版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、服務(wù)營(yíng)銷與客戶服務(wù)技巧精品資料網(wǎng)( )25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座服務(wù)營(yíng)銷與客戶服務(wù)技巧時(shí)間:4天第一天優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)基礎(chǔ)一、客戶服務(wù)的概念1. 如何為客戶服務(wù)下定義2. 客戶服務(wù)的準(zhǔn)確概念3. 內(nèi)部客戶和全面客戶服務(wù)4. 客戶滿意的概念5. 如何衡量客戶滿意度二、客戶服務(wù)管理基本1. 了解企業(yè)的服務(wù)特征2. 如何認(rèn)識(shí)和面對(duì)企業(yè)提供服務(wù)的目標(biāo)客戶群體3. 如何制定客戶服務(wù)宗旨三、客戶服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化確立1. 建立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)原則2. 如何確定優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3. 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法和執(zhí)行步驟精品資料網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料四、客戶關(guān)系管理概述1. 客戶
2、關(guān)系管理與 CRM2. 客戶資料與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷3. 終身客戶價(jià)值與客戶成本管理4. 客戶的劃分與評(píng)估5. 基于競(jìng)爭(zhēng)的客戶關(guān)系管理第二天服務(wù)營(yíng)銷和客戶服務(wù)管理五、服務(wù)營(yíng)銷組合1. 服務(wù)產(chǎn)品2. 服務(wù)定價(jià)3. 服務(wù)位置和渠道4. 服務(wù)促銷與服務(wù)溝通5. 服務(wù)人員與服務(wù)過程六、服務(wù)營(yíng)銷策略1. 你如何構(gòu)思服務(wù)營(yíng)銷策略2. 服務(wù)營(yíng)銷策略一:服務(wù)的有形化與技巧化3. 服務(wù)營(yíng)銷策略二:服務(wù)的可分化和關(guān)系化4. 服務(wù)營(yíng)銷策略三:服務(wù)的規(guī)范化與差異化5. 服務(wù)營(yíng)銷策略四:服務(wù)的可調(diào)化和效率化七、建立出色的客戶服務(wù)管理體系1. 創(chuàng)建出色的客戶服務(wù)職能部門2. 建立合作化客戶服務(wù)的企業(yè)文化3. 客戶服務(wù)人員的招聘和
3、培訓(xùn)4. 打造無敵客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)八、客戶服務(wù)管理的監(jiān)督與完善1. 如何建立完善的客戶服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)2. 客戶服務(wù)質(zhì)量的自我完善第三天步步為贏的客戶服務(wù)技巧(上)一、整合最佳形象技巧1. 整合最佳形象技巧2. 形體語言的表達(dá)技巧二、服務(wù)語言的表達(dá)技巧1. 面對(duì)面溝通的成功四要素2. 服務(wù)語言的表達(dá)技巧三、客戶服務(wù)中傾聽技巧1. 什么是傾聽 ?2. 提高傾聽能力的技巧四、客戶服務(wù)電話技巧1. 用聲音描繪最佳形象2. 有效地利用提問技巧3. 服務(wù)用語的規(guī)范化第四天步步為贏的客戶服務(wù)技巧(下)五、滿足客戶需求的技巧1. 客戶需求的心理分析2. 客戶類型分析六、有效處理投訴的技巧1. 處理顧客投訴的原則2. 顧客投訴的心理和投訴原因分析3. 有效處理投訴的方法和步驟七、超越客戶滿意的服務(wù)技巧1. 讓更多的客戶成為回頭客2. 為客戶提供附加服務(wù)3. 保持永恒
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年古色古香游合同
- 2025年作品著作權(quán)使用許可協(xié)議
- 2025年度木工工藝研發(fā)與推廣分包合同4篇
- 二零二五版房屋裝修設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理合同2篇
- 2025年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)查評(píng)估及投資方向研究報(bào)告
- 二零二五版離婚協(xié)議書針對(duì)存款賬戶的專項(xiàng)管理協(xié)議3篇
- 2025年度私人借款與信用評(píng)估機(jī)構(gòu)合作協(xié)議
- 2025年度二零二五年度車牌借用與保險(xiǎn)理賠合作協(xié)議
- 2025年度航空行業(yè)競(jìng)業(yè)協(xié)議敬業(yè)精神承諾合同
- 二零二五年度網(wǎng)約車平臺(tái)車主與駕駛員合作協(xié)議書
- 教師招聘(教育理論基礎(chǔ))考試題庫(kù)(含答案)
- 2024年秋季學(xué)期學(xué)校辦公室工作總結(jié)
- 鋪大棚膜合同模板
- 長(zhǎng)亭送別完整版本
- 智能養(yǎng)老院視頻監(jiān)控技術(shù)方案
- 你比我猜題庫(kù)課件
- 無人駕駛航空器安全操作理論復(fù)習(xí)測(cè)試附答案
- 建筑工地春節(jié)留守人員安全技術(shù)交底
- 默納克-NICE1000技術(shù)交流-V1.0
- 蝴蝶蘭的簡(jiǎn)介
- 老年人心理健康量表(含評(píng)分)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論