精益采購與供應(yīng)鏈管理

1、找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 精益采購與供應(yīng)鏈管理學(xué)員對象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人課程背景:微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？生產(chǎn)部要速度、財(cái)務(wù)部要低價(jià)、品保部要質(zhì)量、市場部要交期夾在中央的采購管理何去何從？無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力；JIT 的交期與品質(zhì)，品種多，數(shù)量少，技術(shù)快速變化帶來的沖擊！價(jià)格波動很大.如何與供應(yīng)商保持友好和競爭的關(guān)系？課程目標(biāo):熟悉掌握采購策略與采購技巧。改進(jìn)采購過程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采

2、購管理專家;掌握采購談判策略與議價(jià)技巧掌握采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范供應(yīng)商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理；電子商務(wù)和采購管理現(xiàn)代化采購員綜合管理技能提升。課程大綱找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 第一部分：采購概述 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢 郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論 原材料采購是企業(yè)利潤的源泉 采購的定義、主要內(nèi)容和類型 7R 采購原則 采購管理的目標(biāo) 物料需求計(jì)劃與采購 采購組織框架 采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧 認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程 物料控制的精髓是“三不”原則 JIT 準(zhǔn)時(shí)化物料配送 定量采購方式 定期采購方式 安全庫存VS 最高庫存VS

3、 最低庫存 訂購前置時(shí)間與訂購點(diǎn)策略 經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ ） 瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、 杠桿采購（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購金額大小實(shí)施四象限采購） VMI-供應(yīng)商管理庫存找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 第三部分:精益采購與流程優(yōu)化： 采購面臨的實(shí)際問題； 傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū) 采購流程概述 采購參與前期開發(fā)十分必要 采購要點(diǎn) 詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià) 影響供方報(bào)價(jià)的因素分析第四部分:采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范： 采購合同的內(nèi)容； 采購合同訂立的原則與注意事項(xiàng)； 采購合同的爭議、索賠與糾紛； 采購風(fēng)險(xiǎn)的防范第五部分:利潤的源泉采購成本分析 與有效降低 采購成本的概念； 采購成本結(jié)構(gòu)分析

4、雙贏的采購成本管理 降低采購成本的策略與技巧 采購價(jià)格分析的方法 產(chǎn)品市場壽命周期與對策 應(yīng)付種種價(jià)格上漲的對策找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 第六部分: 電子商務(wù)與采購管理現(xiàn)代化第七部分: 采購談判策略與議價(jià)技巧 談判的定義和目的； 采購談判的類型； 采購談判的內(nèi)容； 成功談判者的性格特征； 談判的準(zhǔn)備與信息收集； 談判的角色； 談判戰(zhàn)略與開價(jià)技巧； 談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析 談判的有效溝通 談判的葵花寶典 世界主流文化談判風(fēng)格比較第八部分:供應(yīng)商選擇、評估與全面管理 供應(yīng)鏈的定義； 供應(yīng)商存在的主要問題分析； 采購供應(yīng)鏈管理的觀念變革； 供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容 建立雙贏的

5、伙伴關(guān)系 供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略 供應(yīng)商開發(fā)與評估 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察 如何確保供應(yīng)商如期交貨 如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量 供應(yīng)商考核與等級評定第九部分: 采購員綜合管理能力提升 時(shí)間管理 采購員應(yīng)掌握的管理工具 5W1H 方法 4M1E （人、機(jī)、料、法、環(huán)） 目標(biāo)的Smart 法則（聰明法則） PDCA 循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善） 80/20法則（要事第一） 盡善盡美, 改善無止境課程主講: 龔舉成資歷背景中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA 商學(xué)院 講師 金喜ERP 首席架構(gòu)師，ERP 專家

6、 注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 職業(yè)履歷 上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)， 任生產(chǎn)部經(jīng)理。 上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、 寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀 培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師

7、。 職業(yè)履歷 上海汽 車工業(yè)總公司（三大汽車集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 上海汽車工業(yè)銷 售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益 六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特級講 師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。 龔舉成授課經(jīng)驗(yàn) 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA 商學(xué)院、上海大眾，上海通用汽車，春風(fēng)控股、時(shí)風(fēng)集團(tuán)，北 汽福田， 上汽粉末冶金、中煤集團(tuán)、呂梁煤礦、霍煤集團(tuán)、王家樓煤礦/京煤集團(tuán) 有限公司、山西煤 炭集團(tuán)（煤炭企業(yè)） 、河北華電、福建電力、國電聯(lián)合公司、中電集團(tuán)、格力電器，環(huán)馳軸 承、海歌電器、華北電網(wǎng)、華藥集團(tuán)、湖南興業(yè)太陽 （港股代碼 0750） 、浙江臺州宏鑫科 技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍臺家具、濟(jì)南 鴻業(yè)家具、河北天偉化工、三元、石家莊車輛廠、翔鷹集團(tuán)、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今 仙電機(jī)有限公司（日資） 、 （日資）寧波長華布施螺子有限公司、