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四、管理需要部門間相互配合 制造 領(lǐng)亞集團(tuán)膠料事業(yè) 部 部門之間應(yīng)相到扶持與幫助 品質(zhì) 工程 部門之間的溝通應(yīng)形成良性互動(dòng) 豐田要求管理者要向有關(guān)部門申請(qǐng)給予支持，再由主 管部門召集關(guān)系部門，發(fā)揮確認(rèn)項(xiàng)目、分配對(duì)策、調(diào) 整等服務(wù)機(jī)能。 準(zhǔn)則：快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，一次做好；素養(yǎng)：誠信 、 責(zé)任、勤奮 、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、感恩 五、管理必須明確確定目前想獲得的目標(biāo) 領(lǐng)亞集團(tuán)膠料事業(yè) 部 沒有目標(biāo)就不會(huì)形成合力，也就沒有動(dòng)力 要明確確定目前獲得的目標(biāo)，并選用 適合的方法，運(yùn)用所分析出的數(shù)據(jù)， 做出最正確的判斷，提高工作效率。 目標(biāo)一致方可形成同心圓 準(zhǔn)則：快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，一次做好；素養(yǎng)：誠信 、 責(zé)任、勤奮 、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、感恩 領(lǐng)亞集團(tuán)膠料事業(yè) 部 報(bào)告完畢！ 謝謝！ 準(zhǔn)則：快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，一次做好；素養(yǎng)：誠信 、 責(zé)任、勤奮 、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、感恩

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