公司生產(chǎn)管理制度調(diào)度中心崗位職責(zé)(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上金泰氯堿化工有限公司生產(chǎn)管理制度陜金泰生字（2008）下載自管理資源吧調(diào)度中心崗位職責(zé)金泰氯堿化工有限公司生產(chǎn)部調(diào)度中心崗位職責(zé)1、調(diào)度中心主任的崗位職責(zé)1.1 在生產(chǎn)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度中心全面管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、按月做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)全公司調(diào)度指揮負(fù)有直接責(zé)任。1.2負(fù)責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)的匯報(bào)和安排、督促、檢查當(dāng)天的設(shè)備檢修狀況以及生產(chǎn)運(yùn)行的完成情況。1.3 掌握生產(chǎn)完成情況和動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。1.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各分廠與生產(chǎn)相關(guān)連的之間關(guān)系。1.5負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)

2、部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作并檢查落實(shí)情況。1.6對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決，發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等采取有效的工作調(diào)度，并有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，召集有關(guān)分廠、部門人員參加專業(yè)會(huì)議，商定解決問題的方案和措施。1.7經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度工作績(jī)效考核評(píng)比。1.8對(duì)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的異常狀況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，并提出解決方案。1.9負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)技術(shù)比武及考評(píng)。1.10負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度

3、中心，實(shí)現(xiàn)過程控制與生產(chǎn)管理一體化管理。1.11執(zhí)行生產(chǎn)部部長(zhǎng)授予的其他有關(guān)生產(chǎn)方面的權(quán)利，搞好本科室內(nèi)部的行政及業(yè)務(wù)管理。1.12負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1.13認(rèn)真執(zhí)行公司生產(chǎn)值班任務(wù)。 2、調(diào)度中心副主任的崗位職責(zé)2.1在生產(chǎn)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助調(diào)度中心主任負(fù)責(zé)調(diào)度中心全面管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、按月做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)全公司調(diào)度指揮負(fù)有直接責(zé)任。2.2負(fù)責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)的匯報(bào)和安排、督促、檢查當(dāng)天的設(shè)備檢修狀況以及生產(chǎn)運(yùn)行的完成情況。2.3掌握生產(chǎn)完成情況和動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各分廠與生產(chǎn)

4、相關(guān)連的之間關(guān)系。2.5負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作并檢查落實(shí)情況。2.6對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決，發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等采取有效的工作調(diào)度，并有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，召集有關(guān)分廠、部門人員參加專業(yè)會(huì)議，商定解決問題的方案和措施。2.7經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度工作績(jī)效考核評(píng)比。2.8對(duì)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的異常狀況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，并提出解決方案。2.9負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)技術(shù)比武及考評(píng)。2.10負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提

5、高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)過程控制與生產(chǎn)管理一體化管理。2.11執(zhí)行生產(chǎn)部部長(zhǎng)授予的其他有關(guān)生產(chǎn)方面的權(quán)利，搞好本科室內(nèi)部的行政及業(yè)務(wù)管理。 2.12協(xié)助調(diào)度中心主任搞好本科室內(nèi)部的行政及業(yè)務(wù)管理。2.13負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2.14認(rèn)真做好公司每月的值班任務(wù)。3、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)3.1對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，編制每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3.2編制大檢修及中修的停開車計(jì)劃。3.3統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及分析影響生產(chǎn)的原因。3.4起草部門文件并負(fù)責(zé)部門宣傳報(bào)道。3.5計(jì)算統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，做好原始數(shù)據(jù)記錄，對(duì)重要通話的錄音、監(jiān)控錄像以

6、及計(jì)算機(jī)資料進(jìn)行收集保管歸檔。3.6對(duì)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的異常狀況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，并提出解決方案。3.7負(fù)責(zé)部門辦公及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。3.8在化工調(diào)度人員休假時(shí)進(jìn)班替班。3.9負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3.10認(rèn)真做好公司每月的值班任務(wù)。4、化工調(diào)度的崗位職責(zé)化工調(diào)度實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，24小時(shí)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，其職責(zé)為：4.1負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)第二天生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)報(bào)。4.2及時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，深入一線掌握有關(guān)中控指標(biāo)、生產(chǎn)狀況以及安全規(guī)范等執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符要求立即督促糾正。4.3負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)一線的指揮，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，調(diào)度員、工段班組長(zhǎng)形成一

7、個(gè)生產(chǎn)指揮整體，務(wù)必實(shí)現(xiàn)指揮正確及時(shí)，執(zhí)行迅速安全，互相配合密切。4.4當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)故障或發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)向有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效措施調(diào)度一切力量進(jìn)行緊急處理。4.5積極協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷的平衡，做好當(dāng)班生產(chǎn)中間體的平衡，公用設(shè)施、設(shè)備負(fù)載平衡，能源平衡等細(xì)致工作，并有權(quán)在生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況下，緊急調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷。4.6負(fù)責(zé)貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決議和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指揮公司的開停車。4.7深入一線掌握生產(chǎn)條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助各分廠搞好崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)中控指標(biāo)，制止違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。4.8積極做好調(diào)度中心主任副主任安排布置的各項(xiàng)任務(wù)和上一班交辦事項(xiàng)。4.9對(duì)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的異常

8、狀況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，并提出解決方案。4.10負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5、電氣調(diào)度的崗位職責(zé)電氣調(diào)度實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，24小時(shí)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，其職責(zé)為：5.1負(fù)責(zé)掌握企業(yè)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并對(duì)當(dāng)班電氣方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。5.2及時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，深入一線巡回檢查。5.3負(fù)責(zé)同電廠值長(zhǎng)直接聯(lián)系，包括榆林地調(diào)高壓變電的使用情況以及電廠高壓電和化工區(qū)10KV之間的停送電。5.4當(dāng)電氣方面出現(xiàn)問題或發(fā)生事故，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取有效應(yīng)急措施進(jìn)行指揮搶救。5.5負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決策決議，在開停車過程對(duì)電氣方面事項(xiàng)進(jìn)行指揮調(diào)度。5.6深入一線掌握生產(chǎn)條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助各分廠搞好崗位安全責(zé)任制和各項(xiàng)中控指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，制止違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律行