方式 聯(lián)合，在石家莊當(dāng)?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告媒體公司。 從最初吸引小客戶做起， 以精 益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系， 逐步擴大自己的經(jīng)驗 和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。 我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中， 都融入一絲不茍的敬業(yè)精神， 通過各種渠道分析 這類服務(wù)業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢， 從研究受眾及市場出發(fā)， 具體落實為我們的每一 個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進

4、取，不斷超越自己，這是我公司 發(fā)展的關(guān)鍵。六）公司服務(wù) 為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的電梯框架廣告服務(wù)。第三章 市場分析（一）目標(biāo)市場 我們把我們的服務(wù)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)市場定位在企事業(yè)單位，和廣大中小企業(yè)。（二）目標(biāo)客戶 目標(biāo)客戶主要是房地產(chǎn)、汽車、醫(yī)療整容、金融、珠寶行，快消品等。（三）建設(shè)進度 廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費兩個月的時間。其中第一個月完善 公司建設(shè)，將聯(lián)絡(luò)石家莊的一些目標(biāo)客戶。第二個月，將逐步與服務(wù)對象進 行聯(lián)系及商務(wù)談判，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。（四）市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段 （ 第一年 ）我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮1. 與石家莊一些廣告中介公司聯(lián)系，謀求建立聯(lián)合體。這是因

5、為我們前期規(guī) 模小，客戶資源少， 廣告中介公司具有媒體代理優(yōu)勢， 客戶資源，區(qū)域優(yōu)勢 我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補。這樣有助于加速 公司前期發(fā)展，從而提升整體實力。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的 幫助。2通過電話覆蓋、媒體信息、熟人介紹等方式快速建立屬于自己的客戶群。 3開發(fā)高檔社區(qū)及高端寫字樓資源，擴大自己的媒體覆蓋范圍和品質(zhì)。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在石家莊具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司銷售人員的業(yè)務(wù)水平隨著 發(fā)展上了一個臺階， 那么這個階段的目標(biāo)是進一步樹立 XX公司的品牌形象， 增加公司經(jīng)營業(yè)

6、務(wù)（如樓宇液晶 LCD，社區(qū)廣告，戶外廣告等）。 1建立一個穩(wěn)定的客戶群，逐步提升公司在石家莊的影響力。2以恒大的電梯框架廣告為標(biāo)桿，其他媒體資源為輔，輻射整個石家莊廣 告市場。第四章 公司經(jīng)營（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容為：框架廣告成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：1商業(yè)樓宇視頻媒體2賣場終端視頻媒體3戶外大型 LED彩屏媒體4. 社區(qū)廣告平面媒體5. 商務(wù) DM直投媒體（二）經(jīng)營策略 1對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力 于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。2加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市 場競爭力，以此為策略的基本

7、方向，讓客戶對我們產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的 滿意程度。3創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模 變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)， 再求經(jīng)營范圍的擴大。（三）成本核算俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作， 可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任 何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為 100 萬元。公司人 員經(jīng)定為 58 人。場地面積： 50平方米以上。第五章 公司管理（一）組織結(jié)構(gòu)財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。 （由投資人派人監(jiān)管） 管

8、理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司媒體資源發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部負(fù)責(zé)客戶的設(shè)計、展示制作。銷售部負(fù)責(zé)公司廣告銷售任務(wù)。人力資源部負(fù)責(zé)完善公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員 工程部負(fù)責(zé)公司框架廣告安裝及維護 （二）風(fēng)險分析市場的巨大變化激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分， 面對高度分化的廣告媒體行業(yè)， 對 我公司來說，廣告媒體行業(yè)的競爭越來越激烈。 而對企業(yè)而言， 則是廣告媒體的 可選擇性越來越多。 隨著經(jīng)濟發(fā)展， 廣告媒體公司的發(fā)展也日新月異。 客戶群體 也是千變?nèi)f化。市場的不確定性一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙， 因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接 受并委托我公司為之服務(wù)，困難還是比較大的

9、。尋求與其他公司合伙的不確定性 石家莊其他廣告公司能否接受我們的合伙計劃， 并為我公司提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源 難度較大。（三）合理性和可實現(xiàn)性選擇電梯框架廣告為創(chuàng)業(yè)項目， 首先是我們有傳媒行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗， 而且具有恒 大電梯廣告這個固定的優(yōu)勢資源， 它為公司提供了強有力的后盾， 這是石家莊其 他廣告公司所不具備的。 其次框架廣告公司是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常 高的企業(yè)， 石家莊在這個廣告媒體大發(fā)展的時期里， 框架廣告行業(yè)的發(fā)展得并不 規(guī)范完善，競爭大但是機會并存。第六章 財務(wù)分析（一）方案及回報投資收益率 100%， 投資回收期 1 年。（二）計劃費用建立公司費用： 5000 元。預(yù)估物料投

10、入： 900塊框架廣告板， 40 塊/ 元，合計 36000元。電梯租賃費每年 2500元/梯，（按恒大 300梯計算）共計： 750000元/年 廣告宣傳畫印刷費， 10000 元。前期安裝費用： 5000 元。（前期不聘請工人，采用小時安裝工，創(chuàng)業(yè)團隊前期也參與安裝）整體辦公費用： 30000 元（電腦、辦公用品、各項雜費）周轉(zhuǎn)資金： 30000 元。合計 866000 元。每月開銷：（單位：元）工作人員開銷待定電話費待定框架廣告維護及修理費待定待定業(yè)務(wù)經(jīng)費（三）公司收入收入來源：以前期掌握恒大 300部電梯為例， 每部電梯安裝 3塊框架廣告， 框架 廣告售價為， 300元板/ 月?？傆?1年收入， 324萬元。項目框架廣告板成本424寬 X574高 40 元廣告海報400 寬 X550 高 1 元