檢測單位員工績效考核管理辦法

1、檢測單位員工績效考核管理辦法第一條為加強公司內(nèi)部管理， 全面了解、評估員工的工作績效， 充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，增強企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動持續(xù)有效進(jìn)行，本著公平、公正、公開及獎懲分明的原則，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。第二條考核目的通過考核，全面評價員工各項工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、持續(xù)改進(jìn)的動力。通過考核，以達(dá)到表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。第三條考核對象1、凡公司在冊的全部員工均屬考核對象；2、公司副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 、質(zhì)量負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理及執(zhí)行董事進(jìn)行考核；第四條考核組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小

2、組， 負(fù)責(zé)員工績效考核工作。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：副組長：成員：第五條考核內(nèi)容員工績效考核分季度考核和年度考核。第六條季度考核1、每季度考核一次，季度末進(jìn)行?？己朔譃椤皠趧蛹o(jì)律” 、“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質(zhì)量” 、“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠信” 及“技術(shù)水平與能力”五大要素共 29 個指標(biāo)組成季度考核體系。2、季度考核總分值為 100 分，各要素分值分別為“勞動紀(jì)律” 25 分，“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生” 15 分，“工作質(zhì)量和工作態(tài)度” 35 分，“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠信” 20 分，“技術(shù)水平與能力” 5 分。詳見表一。3、季度考核分 A 、B、C、D、 E 五個等級進(jìn)行評定。其

3、中：“工作出色”評定為 A 級，考核得分為 100 分（含）以上；“良好”評定為 B 級，得分 95（含） 99 分；“稱職”評定為 C 級，得分 90（含） 94 分；“需要改進(jìn)”評定為 D 級，得分 85（含） 89 分；“不盡人意”評定為 E 級，得分 84 分（含）以下。第七條年度綜合考核1、年度綜合考核工作在當(dāng)年底（12 月下旬）或次年初（元月上旬）進(jìn)行?？己税ā凹径瓤己似骄燃墶?、“領(lǐng)導(dǎo)評議等級”及“群眾評議等級”三大部分。三大部分考核等級權(quán)重分別為60%、30%及 10%，“員工績效領(lǐng)導(dǎo)評議表” 、“ 員工績效群眾評議表” 、“年度員工績效綜合評定匯總表”詳見表二、表三、表四

4、。2、季度考核平均等級的確定：季度考核平均等級按四個季度考核等級綜合評定。其評定方法為：將各季度考核得分相加除以4 后得到相應(yīng)分值，將所得分值對應(yīng)A 、B、C、D、 E 五個等級確定季度考核平均等級。3、“員工績效領(lǐng)導(dǎo)評議等級” 、“ 員工績效群眾評議等級”及“年度員工績效綜合評定匯總表”中各要素及綜合評價均分為A、B、C、D、E 五個等級（分值同季度考核規(guī)定），年度綜合評定考核時，按相應(yīng)等級及權(quán)重計算綜合得分，并確定最終等級。第八條考核程序根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作計劃安排，由公司考核小組在季度、 年度考核前書面通知考核時間及考核日程安排。第九條有下列情況之一者，年度考核不得評為C 等級。1

5、、有累計 2 天及其以上無故曠工記錄的；2、無正當(dāng)理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2 次及其以上的；3、上級或地方檢查受到通報批評的；4、考核期間故意擾亂考核秩序且經(jīng)勸阻不聽的；5、被顧客投訴經(jīng)核實情況確鑿的；6、當(dāng)年度在地方建設(shè)行政主管部門有不良行為記錄的。第十條考核結(jié)果的應(yīng)用及獎懲（一）季度考核結(jié)果的應(yīng)用及獎懲1、季度考核結(jié)果作為公司季度獎金發(fā)放及年終評比的依據(jù)；2、季度考核結(jié)果與本季度本崗位獎金掛鉤，獎金系數(shù)具體規(guī)定為：A 等級+0.20， B 等級 +0.10， C 等級 +0.00，D 等級 -0.10，E 等級 -0.20。（二）年度綜合考核結(jié)果的應(yīng)用及獎懲1、年度綜合考核獲得A 等級的

6、，公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號，并按公司有關(guān)管理辦法給予獎勵；2、獲得公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號的員工，公司將推薦其參加地方建設(shè)行政主管部門的評先，并作為次年度員工晉升、加薪的依據(jù)。（三）對年度綜合考核獲得E 等級員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎金。同時，取消該員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個年度考核均為E 等級，公司將勸退并解除其合同。第十一條本辦法由公司員工績效考核小組負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起生效。附： 表一季度員工績效考核評分表表二員工績效領(lǐng)導(dǎo)評議表表三員工績效群眾評議表表四年度員工績效綜合評定表年季度員工績效考核評分表姓名：序考核要素號勞動紀(jì)

7、律1崗位：考核時間：表一標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容應(yīng)扣應(yīng)得需要分值分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)說明的事項無特殊情況，遲到或早退10 分鐘（含）一次扣2 分；遲到或早退 15 分鐘（含）以上一次扣 35；曠工半天扣 10 分；曠工一天扣15 分。合計扣分。工作時間玩電腦游戲、 上網(wǎng)聊天、打撲克等一次扣15 分。合計扣分。工作時間無事串崗一次扣12 分；在檢測區(qū)域吸煙一次扣 5 分。合計扣分。25非工作需要午餐時間喝酒一次扣5 分。合計扣分。未執(zhí)行請銷假制度一次扣5 分；病假未提供有效證明的一次扣10 分。合計扣分。泄露公司機(jī)密一次扣 10 分。泄露客戶機(jī)密的一次扣10 分。合計扣分。違反公司規(guī)章制度受到經(jīng)濟(jì)處罰，每發(fā)生一次（件）

8、扣 15 分。合計扣分。未按規(guī)定對儀器、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的一次扣1 5分；未填寫維護(hù)記錄的一次扣5分。合計扣分。違反檢測儀器、設(shè)備操作規(guī)程一次扣5 分，因違反操作規(guī)程致儀器、設(shè)備損壞的一件 （臺）扣 10 分；損壞未及時上報的一次扣5 分。合計扣分。儀器設(shè)備造成儀器、設(shè)備（包括附件）丟失的一次扣10 分；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外借儀器、設(shè)備一次扣10分。2與15合計扣分。環(huán)境衛(wèi)生在檢測過程中擅離檢測崗位的一次扣10 分。合計扣分。檢測完畢未按規(guī)定切斷電源、清理檢測環(huán)境衛(wèi)生的第一次扣5 10分，第二次扣15分。合計扣分。未按規(guī)定方法進(jìn)行檢測，導(dǎo)致檢測數(shù)據(jù)失真的一次扣10 分；因檢測失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量、安

9、全生產(chǎn)事故的扣 15 分。合計扣分。3工作態(tài)度35無正當(dāng)理由，不服從公司工作統(tǒng)一安排的一次扣5 10 分。合計扣分。與工作質(zhì)量團(tuán)結(jié)協(xié)作4與20員工誠信技術(shù)水平55與能力工作不主動，對待工作相互推諉，對統(tǒng)一安排的抄寫工作無故推脫延遲完成的，每發(fā)生一次扣5 分。合計扣分。對來訪人員態(tài)度冷淡不熱情一次扣1 5 分；對客戶提出問題未耐心解答一次扣15 分。合計扣分。工作不認(rèn)真、拖拉，當(dāng)天工作不能做到當(dāng)天完成一次扣1 5 分；對有特殊要求的檢測工作未及時完成的，無故拖拉的一次扣5分；按規(guī)定未及時出具檢測報告一次扣5 分（包括外出檢測人員） 。合計扣分。委托接收樣品出現(xiàn)差錯一次扣1 5 分；檢測報告發(fā)放錯

10、誤的一次扣3 分；原始記錄、各類臺帳未及時完成經(jīng)提醒仍未完成的一次扣5 分；報告檢測數(shù)據(jù)發(fā)生差錯的一次扣5 10 分。合計扣分。利用工作之便，采取各種方式有意刁難客戶一次扣510 分。合計扣分。外培考核 : 外培第二次考核仍不能通過的人員，按每項目扣3 分。合計扣分未按規(guī)定提交工作總結(jié)的扣5 分。合計扣分惡意攻擊、誣陷領(lǐng)導(dǎo)、同事一次扣15 分；造謠生事、散布流言，使公司或他人造成損失的一次扣20分。合計扣分。無特殊情況不參加公司組織的集體活動，每發(fā)生一次扣5 分；被指派加班、加點借故推脫且不按規(guī)定請假的一次扣 10 分。合計扣分。員工自身行為不利于團(tuán)結(jié)，造成不良影響的一次扣5 分；同事間因故發(fā)

11、生吵架、打架事件，嚴(yán)重影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的一次扣 10分；在公司內(nèi)部故意制造小圈子、小團(tuán)體等不利于團(tuán)結(jié)的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)提出仍不及時改正的一次扣10 分。合計扣分。利用工作之便向客戶推薦建材及構(gòu)配件的扣10 分；檢測人員受聘于其他檢測單位的扣15 分；未經(jīng)公司同意擅自出借上崗證書、職稱證書的一次15 分。合計扣分。在地方建設(shè)行政主管部門有不良行為記錄的扣15 分。合計扣分。被顧客投訴經(jīng)核實情況屬實的一次扣10 15 分。合計扣分。上級或地方檢查受到通報批評的每次扣責(zé)任人15 分。合計扣分。根據(jù)員工實際技術(shù)水平及相應(yīng)能力按1 5 分進(jìn)行考核工作積極主動，注重團(tuán)結(jié)，工作上互相幫助，平時表現(xiàn)良好的加15分。加

12、分內(nèi)容注重理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自身業(yè)務(wù)技能水平的提高，工作中未出現(xiàn)差錯的加15 分。（加分累計不超過5 分）對公司生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部管理提出合理化建議被公司采納的一次加15分。檢測環(huán)境整潔，檢測過程規(guī)范，儀器、設(shè)備維護(hù)良好，維護(hù)記錄規(guī)范、正確、全面的加15 分?？己说梅衷u定等級 A BCDE參加考核人員簽名被考核人簽名考核組長簽名注：（1）本考核表每季度進(jìn)行一次，考核記錄必須保留并作為年度綜合考核依據(jù)；（ 2）表中所列事項考核期內(nèi)所扣分值均按每一例計算，超過一例時，可累計扣分，并在“需要說明的事項”欄內(nèi)注明，但累計扣分不得超過標(biāo)準(zhǔn)分值；（ 3）本考核表由考核小組填寫；（ 4） “工作出色”評定為 A

13、 級，考核得分為 100 分（含）以上；“良好”評定為B 級，得分 95（含） 99 分；“稱職”評定為C 級，得分 90（含） 94 分；“需要改進(jìn)”評定為D 級，得分 85（含） 89 分；“不盡人意”評定為E 級，得分 84 分（含）以下。（5）表中第五項“技術(shù)水平與能力”有公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工實際技術(shù)水平及相應(yīng)能力進(jìn)行考核。員工績效 領(lǐng)導(dǎo) 評議表表二儀器、設(shè)備工作態(tài)度團(tuán)結(jié)協(xié)作勞動紀(jì)律綜合評價姓名與環(huán)境衛(wèi)生與工作質(zhì)量與員工誠信ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE備注：評議時在相應(yīng)各等級欄內(nèi)打“ ”?！肮ぷ鞒錾痹u定為 A 級；“良好”評定為 B 級；“稱職”評定為 C 級；“需要改進(jìn)”評定為 D 級；“不盡人意”評定為 E 級。員工績效 群眾 評議表表三儀器、設(shè)備工作態(tài)度團(tuán)結(jié)協(xié)作勞動紀(jì)律綜合評價姓名與環(huán)境衛(wèi)生與工作質(zhì)量與員工誠信ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE備注：評議時在相應(yīng)各等級欄內(nèi)打“ ”?！肮ぷ鞒錾痹u定為 A 級；“良好”評