李寧企業(yè)文化

1、李寧企業(yè)文化李寧企業(yè)文化的分析-企 業(yè)文一李寧簡介（1）一個人：李寧，奧運冠軍，原中國體操運動員。他創(chuàng)造了世界體操史上的神話， 先后摘取十四項世界軍， 贏得一百多枚金牌， 1984 年洛杉磯奧運會上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國單屆奧運會上獲得獎牌最多的運動員。因此被譽為“體操王子”。（ 2）一個企業(yè)：李寧公司成立于 1990 年，是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國內(nèi)運動服裝和鞋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中心，第一家實施 ERP,第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)，以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“ Make the change ”作為品牌口號，是真正

2、代表中國的專業(yè)體育品牌， 經(jīng)過二十年的發(fā)展， 已逐步成為了代表中國的、 具有東方元素的國際領(lǐng)先的運動品牌公司。二李寧文化企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境， 提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)， 對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力， 形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用， 使企業(yè)資源得到合理的配置， 對外則能樹立和改善企業(yè)形象與品牌， 提高企業(yè)的競爭力。 就企業(yè)文化本身來講共有四個層次， 自外向內(nèi)依次為物質(zhì)層、 行為層、制度層和精神層。其中精神層文化石企業(yè)文化的核心。 下面我們讓一起去了解李寧，了解李寧的企業(yè)文化。（1）精神層文化核心價值

3、觀李寧的企業(yè)文化核心就是 “崇尚運動、 誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”。 這個核心價值觀源于李寧人對體育精神的理解與崇尚，是李寧人日常行為的基本準(zhǔn)則。 這種精神理念不僅深深地影響著李寧人和李寧這個品牌的發(fā)展與壯大， 同時在李寧企業(yè)的物質(zhì)文化、 行為文化以及制度文化建設(shè)中都有所體現(xiàn)并發(fā)揮著重要作用。崇尚運動：對運動有強烈的熱愛， 積極參與各項體育活動， 熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運動，用體育促進人們的交流，增進健康，增強自信。 在崇尚運動這一點上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少從事 2 個小時的運動。李寧公司每年都會舉辦全民運動會， 各個運動項目都有， 公司的所有高層

4、領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、 籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂部也會定期舉辦活動， 其中足球俱樂部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星足球隊曾與中國國家女子足球隊較量。誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對不因個人利益犧牲、 損害公司利益； 在公正正直的前提下， 真誠的對待同事，建立積極進取的工作氛圍。 1990 年，“李寧牌”第一款運動鞋 001 誕生，但因生產(chǎn)者的工作疏忽，致使 20 萬雙運動鞋出現(xiàn)質(zhì)量問題，李寧當(dāng)即從武漢飛回北京， 決定將這批鞋全部銷毀， 坦誠面對消費者。 2003 年 5 月 29 日下午，分公司管理部的一名業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備到濟南出

5、差， 臨上火車前接到通知， 濟南分公司有一批團購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12 點前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。 為了兌現(xiàn)對顧客的承諾， 盡管在“非典”時期，該員工還是毅然退掉去往濟南的火車票， 改變行程及時趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟南。激情：具備強烈的使命感和進取心，有為實現(xiàn)公司使命、 愿景而努力工作的持續(xù)沖動。 積極應(yīng)對工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。運動也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002 年第四季度的銷售面臨巨大壓力。面對要在最后的兩個月完內(nèi)成1.85 億元的銷售收入和 1.98 億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這

6、時候，財務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴， 順利完成當(dāng)年任務(wù)。求勝：對公司未來的發(fā)展充滿信心，有強烈的成就動機 , 積極地面對市場挑戰(zhàn)， 對目標(biāo)的實現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。 運動場上的勝負(fù)游戲更讓李寧人懂得 “勝者為王敗者寇” 的道理，求勝之心猶為強烈。 97 年金融危機后，市場狀態(tài)低迷，面對挑戰(zhàn)李寧人不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。經(jīng)過 5 年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國內(nèi)外品牌中脫穎而出， 2002 年銷售額過 10 億元，在國內(nèi)體育用品市

7、場中一路領(lǐng)先。創(chuàng)新：對市場有敏銳的洞察力， 不斷學(xué)習(xí)新知識或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時將新知識、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計、品牌經(jīng)營和內(nèi)部管理， 不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。有創(chuàng)新才有發(fā)展， 不管是運動還是經(jīng)商都一樣。 作為體育用品公司， 李寧公司不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運用在產(chǎn)品的開發(fā)中。1998 年，公司同美國杜邦公司合作，引入Coolmax 面料，生產(chǎn)新型T 恤； 2002 年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在中國體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作， 是源于雙方有著共同的理念， 通過科技創(chuàng)新給消費

8、者帶來時尚舒適的運動生活。協(xié)作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他人配合，齊心協(xié)力為實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。運動過程中的協(xié)作精神， 對李寧公司員工的影響同樣巨大。2002 年秋冬產(chǎn)品訂貨會上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。從而與經(jīng)銷商客戶構(gòu)成一個團結(jié)協(xié)作的整體， 攜手共進，共創(chuàng)李寧的美好未來！（2）物質(zhì)文化層在物質(zhì)層次方面，獨特個性的李寧品牌標(biāo)識，統(tǒng)一的職工服裝，以及充滿活力與激情的產(chǎn)品宣傳廣告，向人們展示出李寧的運動文化。李寧公司于 2010 年進行品牌重塑，目標(biāo)口號變?yōu)?“MakeTh

9、e Change”。全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想到敢為的進化， 鼓勵每個人敢于求變、勇于突破。（3）行為文化層李寧對企業(yè)職工與管理者都有具體成套的行為規(guī)范來約束他們的行為。主要包括：儀容儀表規(guī)范、儀容、儀表規(guī)范主要規(guī)范員工在企業(yè)內(nèi)部上班時間的具體儀表問題。 社交規(guī)范主要規(guī)范的是員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。 一般行為規(guī)范主要規(guī)范的是員工在企業(yè)內(nèi)部的言談舉止問題，遵守公司的規(guī)章制度。（4）制度文化層李寧企業(yè)注重以規(guī)章制度的形式來體現(xiàn)企業(yè)的文化并約束和規(guī)范職工行為。對職工的基本義務(wù)、 人員管理、勞動紀(jì)律、儀容儀表以及薪資福利等方面均有詳細(xì)具體的制度規(guī)定，從而將企業(yè)文化的各方

10、面的內(nèi)容落到實處。除此之外還建立了有效的人才測評體系，實行360 反饋，開展 PDP測評，制定針對性的人才培養(yǎng)計劃。用制度來約束人、管理人、激勵人以及培養(yǎng)人。推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990 年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧有限公司對體育事業(yè)已投入大量贊助， 同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會。充分體現(xiàn)了李寧的運動文化。 獨特的企業(yè)文化， 是李寧有限公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。三李寧面臨的危機（1）國際名牌之路充滿艱辛2004

11、 年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)： 20052008 年，專注國內(nèi)市場，爭取在本土市場從內(nèi)外夾擊中突圍； 20092013 年為國際化準(zhǔn)備階段，專注加強國際化能力； 20142018 年為全面國際化階段。李寧準(zhǔn)備采用“先打造國際品牌，再開拓國際市場”的穩(wěn)妥方式。然而目前世界上有很多知名的體育品牌： 耐克、銳步、阿迪達(dá)斯、彪馬、斐樂、美津濃、茵寶、背靠背、匡威等。就李寧品牌而言排名僅在 22 位，缺乏足夠的競爭力。國際化之路依然遙遠(yuǎn)。（2）業(yè)績下降，人才流失2011 年財報顯示李寧公司實現(xiàn)凈利潤人民幣3.86 億元，同比下降 65%，痛失國內(nèi)運動品牌第一王座。今年李寧公司業(yè)績繼續(xù)惡化，報告顯示， 2012 年上半年，李寧公司收入為 38.80 億元，同比減少9.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為 0.44 億元，同比減少 84.9%，業(yè)績嚴(yán)重下滑。 為清理庫存，上半年李寧公司總共關(guān)閉了 900 多家分店。下半年業(yè)績也在進一步的惡化。 行政總裁張志勇、 執(zhí)行董事及首席財務(wù)官鐘奕祺、公司秘書李紅等高管紛紛辭職。四企業(yè)文化建設(shè)上的建議：（1）李寧在企業(yè)文化重塑中只改物質(zhì)文化， 制度文化和行為文化以及精神文化沒有改變。 沒有處理好這四者之間的關(guān)系。 企業(yè)文化的核心是精神層文化， 是企業(yè)的理念。 這也是企業(yè)改革